Содержание
Введение
1. Основные положения метода «360 градусов» и особенности его
применения
2. Этапы проведения исследования
3. Преимущества и недостатки метода «360 градусов»
Заключение
Список литературы
Выдержка из текста
В последнее время большинство менеджеров, занимающихся вопросами подбора персонала, начинают использовать нетрадиционные методы в своей работе. Труд всегда остается важнейшим условием существования человека, сферой обсуждения, дискуссий и размышлений по поводу результатов оценки его важности, необходимости, эффективности, позитивных тенденций в отношении человека к труду и перспектив социализации труда.
Сегодня для оценки современного процесса труда существует множество альтернатив. Достигать поставленных целей и задач перед оценкой персонала — можно самостоятельно, не ориентируясь ни на кого, а удовлетворяя только собственные потребности и интересы, которые преследует предприятие .
Существуют различные технологии оценки персонала, позволяющие оценить, как профессиональные, так и личностные качества, одной из которых является оценка методом «360 градусов».
Список использованной литературы
1. Бирли У, Козуб Т. Оценка 360 градусов. Стратегии, тактики и техники для воспитания лидеров. — М.: Эксмо, 2009. — 365 с.
2. Гребенникова М.А. Исследование оценки персована в организации методом «360 градусов» // Политика, экономика и инновации. 2016 № 5 с.1-6.
3. Калинеску Т.В. Совершенствование методических подходов к оценке персонала предприятия // Региональная экономика. Юг России. — 2015. — № 3 (9). — С. 88-95.
4. Маслова Я.Ю., Кальгина К.А. Особенности реализации технологии 360 градусов как эффективный метод оценки персонала в современных компаниях // Наука и современность. 2016 № 43 с.218-223
5. Уорд П. Метод 360 градусов / пер. А. Андреев. — HIPPO, 2006. — 352 с.
6. Чехова О. Оценка руководителей: сфера финансов // Справочник по управлению персоналом. — 2014. — № 11. — С. 55-60.
7. Чемеков В. Оценка сотрудников по методу «360 градусов» // Все для кадровика. — 2013. — № 7. — С. 24-25.
С этим материалом также изучают
Ищете, как написать курсовую по оценке обучения персонала? В статье вы найдете детальный разбор структуры работы, применение моделей Киркпатрика и Филлипса, а также наглядный пример анализа с конкретными рекомендациями.
Содержание Содержание Введение 2 1. Метод «360 градусов» как инструмент оценки персонала 3 1.1. Этапы проведения 6 1.2. Шкалы оценок 8 1.3. Круг решаемых задач 10 2. Преимущества и недостатки ...
... 21. Метод «360 градусов» как инструмент оценки персонала 31.1. Этапы проведения 61.2. Шкалы оценок 81.3. Круг решаемых задач 102. ... инструментов для управления этими сложными задачами. Модели деятельности – это решающая предпосылка для анализа ...
... эффективным образом управлять подбором, обучением, проведением оценки и вознаграждением собственного персонала, то есть создать, использовать и совершенствовать все методы, процедуры, а также программы организации ...
... Е.А. Оценка и аттестация персонала [Текст]: Учебник / Е.А. Борисова. Питер, 2002, - 212 с. - ISBN 5-94723-388-6 6. Буторина, А.А. Изменение труда как ...
... как метод управления персоналом Практическое значение исследования заключается в возможности использования результатов для российских фирм при проведении ... уровень руководителей: методика оценки / Розенбаум М. [и др. ] // Человек и труд. – 2008. – ...
... Е.А. Оценка и аттестация персонала [Текст]: Учебник / Е.А. Борисова. Питер, 2002, - 212 с. - ISBN 5-94723-388-66. Буторина, А.А. Изменение труда как фактор ...
... Для достижения цели работы необходимо решить следующие задачи: рассмотреть понятие оценки результатов деятельности персонала; - изучить теоретические аспекты оценки результатов труда персонала организации: понятие, цели, критерии оценки, методы. ...
... методы управления персоналом ООО «Эскорт» для повышения эффективности его работы. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: ... таких как: организация и нормирование труда, оплата и стимулирования труда, способствующие ...
... методы управления персоналом ООО «Эскорт» для повышения эффективности его работы. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: ... методов управления персоналом в ООО «Эскорт» 68 3.3. Оценка ... повышения эффективности труда, лучшего ...
