СОДЕРЖАНИЕ
Введение ………………………………………………………………………………………….стр. 3
1. Основы мотивации и стимулирование персонала……………………………стр. 7
2. Методы мотивации персонала на примере туристической
фирмы ООО «Туринвест»………………………………………………………………….стр. 13
Заключение……………………………………………………………………………………….стр. 21
Список литературы……………………………………………………………………………стр. 23
Содержание
Выдержка из текста
Актуальность работы выражаются в том, что вопрос организационной культуры является относительно новым и мало изученным в нашей стране и за рубежом. Даже в США исследованием этой проблемы начали заниматься лишь в 80-90-х годах, а в России и того позже. Поэтому пришло время серьезно заняться изучением деятельности организации с позиции организационной культуры. Об интересе к этой проблеме свидетельствуют запросы руководителей и специалистов, а также реальные заказы организаций на выполнение исследовательских проектов [31]. Но следет отметить, что изучением данного вопроса и исследованиями в этой сфере занимаются в большей степени в больших корпорациях, а на наш взгляд рассматривать эту проблему следует и в малых организациях. В данной работе организационная культура изучается применительно к туристическим фирмам, которые, как правило, являются предприятиями малого бизнеса. Также организации данной сферы имеют специфические особенности, отличающие их от организаций других областей деятельности. Туристическое обслуживание как продукт деятельности фирмы характеризуется: 1) нематериальностью, 2) неосязаемостью, 3) неспособностью к транспортировке и хранению, 4) сильной зависимостью от конкретного исполнителя [20]. Все эти особенности туристической деятельности, а особенно последняя, предполагают активное участие в процессе представления турпродукта менеджера туристической фирмы, главная задача которого объективно и доходчиво донести до клиента или потенциального потребителя туруслуг информацию о получаемом продукте.
Методы управления в современных условиях характеризуется наличием связей между ее элементами: горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Система управления должна отражать цели и задачи фирмы, быть подчиненной деятельности и меняться вместе с ним. Она должна отражать функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления; последние определяются политикой, процедурами, правилами и должностными инструкциями и расширяются, как правило, в направлении более высоких уровней управления. Полномочия руководителей ограничиваются факторами внешней среды, уровнем культуры и ценностными ориентациями, принятыми традициями и нормами. Большое значение имеет реализация принципа соответствия между функциями и полномочиями, с одной стороны, и квалификацией и уровнем культуры — с другой.
Смита, в частности речь идет о классической экономической модели и модель международной торговли, представленная Д. XX был периодом обширного применения различных методов экономического моделирования.Что касается темы данной курсовой работы, которая звучит как «Иметационное моделирование экономических процессов взаимодействия туристической фирмы и рынка», то в данном случае речь идет о самостоятельнойучебно-исследовательской работе.
Перед тем как принять решение о наборе кадров, необходимо провести анализ работы, изучить ее со всех точек зрения. На фирмах зарубежных стран этому этапу придают особое значение. Прежде всего, составляется общая схема анализа работы, которая включает:
Под инновационным предпринимательством понимается особый вид коммерческой деятельности, имеющей целью получение прибыли путем создания и активного распространения инноваций во всех сферах народного хозяйства.Объект исследования: малые инновационные фирмы как основа предпри-нимательства.Предмет исследования: инновационные фирмы и их особенности в условиях современной России.
Анализ конкурентноспособности фирмы и ее товаров на рынке
Данная работа композиционно состоит из введения, двух глав и заключения. В первой главе рассматриваются проблемы доверия в современной PR деятельности. Во второй главе рассматриваются аспекты управления доверием аудитории на примере компании Bobbi Brown. В заключении приведены краткие итоги исследования. В списке литературы представлена теоретическая база исследования.
Основной целью обучения английскому языку является развитие лич-ности студента, подготовленного к коммуникации на английском языке и способного в дальнейшем самостоятельно совершенствовать свои знания. Реализация основной цели предполагает наличие следующих тесно взаимо-связанных компонентов: воспитательного, развивающего, образовательного и практического.
Свободное программное обеспечение (СПО) перестало быть набором разрозненных поделок группы энтузиастов. СПО сегодня – это качественный фундамент, на основе которого можно создавать по-настоящему сложную и надежную ИТ-инфраструктуру. Продуманные решения на базе СПО способны отвечать всем современным требованиям и одновременно с этим освобождают вас от зависимости от единого поставщика.
Торговая логистика и её особенности в современных условиях российской торговли
За последние 20 лет в отечественной литературе практически отсутствуют публикации, посвященные этой теме. Основные работы прошлых лет, касающиеся фирменной торговли, принадлежат Афанасьеву М.П., Гамову А.Н., Гермогеновой Л.Ю., Дарбинян М.М., Каневскому Е.М., Лихтиншайн А.А., Номо-филовой Н.И..
Метод трудового права: понятие и основные особенности правового регулирования труда……………………………………………………………3 Общая характеристика оснований прекращения трудового договора и их классификация………………………………………………………………….10
Изображение же действительности, полученное с помощью технических методов, не могло даже претендовать на подобный статус. И хотя уже первые фотографы, тяготевшие к художественности изображения, проявляли немалую композиционную изобретательность для отображения реальности, в систему общественных ценностей в роли искусства фотография долго не вписывалась
Список литературы
1.Балашов Ю. К. Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования/ Журнал «Кадры предприятия» № 7/2002
2.Брэддик У. Менеджмент в организации. — М.:ИНФРА-М, 2003. — 344 с.
3.Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для ВУЗов. 3-е издание. – М.:НОРМА, 2002. – 448 с.
4.Папонова Н.Е. Какой может и должна быть мотивация работников/Журнал Кадры предприятия №8 / 2003
5.Силин А. Н. Управление персоналом . Учебник по кадровому менеджменту .-Тюмень:ТГУ, 2004. – 341 с.
6.Скавитин А. В. Методические подходы к управлению текучестью кадров. – Административно-управленческий портал (Aup.ru).
7.Нессонов Г. Г. Управление персоналом коммерческой организации. Учебное пособие .-М.:“Триада”, 2002. – 134с.
8.Успенская Е. А. Стратегия эффективной мотивации /Журнал «Справочник по управлению персоналом». 2005 — № 3.
9.Шамхалов Ф. И. Американский менеджмент. Теория и практика. -М.:“Наука”, 2003. – 345с.
10.HR-менеджмент за рубежом/ Журнал «Справочник по управлению персоналом». 2004 — № 11.
список литературы