Систематизация методов управления развитием инновационной деятельности: от Шумпетера до технологического суверенитета России

Роль инноваций в экономике знаний и актуальность системного управления

В начале XX века Йозеф Алоиз Шумпетер бросил вызов классической экономической теории, заявив, что истинный двигатель капиталистического развития кроется не в статичном равновесии, а в динамическом процессе, который он назвал «созидательным разрушением». В основе этого процесса лежит инновация — новая комбинация производственных факторов, которая реформирует и революционизирует экономическую структуру изнутри. Инновации, по Шумпетеру, являются основным средством предпринимательства для получения сверхприбыли и перехода от индустриального типа экономики к постиндустриальному, основанному на знаниях. Насколько стремительно нарастает скорость технологических изменений в современном обществе, настолько же управление инновационной деятельностью (УИД) превратилось из факультативной функции в ключевой стратегический императив для сохранения конкурентоспособности на любом уровне — от предприятия до государства. Целью настоящего исследования является детальная систематизация методов управления развитием инновационной деятельности, включая теоретические основы, практические стратегии и критический анализ факторов влияния в контексте российской экономики.

Ключевой тезис: Инновации, новации и проблема инновационного лага

В академической среде принято различать понятия «новация» и «инновация». Новация — это любое теоретическое знание, идея, изобретение или технология, еще не введенная в коммерческий оборот. Инновация (нововведение) же является введенным в употребление новым или значительно улучшенным продуктом (товаром, услугой) или процессом, новым методом продаж или организационным методом в деловой практике. Только после того как новация начинает приносить экономический эффект, она становится инновацией.

Критически важным понятием в управлении инновационным процессом является инновационный лаг — период времени от момента возникновения новации (идеи, изобретения) до ее практического воплощения в нововведение и получения первой прибыли. Сокращение инновационного лага — важнейшая задача инновационного менеджмента, поскольку каждый день промедления увеличивает стоимость проекта и снижает его конкурентные преимущества. В контексте российской экономики, одной из наиболее острых проблем является именно удлиненный инновационный лаг, связанный с низким уровнем коммерциализации полученных патентов и изобретений и сложностью трансфера технологий из научной сферы в реальный сектор. И что из этого следует? Это означает, что даже самые прорывные научные открытия рискуют остаться «мертвым капиталом», если менеджмент не обеспечит быструю и эффективную интеграцию их в производственные и рыночные процессы.

1. Теоретические основы инновационного менеджмента и классификация стратегий

Инновационный менеджмент базируется на том, что инновационная деятельность не является случайным событием, а представляет собой управляемый процесс, который должен быть интегрирован в общую стратегию развития предприятия. Инновационная стратегия — это часть общей стратегии предприятия, определяющая цели инновационной деятельности, выбор средств их достижения, источники привлечения ресурсов и представляющая собой реакцию организации на изменение внешней среды. Успех или провал инновационного проекта часто предопределен тем, насколько точно стратегия соответствует рыночным реалиям и ресурсному потенциалу компании, поэтому выбор правильной траектории развития имеет первостепенное значение.

1.1. Классификация инновационных стратегий: от лидерства до имитации

Разнообразие рыночных условий, отраслевой специфики и ресурсного потенциала организаций обуславливает существование нескольких основных типов инновационных стратегий:

Тип Стратегии	Характеристика	Риск / Эффективность	Применимость
Наступательная (Лидерства)	Ориентация на фундаментальные исследования и новейшие технологии; цель — создание прорывных продуктов, формирование новых рынков.	Высокий риск, высокая потенциальная эффективность.	Компании-первопроходцы, R&D-ориентированные стартапы.
Защитная (Оборонительная)	Фокусировка на поддержании завоеванной доли рынка, использование уже освоенных технологий, минимизация затрат на НИОКР.	Низкий риск, стабильная эффективность.	Крупные компании на зрелых рынках, требующих стандартизации.
Имитационная (Следования)	Использование новшеств, выпущенных лидерами, с последующим их усовершенствованием, модернизацией и адаптацией к местным условиям.	Средний риск, требует высокой культуры производства.	Компании, не имеющие ресурсов для прорывных НИОКР, но способные к быстрому освоению.
Патиентная	Специализация производства для занятия узкого сегмента рынка ("рыночная ниша") за счет дифференциации продукции (уникальных характеристик).	Средний риск, высокая прибыльность в узком сегменте.	Небольшие, высокоспециализированные компании.

