Пример готового реферата по предмету: Управление персоналом
Содержание
Введение………………………………………………………….………….3
§
1. Адаптация молодого специалиста……………………………………… 4
1.1.Виды адаптации…………………………………………………..….4
1.2.Этапы адаптации…………………………………………………… 5
1.3.Успешность профессиональной адаптации………………………… 6
1.4.Наставничество……………………………………..………………… 8
1.5.Семинары для новых сотрудников………………………………… 10
1.6.Общефирменные мероприятия…………………………………… 11
1.7.Неформальное общение……………………………………………..12
§
2. Обратная связь и контроль. Распространенные ошибки при реализации программы адаптации……………………….……………..12
2.1.Обратная связь и контроль………………………………………..12
2.2.Распространенные ошибки при реализации программы адаптации………………………………………………………… 14
Заключение………………………………………………………………..… 16
Список использованной литературы………………………………….…..17
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
В наше время одной из актуальных проблем является профессиональное самоопределение и дальнейшее трудоустройство дипломированных специалистов. Если вопрос оптимальной профессии находит свое решение в ходе профориентационной работы на различных этапах обучения, то проблема трудоустройства и введения в должность находит свое отражение в деятельности организации, направленной на отбор кандидатов и последующую работу с новыми сотрудниками, в первую очередь последующую адаптацию молодых специалистов. Именно вчерашние выпускники испытывают наибольшие трудности при освоении трудовой роли, что обусловлено рядом причин: психологическое напряжение как результат работы в незнакомом коллективе, возможные пробелы в теоретической базе и недостаток практических знаний по выбранной профессии, вызванные неполноценным профессиональным опытом, полученном в ходе обязательной практики или программы стажировки, а также узким кругом обязанностей на начальных позициях, которые, как правило, предлагают предприятия студентам без необходимой квалификации. Мероприятия по адаптации молодых специалистов, разрабатываемые и внедряемые в организациях, ориентированы на снижение психологического дискомфорта и способствуют целенаправленному усвоению и качественному исполнению своих функциональных обязанностей. Программы адаптации выступают в качестве одного из важнейших направлений в работе с персоналом и являются инструментом нематериального стимулирования труда.
Список использованной литературы
1.Адаптация молодых специалистов на предприятии. Источник газета «Работа для Вас», г. Воронеж. http://voronezh.rabota.ru/vesti/career/adaptatsija_molodyh_spetsialistov_na_predprijatii.html
2.Адаптация молодых специалистов// УралБизнесОбразование: информационный портал. URL:http:ubo.ru/aeticles/?cat=133&pub=1180
3.Гордашников В.А., Осин А.Я. Образование и здоровье студентов медицинского колледжа. М.: Издательство «Академия Естествознания», 2009 год
4.Лигинчук В.Н. писхологическая сущность адаптации // психология профессиональной деятельнсоти: учебное пособие. URL: http://www.e-college.ru/xbooks/xbooks 059/book/index.html ?part-009*page.htm
5.Маслов Е.В. Управление персонала предприятия / под ред. Шеметова П.В. – М.: Инфра-М, 1999.
6.Организационные и психологические аспекты адаптации
молодых специалистов в фармации / «Экономический вестник фармации» № 8, 2002. http://www.lawmix.ru/med/8373
7.Организация системы адаптации новых сотрудников. http://advertme.ru/other/hrman/ad/5
8.Организация системы адаптации новых сотрудников. Кадры.ru – социальная сеть HR-менеджеров. http://www.kadry.ru/articles/detail.php?ID=19358
9.Симонова И., Дудаева Л. Адаптация молодых специалистов. Как она осуществляется на нефтегазовых предприятиях. http://www.otiss.ru/txts/07_11/SK07_11_55.htm
