Введение
Глава 1. Стратегическое и оперативное планирование в современном менеджменте
1.1. Стратегическое планирование как подход к управлению компанией
1.2. Место текущего и оперативного планирования в системе управления компанией
1.3. Бизнес-план как интеграция стратегического и оперативного планирования
Глава 2. Развитие стратегического планирования за рубежом
Глава 3. Проблемы и перспективы стратегического планирования в России
Заключение
Библиография
Содержание
Выдержка из текста
Целью исследования является выявление путей совершенствования программно-целевого метода планирования (на примере госпрограммы СПб «Обеспечение доступным жильем и жилищно-коммунальными услугами жителей СПб» на 2015-2020г.).
Целью исследования является выявление путей совершенствования программно-целевого метода планирования (на примере госпрограммы СПб «Обеспечение доступным жильем и жилищно-коммунальными услугами жителей СПб» на 2015-2020г.).
Например, не секрет, что сегодня на многих предприятиях отсутствует, прежде всего, качественно поставленная система финансового планирования. Сказался переход от традиционной системы производственного планирования к бизнес-планированию с его ориентацией на маркетинг, прогнозирование состояния рынка, а также соответствующим финансовым оценкам. Система планирования, существовавшая в бывшем СССР, была намного проще, чем инструментарий рыночного планирования, а главное она не была связана с финансами. Если посмотреть, как сейчас планируют хозяйственную деятельность планово-экономические отделы на тех предприятиях, где они уцелели, то можно увидеть все те же шаблоны давно минувших дней: планирование объемов производства и затрат в нормо-часах.
Существуют разнообразные подходы, разработанные для понимания функционирования системы народного хозяйства, а также для его планирования. Несмотря на их широкое разнообразие, существует несколько общепринятых подходов, ставших популярными в последнее время. К их числу относятся методы экономической базы, анализ «затраты-выпуск», эконометрические модели и модели линейного, нелинейного и динамического программирования, статистические модели на основе качественных данных и др. На базе математических моделей созданы различные теории, а именно: теории размещения производств, полюсов роста, межрегиональных взаимодействий, пространственного равновесия .
Планирование позволяет выявить проблемы, существующие на рынке, и наметить необходимые меры для их преодоления в будущем.Само понятие «управлять» означает «смотреть вперед», что дает некоторое представление о том, какое значение придают планированию в мире бизнеса.Цель работы – сущность и особенности сетевых методов планирования на предприятии туризма ЗАО «НИКО ТУР».
Планирование функционирует в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных отношений. Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта.
Ведущая роль в технологии планирования принадлежит методам планирования.Важнейшим методом планирования является балансовый метод. Рассмотрение этого метода является целью реферата по теме «Балансовый метод планирования.
Список источников информации
1.Crainer S., Dearlove D. Business Guru. – N.Y., 2002.
2.Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989.
3.Ахмедов Н. Как организовать стратегическое планирование в корпораци-ях.//Проблемы теории и практики управления. – 2002. — №7.
4.Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации.// http://www.cfin.ru/management.
5.Болотова Е. Планирующие фирмы более эффективны.//Босс. – 2001. — №3.
6.Виханский О. Эффективный менеджмент – красиво, но абсурд-но.//Менеджмент в России и за рубежом. – 2003. — №5.
7.Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
8.Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995.
9.Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. – СПб: Питер, 1999.
10.Ефремов В.С. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирова-ние.//Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. — №2.
11.Ефремов В.С. Стратегия бизнеса: императивы 21 века.//Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. — №6.
12.Захаров В. В будущее – через настоящее.//Экономические стратегии. – 2003. — №11.
13.Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. – М.: Эконо-мика, 1991.
14.Карр Н. Бизнес-модели как альтернатива бизнес-стратегии.//Computerworld. – 1999.- №48.
15.Коробейников О.П., Трифилова А.А. Интеграция стратегического и инноваци-онного менеджмента.//Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. — №5.
16.Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. – СПб: Наука, 1996.
17.Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. – СПб: Питер, 2000.
18.Никонов В. Два в одном.//Босс. – 2001. — №3.
19.Орлов А.И. Менеджмент. – М.: Знание, 1999.
20.Паршков В.Г., Чадаева В.И. Что такое стратегия развития компании?// http://www.plus.ru/strategy_div1.shtml.
21.Петров А. Реванш планирования.//Босс. – 2002. — №9.
22.Петров Ф. План течения.//Босс. – 2003. — №2.
23.Савтюгин А. Отсутствие бизнес-стратегии приводит к прова-лу.//http://www.bkg.ru.
24.Стратегическое управление. Под общей редакцией академика РАЕН, д.э.н. Г.Б. Клейнера. – М.: КОНСЭКО, 1998.
25.Уткин Э.А. Бизнес-план компании. – М: «Тандем», «Экмос», 2000.
список литературы