1.2. Проактивная стратегия как модель постоянного создания уникальных продуктов

Особое место в современной практике занимает проактивная стратегия, характерная для технологических гигантов (Apple, Microsoft, Amazon). Суть этой стратегии заключается в постоянном инвестировании в разработку уникальных продуктов и инновационных бизнес-моделей, а также в прогнозировании и формировании будущих потребностей рынка.

Наглядным примером такой стратегии в российском бизнесе является ПАО "Сбербанк", чья стратегия до 2026 года строится на принципах человекоцентричного подхода и масштабном использовании технологий искусственного интеллекта (ИИ). ИИ используется для проактивного удовлетворения потребностей клиентов (гиперперсонализация) и автономизации процессов. Это позволяет не просто реагировать на конкурентов, а создавать экосистемы и сервисы, которые становятся новыми стандартами рынка, тем самым сокращая собственный инновационный лаг и опережая ожидания потребителей. Именно такая стратегия, направленная на формирование спроса, а не только на реакцию, позволяет достичь долгосрочного технологического лидерства.

2. Системные методы управления инновационной деятельностью предприятия

Управление инновационной деятельностью представляет собой сложный и многовариантный процесс, который требует не фрагментарного, а комплексного методического инструментария. Основные функции инновационного менеджмента взаимосвязаны и включают стратегический маркетинг, планирование, прогнозирование, организацию процессов, учет и контроль, мотивацию и регулирование. Если мы говорим о системном подходе, какой важный нюанс здесь упускается? То, что разрозненные методы не дадут эффекта: только их синергия, интегрированная в общую структуру управления компанией, может обеспечить устойчивый поток нововведений.

2.1. Классификация и характеристика методов управления

Методы управления инновационной деятельностью принято делить на несколько ключевых групп в зависимости от их функционального назначения:

1. Методы планирования и прогнозирования: Включают разработку инновационных программ, дорожных карт, сценарное планирование и форсайт-исследования, направленные на предвидение будущих технологических сдвигов.
2. Эвристические методы: Применяются на этапе генерации идей. К ним относят мозговой штурм (коллективное генерирование идей), метод анкетирования, а также экспертные оценки (Дельфи-метод), где мнения специалистов обрабатываются для получения максимально объективного прогноза.
3. Организационные методы: Направлены на структурирование инновационных процессов. Это может быть создание специализированных подразделений (R&D-центров), проектно-целевых групп (матричная структура управления проектом) и использование особых принципов управления.

Особое место среди организационных методов занимает Принцип селективного управления. Его сущность заключается в адресной поддержке инновационных проектов и новаторов, выбранных по приоритетным направлениям научно-технического развития корпорации или страны. Селективное управление позволяет сосредоточить ограниченные ресурсы на наиболее перспективных и стратегически важных проектах, минимизируя распыление инвестиций.

2.2. Применение методов экономического анализа в управлении инновациями

Экономический анализ является основой для принятия решений в УИД, позволяя оценить достигнутые результаты и выявить резервы повышения эффективности. Наиболее важным инструментом здесь является факторный анализ, используемый для выявления взаимосвязи между показателями инновационной деятельности и оценки причин изменения результативного показателя в предшествующем периоде.

Детализация: Метод цепных подстановок

Наиболее универсальным и часто применяемым инструментом детерминированного факторного анализа является метод цепных подстановок. Этот метод позволяет изолированно определить влияние изменения каждого фактора на общее изменение результативного показателя.

Пусть результативный показатель R зависит от трех факторов: R = F₁ ⋅ F₂ ⋅ F₃.

