Содержание
Введение 3
1. Система методов принятия групповых решений 4
2. Метод Дельфи 13
3. Принятие решения методом мозгового штурма 15
4. Принятие решения методом консенсуса 18
Заключение 21
Список использованной литературы
Сущность принятия решения в группе заключается в переходе от индивидуальных решений членов группы к коллективным, выражающим точку зрения группы в целом. Можно выделить несколько типов подобного перехода, так называемых стратегий выработки группового решения.
В первую очередь это стратегия простого большинства, т. е. принятие решений простым большинством голосов. Достоинствами данной стратегии являются ее простота и очевидность: решение соответствует предпочтениям большинства членов группы. Мнение меньшинства здесь совершенно не влияет на выбор, хотя известно, что новые идеи часто рождаются как раз у немногих людей. К тому же в стратегии простого большинства отсутствует согласованность предпочтений альтернативы у отдельных лиц. Разные члены группы могут принимать одно и то же решение по разным мотивам, и выбор, а, следовательно, и уровень риска, будет далек от рационального.
Выдержка из текста
В сложившихся в настоящее время экономических условиях требуются качественно новые подходы к процессу принятия решений, качественно новые решения, позволяющие функционировать в динамичной внешней среде, что обеспечивается использованием механизма группового принятия решений. Современная внешняя среда порождает комплексные проблемы, решение которых возможно только комплексным подходом, что обеспечивает именно групповое принятие решений, в отличие от индивидуального.
Групповое принятие решений – это осуществляемый группой выбор из ряда альтернатив в условиях взаимного обмена информацией при решении общей для всех членов группы задачи.
Список использованной литературы
1. Бодди Д. Основы менеджмента: Пер. с англ. — СПб, 2007. – 415 с.;
2. Бурова А. Как построить систему управления персоналом / А. Бурова // Управление персоналом. – 2007. – 47 с.;
3. Доннел С. Управление. Системный и ситуационный анализ управленческих функций. – М., 2008. – 208 с.;
4. Иванов А.И., Малявина А.В. Разработка управленческих решений: Учебное пособие. – М.: МАЭП, ИИК Калита, 2008. – 205 с.;
5. Карпов А.В. Структурно-функциональная организация процессов принятия групповых решений / А.В. Карпов // Вопросы психологии. — 2007. — №1. – 264 с.;
6. Литвак Б.Г. Особенности менеджмента персонала. Учебник. – М.: Дело, 2004. – 341 с.;
7. Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. Киев, 2005. – 165 с.;
8. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений / Пер. с англ., Под ред. И.И. Елисеевой. – М., 2009. – 231 с.