Содержание
Введение 3
1. Сущность и понятие планирования 4
2. Методология стратегического планирования 6
Заключение 7
Список литературы 7
Содержание
Выдержка из текста
Кристаллизация принципиальности элементов существующей концепции стратегического планирования в большинстве своем связана с изысканием путей по преодолению различных ограничений всей системы долгосрочного планирования, которые достаточно четко проявились в неопределенности всех параметров общего развития экономики. Следовательно, можно отме-тить, что целью стратегического планирования является улучшение реакции компании на динамику рынка и конкурентное поведение.Цель реферата – характеристика методологии стратегического планирования.
Теоретическую основу работы составляет учебная литература таких авторов, как М. М. Алексеева, М. И. Бухалков, О. С. Виханский и другие, а также периодическая литература (журнал «Менеджмент в России и за рубежом») и Интернет-ресурсы.
Появление модели (матрицы) БКГ явилось логическим завершением одной исследовательской работы, проведенной в свое время специалистами Бостонской консультативной группы (Boston Consulting Group). В основе Бостонской матрицы лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: выход на рынок (товар-«проблема»), рост (товар-«звезда»), зрелость (товар-«дойная корова») и спад (товар-«собака»).
Отметим, что, по-нашему мнению, процессы управления невозможны без осуществления стратегического планирования. Другими словами, выбор модели инновационно-модернизационного развития культуры обусловливает и создание нового организационно-методического обеспечения ее реализации.
Не используя преимущество стратегического планирования, фирма будет лишена возможности оценки и направления развития предприятия. В рамках стратегического планирования решается множество вопросов управления фирмой, в том числе: разработка общефирменной стратегии; подготовка стратегических решений в отдельных хозяйственных областях; анализ конкурентной среды; определение основных целей фирмы; управление наиболее важными факторами деятельности на рынке; формирование маркетинговой стратегии на рынке отдельных товаров; изучение жизненного цикла продукции на рынке; управление портфелем заказов; выявление перспектив развития, финансирования капвложений; формулирование общей концепции развития предприятия; анализ потенциала в этой области; исследование структуры затрат.
Отправной точкой формирования стратегического плана является видение будущего фирмы (ее образ), которое трансформируется в стратегические цели, то есть отражает представление руководства либо владельцев о том, к чему должна стремиться фирма и каким должен быть ее долгосрочный курс.
Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.
Теоретической и методологической основой послужили научно – учебные пособия по теме работы, данные годовой отчетности за 2014-2016 годы, материалы внутрифирменного планирования ООО «Леденьга». Комплексный характер работы основан на действующем законодательстве.
Стратегическое планирование дает также основу для принятия решения.Современный темп изменения и увеличения знаний является настолько большим, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей.
1.2 Методология стратегического планирования развития муниципального образования 122 Анализ и совершенствование системы стратегического планирования развития Надеждинского муниципального района Приморского края 202.3 Направления и меры, направленные на совершенствование системы стратегического планирования развития Надеждинского муниципального района Приморского края 30
Таким образом, в настоящее время, когда происходит перераспределение полномочий между различными уровнями управления, чрезвычайно важными стали задачи научного обоснования долгосрочных перспектив и приоритетных направлений экономического и социального развития муниципальных образований.
Список литературы
1. Глущенко Е.В. Основы предпринимательства. — М.: Вестник, 2008. – 351с.
2. Максютов А.А. Бизнес-планирование развития предприятий. – М.: Альфа-Пресс, 2010. – 352с.
3. Петров К.Н. Как разработать бизнес-план. – М.: ИД «Вильямс», 2011. – 384с.
4. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – СПб.: Пи-тер, 2012. – 352с.
5. Черняк В.З. Бизнес-планирование. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 470с.
6. Экономическая стратегия фирмы /Под ред. Градова А.П. — СПб.: Спец-литература, 2009. – 468с.
список литературы