Пример готового реферата по предмету: Экономика
План – содержание
Введение
Цели, задачи и функции руководителя аптеки
Особенности менеджмента в аптеке
Заключение
Список использованных литературных источников
Приложение
Содержание
Выдержка из текста
Целью работы является рассмотрение методов менеджмента в работе руководителя аптечной организации.- сформулировать основные предложения по совершенствованию методов менеджмента руководителя аптечной организации.Предметом изучения — методы менеджмента руководителя аптечной организации.
Гипотеза: роль и значение хозяйственного учета в системе управления аптечной организацией заключается в том, что именно правильная организация учета определяет экономическую эффективность рабаты аптеки.
Методологической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных исследователей проблемы стресса, учебные пособия, материалы научных конференций, статьи в научных сборниках и периодической печати, интернет-ресурсы по исследуемой проблеме.
В условиях рыночной экономики эффективное управление трудовыми ресурсами – кадровый менеджмент — является приоритетным для организации и обеспечивает, во многом, ее экономическую стабильность и эффективность.Все эти аспекты обусловили актуальность выбранной темы, посвященной конфликтам в организациях.
На низовом уровне в рамках конкретных досуговых формирований управленческие задачи решают руководители этих формирований режиссеры, дирижеры, В процессе управления менеджер осуществляет ряд конкретных функций, среди которых: организация и планирование деятельности коллектива и своей собственной работы; распределение заданий и инструктаж подчиненных; контроль за ними; подготовка и чтение отчетов; проверка и оценка результатов работы; ознакомление со всеми новинками в мире бизнеса, техники и технологии; выдвижение и рассмотрение новых идей и предложений; решение вопросов, выходящих за пределы компетенции подчиненных; знакомство с текущей корреспонденцией; ответы на звонки и прием посетителей; проведение собраний иЦелью данной работы изучение кадрового менеджмента в социально культурной
В системе управления различными аспектами деятельности любого предприятия в современных условиях наиболее сложным и ответственным звеном является управление финансами – финансовый менеджмент. Финансовый менеджмент – наука управления финансами.
Теоретико-методологическую основу исследования составили учебные пособия, посвящённые вопросам конкуренции предприятия и научно – аналитические статьи, рассматривающие деятельность аптечных организаций и фармацевтического рынка в целом.
Его главная задача состоит в скорейшей реализации товаров в пункте продажи и организацию общего увеличения объемов продаж. Первейшей целью сбыта является увеличение общего объема покупок в аптеке путем облегчения этого процесса для клиента. Для того, чтобы конкретный товар должным образом был представлен в аптеке, его нужно правильно выставить и придать ему образность.
Анализ основных требований к личности руководителя позволяет разбить их на несколько составных частей или блоков. Прежде всего следует отметить качества, отражающие функционально-ролевые требования к руководителю, направленные на успешное исполнение им своих должностных обязанностей (например, компетентность, умение видеть перспективу в работеорганизации, умение руководить и др.).
- между изменяющимися условиями, динамикой возможностей педагогического коллектива учреждения дополнительного образования и низким уровнем интереса к жизнедеятельности учреждения со стороны родителей учащихся и социальных партнеров.
Управление является средством коммуникации, доносящим до заинтересованных сторон сегодняшнее видение целей и путей их достижения. Компании создаются ради удовлетворения потребностей различных заинтересованных сторон, в противном случае, если организация не удовлетворяет ничьих интересов или делает это неэффективно, она попросту никому не нужна.
Список источников информации
Список использованных литературных источников
1.Гаврилина, Н.И. Этика, деонтология и психология в работе фармацевта и провизора / Н.И. Гаврилина, Г.П. Бурова, В.И. Шульженко // Новая Аптека. — 2007. — № 9. — С. 58 — 61.
2.Клецова Л. Из заведующих в лидеры //Фармацевтическая газета «Мос-ковские аптеки», май 2005. — № 5 (139).
Режим доступа: http://www.mosapteki.ru/modules/articles/article.php?id=138.
3.Комиссинская И.Г. Современная концепция менеджмента качества ап-течной организации // Фармацевтическая газета «Московские аптеки», ноябрь 2007. — № 11 (166).
Режим доступа: http://www.mosapteki.ru/modules/articles/article.php?id=833.
4.Мелик-Еганов Г.Р. Ликбез для руководителя //Consilium Provisorum Том 04/N 1/2004. Режим доступа: http://www.consilium-medicum.com/article/9104.
5.Мошкова, Л.В. Менеджмент качества в аптечных организациях / Л.В. Мошкова // Новая Аптека. — 2006. — № 10. – С. 43 — 46.
6.Рыжкова М.В., Постоногова И.Н. Менеджмент аптечного предприятия в посткризисный период //Группа компаний Ремедиум. Режим доступа: http://www.remedium.ru/section/pharmwork/detail.php?ID=16763.
7.Состояние и перспективы развития фармацевтического менеджмента в России /Е.Е. Чупандина, А.И. Сливкин, Е.Ф. Сафонова //Фармация, 2006. — № 5. – С. 16 – 18.
8.Управление в согласии с развитием. Часть II. Показатели эффективно-сти работы руководителя аптеки //Российские аптеки. – 2008. — №
6. Ре-жим доступа: http://www.rosapteki.ru/articles/detail.php?ID=23161& SHOWALL_3=1.
список литературы
