Методы нормирования труда: Комплексный анализ, российская практика и мировые тенденции для повышения эффективности и мотивации

В динамичном мире современного бизнеса, где конкуренция ужесточается, а технологии меняют привычные форматы работы, вопрос эффективного использования человеческих ресурсов становится краеугольным камнем успеха любого предприятия. Именно здесь на авансцену выходит нормирование труда — фундаментальный инструмент управления производством и персоналом, призванный устанавливать оптимальную меру затрат и результатов труда. От того, насколько точно и научно обоснованно определены эти нормы, напрямую зависят производительность, издержки, качество продукции, а главное – мотивация и социальное благополучие сотрудников. В условиях непрерывной цифровизации и трансформации рынка труда нормирование перестает быть рутинной процедурой и превращается в стратегический ресурс, требующий глубокого понимания его исторической эволюции, методологических особенностей, национальных практик и мировых тенденций.

Настоящее исследование ставит своей целью не просто систематизировать базовые знания о нормировании труда, но и провести комплексный анализ его роли в управлении предприятием, изучить специфику российской нормативно-правовой базы, детально рассмотреть современные вызовы и предложить практические рекомендации по совершенствованию. Мы погрузимся в историю, чтобы понять, как формировались ключевые концепции, рассмотрим классификации методов, уделив особое внимание высокоточному микроэлементному нормированию, и, конечно же, проанализируем российский и зарубежный опыт, выявив лучшие практики для адаптации. Такой всесторонний подход позволит сформировать целостное представление о нормировании труда как о мощном, постоянно развивающемся инструменте, способном вывести организацию на новый уровень эффективности и социальной ответственности.

Исторический ландшафт нормирования труда: От Тейлора до современных российских концепций

История нормирования труда — это своего рода хроника поиска оптимального баланса между затратами человеческих усилий и получаемым результатом, и этот поиск, начавшийся задолго до первых системных исследований, по-настоящему оформился как научная дисциплина лишь на рубеже XIX–XX веков, став основой для целых направлений в менеджменте.

Зарождение научной организации труда: Вклад Фредерика Тейлора

Предвестником эры научного подхода к организации и нормированию труда по праву считается Фредерик Уинслоу Тейлор (1856-1915) — американский инженер-механик, чьи идеи навсегда изменили мир промышленного производства. Его работы, такие как «Пример системы расценок» (1895), «Управление цехом» (1903) и культовые «Принципы научного управления» (1911), заложили фундамент того, что впоследствии стало известно как тейлоризм.

Суть концепции Тейлора заключалась в систематическом изучении каждого аспекта рабочего процесса, где он стремился найти «единственный лучший способ» (the one best way) выполнения каждой операции, используя хронометраж, анализ движений и глубокое наблюдение. Ключевые принципы тейлоризма включали:

• Научное исследование трудовых движений: Разложение каждой операции на элементарные движения для выявления неэффективных действий и их устранения.
• Стандартизация методов и инструментов: Определение наиболее эффективных инструментов, оборудования и последовательности операций.
• Отбор и обучение рабочих: Подбор сотрудников, наиболее подходящих для конкретной работы, и их систематическое обучение оптимальным методам.
• Планирование и контроль: Отделение функции планирования от непосредственного выполнения работы, создание системы контроля для обеспечения соблюдения стандартов.
• Стимулирование на основе результатов: Введение сдельной оплаты труда, где вознаграждение напрямую зависело от выработки, побуждая рабочих к повышению производительности.

Тейлор видел нормирование труда не просто как способ установления жестких стандартов, а как научный подход к оптимизации, направленный на повышение как производительности, так и заработков рабочих. Хотя тейлоризм впоследствии подвергался критике за излишнюю механистичность и игнорирование человеческого фактора, его влияние на развитие менеджмента и нормирования труда оказалось колоссальным, заложив основы для всех последующих аналитических методов. В России работы Тейлора начали активно издаваться и обсуждаться с 1909 года, оказав значительное влияние на формирование отечественной школы организации труда.

Отечественная школа нормирования: А.К. Гастев, П.М. Керженцев, О.А. Ерманский

На заре XX века, в молодом Советском Союзе, где проблема повышения производительности труда стояла особенно остро, идеи научной организации труда нашли плодотворную почву. Российские экономисты и организаторы труда не просто копировали западные подходы, но и развивали собственные оригинальные концепции, обогащая теорию и практику нормирования.

Одним из наиболее ярких представителей отечественной школы был Алексей Капитонович Гастев (1882-1939). Он не только возглавил созданный им в 1921 году Центральный институт труда (ЦИТ), но и разработал уникальную теорию Научной организации труда (НОТ) и концепцию «трудовых установок». Гастев уделял огромное внимание стандартизации трудовых движений, используя инновационные для того времени методы замедленной съемки и «циклографии» для анализа и выявления оптимальных траекторий движений, например, при работе с зубилом или лопатой. Его работы «Трудовые установки» (1924) и «Нормирование и организация труда» (1929) стали классикой, а ЦИТ под его руководством превратился в один из ведущих мировых центров по изучению труда. Гастев стремился не только к рационализации производственных процессов, но и к формированию «культурной» личности рабочего, способной осознанно и эффективно выполнять свои задачи, что позволяло добиваться большей эффективности за счет повышения личной ответственности каждого сотрудника.

Другим видным деятелем был Платон Михайлович Керженцев (1881-1940), советский партийный и государственный деятель, экономист. В своих работах «Принципы организации», «Борьба за время» и «Организуй самого себя» он акцентировал внимание на необходимости увеличения не только производительности, но и интенсивности труда. Однако Керженцев подчеркивал, что интенсификация не должна приводить к ухудшению физического состояния работника. Он выступал за прогрессивное развитие НОТ через низовые ячейки и широкое вовлечение трудящихся в процесс создания научной системы управления, видя в этом залог устойчивого развития производства.

Наконец, Осип Аркадьевич Ерманский (1866-1941) предложил свою теорию социалистической рационализации, где ключевым был принцип оптимума, а не максимума. Ерманский активно выступал против «потогонной системы труда», утверждая, что интенсивность труда должна быть оптимальной, то есть такой, которая позволяет достигать высоких результатов без чрезмерного переутомления и вреда для здоровья работников. Его концепция, хоть и подвергалась критике за потенциальное ограничение возможностей роста производительности, тем не менее, заложила основы для более гуманного подхода к нормированию труда, учитывающего физиологические и психологические возможности человека.

Вклад этих ученых сформировал уникальную отечественную школу нормирования, отличающуюся системностью, стремлением к научному обоснованию и, в то же время, социальной направленностью.

Развитие микроэлементного нормирования: Ранние отечественные разработки

Идеи детального анализа трудовых движений, заложенные Тейлором и развитые Гастевым, естественным образом привели к появлению микроэлементного нормирования труда – метода, основанного на разложении любой операции на мельчайшие, стандартные движения. В России первые принципы микроэлементного нормирования были сформулированы в 30-40-х годах XX века.

