Введение
1. Организация и контроль как функции управления
2. Контроль деятельности предприятия как важная составляющая управленческого процесса
3. Методы проведения управленческого контроля
Заключение
Список использованных источников
Содержание
Выдержка из текста
Методы проведения управленческого контроля
В процессе написания курсовой работы использовались нормативные источники и различные литературные источники, материалы периодических изданий, на основании которых строится анализ, и делаются выводы.
С помощью контроля устанавливаются ограничения, благодаря которым исключается возможность действий, наносящих вред организации. Однако, это лишь один из аспектов контроля, который в совокупности с другими является неотъемлемой частью процесса управления.
23. ООО «Люкс» является малой организацией, во главе которой находится руководитель профессионализм которого достаточно высок. Перед ним стоит задача: разрешить затянувшийся конфликт между начальниками подразделений, при наличии устойчивых неформальных отношений в организации. Причина конфликта: неравномерное распределение обязанностей (у одного очень много работы, у другого – мало). Для него важно, чтобы время между принятием решений и результатом их выполнения минимально, поскольку конфликт отражается на производительности подразделений, снижая ее. Им был разработан план действий. В качестве информационной поддержки для принятия правильного решения использовал внедренную в организации ИС «1С:Зарплата и Управление персоналом 8.0».
Данная тема имеет практическую значимость. Постоянное повышение интереса к контрольной деятельности обусловлено тем, что руководство предприятий стремится своевременно ставить цели, фиксировать достижение каждой цели, что осуществляется с помощью контроля.
Список источников информации
1.Виханский О.С., Наумов А.Н. Менеджмент. – М.: Гардарика, 2003. – 516 с.
2.Ильин А.И. Планирование на предприятии. 4-ое издание. Мн.: Новое знание, 2003. — 625 с.
3.Кабушкин К.И. Основы менеджмента. — Минск: БГЭУ, 2003. — 284.
4.Корнеева Т. А. Корпоративный и управленческий контроль в системе функций корпоративного менеджмента/А.Корнеева. — М.: Компания Спутник +, 2006. — 209 с.
5.Лебедева О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента: Учеб. пособие. СПб.: МиМ, 2003. С.165 — 178.
6.Основы менеджмента: Учеб. пособие для вузов /Под ред. А.А. Радугина. — М.: Центр, 2005. — 432 с.
7.Сетков В.И. Основы общего менеджмента (краткий курс). – М.: ИНФРА-М, 2003.
8.Спицнадель В.Н. Теория и практика принятия оптимальных решений. — СПб: издательский дом «Бизнес-пресса», 2002.- 394 с.
9.Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент. – 6 — е изд. – М.: Перспектива, 2006 г.
10.Управление организацией: Учеб. / Под ред. А.Г.Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А Саломатина. — М.: ИНФРА-М, 2002. – 669 с.
11.Черноруцкий И.Г. Методы оптимизации и принятия решений.- СПб: издательство «Лань», 2001.- 384 с.
список литературы