Пример готового реферата по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение 3
1. Общие положения методологии описания деятельности предприятия на примерах системы Microsoft Visio (MS Visio) 5
1.1. Общие принципы моделирования 6
1.2. Методология архитектурного моделирования предприятия 7
1.3. Предметные области моделирования деятельности организации 8
1.4. Основные модели процессов 9
1.5. Использование связей в организационной схеме 11
2. Описание модели организации 13
2.1. Вводное описание модели организации в двух направлениях Бизнеса 14
2.2. Сбор документов 16
2.3. Анкетирование 16
2.4. Интервьюирование 16
2.5. Миссия проекта 17
2.6. Стратегия 17
2.7. ИТ- стратегия 21
2.8. Состояние ИТ в организации 21
3. Моделирование текущего состояния «как есть» 22
3.1. Исходная информация 22
3.2. Разработка модели обслуживания – подключения к ДСО «как Надо» 23
4. Анализ модели «как есть» для выявления узких мест 24
4.1. Системно-структурный анализ процесса страхования 24
4.2. Параметрический анализ 25
4.3. Стоимостной анализ 27
4.4. Временной анализ 28
4.4.1. Анализ длительности 28
4.4.1. Анализ критического пути 30
4.5. Результаты анализа моделей «как есть» и «как надо» 31
5. Исследование возможных направлений поиска приемлемых решений выявленных проблем 32
5.1. Устранение неэффективных процедур 32
5.2. Распределение ответственности за выполнение бизнес-процесса и делегирование полномочий по принятию решений 35
5.3. Связывание параллельных работ 37
5.4. Исключение двойного ввода информации 38
6. Выводы 39
Список литературы …………………………………………………………………………..41
Содержание
Выдержка из текста
Качественные и количественные методы сбора и анализа рекламной информации на материалах ООО «Панорама»
Одной из важнейших проблем реформирования и модернизации российской экономики на сегодняшний день является привлечение инвестиций, как иностранных, так и отечественных. России требуется капитал, способный принести новые технологии и современные методы управления. Происходящие в России социально-экономические изменения существенно преобразовали хозяйственный оборот и потребовали разработки принципиально нового, адекватного экономическим потребностям законодательства, детально регулирующего инвестиционную деятельность в России. Без привлечения инвестиций невозможны переход к инновационной экономике и модернизация. Причем весомую долю в структуре иностранных инвестиций должны составлять прямые инвестиции — непосредственное вложение денег в реальные активы.
Целью практики является ознакомление с банком, изучение особенностей кредитования, сбор и анализ данных для написания выпускной квалификационной работы.
- Осуществление групповой и индивидуальной диагностики психолого-педагогических аспектов воспитательной и обучающей на игровой основе деятельности обучающихся (мотивации обучения в самостоятельной игровой деятельности, особенностей познавательных процессов).
• определить какой дискурс международного усыновления формируется в доступных российских печатных СМИ в контексте понятия риск — какие риски актуализированы в СМИ, с какими из позитивных/негативных последствий связаны приводимые аргументы в печатных СМИ и на телевидении.
Ключевым звеном в процессе обеспечения кадровой безопасности является поиск и отбор персонала для заполнения вакантных должностей в организации.Анализа публикаций показывает, что в настоящее время практически отсутствует научно обоснованная целостная система кадрового обеспечения управления инновационной деятельностью в рамках исследовательских проетов, соответствующая динамично меняющимся требованиям.
До недавнего времени развитие инновационной экономики для России было просто необходимо, наша страна в развитии собственной экономики достаточно отставала от ведущих стран мира.п., а наша Российская экономика ещё недавно находилась на индустриальной стадии, и если бы это положение и дальше сохранилось, то разрыв в экономическом развитии продолжил бы расти. смещает акцент с сырьевых отраслей на рынки высокотехнологичных и интеллектуальных услуг в доли ВВП.
Целями производственной практики является углубление знаний и формирование профессиональных навыков, выработка умения самостоятельно решать производственные, исследовательские и прикладные задачи.Дополнительная цель производственной практики – уточнение темы будущей дипломной работы, сбор и анализ материалов для ее выполнения.- выработка умений по составлению документов, консультированию по вопросам управления, работы с нормативно-правовыми актами и иными документами;
Проблема накопления большого количества разнотипной информации все чаще требует автоматизации упорядочивания и классификации данных. Без грамотного построенных ИС, работа в кратчайшие сроки превратиться в хаос.