Профессор В.М. Иоффе считается пионером в этой области, разработав первые микроэлементные нормативы и методики в начале 1930-х годов. Его работы, а также исследования А.А. Труханова, по существу, положили начало отечественной теории микроэлементного нормирования по трудовым движениям. Эти разработки стали предтечей более совершенных систем, появившихся позднее.

Однако, несмотря на их научную ценность, широкого распространения в те годы эти методики не получили. Основными причинами были:

• Высокая трудоемкость расчетов: Для применения микроэлементного нормирования требовались значительные временные и кадровые ресурсы для анализа и обработки данных.
• Неготовность кадров: Отсутствие достаточного количества квалифицированных специалистов, способных освоить и применять столь сложные методики.
• Технические ограничения: Недостаток соответствующих измерительных инструментов и вычислительной техники.

Тем не менее, эти ранние исследования заложили прочный теоретический фундамент, который впоследствии позволил России разработать собственные высокоточные системы микроэлементного нормирования, ставшие одним из наиболее прогрессивных направлений в мировой практике.

Классификация и детальная характеристика методов нормирования труда

Для эффективного применения нормирования труда необходимо четкое понимание его методологической основы. Все многообразие подходов к установлению норм можно систематизировать, разделив их на две большие категории: аналитические и суммарные (опытно-статистические) методы. Эта классификация является фундаментальной и определяет научность, точность и обоснованность устанавливаемых норм.

Аналитические методы: Основа научно обоснованного нормирования

Аналитический метод нормирования труда – это современный, научно обоснованный подход, основанный на глубоком изучении и анализе всех факторов, влияющих на выполнение работы. Его ключевое отличие заключается в детальном разложении трудового процесса на элементы, оценке необходимых затрат времени на каждый из них и последующем проектировании рационального трудового процесса. Этот метод не просто фиксирует существующее положение дел, а активно формирует оптимальные условия труда, его механизацию и организацию.

Аналитический метод имеет две основные разновидности, каждая из которых находит свое применение в зависимости от специфики производства и доступных ресурсов:

1. Аналитически-расчетный метод: При его применении затраты времени на каждый элемент операции определяются по заранее разработанным, научно обоснованным нормативам. Эти нормативы могут быть межотраслевыми, отраслевыми или местными, и они формируются на основе многолетних исследований. Важной особенностью этого метода является то, что для установления нормы не требуется проведение непосредственных замеров времени на рабочем месте. Это значительно экономит ресурсы и позволяет оперативно нормировать новые или модифицированные операции, для которых еще нет фактических данных. Точность норм, установленных аналитически-расчетным методом, напрямую зависит от качества и актуальности используемых нормативов.
2. Аналитически-исследовательский метод: Этот подход предполагает установление затрат времени на основе непосредственных измерений, проводимых непосредственно на рабочих местах. К основным инструментам этого метода относятся:
   • Фотография рабочего времени (ФРВ): Метод, направленный на изучение всех затрат рабочего времени (выполнение задания, перерывы, непроизводительные потери) за определенный период (смена, часть смены). ФРВ позволяет выявить нерациональные затраты, определить причины потерь и оптимизировать структуру рабочего дня.
   • Хронометраж: Метод, используемый для изучения циклических операций, то есть тех, которые состоят из повторяющихся элементов. С помощью хронометража измеряется продолжительность отдельных элементов операции, что позволяет определить оптимальные затраты времени и выявить непроизводительные движения.
   • Самофотография рабочего времени: Разновидность ФРВ, при которой работник сам фиксирует затраты своего времени.

Аналитически-исследовательский метод обеспечивает высокую точность норм, так как они базируются на реальных данных конкретного рабочего места и условий. Однако он более трудоемок и требует значительных затрат времени и квалификации нормировщиков.

Микроэлементное нормирование труда: Высокоточный инструмент

Внутри аналитически-расчетного метода выделяется особо точный и прогрессивный подход – микроэлементное нормирование труда. Его суть заключается в том, что любые сложные трудовые действия, независимо от их характера, могут быть разложены на комбинации элементарных, или первичных, движений – так называемых микроэлементов. К таким микроэлементам относятся, например, «переместить руку», «взять предмет», «повернуть кисть», «шагнуть» и т.д. Для каждого такого микроэлемента установлены научно обоснованные нормативы времени, зависящие от условий выполнения (расстояние, масса, степень контроля, осторожность).

Преимущества микроэлементного нормирования очевидны:

• Высокая точность: Нормы рассчитываются с минимальной погрешностью, так как базируются на детальном анализе мельчайших движений.
• Проектирование рациональных методов: Позволяет не просто нормировать существующие процессы, но и активно проектировать наиболее рациональную последовательность и состав движений, что критически важно при разработке новых технологических операций или оптимизации существующих.
• Универсальность: Применимо для широкого спектра ручных и механизированных работ.
• Объективность: Исключает субъективизм нормировщика, так как использует стандартизированные нормативы.

В России одной из наиболее точных и развитых систем является Базовая система микроэлементных нормативов (БСМ), разработанная в 1982 году в научно-исследовательском институте труда СССР под руководством Р.П. Миусковой. Система БСМ содержала нормативы времени на 50 микроэлементов, объединенных в 19 групп. Впоследствии был разработан ее усовершенствованный вариант – Базовая система микроэлементных нормативов времени 1-го уровня (БСМ-1), также включающая нормативы на 50 микроэлементов в 19 группах. В основу БСМ-1 положен так называемый «нормальный темп работы», адекватный выполнению базового микроэлемента «протянуть руку без осторожности и с малой степенью контроля». Применение БСМ-1 позволяет достигать высокой точности в расчетах норм, что ставит ее в один ряд с лучшими мировыми аналогами.

Наряду с отечественными разработками, в мировой практике широко известны и активно применяются следующие зарубежные системы микроэлементного нормирования:

• MTM (Methods-Time Measurement): Это первая и наиболее распространенная в мире система. МТМ-1, относящаяся к первому уровню, включает 460 значений нормативов времени, охватывающих 19 основных движений (8 движений рук, 9 — ног и корпуса, 2 — глаз). Она изначально разрабатывалась на основе исследований в электротехнической промышленности и является эталоном точности.
• Work Factor: Еще одна ранняя система, разработанная в США, которая также основывается на детальном анализе трудовых движений.
• BMT (Basic Motion Time Study): Система, фокусирующаяся на базовых движениях и их комбинациях.
• DMTS (Dimensional Motion Time Study): Отличается особым подходом к классификации движений и учетом различных факторов, влияющих на время.
• MODAPTS («Модаптс»): Относится к третьему поколению систем микроэлементного нормирования. Она содержит всего 21 норматив, представленный в виде легко запоминающихся рисунков, что значительно упрощает ее освоение и применение. Утверждается, что «Модаптс» обеспечивает точность и единство устанавливаемых норм труда в большей степени, чем другие системы, а рассчитанные по ней нормы в среднем на 2,7% менее жесткие, чем по системе MTM, что делает ее привлекательной для компаний, стремящихся к балансу между производительностью и комфортом работников.

