Пример готового реферата по предмету: Менеджмент — Антикризисное управление
Содержание
Введение 3
1. Особенности спортивного менеджмента 4
2. Фитнес клуб Sport Life 6
3 Функции менеджмента спортивного клуба Sport Life 8
4. Принципы организации работы с клиентами фитнес-менеджера 10
Заключение 14
Список источников 15
Выдержка из текста
1. Особенности спортивного менеджмента
Эффективное управление сферой спорта для всех требует соответствующего кадрового обеспечения. Современные учреждения физической культуры и спорта требуют специалистов с высшим образованием, которые могли бы квалифицированно реализовать функции управления в соответствии с требованиями современного рынка. Учитывая это, в разных странах прилагались и прилагаются усилия для формирования систем профессиональной подготовки менеджеров физического воспитания и спорта .
В теории менеджмента не существует одного определения термина «менеджер». Все предлагаемые определения базируются на понимании сущности менеджмента. Слово «менеджмент» в своем первоначальном смысле обозначало умение объезжать лошадей и править ими. Основа — английский глагол «to manage» (управлять), который происходит от латинского «manus» (рука).
Если следовать логике, то «менеджмент» буквально означает «руководство людьми».
На сегодня системы подготовки менеджеров физического воспитания и спорта существуют во всех странах Европы. Однако ведущими в этой сфере признают Великобританию, Францию, Швейцарию и Германию. Лидером в сфере образования по менеджменту физического воспитания и спорта в Европе традиционно считается Великобритания. Высшие учебные заведения этой страны осуществляют подготовку менеджеров по двум образовательно-квалификационными уровнями бакалавр (BSc Honours) Sport Business Management) и магистр (Master of Business Administration in Sport Management) [5].
Зарубежные учебники представляют нам менеджера как руководителя, занимающего постоянную должность в организации и наделенного полномочиями в области принятия решений по вопросам ее деятельности в рыночных условиях. О работе менеджера судят не по тому, что он делает, а по тому, как он побуждает к работе других людей.
Список использованной литературы
1.Гуськов С.И. Спортивный маркетинг. — М: Олимпийская литера тура, 2008. – 258 с.
2.Гуськов С.И. Платонов В.Н. Профессиональный спорт. – М.: Олимпийская литература. 2010. – 295 с.
3.Жолдак В. И., Квартальнов В. А. Менеджмент спорта и туризма. — М.: Советский спорт, 2010. — 416 с.
4.Золотов М.И., Кузин В.В. и др. Менеджмент и экономика физической культуры и спорта. 2-е издание. — М.: Академия, 2009 – 215 с.
5.Кузин В.В. Спортивный менеджмент и практика развития спорта: выводы и предложения зарубежных специалистов// Научно-теоретический журнал, 2008. — № 2.
6.Перевезин И.И. Менеджмент спортивной организации. М.: «СпортАкадемПресс», 2009. – 529 с.
7.Переверзин И.И. Подготовка спортивных менеджеров. 2-е издание. — М.: «СпортАкадемПресс», 2008. – 175 с.
