Пример готового реферата по предмету: Управленческие решения
Содержание
Введение 3
Методы привлечения персонала организации к разработке управленческих решений 5
Заключение 11
Литература 13
Содержание
Выдержка из текста
Именно при эффективном осуществлении государственного управления возможно успешное функционирование отрасли, предприятия, организации или отдела и службы независимо от сферы применения. И, конечно же, государственное управленческое решение не становится исключением.Предметом исследования являются механизмы принятия управленческих решений.
Она объясняется тем, что, во-первых, десизиональныепроцессы на среднем уровне управления мало изучены и активно не изучаются; во-вторых, малый и средний бизнес последнее десятилетие значительно замедлили своё развитие, приток иностранного квалифицированного персонала и топ-менеджмента, а вместе с ними инвестиций имеет отрицательную динамику, а для российских организаций и иностранных компаний, работающих в России, возникает необходимость мотивировать персонал в условиях экономической стагнации и кризиса производства.Цель работы формулируется следующим образом: изучить способы принятия решений с учетом специфики организационной культуры. Обобщить фактические данные о влиянии корпоративной культуры на принятие управленческих решений
Она объясняется тем, что, во-первых, десизиональныепроцессы на среднем уровне управления мало изучены и активно не изучаются; во-вторых, малый и средний бизнес последнее десятилетие значительно замедлили своё развитие, приток иностранного квалифицированного персонала и топ-менеджмента, а вместе с ними инвестиций имеет отрицательную динамику, а для российских организаций и иностранных компаний, работающих в России, возникает необходимость мотивировать персонал в условиях экономической стагнации и кризиса производства.Цель работы формулируется следующим образом: изучить способы принятия решений с учетом специфики организационной культуры. Обобщить фактические данные о влиянии корпоративной культуры на принятие управленческих решений
Принятие решений является основой управления и каждый менеджер должен знать основные факторы качества этого процесса. Особенно сейчас, когда в практике отечественного бизнеса непродуманные и несвоевременные решения часто приводят к диспропорциям в структуре организации. Мы должны знать, что качество управленческого решения определяется как степень удовлетворения результатами решения не только непосредственно лица, принимающего решение, но и собственников организации, потребителей продукции организации. Для того, чтобы управленческое решение стало инструментом активного влияния субъекта управление на его объект, необходимо, чтобы решение отвечало ряду требований:
В настоящее время процесс принятия управленческих решений часто автоматизирован: многие годы компьютеры помогают принимать необходимые решения в компаниях и организациях. Объясняется это тем, что многие ситуации в организациях складываются неожиданно, к тому же включают психологические переменные, которые сложно поддаются автоматизации. Управленческие решения предполагают учет индивидуальных запросов, восприятий ценностей, целей и опыта персонала.
Понятие и классификация управленческих решений. Оценка эффективности разработки управленческих решений. Подготовка к разработке управленческого решения………… 15
Необходимость в разработке управленческого решения возникает при осознании проблемы. Наличие проблемы критического рассогласования между желаемым положением и реальным является фактором, активизирующим усилия менеджмента .
Созданы современные компьютерные системы поддержки принятия решений, экспертные системы, автоматизированные системы экспертного оценивания, предназначенные для использования в процессе принятия решений и позволяющие принимать эффективные управленческие решения в сложных ситуациях.
Предмет исследования – процесс планирования управленческого решения.Основной целью данной работы является изучение процессов планирования при подготовке и принятия управленческих решений.Исследование и классификация управленческих решений и факторы их качества, разработка вариантов решения, этапы исследования организации как системы принятия решения.
Литература
1. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание / Пер. с англ. под ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2009. – 344 с.
2. Афоничкин А.И., Михайленко Д.Г. Управленческие решения в экономиче-ских системах: Учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2009. – 480 с.
3. Брунер Р.Ф. и др. Краткий курс МВА / Пер. с англ. – М.: Изд-во ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005 – 384 с. (Глава
5. Принятие решений количествен-ные методы. С. 64-83).
4. Гертер Гите. Принятие решений. Да? Нет? Или что-то третье? / Пер. с нем. – Харьков: Изд-во Гуманитарный Центр, 2008.
5. Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации: Учебное пособие. – 2-е изд., перераб. – М.: Изд-во «Дело» АНХ, 2008. – 288 с.
6. Адизес, И. К. Управление жизненным циклом корпорации / И. К. Адизес ; пер. с англ. В. Кузина ; под науч. ред. А. Г. Сеферяна. — СПб. [и др.]
: Питер, 2008. — 384.
7. Акофф Р. Планирование будущего корпорации / Р.Акофф. М.: РИОР, 2005. 327 с.
8. Ансофф, И. Стратегический менеджмент / И. Ансофф ; пер. с англ. О. Литун ; под ред. А. Н. Петрова. — СПб. [и др.]
: Питер, 2009. — 344.
список литературы