Развитие и применение микроэлементного нормирования является одним из наиболее перспективных направлений в области организации труда, позволяя достигать максимальной точности и обоснованности в установлении норм.

Суммарные (опытно-статистические) методы: Ограничения и риски

На другом полюсе классификации находятся суммарные (опытно-статистические) методы нормирования труда. В отличие от аналитических, эти методы предполагают установление норм в целом на всю работу, без детального поэлементного анализа операций. Основой для таких норм служат либо личный опыт нормировщика, либо статистические данные о фактических затратах времени на аналогичную работу, выполненную в прошлом.

Суть этого подхода заключается в экстраполяции уже имеющихся данных на новые условия. Например, если известно, что изготовление 100 единиц продукции занимало у бригады 8 часов, то на новую партию из 200 единиц будет установлена норма в 16 часов.

Однако, с научной точки зрения, этот метод не может быть признан обоснованным. Причина в следующем:

• Отсутствие критического анализа: Опытно-статистические нормы не предполагают критического анализа фактических условий труда, методов выполнения работы, организации рабочего места и других факторов, влияющих на затраты времени. Они просто фиксируют достигнутый уровень производительности, который может быть далек от оптимального.
• Включение потерь рабочего времени: В такие нормы, как правило, неосознанно включаются все непроизводительные потери рабочего времени – простои из-за отсутствия материалов, неисправности оборудования, нерациональные движения, личные отвлечения. Это приводит к завышению норм и консервации неэффективных приемов труда.
• Низкий уровень интенсивности труда: Поскольку нормы включают потери и не стимулируют к поиску более эффективных способов работы, они обуславливают низкий уровень интенсивности труда, что тормозит развитие промышленности и снижает общую производительность.

Таблица: Сравнительная характеристика аналитических и суммарных методов нормирования труда

Критерий сравнения	Аналитические методы	Суммарные (опытно-статистические) методы
Основа установления нормы	Изучение и анализ трудового процесса, проектирование рациональных методов, использование научно обоснованных нормативов	Личный опыт нормировщика, статистические данные о прошлых затратах времени
Детализация анализа	Высокая (поэлементный анализ операций)	Низкая (норма устанавливается на работу в целом)
Научная обоснованность	Высокая	Низкая или отсутствует
Влияние на производительность	Активно стимулирует повышение производительности, выявление и устранение неэффективности	Фиксирует достигнутый уровень, может консервировать низкую производительность
Учет потерь рабочего времени	Исключает или минимизирует	Часто включает в себя непроизводительные потери
Применение при новых работах	Идеально для проектирования новых процессов и нормирования новых операций	Сложно применить без аналогичного опыта, может привести к большим ошибкам
Трудоемкость разработки	Высокая (требует квалификации и времени)	Низкая (быстрота установки)
Сфера применения	Все виды работ, особенно на предприятиях с массовым и серийным производством	Исключительные случаи (аварийные, опытные, единичные работы, где аналитика нецелесообразна)

В свете вышеизложенного, применение суммарного метода допустимо лишь в исключительных случаях, когда аналитические методы либо невозможны, либо экономически нецелесообразны. К таким случаям можно отнести нормирование аварийных работ, экспериментальных или опытных операций, а также единичных работ, которые не будут повторяться. В любых других ситуациях ставка на опытно-статистические нормы является серьезным тормозом для развития предприятия и снижения его конкурентоспособности.

Роль нормирования труда в системе управления предприятием: Количественные аспекты и социальное значение

В эпоху, когда каждый ресурс компании находится под пристальным вниманием, нормирование труда является не просто одной из функций управления, а его центральным элементом, способным радикально повысить производительность и оптимизировать бизнес-процессы. Его влияние распространяется от чисто экономических показателей до сферы мотивации и социальной защиты персонала.

Повышение производительности и оптимизация издержек

Эффективное нормирование труда напрямую влияет на ключевые экономические показатели предприятия. Его основная цель — обеспечить рациональное и эффективное использование производственного и трудового потенциала компании, тем самым повышая конкурентоспособность продукции на рынке.

• Рост производительности труда: Внедрение научно обоснованных норм позволяет выявить и устранить неэффективные методы работы, простои, излишние движения. По данным исследований, на предприятиях, где систематически применяется нормирование труда, рост производительности может составлять от 10% до 20%. Это достигается за счет оптимизации рабочих процессов, стандартизации операций и выявления «лучших практик». Представьте себе завод, где каждый работник выполняет свои задачи на 15% быстрее без увеличения нагрузки, а за счет оптимизации движений и устранения потерь. Это прямой путь к увеличению объемов производства при тех же ресурсах.
• Снижение трудозатрат и себестоимости продукции: Прямым следствием повышения производительности является снижение трудозатрат на единицу продукции. Это, в свою очередь, ведет к уменьшению себестоимости. Обоснованное нормирование позволяет сократить затраты на труд, материальные ресурсы (за счет уменьшения брака и перерасхода), а также эффективно планировать загрузку оборудования. Внедрение передовых методов и технологий, обоснованных нормами, может привести к снижению себестоимости продукции на 5-15%. Например, если себестоимость продукта составляет 1000 рублей, то снижение на 10% означает экономию 100 рублей с каждой единицы. В масштабах крупного предприятия это колоссальные суммы.

Инструмент планирования, учета и контроля

Нормирование труда пронизывает все уровни управления предприятием, выступая как незаменимый инструмент для:

• Рациональной расстановки кадров: На основе норм труда определяется необходимая численность работников для выполнения конкретного объема работ. Это позволяет избежать как избытка, так и дефицита персонала, обеспечивая оптимальную загрузку каждого сотрудника. Например, если норма времени на операцию составляет 2 часа, а планируется произвести 40 единиц, то потребуется 80 человеко-часов, что позволяет рассчитать необходимое количество рабочих.
• Правильного использования рабочего времени: Нормы задают ориентир для продолжительности выполнения работ, что позволяет эффективно планировать графики работы, контролировать соблюдение трудовой дисциплины и выявлять непроизводительные потери времени.
• Планирования производственных программ: Нормы служат основой для расчета производственной мощности, определения сроков выполнения заказов и формирования календарных планов.
• Калькулирования себестоимости продукции: Трудовые нормы являются базой для определения прямой заработной платы в составе себестоимости, а также косвенных затрат, связанных с оплатой труда.
• Учета и анализа затрат труда: Сравнение фактических затрат труда с установленными нормами позволяет выявлять отклонения, анализировать их причины и принимать корректирующие управленческие решения.
• Прогнозирования: На основе действующих норм можно прогнозировать будущие потребности в ресурсах, затраты и объемы производства.

