Оглавление
Введение 2
1. Краткая характеристика ГБУ ТЦСО Ново-Переделкино, филиал «Солнцево» 3
2. Существующие проблемы организации социального обслуживания населения 13
3. Определение социально-экономической эффективности проекта с применением метода экспертной оценки 17
Заключение 23
Список использованной литературы 25
Содержание
Выдержка из текста
Свободное интервью — индивидуальный метод проведения экспертизы, когда исследователь лично обращается к известным ему специалистам за консультацией без какого-либо заранее составленного жесткого плана беседы.
Следует особо обозначить основные отличия методов экспертных оценок как научного инструмента обоснования решения проблем от обычной экспертизы. Отличительными особенностями данного метода являются: научно обоснованная организация проведения всех этапов; применение количественных методов при обработке результатов и оценке суждений экспертов, определение статистической значимости полученных коэффициентов.
Теоретические аспекты применения метода экспертных оценок при принятии управленчески решений 5 Сущность метода экспертных оценок 5 Технология применения метода экспертных оценок 8
«Пятерочка» – лидирующая федеральная сеть «мягких»дискаунтеров и одна изпервых современныхпродуктовых розничныхсетей, созданных на российском рынке. В 2012 году на долю «Пятерочки» пришлось 65% чистой выручки Х5. Магазины сети удобно расположены и предлагают покупателям уникальный выбор товаров по самым низким ценам и под собственной торговой маркой, а также привлекательные промоакции.
Теоретические аспекты применения метода экспертных оценок при принятии управленческих решений 3 Практические аспекты применения метода экспертных оценок для разработки управленческих решений в сфере мотивации персонала ООО «****» 13 Исследование мотивирующих факторов на предприятии с использованием метода экспертных оценок 18
Эффективность — это ключевая характеристика деятельности любой организации, т.к. без этого ее существование не имеет смысла. Эффективность — это весьма многогранное понятие. Наиболее же значимым видом эффективности является социально-экономическая эффективность, главным критерием которой является степень удовлетворения конечных потребностей общества.
Теоретические аспекты применения метода экспертных оценок при принятии управленческих решений 5 Сущность метода экспертных оценок 5 Технология применения метода экспертных оценок 8
Интуитивные методы – это методы экономического прогнозирования.Интуитивные методы прогнозирования как научный инструмент решения сложных не формализуемых проблем позволяют получать прогнозную оценку состояния развития объекта в будущем независимо от информационной обеспеченности.Целью данной работы является изучение метода экспертных оценок — одного из важнейших этапов принятия грамотных управленческих решений.
Роль и место методов экспертных оценок в управлении………. Метод экспертных оценок ……………………………………….. Организация экспертного оценивания……………………………15
В различных отраслях, ведомствах и на предприятиях действуют постоянные или временные экспертные комисии, связанные с оценкой качества продукции и выбором перспективной техники, с проведением профессиональной аттестации кадров. В данной работе мы постараемся раскрыть понятие экспертного опроса и описать его преимущества перед другими методами сбора социологической информации.
Далее в реферате будут рассмотрены основные методы экспертных оценок и их особенности, а также примеры использования данных методов при разработке управленческих решений.
Список использованной литературы
Афанасьев В.Г. Научное управление обществом. М.: Политиздат, 1968. 183 с.
2. Беклешев В.К., Завлин П.Н. Нормирование труда в НИИ и КБ. М.: Экономика, 1973. 203 с.
3. Берж К. Теория графов и ее применения. Изд-во иностр. лит. 1962 196 с.
4. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Экспертные оценки. М.: Наука, 1973. 246 с.
5. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Экспертные оценки в принятии плановых решений. М.: Экономика, 1976. 287 с.
6. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Математико-статистические методы экспертных оценок. М.: Статистика, 1980. 263 с.
7. Вентцель Е.С. Теория вероятностей. М.: Наука, 1969. 368 с.
8. Волгин Б.А Деловые совещания. М.: Московский рабочий, 1972. 204 с.
9. Диксон Дж, Проектирование систем: изобретательство, анализ, принятие решений. М.: Мир, 1969. 323 с.
10. Добров Г.М., Ершов Ю.В., Левин Е.И., Смирнов Л.П. Экспертные оценки в научно-техническом прогнозировании. Киев: Наукова думка, 1974. 263 с
11. Евланов Л.Г. Принятие решений в условиях неопределенности. М.: ИУНХ, 1976. 196 с.
12. Евланов Л.Г., Кутузов В.А. Экспертные оценки в управлении. М.: Экономика, 1978. 133 с.
13. Карданская Н. Принятие управленческого решения. М.: ЮНИТИ, 1999. 407 с.
14. Кемени Д., Снелл Д. Кибернетическое моделирование. М.: Советское радио, 1972. 234 с.
15. Кравченко Т.К. Процесс принятия плановых решений. М.: Экономика, 1974. 183 с.
16. Миркин Б.Г. Проблема группового выбора. М.: Наука, 1974. 256 с. .
17. Михеев В.И. Социально-психологические аспекты управления. Стиль и методы работы руководителя. М.: Молодая гвардия, 1975. 181 с.
18. Пфанцагль И. Теория измерений. М.: Мир, 1976. 278 с.
19. Тихомиров Ю.А. Управленческое решение. М.: Наука, 1996. 278 с.
20. Федоренко Н.П. Оптимизация экономики. М.: Наука, 1977. 236 с.
21. Ямпольский С.М., Лисичкин В.А. Прогнозирование научно-технического прогресса. М.: Экономика, 1974. 302 с.
22. https://ru.wikipedia.org/
список литературы