Степень их сочетания определяется разными обстоятельствами, в том числе и тем из них, насколько менеджер знаком с имеющимся аппаратом, применимым в том или ином конкретном случае. В отечественной и зарубежной практике известен целый ряд формализованных методов, расчеты, с помощью которых могут служить основой для принятия решений в области инвестиционной стратегии. Главным направлением предварительного анализа является определение экономической эффективности инвестиционных решений.
Постоянно совершающийся кругооборот хозяйственных средств вызывает непрерывное возобновление разнообразных как безналичных, так и наличных расчётов. Таким образом, другой наиболее значимой группой финансовых активов, для российских коммерческих организаций является дебиторская задолженность.
Список использованных источников информации
1. ISO 10006:2003, Quality management systems — Guidelines for quality management in projects (вРоссииприняткакГОСТРИСО 10006-2005 Системыменеджментакачества. Руководство по менеджменту качества при проектировании )
2. ISO 21500:2012 Guidance on project management (в России принят как ГОСТ Р ИСО 21500 – 2014 «Руководство по проектному менеджменту»)
Национальные стандарты с расширенной географией применения:
- 3. ANSI PMI PMBOK 5th Edition — A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)
4. PRINCE2 (PRojects IN a Controlled Environment)
5. ISEB Project Management Syllabus
6. Oracle Application Implementation Method (AIM)
Национальные стандарты управления проектами:
7. ГОСТ Р 54869— 2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом»
8. ГОСТ Р 54870— 2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов»
9. ГОСТ Р 54871— 2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой»
Литература
10. Аньшин В. М., Демкин И. В., Никонов И. М., Царьков И. Н. Модели управления портфелем проектов в условиях неопределённости. — М.: МАТИ, 2008.
11. Ашманов Игорь Станиславович. Жизнь внутри пузыря. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2008. — С. 208.
12. Добровольский Е.Ю., Карабанов Б.М., Боровков П.С., Глухов Е.В., Бреслав Е.П. Бюджетирование: шаг за шагом. — М.: Питер, 2009. — С. 448.
13. Карлинская Е.В., Системы управления портфелями проектов в мире: состояние и перспективы развития в 2007— 2008 гг, Журнал: Управление проектами и программами, #3, 2008 г., с.230-242.
14. Кендалл, Д. И., Роллинз, С. К. Современные методы: управления портфелями проектов и офис управления проектами. — Питер, 2004.
15. Кендалл, Д. И., Роллинз, С. К. Современные методы: управления портфелями проектов и офис управления проектами.. — ПМСОФТ, 2004.
16. Ким Хелдман. Профессиональное управление проектами. — М.: Бином, 2005. — С. 517.
17. Лапыгин Ю. Н. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности. — М.: Омега-Л, 2008. — С. 252.
18. Матвеев А. А., Новиков Д. А., Цветков А. В. Модели и методы управления портфелями проектов. — М.: ПМСОФТ, 2005. — С. 206.
19. Немировский Игорь Борисович, Старожукова Инна Альбертовна. Бюджетирование. От стратегии до бюджета — пошаговое руководство. — М.: «Диалектика», 2006. — С. 512.
20. Ньюэлл Майкл В. Управление проектами для профессионалов. Руководство по подготовке к сдаче сертификационного экзамена. — Кудиц-пресс, 2008. — С. 416.
21. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 495 с.
22. Рассел Д. Арчибальд. Управление высокотехнологичными программами и проектами = Managing High Technology Programs and Projects. — М.: Академия Ай-ти, 2004. — С. 472.
23. Ронда Абрамс. Бизнес-план на 100%: Стратегия и тактика эффективного бизнеса. — М.: Альпина Паблишер, 2014.
24. Стэнли Э. Портни. Управление проектами для «чайников» = Project Management For Dummies. — М.: «Диалектика», 2006. — С. 368.
25. Том ДеМарко. Deadline. Роман об управлении проектами. — М: Вершина, 2006. — С. 143.
26. Трофимов В. В. Информационные системы и технологии в экономике и управлении: учебник для бакалавров / под ред. Трофимова В. В. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во «Юрайт», 2012. – 521 с.
27. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. — М.: Финансы и статистика, 2002 (2-е издание 2006).
- С. 400.
28. Хруцкий В.Е., Хруцкий Р.В. Системы бюджетирования. Семь шагов по эффективной постановке бюджетирования. — М.: Финансы и статистика, 2007. — С. 176.
29. Шаховская Л.С., Хохлов В.В., Кулакова О.Г. Бюджетирование: теория и практика. — М.: КНОРУС, 2009. — С. 396.
30. Журнал «Технологии страхового рынка»,2015.
список литературы
