Введение 3
1. Основы планирования на предприятии 4
1.1. Сущность и задачи планирования 4
1.2 Виды планирования 7
1.3 Принципы планирования 11
1.4 Методы планирования 12
1.5 Функции и структура плановых служб предприятия 13
Заключение 16
Список литературы 17
Содержание
Выдержка из текста
Объективные предпосылки такого перехода формировались на протяжение нескольких десятилетий, поэтому отправной точкой в нашем исследовании является анализ изменения макроэкономической ситуации в стране и его влияние на функционирование системы планирования как на макро уровне, так и в рамках отдельно взятой производственно-хозяйственной системы (предприятия).
От многочисленных исследований отдельных аспектов сетевых методов планирования и управления был осуществлен переход к системному использованию новой методологии планирования.Предметом исследования моей курсовой работы является методология сетевого планирования и управления.Объектом моей курсовой работы является сфера применения методологии сетевого планирования и управления.
Актуальность данной темы в том, что планирование производственных ресурсов предполагает планирование всех ресурсов, включая оборудование, людские ресурсы, планирования, в 80-х годах базовые принципы методологий MRP (планирование потребности в материалах), CRP (планирование потребности в мощностях), Closed Loop MRP (планирование потребностей в материалах в замкнутом цикле) были суммированы в единую методологию планирования — MRP II (Manufactory Resource Planning, планирование производственныхВ производственном планировании сопоставляются возможности сбыта и производственный потенциал, разрабатывается стратегия хозяйственной деятельности предприятия, которая включает в себя план продаж, производственный план, бюджеты, ориентировочную финансовую отчетность и дополнительные планы по
Проблемам развития планирования деятельности предприятий посвящено большое количество работ отечественных и зарубежных ученых. Развитие методологии планирования в условиях централизованной экономики связано с разработкой экономико-математических методов и моделей, использованием программно-целевого подхода к планированию и именами отечественных ученых А.Г. Аганбегяна, К.А. Багриновского, М.З. Бора, Б.И. Брагинского, М.В. Бреева, А.Г. Гранберга, Л.В. Канторовича, В.Л. Макарова, Н.Б. Мироносецкого, В.Н. Мосина, B.C. Немчинова, А.А. Первозванского, Н.Я. Петракова, Б.М. Смехова и др.
Методологической основой послужили нормативные документы, учебные пособия, научные публикации в области экономики здравоохранения в таких журналах, как «Экономика здравоохранения», «Экономика и практика обязательного медицинского страхования», «Вопросы экономики и управления для руководителей здравоохранения» и др., современные теоретические разработки отечественных ученых, по вопросам развития медицинского страхования и методологии планирования и финансирования расходов на здравоохранение, таких, как Вишняков Н.И., Герасименко Н.Ф., Грищенко Н.Б., Кадыров Ф.Н., Рутковский О.В., Яковлев Е.П. и др.
Анализ системы финансового планирования исследуемого объекта имеет особую практическую значимость, что обосновано необходимостью непрерывного контроля за финансовым состоянием предприятия и разработкой оптимальных решений.
Качество составленных планов становится возможным оценить, применив контрольные процедуры в момент планирования. Оценка плановых величин установленных финансовым планом, следствием этого является оценка реальность плана и реальность рассматриваемых при его разработке условий, ситуаций, при которых он составляется, в том числе: степень устойчивости организации рывковой доли, степень спроса на продукцию, динамика цен и т.д., а также ошибок при формировании плана.
Процесс планирования начинается с определения пути развития деятельности организации. В период определения пути развития составляются прогнозные расчеты основных показателей финансово-хозяйственной деятельности организации. Прогнозирование осуществляется в процессе перспективного планирования, определяющего задачи и параметры финансового планирования на текущий момент. Текущее планирование предполагает разработку оперативного плана. Очень важно понимать наличие связи между разными видами планирования. В момент перехода к другому виду планирования от одного, конкретизируются показатели, этапы реализации, цель планирования и решаемые задачи. Все эти элементы становятся четче, нежели в общем виде.
Список литературы
1. Адизес, И. К. Управление жизненным циклом корпорации / И. К. Адизес ; пер. с англ. В. Кузина ; под науч. ред. А. Г. Сеферяна. — СПб. [и др.] : Питер, 2008. — 384.
2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации / Р.Акофф. М.: РИОР, 2005. 327 с.
3. Ансофф, И. Стратегический менеджмент / И. Ансофф ; пер. с англ. О. Литун ; под ред. А. Н. Петрова. — СПб. [и др.] : Питер, 2009. — 344.
4. Кук, К. Дж Малый бизнес:Стратегическое планирование : Пер.с англ. / К. Дж Кук. — М. : Изд.дом «Довгань», 1998. — 168.
5. Планирование на предприятии : учеб. пособие / Е. Н. Симунин [и др.]. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : Кнорус, 2008. — 336.
6. Фатхутдинов, Р. А. Стратегический маркетинг : учеб. / Р. А. Фатхутдинов. — 5-е изд. — СПб. [и др.] : Питер, 2008. — 368.
7. Шифрин, М. Б. Стратегический менеджмент : учеб. пособие / М. Б. Шифрин. — 2-е изд. — СПб. [и др.] : Питер, 2009. — 320.
список литературы