Таким образом, нормирование труда является не просто функцией, а интегрированной системой, влияющей на экономический рост и оптимизацию всех ключевых бизнес-процессов: от оплаты труда и учета деятельности до анализа эффективности и прогнозирования.

Мотивация персонала и социальная защита

Помимо сугубо экономических аспектов, нормирование труда играет важнейшую роль в формировании здорового социально-психологического климата в коллективе и является мощным мотивационным фактором.

• Мотивация персонала: Четко определенные и обоснованные нормы труда создают прозрачную систему ожиданий. Сотрудники ясно понимают, какой объем работы и какого качества от них ожидается. Эта ясность является мощным мотиватором, поскольку:
  • Обеспечивает справедливость: Если заработная плата привязана к выполнению норм, сотрудники видят прямую зависимость между своими усилиями и вознаграждением, что повышает чувство справедливости.
  • Стимулирует к достижению: Достижение нормы становится измеримой целью, а ее перевыполнение может поощряться, что стимулирует сотрудников к более эффективному использованию ресурсов и повышению качества работы.
  • Повышает вовлеченность: Понимание своего вклада в общий результат и возможность контролировать свою производительность значительно повышают вовлеченность персонала. По некоторым данным, прозрачная система нормирования и справедливого вознаграждения может увеличить мотивацию персонала на 15-25%.
• Социальная защита работников: Обоснованные нормы труда являются действенным средством социальной защиты, предотвращая чрезмерную интенсификацию труда и способствуя сохранению работоспособности сотрудников. Научно обоснованная норма устанавливает не максимальный, а оптимальный объем работы, который может быть выполнен без ущерба для здоровья в течение рабочего дня. Это предотвращает:
  • Переутомление и профессиональные заболевания: Нормы учитывают физиологические возможности человека, предусматривая необходимые перерывы на отдых и восстановление.
  • Снижение качества жизни: Оптимальная интенсивность труда позволяет работникам сохранять энергию для личной жизни и саморазвития.
  • Сохранение работоспособности: Чередование труда и отдыха, предусмотренное научно обоснованными нормами, обеспечивает долгосрочное сохранение работоспособности и профессионального долголетия.
• Справедливость и гласность оплаты труда: Связь заработной платы с научно обоснованными нормами труда позволяет реализовать принципы справедливости, гласности и доступности системы оплаты труда. Работники четко понимают, за что и сколько они получают, что снижает конфликты и повышает доверие к руководству. Внедрение сдельной или премиальной оплаты труда, основанной на таких нормах, делает систему вознаграждения прозрачной и объективной.

Таким образом, нормирование труда — это не просто технический инструмент, а комплексная система, способствующая не только экономическому процветанию предприятия, но и созданию справедливых, безопасных и мотивирующих условий труда для каждого сотрудника.

Нормативно-правовая база нормирования труда в Российской Федерации

В Российской Федерации нормирование труда регулируется целым комплексом законодательных и подзаконных актов. Эта система направлена на защиту интересов как работодателей, так и работников, обеспечивая баланс между экономической эффективностью и социальной справедливостью.

Законодательная основа: Трудовой кодекс РФ и Конституция

Ключевым документом, определяющим рамки нормирования труда в России, является Трудовой кодекс Российской Федерации (ТК РФ). Статья 159 ТК РФ «Нормирование труда» устанавливает, что:

«Работникам гарантируется государственное содействие системной организации нормирования труда. Системы нормирования труда определяются работодателем с учетом мнения представительного органа работников либо устанавливаются коллективным договором.»

Это положение подчеркивает двойственную природу нормирования: с одной стороны, это функция работодателя, с другой – процесс, находящийся под государственным контролем и требующий учета интересов работников. Данная статья также обязывает работодателя обеспечивать нормальные условия для выполнения норм труда.

Более общие принципы, лежащие в основе трудового законодательства, закреплены в Конституции Российской Федерации. В частности, положения о свободе труда и свободном выборе сферы профессиональной деятельности (статья 37) являются основой для формирования системы мотивации персонала, где нормы труда должны быть не только экономически обоснованными, но и социально приемлемыми, не ограничивающими права работника на достойный труд.

Детализация и рекомендации Минтруда РФ

В целях детализации положений Трудового кодекса и оказания методической помощи работодателям, Министерство труда и социальной защиты Российской Федерации (Минтруд РФ) разрабатывает ряд нормативных документов и рекомендаций. Они несут рекомендательный характер, но являются важным ориентиром для правильной организации нормирования труда.

Среди наиболее значимых документов можно выделить:

• «Методические рекомендации по организации нормирования труда в государственных (муниципальных) учреждениях» (Приказ Минтруда России от 30.09.2013 № 504): Этот документ подробно описывает порядок установления, пересмотра и применения систем нормирования труда в бюджетной сфере. Он содержит практические указания по проведению исследований (хронометраж, фотография рабочего времени), разработке норм и нормативов, а также по формированию внутренних нормативных актов.
• «Методические рекомендации для федеральных органов исполнительной власти по разработке типовых отраслевых норм труда» (Приказ Минтруда России от 31.05.2013 № 235): Данные рекомендации призваны помочь федеральным органам в разработке типовых отраслевых норм труда, которые могут служить основой для предприятий соответствующих отраслей.

Важной частью нормативной базы являются типовые межотраслевые нормы труда. Примерами таких норм являются:

• «Межотраслевые нормы времени на работы по комплектованию, учету и хранению фондов библиотек» (утв. Приказом Минтруда России от 13.04.2017 № 305).
• «Типовые нормы труда на работы по уборке служебных и производственных помещений» (утв. Постановлением Минтруда России от 29.12.1990 № 2).

Эти типовые нормы являются рекомендательными. Это означает, что работодатель может использовать их в качестве основы, но он обязан адаптировать и утверждать их с учетом конкретных условий своего производства, технологических особенностей, применяемого оборудования и организации труда. Типовые нормы не отменяют ответственности работодателя за установление обоснованных и актуальных норм труда.

Обязанности работодателя и периодичность пересмотра норм

Согласно законодательству и методическим рекомендациям, работодатель несет прямую ответственность за:

1. Установление норм труда: Разработка и утверждение норм труда для всех видов работ, выполняемых на предприятии.
2. Обеспечение условий для выполнения норм: Создание безопасных и рациональных условий труда, предоставление необходимого оборудования, материалов и информации.
3. Своевременную замену и пересмотр норм: Нормы труда не являются статичными. Они должны пересматриваться и заменяться в следующих случаях:
   • При изменении технологии производства, внедрении нового оборудования.
   • При изменении организации производства и труда.
   • При применении нового сырья, материалов или освоении новых видов продукции.
   • При освоении ранее не выполнявшихся видов работ.
   • При внедрении рационализаторских предложений и изобретений, позволяющих снизить трудоемкость.

