Пример готового реферата по предмету: Экономика
Содержание
Введение
1. Социально-экономическая сущность малого и среднего бизнеса
2. Сущность и основные составляющие прогнозирования в предпринимательстве
3. Прогнозирование как инструмент повышения уровня конкурентоспособности предпринимательской организации
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
Планирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе. Поэтому надежность планирования зависит от точности и правильности бухгалтерских расчетов прошлого. Любое планирование предприятия базируется на неполных данных. Качество планирования в большей степени зависит от интеллектуального уровня компетентных сотрудников, менеджеров. Все планы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить изменения, а сами планы взаимоувязывались с имеющимися условиями. Поэтому планы содержат в себе так называемые резервы, иначе именуемые «надбавками безопасности», однако слишком большие резервы делают планы неточными, а небольшие влекут за собой частые изменения плана. В основу составления плана по конкретным направлениям производственных участков предприятия кладутся отдельные задачи, которые определяются как в денежных, так и в количественных показателях. При этом планирование должно отталкиваться от так называемых узких мест: в последнее время это сбыт, финансы или рабочая сила.
Для современной экономической системы России одним из ключевых условий устойчивого развития является использование принципов предпринимательской экономики.Это обусловлено рядом проблем, с которыми сталкиваются компании в процессе осуществления предпринимательской деятельности в сфере промышленности, а именно: Цель работы исследовать соотношение крупного, среднего и малого бизнеса в современной экономике России.
Томская область традиционно входит в число регионов-лидеров Российской Федерации и Сибирского Федерального округа по основным показателям развития малого предпринимательства. Регион четырежды (в 2004, 2005, 2007 и 2008 гг.) был одним из победителей конкурса «Лучший регион (субъект) РФ в области развития малого предпринимательства». В 2007 году область была удостоена престижной премии «Золотой Меркурий» в номинации «Лучший регион РФ с наиболее благоприятными условиями для развития предпринимательства» [3].
Предпринимательская среда характеризуется сложившейся экономической и политической обстановкой, правовой, социально-культурной, технологической, географической средой, экологической ситуацией, а также состоянием институциональной и информационной систем.
Для экономики развитых стран характерно сочетание малых, средних и крупных предприятий. За последние
2. лет доля крупного бизнеса в масштабах мировой экономики выросла почти в 2 раза. С одной стороны, его влияние на общество и бизнес-среду постоянно увеличивается, причем стабильность развития крупных компаний становится гарантом стабильности экономики в целом. С другой стороны, эффективность функционирования крупной компании в современных условиях определяется ее конкурентными преимуществами, формирование которых зависит от наличия устойчивых, взаимовыгодных и современных форм партнерских взаимосвязей с малым и средним бизнесом. Именно крупные компании образуют то ядро современных национальных народнохозяйственных комплексов, вокруг которых выстраиваются сети малых предпринимательских структур. В эти сети вовлекается подавляющая часть малых фирм, которые взаимодействуют с крупным бизнесом в многообразных формах, включая субподрядные, франчайзинговые, венчурно-финансовые и лизинговые. Содержание всех этих форм интеграция, переплетние функциональных областей крупных и малых хозяйствующих субъектов: производственных (субподряд), производственно-сбытовых (франчайзинг), инновационных (венчурное финансирование), производственно-финансовых (лизинг).
Следовательно, сочетание крупного, среднего и малого предпринимательского бизнеса составляет механизм воспроизведения структуры бизнеса в экономике страны, а современные формы их взаимодействия придают этой структуре динамическую устойчивость и способность к развитию, являются одним из факторов роста инновационного потенциала российской экономики.
Информационная система управления финансами представляет собой процесс непрерывного целенаправленного подбора соответствующих информационных показателей, необходимых для осуществления анализа, планирования и подготовки эффективных оперативных управленческих решений по всем аспектам финансовой деятельности предприятия. Автоматизация управленческой деятельности необходима крупному бизнесу, и актуальна для среднего и малого бизнеса. Грамотное управление малым предприятием затруднительно без прогнозирования динамики внешних внутренних факторов.
Формы и методы стимулирования предпринимательской деятельности
Тема предпринимательства и особенностей его регулирвоания является достаточно изучаемой, и давно исследуется учеными всего мира. В связи с этим методологической и теоретической основой работы будут выступать исследования ведущих отечественных и зарубежных экономистов. К ним относятся Арин Р.М., Беляева О.А., Бусыгин Д.Н., Гущин В.В., Гуреев В.А., Двойников И.В., Климчук В.Г., Лапуста М.Г., Насыбулина В.П., Ларионов И.К., Горфинкель В.Я., Поляк Г.Б., Трутнев Л.Б., Ющенко П.М., Ярошенко А.Ю. и др.
