Пример готового реферата по предмету: Маркетинг
Содержание
Введение 2
1. Метод «
36. градусов» как инструмент оценки персонала 3
1.1. Этапы проведения 6
1.2. Шкалы оценок 8
1.3. Круг решаемых задач 10
2. Преимущества и недостатки использования 12
Заключение 14
Список литературы 16
Содержание
Выдержка из текста
Правильно выбранная маркетинговая стратегия, эффективно проведенный анализ внешней и внутренней среды организации, плодотворное продвижение товара на рынке, позволяют предпринимателю добиться основной цели любой организации – максимизация прибыли. Выявление основных достоинств и недостатков.Предметом изучения является применения метода
36. градусов к оценке персонала организации.
Существуют различные технологии оценки персонала, позволяющие оценить, как профессиональные, так и личностные качества, одной из которых является оценка методом «
36. градусов».
Методологической основой стали принципы системности, методы сравнительного и структурно-функционального анализа, аналитико-описательный метод, в сочетании с конкретно-историческим методом исследования.
И в первую очередь – затрат на персонал.Сам термин «аутсорсинг», заимствованный из английского языка, дословно переводится как «использование чужих ресурсов». Иными словами, аутсорсинг – это передача на договорной основе непрофильных функций другим организациям, которые специализируются в конкретной области и обладают соответствующим опытом, знаниями и техническими средствами.
Всеобщая декларацᴎя праʙ челоʙека (сᴛаᴛья
17. предусмаᴛрᴎʙаеᴛ, чᴛо каждый челоʙек ᴎмееᴛ праʙо ʙладеᴛь ᴎмущесᴛʙом как едᴎнолᴎчно, ᴛак ᴎ соʙмесᴛно с другᴎмᴎ, ᴎ нᴎкᴛо не должен быᴛь проᴎзʙольно лᴎшен сʙоего ᴎмущесᴛʙа.Цель данной работы – изучение сущности частной собственности, её преимуществ и недостатков, а также тенденций и перспектив ее развития в России.Методы исследования: общетеоретический, конкретно-исторический, анализ и синтез, сравнение и сопоставление.
Методы моделирования деятельности компании являются одним из инструментов для управления этими сложными задачами. Модели деятельности – это решающая предпосылка для анализа бизнес-процессов, выстраивания проектов в одну линию с целями компании и, наконец, для построения эффективных информационных структур в виде сложных распределенных интегрированных систем, поддерживающих все основополагающие организационные структуры.Цель работы – описание сущности, преимуществ и недостатков методологии ARIS.
Список литературы
1. http://hr-school.ru/articles/ocenka-personala/metody-ocenki-personala/
2. http://www.hr-portal.ru/article/ocenka-360-gradusov-plyusy-i-minusy
3. www.cnt-consult.ru/russia/cntconsult/cntassessment/expertise/360assessment/
4. Бирли У., Козуб Т. Оценка
36. градусов. Стратегии, тактики и техники для воспитания лидеров. – М.: Эксмо, 2009.
5. Вучкович-Стадник А. Оценка персонала. Четкий алгоритм действий и качественные практические решения. – М.: Эксмо, 2008.
6. Вязигин А. Оценка персонала высшего и среднего звена. – М.: Вершина, 2006.
7. Даринская В.М., Чаплыгин И.Н. Оценка и развитие персонала методом «Ассессмент-центр». – СПб.: Речь, 2008.
8. Купер Д., Робертсон И.Т., Тинлайн Г. Отбор и наем персонала. Технологии тестирования и оценки. – М.: Вершина, 2009.
9. Лукаш Ю.А. Персонал фирмы. Подбор, контроль, оценка, профилактика негатива. – М.: Финпресс, 2007.
10. Мотовилин О.Г., Мотовилина И.А. Оценка персонала в современных организациях. Ассесмент-технологии. Профессиография. – М.: Высшая школа психологии, Институт консультирования и системных решений, 2009.
11. Папонова Н.Е. Построение системы оценки персонала. – М.: Финпресс, 2009.
список литературы