Особое внимание уделяется периодичности пересмотра норм. В соответствии с «Методическими рекомендациями по организации нормирования труда в государственных (муниципальных) учреждениях» (Приказ Минтруда России от 30.09.2013 № 504), срок проведения анализа для определения целесообразности пересмотра норм труда рекомендуется устанавливать не реже одного раза в пять лет. Это позволяет поддерживать актуальность норм и не допускать их устаревания.

Таким образом, нормативно-правовая база РФ обеспечивает достаточно гибкую, но в то же время регламентированную систему нормирования труда, призывая работодателей к постоянному анализу, совершенствованию и адаптации норм к меняющимся условиям.

Современные тенденции и вызовы нормирования труда в эпоху цифровизации

Современный мир труда переживает беспрецедентные трансформации, вызванные лавинообразным развитием технологий. Цифровизация, автоматизация, искусственный интеллект и концепции бережливого производства кардинально меняют характер труда, создавая новые вызовы и открывая новые возможности для нормирования.

Цифровизация нормирования труда: Инструменты и эффективность

Цифровизация нормирования труда — это не просто дань моде, а насущная необходимость для повышения конкурентоспособности предприятий. Она начинается с перевода всех результатов нормирования в цифровой вид, но этим не ограничивается. Суть цифровизации заключается в комплексной автоматизации сбора информации о действиях работников, оперативной аналитике данных и обеспечении мгновенной обратной связи.

В России внедрение цифровых технологий в нормирование труда включает:

• Специализированные программные комплексы и информационные системы: Разработка и использование ПО, которое позволяет автоматизировать процесс сбора данных о рабочем времени, анализировать трудовые процессы, формировать нормативы и контролировать их выполнение.
• Системы электронного хронометража: Устройства и программы, фиксирующие продолжительность выполнения операций с высокой точностью, минимизируя человеческий фактор.
• Видеоаналитика рабочих процессов: Использование видеокамер и специализированного ПО для записи и последующего анализа трудовых движений, выявления неэффективных действий и проектирования оптимальных методов работы. Это особенно ценно для микроэлементного нормирования.
• Платформы для управления производственными процессами (MES, ERP) с модулями нормирования: Интеграция данных о нормах труда в общие системы управления предприятием позволяет автоматически планировать производство, рассчитывать потребность в ресурсах и контролировать выполнение плановых показателей.

Эффективность цифровизации нормирования труда подтверждается конкретными показателями:

• Повышение точности норм: Внедрение цифровых технологий может привести к повышению точности норм до 95-98%, минимизируя ошибки, связанные с ручным сбором и обработкой данных.
• Сокращение времени на разработку норм: Автоматизация рутинных операций и расчетов позволяет сократить время на разработку норм на 30-50%, что особенно актуально в условиях быстро меняющихся производственных задач.
• Рост операционной эффективности: В целом, это способствует росту общей операционной эффективности предприятий на 5-15% за счет более точного планирования, оптимизации загрузки персонала и оборудования, а также выявления скрытых резервов.

Вызовы, связанные с изменением характера труда

Однако цифровизация приносит не только возможности, но и новые, сложные вызовы для нормирования труда. Характер работы меняется: физический труд все чаще заменяется умственным, а рутинные операции — когнитивными и управленческими. Стоит ли удивляться, что традиционные методы нормирования, ориентированные на физический труд, оказываются менее применимыми или вовсе непригодными для оценки когнитивных и интеллектуальных затрат?

• Возрастающая интенсивность труда: Автоматизация и роботизация часто приводят к увеличению темпа работы, требуя от человека большей концентрации и внимания.
• Нервно-психологические нагрузки: Управление сложными автоматизированными системами, контроль за работой роботов, принятие быстрых решений в критических ситуациях – все это значительно увеличивает нервно-психологические нагрузки.
• Интеллектуальные нагрузки: Современные технологии требуют от работников высокой квалификации, способности к анализу больших объемов данных, программированию, решению нестандартных задач.

Это требует разработки принципиально новых подходов к нормированию, которые будут учитывать:

• Когнитивные нагрузки (напряжение внимания, памяти, мышления).
• Многозадачность и переключение между различными видами деятельности.
• Ответственность за контроль и управление сложными, дорогостоящими системами.
• Эмоциональные и психологические факторы, влияющие на производительность.

Интеграция систем микроэлементного нормирования в АСУ

В зарубежных странах уже давно осознана важность интеграции передовых методов нормирования в общие системы управления предприятием. Главным трендом на современном этапе является создание и активное использование программных версий разработанных ранее систем микроэлементных нормативов и их интегрирование в общую автоматизированную систему управления (АСУ).

Примеры такой интеграции:

• MTM-UAS (Universal Analyzing System), MODAPTS, Work-Factor: Эти программные версии микроэлементных систем позволяют инженерам-нормировщикам проектировать рабочие процессы, рассчитывать нормы времени и оптимизировать операции в виртуальной среде.
• Интеграция в ERP-системы (Enterprise Resource Planning) и MES-системы (Manufacturing Execution System): Данные из систем микроэлементного нормирования напрямую передаются в ERP и MES, что позволяет в режиме реального времени:
  • Планировать производственные графики с учетом точных норм времени.
  • Рассчитывать потребность в рабочей силе и оборудовании.
  • Определять себестоимость продукции.
  • Осуществлять оперативный контроль за выполнением заданий и анализировать отклонения.
  • Быстро адаптироваться к изменениям в производстве.

Такая интеграция позволяет не только повысить точность и скорость нормирования, но и обеспечить целостное, прозрачное управление всеми производственными процессами, сделав нормирование труда по-настоящему стратегическим инструментом в руках современного менеджера.

Проблемы нормирования труда в РФ и пути совершенствования

Несмотря на давнюю историю и значительный научный потенциал, система нормирования труда в современной России сталкивается с рядом серьезных проблем. По словам экспертов, она скорее представляет собой «конгломерат» разрозненных практик, нежели единую, целостную систему.

«Конгломерат» вместо системы: Причины и последствия

Масштабное сокращение работ по научной организации труда (НОТ), произошедшее в 1990-х годах, стало поворотным моментом, существенно подорвавшим системность нормирования труда в России. Тогда была практически полностью разрушена отраслевая и межотраслевая сеть научно-исследовательских институтов, занимавшихся этой проблематикой. Количество специалистов по НОТ резко уменьшилось, а финансирование соответствующих исследований практически прекратилось.

Последствия этого периода ощущаются до сих пор:

• Высокая доля предприятий с проблемами: По данным некоторых исследований, до 70% российских предприятий сталкиваются с серьезными проблемами в области нормирования труда, включая отсутствие актуальных норм, низкое качество их разработки и применения.
• Снижение эффективности действующих норм: Многие нормы труда, используемые на предприятиях, устарели, не соответствуют современным технологиям и методам работы, что приводит к занижению или завышению трудоемкости, искажению себестоимости и демотивации персонала.
• Отсутствие системного развития: Практически прекратилось системное финансирование развития методов и средств нормирования труда на государственном уровне.
• Низкое качество подготовки специалистов: Из-за недостатка актуальных программ обучения и практического опыта качество подготовки специалистов по нормированию труда оставляет желать лучшего.

