Введение 3
1. Метод функционально-стоимостного анализа 5
2. Метод цепных подстановок 8
3. Метод причинно-следственного анализа 11
Заключение 16
Список литературы 18
Содержание
Выдержка из текста
30 Модели и методы принятия управленческих решений в организации.32 Конфликты в организации: сущность, природа, влияние на результаты работы.50 Стандарты, применяемые в бизнес-планировании, его программное обеспечение.
23. ООО «Люкс» является малой организацией, во главе которой находится руководитель профессионализм которого достаточно высок. Перед ним стоит задача: разрешить затянувшийся конфликт между начальниками подразделений, при наличии устойчивых неформальных отношений в организации. Причина конфликта: неравномерное распределение обязанностей (у одного очень много работы, у другого – мало). Для него важно, чтобы время между принятием решений и результатом их выполнения минимально, поскольку конфликт отражается на производительности подразделений, снижая ее. Им был разработан план действий. В качестве информационной поддержки для принятия правильного решения использовал внедренную в организации ИС «1С:Зарплата и Управление персоналом 8.0».
На этапе постановки проблемы ведущую роль играют методы сбора, хранения, обработки и анализа информации, методы фиксации важнейших событий, их описания и оценки, факторного анализа, аналогии, моделирования. В результате применения факторного анализа возникает возможность представить в компактной форме обобщенную информацию о структуре связей между наблюдаемыми признаками изучаемого социального объекта, подлежащего управленческому воздействию, на основе выделения некоторых скрытых, непосредственно не наблюдаемых факторов.
23. К какому виду принадлежат методы теории оптимальных процессов, некоторые методы математического программирования, методы исследования операций, экономической кибернетики и эвристические методы?
В настоящее время в менеджменте принято выделять два уровня принимаемых решений: это индивидуальные и организационные решения. Суть организационных решений заключается в выборе, который делает менеджер с целью выполнения своих обязанностей, закрепленных за его должностью.
Комплексный подход. При применении комплексного подхода должны учитываться технические, экологические, экономические, организационные, социальные, психологические, при необходимости и другие (например, политические, демографические) аспекты менеджмента и их взаимосвязи. Если упустить один из обязательных аспектов менеджмента, то проблема не будет решена. К сожалению, на практике редко соблюдается это требование.
Оценка состояния и требований к технологической инфраструктуре в контексте бизнес-стратегии.Основные функции менеджмента: организация реализации принятых решений. Методы принятия управленческих решений.
Методологической и теоретической основой выпускной квалификационной работы являются работы отечественных и зарубежных авторов, касающиеся различных аспектов теории и практики нововведений, опыт передовых стран по вопросам финансовой стабилизации предприятий.
— конкурентов: оценку и выбор конкурентной стратегии;- финансовый план и оценку риска;- план исследований и разработку;
2. Выявить особенности управления персоналом предприятий, осуществляющих свою деятельность на рынке ритуальных услуг с целью проведения анализа системы управления персоналом на исследуемом предприятии с учетом данных особенностей.
Проект Дельфи патронировался органами государственной власти и должен был стать основной формой участия экспертов в принятии государственных решений по самом широкому спектру проблем, но в первую очередь по военной проблематике. Не случайно первой задачей, поставленной перед разработчиками Дельфи, было определение методом экспертных оценок системы оптимальных целей на территории США для нанесения ядерного удара и необходимого количества ядерных зарядов для реализации подобного плана с точки зрения руководства СССР. Гордона, которые и попытались вывести метод Дельфи за рамки сугубо военных решений.
Рассматривая юридическую сторону исследуемой темы по мнению Г. Кузьмина дебиторская задолженность — это обязательства, которые должны исполняться надлежащим образом в соответствии с их условиями и требованиями закона, иных правовых актов, а при отсутствии таких условий и требований — в соответствии с обычаями делового оборота или иными надлежащими правилами.
Вызовы, встающие перед мегарегулятором, имеют принципиально новую природу, что можно проиллюстрировать на поведении российского рынка ценных бумаг весной 2014. Цель исследование – изучение моделей принятия решений применительно к ЦБ РФВо-первых, необходимо рассмотреть основные модели принятия управленческих решений и изучить проблемы рациональности и иррациональности в десизиональном процессе.
Список источников информации
1. Герчикова И.Н. Менеджмент Учебник. – М.: ЮНИТИ: Банки и биржи 2005. – 685 с.
2. Глущенко В.В., Глущенко И.И.Разработка управленческого решения. Прогнозирование — планирование. Теория проектирования экспертов: Учебник для ВУЗов. — М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2007.- 456с.
3. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. — М.: ДЕЛО, 2008.- 765с.
4. Основы менеджмента Учебник для вузов, Под ред. Д.Д. Вачугова. – М.: Высш. шк. 2003. – 367 с.
5. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.- 564с.
6. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА — М. — 2007.- 549с.
7. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности организации /Г.В. Савицкая.- М.: Инфра-М, 2009. — 536 с.
8. Фатхутдинов, Р. А. Разработка управленческого решения: учебник /Р. А. Фатхутдинов.-М.: ЗАО «Бизнес- школа Интел-Синтез».-1999. – 314с.
9. Низтаева А.Н. «Основные методы анализа управленческих решений», Журнал «Экономика и социум» №1(10) 2014.
список литературы