Суть метода: Последовательная замена базового (планового или прошлого) значения каждого фактора на фактическое значение:

1. Определяем общее изменение результативного показателя:
   ΔRобщ = Rфакт − Rбаза = (F1факт ⋅ F2факт ⋅ F3факт) − (F1база ⋅ F2база ⋅ F3база)
2. Определяем влияние изменения первого фактора (F₁):
   ΔR(F1) = (F1факт ⋅ F2база ⋅ F3база) − (F1база ⋅ F2база ⋅ F3база)
3. Определяем влияние изменения второго фактора (F₂):
   ΔR(F2) = (F1факт ⋅ F2факт ⋅ F3база) − (F1факт ⋅ F2база ⋅ F3база)
4. Определяем влияние изменения третьего фактора (F₃):
   ΔR(F3) = (F1факт ⋅ F2факт ⋅ F3факт) − (F1факт ⋅ F2факт ⋅ F3база)

Проверка: Сумма влияний всех факторов должна быть равна общему изменению результативного показателя: ΔRобщ = ΔR(F1) + ΔR(F2) + ΔR(F3).

Этот метод позволяет менеджеру точно локализовать, какие именно изменения (например, рост числа патентов, снижение затрат на персонал или изменение рыночной цены) оказали наибольшее влияние на эффективность инновационной деятельности. Но не стоит ли нам использовать его повсеместно для оценки всех стратегических решений, а не только инновационных?

3. Факторы влияния на успешность инновационной деятельности

Успешность инновационного проекта или деятельности в целом определяется сложным взаимодействием множества факторов, которые принято классифицировать на внешние (неконтролируемые) и внутренние (управляемые на уровне предприятия).

Внешние факторы (Макро- и Мезосреда)

Внешние факторы формируют контекст, в котором организация принимает решение о старте или прекращении инновационной деятельности:

• Рыночные факторы: Определяются уровнем спроса и потребления, силой конкурентной борьбы. Главным стимулом является возможность получения дополнительной прибыли и доминирования на рынке.
• Технологические факторы: Ускорение научно-технического прогресса (НТП), доступность новых технологий, возможность обмена опытом с передовыми компаниями и доступ к международным знаниям.
• Политико-правовые факторы: Стабильность государственной политики, наличие эффективной правовой охраны интеллектуальной собственности (патентное право, защита коммерческой тайны), налоговое стимулирование НИОКР.
• Общегосударственные/Глобальные: Цикличность развития экономики (кризисы могут стимулировать поиск инноваций), процессы глобализации и интеграции, открывающие доступ к мировым рынкам.

Внутренние факторы (Микросреда)

Внутренние факторы находятся в зоне прямого управления менеджмента и определяют способность организации реализовать инновационный потенциал:

• Человеческие ресурсы: Квалификация, мотивация персонала и, что критически важно, компетентность высшего руководства, способного находить верные решения в нестандартных (инновационных) ситуациях.
• Ресурсные факторы: Достаточность финансовых ресурсов для долгосрочных НИОКР, материальное обеспечение (отсутствие износа оборудования), а также интеллектуальные ресурсы (объем собственного инновационного потенциала, наличие патентов).
• Организационные факторы: Гибкость организационной структуры (способность быстро перестраиваться под новые задачи), стратегическая гибкость фирмы, наличие специализированных центров инноваций и адекватная инвестиционная политика.

Анализ зависимости инновационной активности от размера предприятия

Исследования показывают прямую зависимость инновационной активности от размера компании и ее научно-технического потенциала. Крупные предприятия, обладая большими финансовыми и кадровыми ресурсами, могут позволить себе долгосрочные, высокорисковые проекты.

Пример из российской практики:

Категория предприятий	Доля в технологических инновациях (Россия, 2023–2024 гг.)	Вывод
Малые предприятия	Около 7,5%	Низкая доля, обусловленная дефицитом ресурсов и высоким риском.
Крупные и средние (обрабатывающая промышленность)	До 23,7%	Высокая доля, подтверждающая зависимость инновационного потенциала от размера.

Эта статистика подчеркивает, что для повышения общего уровня инновационной активности в стране необходимы специальные государственные и корпоративные программы, направленные на снижение рисков и субсидирование НИОКР именно для малого и среднего бизнеса. Иначе говоря, без адресной поддержки малый бизнес, способный к быстрой генерации новаций, останется за бортом масштабных технологических преобразований.