Барьеры на пути внедрения технически обоснованных норм

Даже при наличии желания внедрить современные, технически обоснованные нормы, российские предприятия сталкиваются с рядом серьезных барьеров:

• Нестабильность производства: Частые изменения объемов производства, номенклатуры выпускаемой продукции, перебои в поставках материалов и комплектующих делают крайне сложным установление стабильных и долгосрочных норм труда.
• Несоблюдение режимов обработки: Отклонения от технологических регламентов, использование устаревшего оборудования или его неисправность, а также отсутствие надлежащего контроля за режимами обработки приводят к тому, что теоретически рассчитанные нормы не соответствуют реальным условиям.
• Низкая дисциплина и культура труда: Несоблюдение трудовой дисциплины, низкая культура производства, нерациональные приемы работы снижают эффективность даже самых совершенных норм.
• Недоступность справочных материалов: Значительная часть предприятий, по оценкам, до 60-80%, не имеют доступа к актуальным справочным материалам по научно обоснованным нормам времени. Многие отраслевые нормативы устарели или отсутствуют. Даже при наличии доступа, у предприятий часто не хватает ресурсов для их адаптации и внедрения.
• Сопротивление изменениям: Как со стороны работников (боязнь ужесточения норм, снижения заработка), так и со стороны руководства (нежелание вкладываться в трудоемкий и затратный процесс нормирования).

Рекомендации по совершенствованию системы нормирования

Для преодоления существующих проблем и выведения нормирования труда в России на качественно новый уровень необходим комплексный подход, включающий следующие меры:

1. Совершенствование организации производства и труда: Это базис для эффективного нормирования. Необходимо систематически проводить работы по оптимизации рабочих мест, внедрению рациональных методов труда, улучшению логистики и технологических процессов с целью минимизации трудовых затрат и потерь.
2. Анализ и определение оптимальных затрат труда: Регулярный анализ фактических затрат труда, выявление их непроизводительных составляющих и снижение трудоемкости операций должны стать нормой для каждого предприятия.
3. Снижение трудоемкости нормативно-исследовательской работы: Необходимо широко применять современные методы, автоматизированные системы и ЭВМ. Приоритетом должно стать внедрение микроэлементного нормирования с использованием программных комплексов, что позволит значительно повысить точность и скорость разработки норм.
4. Формирование организационных структур и обеспечение их квалифицированными специалистами: Восстановление и развитие служб нормирования труда на предприятиях, а также повышение квалификации действующих специалистов. Необходимо инвестировать в обучение по современным методикам нормирования, включая цифровые инструменты.
5. Разработка системы показателей, обеспечивающих управление нормированием труда: Создание метрик для оценки качества норм, эффективности их применения, а также влияния нормирования на производительность и другие ключевые показатели деятельности предприятия.
6. Анализ, пересмотр и замена устаревших норм: Необходимо проводить систематическую оценку качества действующих норм. Рекомендуется устанавливать срок проведения анализа для определения целесообразности пересмотра норм труда не реже одного раза в пять лет, а также обязательно пересматривать их при любых изменениях технологии, оборудования, организации труда или применяемых материалов.
7. Обеспечение необходимых условий для выполнения норм: Работодатели должны не просто устанавливать нормы, но и обеспечивать все необходимые условия для их выполнения — исправное оборудование, качественные материалы, достаточный объем работы, своевременное обслуживание и рациональную организацию рабочего места.

Реализация этих рекомендаций позволит перейти от фрагментарного «конгломерата» к единой, эффективной и адаптивной системе нормирования труда, способной обеспечить устойчивый рост производительности и конкурентоспособности российских предприятий.

Российский и зарубежный опыт нормирования труда: Сравнительный анализ и передовые практики

В условиях глобализации и открытости экономик, изучение и адаптация передового мирового опыта становится ключевым фактором развития. Нормирование труда не исключение: хотя российская практика имеет глубокие корни и собственные уникальные разработки, она может существенно обогатиться за счет внимательного анализа зарубежных подходов.

Сравнительная характеристика подходов

Отечественная школа нормирования труда, как было показано ранее, имеет богатую историю и значительные достижения, особенно в области аналитических методов. Российские разработки, в частности Базовая система микроэлементных нормативов 1-го уровня (БСМ-1), по ряду параметров обладают высокой точностью и порой более адаптированы к специфике и условиям российского производства, нежели некоторые зарубежные аналоги. Это связано с тем, что БСМ-1 учитывает менталитет, физиологические особенности и исторически сложившиеся подходы к организации труда в России.

В то же время, зарубежный опыт нормирования труда, особенно в развитых странах, отличается высоким уровнем интеграции в общие системы управления и широким использованием программных решений. Среди наиболее известных зарубежных систем микроэлементного нормирования труда выделяют:

• MTM (Methods-Time Measurement): Широко используется в производственных отраслях по всему миру, отличается высокой детализацией и точностью.
• Work Factor: Система, также основанная на анализе движений, но с акцентом на факторах, влияющих на скорость выполнения работы (например, вес предмета, точность движения).
• BMT (Basic Motion Time Study) и DMTS (Dimensional Motion Time Study): Более поздние разработки, которые совершенствуют принципы MTM и Work Factor.
• MODAPTS («Модаптс»): Система, характеризующаяся простотой освоения и применения за счет меньшего количества микроэлементов, представленных в наглядной форме, что делает ее особенно привлекательной для быстрого нормирования.

Основное отличие заключается не столько в базовых принципах (аналитические методы везде схожи), сколько в уровне технологической поддержки, широте применения и интеграции в корпоративные информационные системы. Зарубежные страны активно используют программные версии микроэлементных нормативов, интегрированные в автоматизированные системы управления производством.

Зарубежные системы оплаты труда и их связь с нормированием

Нормирование труда тесно связано с системой оплаты труда, поскольку обоснованные нормы являются основой для справедливого вознаграждения. Анализ зарубежных систем оплаты труда показывает, как нормирование используется для мотивации и оценки эффективности.

• Американская система оплаты труда (KPI): В США большое значение придается ключевым показателям эффективности (KPI). Эти показатели, часто формируемые на основе норм труда, играют важную роль в оценке индивидуальной и командной производительности. KPI могут включать:
  • Объем произведенной продукции.
  • Количество выполненных заказов.
  • Соблюдение сроков.
  • Процент брака.
  • Удовлетворенность клиентов.
  • Показатели, связанные с безопасностью труда и инновационной деятельностью.

  Выполнение или перевыполнение KPI напрямую связывается с бонусными выплатами, премиями и возможностями продвижения по службе. Таким образом, нормирование становится фундаментом для объективной оценки и материального стимулирования, что является мощным драйвером производительности.

