Введение
1 Сущность методов управления персоналом организации
2 Административные методы управления персоналом организации
3 Экономические методы управления персоналом организации
4 Социально-психологические методы управления персоналом организации
Заключение
Список использованных источников
Содержание
Выдержка из текста
Область применения социально-психологических методов очень широкая. Она включает регулирование межгрупповых и внутригрупповых отношений, управление групповой динамикой, управление отдельными явлениями и сторонами коллективной жизни. В зависимости от задач управления формируются групповые роли, целые и основные групповые характеристики: солидарность, сплоченность, интеграция, предприимчивость, групповой контроль, факторы организации и другие явления жизнедеятельности коллектива.
Теоретическую основу исследований составляют работы отечественных и зарубежных специалистов. Признанными авторитетами в этой области являются П.В. Журавлев, М.И. Магура, А.Я Кибанов. Значительное место в исследованиях этих ученых отводится сущности управления персоналом, характеристике подсистем управления персоналом,
Нормативно-методическое регулирование системы управле¬ния организацией осуществляется с использованием средств принуждения коллектива или индивидуума к соблюдению ого¬воренных заранее и зафиксированных в документах норм, пра¬вил и требований. Важное место в ряду административных методов зани¬мают планирование, учет и контроль. В конечном счете, в программах и планах всех уровней управления закладывают¬ся важнейшие нормы, нормативы, параметры организации (системы) и выпускаемых ею товаров. Учет и контроль вы¬полнения плановых заданий и нормативов завершают управ¬ленческий цикл.
Современные методы управления персоналом
В менеджменте существует очень большое разнообразие методов управления и их классификаций. Наиболее широкое распространение получила классификация методов управления в зависимости от их содержания, направленности и организационной формы, что отражает административное, экономическое и социальное воздействие на управляемую систему.
Новизна представленной работы состоит в разработĸе с опорой на современные достижения отечественной и зарубежной теории управления и результаты эмпиричесĸой работы автора, эффеĸтивной системы управления персоналом, а таĸже выявление перспеĸтивных путей повышения ее эффеĸтивности в праĸтиĸе российсĸого предпринимательства.
Данная работа состоит из трех разделов: первый раздел является теоретическим – в нем приводятся основные понятия системы управления персоналом, ее основные функции, а также модель управления персоналом организации в современных условиях. В третьем разделе разрабатываются и обосновываются рекомендации по совершенствованию и изменению сложившегося положения, по решению проблем системы управления персоналом на предприятии ОАО «Нижневартовскавиа».
Использование психологических методов управления персоналом в организации
Список источников информации
1. Авдеев, В.В. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие / В.В. Авдеев. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 315 с.
2. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом [Текст]: учебник для вузов / Т.Ю.Базаров, Б.Л.Еремин. – М.: ЮНИТИ, 2006. – 554 с.
3. Егоршин, А.П. Управление персоналом [Текст]: учебник / А.П. Егоршин. – Нижний Новгород: НИМБ, 2007. – 1100 с.
4. Мескон, М. Основы менеджмента [Текст] / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. — М.: Дело, 2006. — 720 с.
5. Разу, М.Л. Менеджмент [Текст]: учебное пособие / М.Л. Разу. – М.: КНОРУС, 2008. – 320 с.
6. Соколова, М. И. Управление человеческими ресурсами [Текст]: учебник / М. И. Соколова, А. Г. Дементьева. – М.: Проспект, 2005. — 240 с
7. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие / под ред. А. Я. Кибанова, Л. В. Ивановской. – М.: Экзамен, 2006. – 352 с.
список литературы