4. Комплексный подход к оценке эффективности инновационных проектов

Оценка эффективности инноваций — наиболее сложный и ответственный этап УИД. Нельзя полностью проецировать традиционные методы оценки инвестиционных проектов на инновации. Это объясняется тем, что доходность многих инноваций имеет отсроченный стратегический характер, а этап разработки является крайне затратным и вероятностным. Таким образом, оценка требует комплексного подхода, учитывающего не только финансовые, но и стратегические, качественные показатели.

4.1. Количественные методы оценки (финансовый подход)

Количественные методы базируются на концепции временной стоимости денег и дисконтировании денежных потоков:

1. Чистая текущая стоимость (Net Present Value, NPV):

   NPV показывает абсолютный прирост стоимости компании, который принесет проект. Проект считается эффективным, если NPV > 0.

   NPV = Σ (CFt / (1 + R)t) - IC

   Где:

   • CF_t — приток денежных средств в период t.
   • R — ставка дисконта (стоимость капитала).
   • IC — первоначальные инвестиции.
2. Внутренняя норма доходности (Internal Rate of Return, IRR):

   IRR — это ставка дисконта, при которой NPV проекта равен нулю. Проект принимается, если IRR > R (стоимости капитала).

3. Индекс рентабельности (Profitability Index, PI):

   PI показывает относительную прибыльность проекта, т.е. сколько дисконтированных денежных средств приходится на единицу инвестиций. Проект принимается, если PI > 1.

4.2. Качественные и стратегические методы оценки

Поскольку инновации часто направлены на повышение конкурентоспособности, улучшение процессов или имиджа, их эффект не всегда может быть выражен в прямых финансовых потоках. Для этого используются стратегические методы:

1. Балансированная система показателей (Balanced Scorecard, BSC):

   Методика BSC позволяет оценить результаты проекта с четырех ключевых сторон:

   • Финансы: Традиционные показатели прибыли и рентабельности.
   • Клиентский сервис: Удовлетворенность клиентов, доля рынка, имидж.
   • Внутренние процессы: Эффективность, скорость, ��ачество производственных процессов.
   • Обучение и развитие: Компетенции персонала, инновационный потенциал, организационная культура.

   BSC обеспечивает целостный взгляд на инновацию, связывая операционные и стратегические цели.

2. Метод оценки жизненного цикла (Life Cycle Assessment, LCA):

   В контексте оценки эффективности инноваций LCA используется для прогнозирования долгосрочных стратегических эффектов и оценки устойчивости (sustainable impact) инновации. Он позволяет проанализировать не только экономические, но и экологические, и социальные аспекты деятельности предприятия на протяжении всего периода использования инновации. Например, LCA помогает оценить, как новая технология повлияет на корпоративную социальную ответственность (CSR) и репутацию через 5–10 лет.

5. Специфика управления инновационным развитием в Российской Федерации

Инновационная деятельность в России находится под сильным влиянием государственной политики, направленной на достижение технологического суверенитета и модернизацию экономики. Изначально же, Йозеф Шумпетер определял инновацию как чисто рыночный, предпринимательский процесс, однако в условиях РФ роль государства в его регулировании остается ведущей.

5.1. Государственное регулирование и нормативно-правовая база

Государственное регулирование инновационной деятельности в РФ является многоуровневым и осуществляется на основе федеральных законов (например, ФЗ № 127-ФЗ «О науке и государственной научно-технической политике»), Гражданского кодекса (в части охраны интеллектуальной собственности) и стратегических программ.

Высшей формой государственного регулирования является выработка и проведение инновационной политики, реализуемой через:

• Организационное регулирование: Создание институтов развития (фонды, венчурные компании с госучастием).
• Нормативно-правовое регулирование: Гарантирование охраны прав интеллектуальной собственности, установление правовых основ взаимоотношений субъектов.
• Экономическое и финансовое регулирование: Прямые государственные инвестиции, налоговые льготы, бюджетная политика.