• Японская система оплаты труда: Японский подход к оплате труда исторически базировался на принципах пожизненного найма, ротации кадров и формирования широкого профессионального мастерства. При оценке труда учитываются не только формальные качества, но и реальные результаты работы, профессиональное мастерство, возраст и стаж. Особое внимание уделяется:
  • Вкладу в командную работу: Японские предприятия ценят коллективную эффективность.
  • Качеству предложений по улучшению производственных процессов (Кайдзен): Постоянное совершенствование — краеугольный камень японской философии управления, и нормирование играет здесь роль индикатора улучшения.
  • Способности к адаптации и обучению новым навыкам: Многофункциональность сотрудников является приоритетом.

  Хотя возраст и стаж играют роль, акцент смещается на развитие компетенций и коллективную эффективность, где нормы труда помогают измерять вклад каждого в общий процесс совершенствования.

Как в отечественной, так и в зарубежной практике, вопросам нормирования и оплаты труда всегда уделялось повышенное внимание, особенно когда на предприятии возникают социально-трудовые проблемы, связанные с низким уровнем заработной платы или необоснованно завышенными нормами труда. Это подчеркивает универсальность проблемы и необходимость поиска научно обоснованных, справедливых решений.

Интеграция передового опыта

Для российского нормирования труда изучение зарубежного опыта способно оказать серьезную поддержку. Это позволяет заранее представить все преимущества и недостатки современных методов, положительно зарекомендовавших себя на практике. Необходимость интеграции передового опыта проявляется в следующих направлениях:

1. Активное внедрение программных версий микроэлементных нормативов: Использование специализированного ПО для расчета норм на базе БСМ-1, а также адаптация и тестирование зарубежных систем (MTM, MODAPTS) для российских условий.
2. Интеграция нормирования в АСУП: Создание единых информационных пространств, где данные нормирования становятся частью ERP- и MES-систем, обеспечивая сквозное планирование, учет и контроль.
3. Развитие системы KPI на основе норм труда: Использование точных норм как основы для формирования ключевых показателей эффективности, которые будут объективно оценивать вклад каждого сотрудника и подразделения.
4. Культивирование культуры постоянных улучшений (по аналогии с Кайдзен): Вовлечение сотрудников в процесс совершенствования методов труда, анализа и оптимизации норм, создание механизмов для поощрения рационализаторских предложений.
5. Повышение квалификации специалистов: Системное обучение российских нормировщиков современным мировым практикам, включая работу с цифровыми инструментами и методологиями.

Адаптация лучших практик, с учетом национальных особенностей и собственного научно-методического задела, позволит России построить современную, эффективную и социально ориентированную систему нормирования труда, способную отвечать вызовам XXI века.

Заключение

Нормирование труда, рожденное на заре индустриальной эры из стремления к эффективности, остается одним из ключевых и постоянно развивающихся инструментов управления в XXI веке. Пройдя путь от эмпирических наблюдений до высокоточных микроэлементных систем, оно доказало свою незаменимость в повышении производительности, оптимизации издержек и обеспечении социальной справедливости на предприятии.

Наше исследование показало, что нормирование труда – это не просто технический процесс, а сложная, многогранная система, влияющая на все аспекты деятельности организации: от стратегического планирования и калькулирования себестоимости до мотивации персонала и обеспечения его социальной защиты. Мы проследили эволюцию этой дисциплины, выделив как фундаментальный вклад Фредерика Тейлора, так и уникальные достижения отечественной школы, представленной такими учеными, как А.К. Гастев, П.М. Керженцев и О.А. Ерманский. Детальный анализ аналитических и суммарных методов, с особым акцентом на Базовую систему микроэлементных нормативов (БСМ-1) и зарубежные аналоги (MTM, MODAPTS), подчеркнул необходимость использования научно обоснованных подходов для достижения максимальной точности и эффективности.

Особое внимание было уделено роли нормирования в управлении предприятием, где оно выступает как мощный драйвер роста производительности (на 10-20%) и снижения себестоимости (на 5-15%), а также как инструмент повышения мотивации персонала (на 15-25%) через ясность ожиданий и справедливую систему вознаграждения. Нормативно-правовая база РФ, закрепленная в Трудовом кодексе и методических рекомендациях Минтруда, обеспечивает основу для системного подхода, требуя от работодателей не только установления, но и регулярного пересмотра норм.

Современные тенденции, связанные с цифровизацией, робототехникой и искусственным интеллектом, ставят перед нормированием труда новые вызовы, требуя учета возрастающих интеллектуальных и нервно-психологических нагрузок. Внедрение электронного хронометража, видеоаналитики и интеграция микроэлементных систем в ERP/MES-системы демонстрируют огромный потенциал для повышения точности (до 95-98%) и скорости разработки норм (на 30-50%).

Несмотря на значительный потенциал, российская практика нормирования сталкивается с серьезными проблемами, являясь скорее «конгломератом», чем единой системой, что во многом обусловлено последствиями 1990-х годов. Недоступность актуальных справочных материалов, устаревшие нормы и недостаток квалифицированных специалистов сдерживают прогресс. Тем не менее, предложенные рекомендации по совершенствованию — от оптимизации организации труда и широкого внедрения микроэлементного нормирования до повышения квалификации специалистов и интеграции передового зарубежного опыта (системы KPI, принципы Кайдзен) — указывают на четкие пути развития.

В заключение следует подчеркнуть, что нормирование труда — это динамичный инструмент, требующий постоянного совершенствования и адаптации к меняющимся условиям. Его значение для устойчивого экономического роста, повышения конкурентоспособности предприятий и обеспечения социальной справедливости невозможно переоценить. Инвестиции в развитие этой области, в том числе через освоение цифровых технологий и системный подход, станут залогом успеха как для отдельных предприятий, так и для национальной экономики в целом.