Список использованной литературы
1.Конституция РФ (принята всенародным голосованием 12.12.1993 г.) с внесенными в нее поправками от 30.12.2008 г.
2.Федеральный закон №
20. от 24.07.2007 г. «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации»
3.Федеральный закон №
15. от 02.07.2010 г. «О микрофинансовой деятельности и микрофинансовых организациях»
4.Авсиевич Л.В. Государственно-частное партнерство: самарский опыт // Социально-экономические системы: вопросы развития и управления: мат. и докл. II Всерос. научн. студенч. конф. с междун. уч. (Самара, 8-12 ноября 2010 г.).
Самара, 2010. — С. 52-56.
5.Адамов Т.Н. Стратегическое планирование в банковском предпринимательстве // Вестник Академии. 2012. — № 2. — С. 115-116.
6.Агарков) Г.А., Зыков В.В. Бизнес и государство: актуальные проблемы взаимодействия // Экономика региона. 2010:- № Г. — С. 172-176.
7.Агашина Ю.Е. Проверка адекватности и: средства верификации прогнозных моделей // Современные наукоемкие технологии. 2012. — № 2. — С.74-75.
8.Акофф Р. Акофф о менеджменте. 1-е изд. — С-Пб.: Питер, 2003. 448 с.
9.Акулова И.И. Прогнозирование развития регионального строительного комплекса: Автореф. дис. докт.экон.наук. СПб., 2010. — 40 с.
10.Альтшуллер Г. Найти идею: Введение в ТРИЗ — теорию решения и изобретательских задач. 2-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2010. — 400 с.
11.Андреев Ю.Н. Отличие процедур формирования регионального и национального Форсайта // Процедура разработки Форсайта: Первая межд. научн.-практич. интернет-конф.(Иркутск, февр. 2007г.).
Иркутск, 2010. — С. 93-102.
12.Ансофф И. Стратегических менеджмент: классическое издание. М.: Бизнеском, 2010. 342 с.
13.Балацкий Е. Малый и крупный бизнес: тенденции становления и специфика функционирования / Балацкий Е., Потапова А. // Экономист. 2012.- № 4. — С. 45-56
14.Шапкин И. Н. Управление региональным хозяйством: уч. пособ. для ст. вузов. М.: Кнорус, 2010. — 397 с.
15.Шафиев P.M. Стратегическое планирование развития малого предпринимательства в условиях перехода к ускоренному экономическому росту. М.: НЦСиМО, 2010. 327 с.
16.Шум подрывает здоровье горожан Электронный ресурс. URL: http://www.ecoekspert.ru/art/ecsaf/sub 2/76.html (дата обращения: 12.12.2010.
17.Щетинин Я., Баранов И.С. Анализ доступности жилья в Московском регионе Электронный ресурс. URL: http://www.rusipoteka.ru/analytics/stk-3.htm (дата обращения: 01.04.2011).
18.Becker P., Corporate Foresight in Europe: A First Overview. Luxembourg: Office for official Publications of the European Communities, 2003. P. 25.
19.Ben M., Foresight in Science and Technology // Technology Analysis and Strategic Management, Vol. 7. № 2. 1995. С 139-168.
20.Burmeister K., Neef A., Beyers В., Corporate Foresight: Unternehmen gestalten Zukunft Электронный ресурс. URL: http://books.google.com/books?id=0
21.CrnnFG4JUC&printsec=frontcover&hl=ru#v=onepage&q&f=false (дата обращения: 01.04.2011).
22.Cuhls К., Foresight with Delphi Surveys in Japan // Technology Analysis and Strategic Management, Vol. 13. № 4. 2001. С 555-569.
23.Daheim С., Uerz G. Corporate foresight in Europe: from trend based logics to open foresight // Technology Analysis & Strategic Management. 2008. Vol. 20, № 3.- P. 321-336.
24.International Practice in technology foresight. Vienna, 2002. Электронный ресурс. URL: http://www.ier.si/files/Working%20paper-27.pdf
25.Konnola Т., Management of foresight portfolio: analysis of modular foresight projects at contract research organization // Technology Analysis and Strategic Management, Vol. 21. № 3. 2009. С 381-405.
26.Mu Rongping. Technology foresight towards 2020 in China: the practice and its impacts // Technology Analysis & Strategic Management. 2008. Vol. 20, № 3. -P. 287-307.
27.Porter M., Competitive strategy: techniques for analyzing industries and competitors. New York: Free Press, 1980. — 397 p.
28.Schwarz J.O., Business wargaming: developing foresight within a strategic simulation // Technology Analysis and Strategic Management, Vol. 21. № 3. 2009. С 291-305.
29.Weihrich H., Koontz H. Management: A Global perspective 10-th ed. New York: McGraW-Hill, Inc., 1993. 744 p.
список литературы