Детализация: Стратегия научно-технологического развития РФ (2024 г.)

Ключевым стратегическим документом, определяющим государственную политику в этой области на долгосрочный период, является Стратегия научно-технологического развития Российской Федерации, утвержденная Указом Президента РФ от 28 февраля 2024 г. № 145. Этот документ фиксирует приоритет обеспечения технологического суверенитета страны. Приоритеты Стратегии включают:

1. Переход к передовым цифровым, интеллектуальным производственным технологиям.
2. Развитие систем искусственного интеллекта и роботизированных систем.
3. Обеспечение продовольственной и энергетической безопасности.

Этот стратегический фокус означает, что методы управления инновациями на уровне предприятия должны быть приведены в соответствие с данными национальными приоритетами для получения государственной поддержки и финансовых ресурсов.

5.2. Практические драйверы и вызовы российского бизнеса

Современная российская инновационная практика характеризуется несколькими ключевыми особенностями:

Драйверы инновационных инвестиций:

В 2023 году основным драйвером инновационных инвестиций в российском крупном и среднем бизнесе стало импортозамещение и курс на технологический суверенитет. Это привело к росту общих инвестиций в инновации до 3,5 трлн руб. (рост на 23% по сравнению с 2022 годом), что отражает смещение фокуса с "защиты текущего положения на рынке" на активное освоение критически важных технологий.

Кейсы управления внутренним и внешним потенциалом:

• Внешний потенциал: Крупные российские компании активно используют акселерационные программы и корпоративные венчурные фонды для сотрудничества с внешними стартапами, что позволяет быстро интегрировать готовые решения.
• Внутренний потенциал: ПАО «Аэрофлот» использует внутренние ресурсы, внедрив систему подачи и обработки рационализаторских предложений и конкурс «Банк идей», что стимулирует сотрудников с предпринимательским мышлением генерировать инновационные идеи.

Ключевые вызовы 2024 года:

Несмотря на рост инвестиций, существуют серьезные барьеры для достижения инновационного лидерства:

1. Дефицит высококвалифицированных кадров: Сохраняется острый дефицит специалистов, способных не только создавать, но и эффективно управлять инновационными предприятиями и проектами, особенно в сфере ИИ и высокотехнологичного производства.
2. Нарушение международной кооперации: Разрыв традиционных цепочек поставок и международного технологического обмена усложняет доступ к передовым знаниям и компонентам, что требует ускоренного развития собственной научно-технологической базы.

Заключение

Систематизация методов управления развитием инновационной деятельности демонстрирует, что для достижения успеха необходимо отойти от интуитивных решений в пользу комплексного, системного и аналитически обоснованного подхода.

Эффективное управление инновациями требует сочетания классических теоретических основ (стратегии Шумпетера, типология инновационных стратегий) с детализированным аналитическим инструментарием. Применение методов экономического анализа, таких как метод цепных подстановок, позволяет точно измерять влияние факторов, а использование стратегических оценочных систем, как LCA и BSC, обеспечивает оценку долгосрочного устойчивого эффекта, выходящего за рамки краткосрочной финансовой выгоды.

В условиях Российской Федерации управление инновациями приобретает особую специфику, определяемую национальными стратегическими приоритетами. Реализация Стратегии научно-технологического развития РФ (2024 г.) и курс на технологический суверенитет требуют от предприятий не только увеличения инвестиций, но и преодоления ключевых вызовов: сокращения инновационного лага, повышения коммерциализации новаций и, прежде всего, ликвидации дефицита высококвалифицированных кадров в области инновационного менеджмента. Только при системном использовании всех доступных методов и инструментов, а также при слаженном взаимодействии государства и бизнеса, возможно обеспечить устойчивое инновационное развитие страны.

