Содержание
Введение3
1Понятие об организационных изменениях4
2Методы проведения организационных изменений6
2.1Реализация стратегий и управления организационными изменениями6
2.2Поэтапный процесс проведения организационных изменений9
3Описание основных методик10
Заключение11
Список литературы12
Выдержка из текста
Введение
Главный вопрос, с которым сегодня сталкиваются организации, — это эффективное управление изменениями, поэтому тема работы является актуальной.
В условиях динамичного рынка организации должны обладать способностью быстро адаптироваться к изменениям внешней среды, чтобы выжить. Нередко сложность и скорость изменений проверяют наделе способность менеджеров и работников приспосабливаться к ситуации. Если у организации не получается провести необходимые изменения, то ей приходится платить за это очень высокую цену.
Организация — живой организм, который постоянно движется в направлении роста или спада. Все организации направлены на развитие, а значит, их целью является движение только в положительном направлении, в направлении роста.
С развитием организации происходит и эволюция перемен. Первопричина перемен — действие сил, внешних по отношению к организации. Сначала они едва заметны и не ощущаются компанией, воспринимаются как внешнее окружение. Постепенно перемены в технологиях, методах и способах работы проникают в организации конкурентов и партнеров. Появляются новые стандарты качества, времени и работы. Не принимая во внимания изменения и откладывая рассмотрение перемен и дальнейшего развития, организация ставит под угрозу эффективность своей работы. Перемены, которые были не так давно внешними, становятся внутренними. Необходимость перемен становится неизбежной в такой ситуации.
Цель данной работы – определить основные методы проведения организационных изменений.
Список использованной литературы
1.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. 4-е изд. Гл.14. – М., 2006г.
2.Гуияр Ф.Ж., Келли Д.Н. Преобразование организации. – М.: Дело, 2000. – 376 с.
3.Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Организационное поведение: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2003.
4.Лютенс Ф. Организационное поведение. – М.: ИНФРА-М, 1999.
5.Мильнер Т.З. Теория организации: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2000.- 480 с.
6.Молл Е.Г. Менеджмент. Организационное поведение: Учеб. пособ. – М., 1998.
7.Невис Э. Организационное консультирование. Гештальт-подход. СПб.: «Издательство пирожкова». Серия «Новый импульс». 2002.
8.Ньюстром Д.В., Дэвис К. Организационное поведение. – СПб., 2000.
9.Сазанов Е.Г. Сопротивление организационным изменениям: диагностика и преодоление, // Проблемы теории и практики управления, №6, 2003.
10.Широкова Г.В. Управление организационными изменениями: Учебник. Издательский дом Санкт-Петербургского государственного университета, 2005 г. — 432 стр.
11.Хаммер М. Реинжиниринг корпораций — манифест революции в бизнесе. Издательство Санкт.-Петерб. Университета, 2007.