Список использованной литературы

1. Булатов А.С. Экономика: учебник. Москва: «Лотос – Профф», 2007. 499 с.
2. Витехин Г. А. Макроэкономика. Санкт-Петербург: «ЗАРГ.Издат.», 2007. 306 с.
3. Войтов А.Г. Экономика. Экономическая теория. Учебник. М., 2003. 325 с.
4. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов. М., 2007. 359 с.
5. Омельченко И.Б. Нетрадиционный метод нормирования численности управленческого персонала // Кадры предприятия. 2007. №4.
6. Рофе А. И. Организация и нормирование труда. М.: «МИК», 2008. 438 с.
7. Словарь экономических терминов. Книга 1. Москва: «Лира», 2007. 399 с.
8. Нормирование труда. Википедия.
9. Сущность нормирования труда. Общие положения.
10. Нормирование труда – функция управления, реализовать которую можно с помощью положения о нормировании труда. URL: https://nitt.by/normirovanie-truda-funkciya-upravleniya-realizovat-kotoruyu-mozhno-s-pomoshhyu-polozheniya-o-normirovanii-truda/
11. Сущность и задачи нормирования труда. URL: https://osnovy.info/suwejju-i-zadawi-normirovaniya-truda/
12. Сущность технического нормирования труда, его значения и задачи. URL: https://treningi.by/sushhnost-texnicheskogo-normirovaniya-truda-ego-znacheniya-i-zadachi
13. 11.2. Классификация норм труда.
14. Микроэлементное нормирование труда.
15. Как правильно работать с микронормативами. URL: https://nitt.by/kak-pravilno-rabotat-s-mikronormativami/
16. Техническое нормирование. URL: https://lab-ots.ru/tehnicheskoe-normirovanie/
17. Методические рекомендации совершенствование нормирования труда в организациях. URL: https://www.fmz.biz/metodicheskie-rekomendatsii-sovershenstvovanie-normirovaniya-truda-v-organizatsiyah/
18. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. Лекция 10: Методика расчета норм труда. НОУ ИНТУИТ. URL: https://www.intuit.ru/studies/courses/2301/592/lecture/14357
19. 5.5.1. Разновидности методик опытно-статистического нормирования труда. КонсультантПлюс. URL: https://www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc&base=CMB&n=18868#K6D00pSw0sX6Bq0p
20. Возникновение и развитие микроэлементного нормирования труда. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vozniknovenie-i-razvitie-mikroelementnogo-normirovaniya-truda
21. Опытно-статистический метод нормирования труда.
22. Миронова М. А. – Сущность мотивации и нормирования труда персонала предприятия. Казанский федеральный университет. URL: https://kpfu.ru/docs/F404068366/Mironova.pdf
23. Как нормирование труда может повлиять на мотивацию сотрудников? top-career.ru.
24. Современные тренды в нормировании труда. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-trendy-v-normirovanii-truda
25. Методы нормирования труда.
26. Производительность и микроэлементное нормирование труда. ИД «Панорама». URL: https://up-pro.ru/library/production_management/normirovanie/proizvoditelnost-i-mikroelementnoe-normirovanie-truda.html
27. Нормирование труда — Электронный учебник.
28. Нормирование труда: зачем это нужно бизнесу. URL: https://top-career.ru/blog/normirovanie-truda-zachem-eto-nuzhno-biznesu
29. Влияние нормирования труда на рост его производительности. журнал «Социально-трудовые исследования». URL: https://st-iss.ru/article/117-vliyanie-normirovaniya-truda-na-rost-ego-proizvoditelnosti
30. 4.4. Основы технического нормирования на предприятии. Бизнес-портал AUP.Ru. URL: https://www.aup.ru/books/m220/4_4.htm
31. Особенности использования опытно-статистических норм времени в современном производстве.
32. Нормирование труда – основа эффективного менеджмента. Бизнес-портал AUP.Ru. URL: https://www.aup.ru/articles/personnel/34.htm
33. Тема – Мотивация и нормирование труда на предприятии. Казанский федеральный университет. URL: https://kpfu.ru/portal/docs/F1138982390/Motivaciya.i.normirovanie.truda.na.predpriyatii.pdf
34. Методы нормирования труда. Управление Производством. URL: https://www.up-pro.ru/library/production_management/normirovanie/metody-normirovanija.html
35. Норма выработки опытностатистическая. Большая Советская Энциклопедия. URL: http://bse.sci-lib.com/article082404.html
36. Зарубежный опыт нормирования труда. Иркутский государственный университет путей сообщения. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/zarubezhnyy-opyt-normirovaniya-truda
37. Методы нормирования труда рабочих. Формула труда. URL: https://formula-truda.ru/metody-normirovaniya-truda-rabochih/
38. Методы нормирования труда. URL: https://nitt.by/metody-normirovaniya-truda/
39. Что такое техническое нормирование труда: понятие, определение и правила. СберБанк. URL: https://www.sberbank.ru/ru/s_m_business/pro_business/chto-takoe-tehnicheskoe-normirovanie-truda
40. 11 Принципы нормирования труда. Нормативы по труду и их классификация. URL: https://economy-lib.com/11-printsipy-normirovaniya-truda-normativy-po-trudu-i-ih-klassifikatsiya
41. ЦИФРОВИЗАЦИЯ ПОДХОДОВ К ОРГАНИЗАЦИИ И НОРМИРОВАНИЮ ТРУДА НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tsifrovizatsiya-podhodov-k-organizatsii-i-normirovaniyu-truda-na-promyshlennom-predpriyatii
42. Методические рекомендации по нормированию труда работников. Формула труда. URL: https://formula-truda.ru/metodicheskie-rekomendatsii-po-normirovaniyu-truda-rabotnikov/
43. Современные тренды в нормировании труда. ResearchGate.
44. РОЛЬ И МЕСТО НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rol-i-mesto-normirovaniya-truda-v-sisteme-upravleniya-personalom
45. Нормирование труда как метод стимулирования работника в соблюдении требований охраны труда. Экономика и менеджмент инновационных технологий. URL: https://ekonomika.snauka.ru/2013/11/3288
46. ЦИФРОВИЗАЦИЯ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА: ПРАКТИКА И РЕКОМЕНДАЦИИ (на примере тренерского состава). ResearchGate. URL: https://www.researchgate.net/publication/372771578_CIFROVIZACIA_NORMIROVANIA_TRUDA_PRAKTIKA_I_REKOMENDACII_na_primere_trenerskogo_sostava
47. Нормирование труда на предприятии: значение в современных условиях и. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/normirovanie-truda-na-predpriyatii-znachenie-v-sovremennyh-usloviyah-i
48. Трансформация нормирования труда в эпоху цифровизации. Нейросеть Бегемот.
49. Зарубежный опыт нормирования и оплаты труда работников в сельском хозяйстве. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/zarubezhnyy-opyt-normirovaniya-i-oplaty-truda-rabotnikov-v-selskom-hozyaystve
50. Организация оплаты труда: российский и зарубежный опыт. Журнал «Мировые цивилизации». URL: https://wcj.world/PDF/03MZ417.pdf
51. Как установить систему нормирования труда в организации: рекомендации Минтруда. URL: https://www.kdelo.ru/art/382024-kak-ustanovit-sistemu-normirovaniya-truda-v-organizatsii-rekomendatsii-mintruda
52. Рекомендации по нормированию труда — Социальное партнерство. Практика региона. URL: https://socpartnerstvo.ru/analitika/normirovanie-truda/rekomendatsii-po-normirovaniyu-truda
53. Нормирование труда в зарубежных странах. Молодой ученый. URL: https://moluch.ru/archive/53/7052/
54. Методы нормирования труда: что такое и как организовать? НИПКЭФ. URL: https://nipef.ru/articles/metody-normirovaniya-truda/
55. Сравнение зарубежных систем оплаты труда. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sravnenie-zarubezhnyh-sistem-oplaty-truda
56. НОРМАТИВНО-ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/normativno-pravovye-osnovy-upravleniya-motivatsiey-personala