Список использованной литературы

1. Балабанов, И. Т. Инновационный менеджмент : Учебное пособие для вузов. — СПб. : Питер, 2001.
2. Большаков, Н. М., Новиков, Ю. С. Инновационное управление предприятиями. — Москва, 2000. — 412 с.
3. Гурнева, Л. К. Концепция технологических укладов // Инновационная экономика. — 2004. — 398 с.
4. Герасимов, Г. И. Управление инновациями и инновационное управление // Инновационная школа. — 1995.
5. Дудченко, В. С. Основы инновационной методологии. — М., 1996.
6. Завлин, П. Н., Васильев, А. В. Оценка эффективности инноваций. — СПб. : Изд. дом «Бизнес-пресса», 2003.
7. Ильенкова, С. Д., Гохберг, Л. М., Ягудин, С. Ю. Инновационный менеджмент : Учебник для вузов. — М. : ЮНИТИ, 2002.
8. Методы оценки эффективности инноваций [Электронный ресурс] // generation-startup.ru. — URL: https://generation-startup.ru/ (дата обращения: 15.10.2025).
9. Лекция 14. Оценка эффективности инновационной деятельности [Электронный ресурс] // kaznu.kz. — URL: https://kaznu.kz/ (дата обращения: 15.10.2025).
10. ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННО-ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ [Электронный ресурс] // cyberleninka.ru. — URL: https://cyberleninka.ru/ (дата обращения: 15.10.2025).
11. Инновационный менеджмент. Лекция 9: Государственное регулирование инновационной деятельности [Электронный ресурс] // intuit.ru. — URL: https://intuit.ru/ (дата обращения: 15.10.2025).
12. Регулирование инновационной деятельности. Определения и понятия [Электронный ресурс] // innovbusiness.ru. — URL: https://innovbusiness.ru/ (дата обращения: 15.10.2025).
13. Инновационный лаг. Что это такое? [Электронный ресурс] // nebogach.ru. — URL: https://nebogach.ru/ (дата обращения: 15.10.2025).
14. 3.15. ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ [Электронный ресурс] // auditfin.com. — URL: https://auditfin.com/ (дата обращения: 15.10.2025).
15. Нормативно-правовое регулирование инновационной деятельности [Электронный ресурс] // e-koncept.ru. — URL: https://e-koncept.ru/ (дата обращения: 15.10.2025).
16. Особенности оценки эффективности инновационной деятельности [Электронный ресурс] // urfu.ru. — URL: https://urfu.ru/ (дата обращения: 15.10.2025).
17. ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В РФ [Электронный ресурс] // cyberleninka.ru. — URL: https://cyberleninka.ru/ (дата обращения: 15.10.2025).
18. Нормативная правовая база инновационной деятельности [Электронный ресурс] // ekonom73.ru. — URL: https://ekonom73.ru/ (дата обращения: 15.10.2025).
19. Методы управления инновационной деятельностью [Электронный ресурс] // studme.org. — URL: https://studme.org/ (дата обращения: 15.10.2025).
20. Методы управления инновационными проектами [Электронный ресурс] // kubsu.ru. — URL: https://kubsu.ru/ (дата обращения: 15.10.2025).
21. Функции и методы инновационного менеджмента [Электронный ресурс] // up-pro.ru. — URL: https://up-pro.ru/ (дата обращения: 15.10.2025).
22. Эволюция теории инноваций [Электронный ресурс] // msu.ru. — URL: https://msu.ru/ (дата обращения: 15.10.2025).
23. Инновационный лаг — определение термина [Электронный ресурс] // spravochnick.ru. — URL: https://spravochnick.ru/ (дата обращения: 15.10.2025).
24. глава 6. инновационная стратегия. виды инновационных стратегий [Электронный ресурс] // monographies.ru. — URL: https://monographies.ru/ (дата обращения: 15.10.2025).
25. РОЛЬ ИННОВАЦИЙ В СОВРЕМЕННОМ РАЗВИТИИ РОССИЙСКОГО ОБЩЕСТВА [Электронный ресурс] // eduherald.ru. — URL: https://eduherald.ru/ (дата обращения: 15.10.2025).
26. Инновационные стратегии продуктов и организаций — что это, виды, типы [Электронный ресурс] // generation-startup.ru. — URL: https://generation-startup.ru/ (дата обращения: 15.10.2025).
27. 2 Понятие и виды инновационных стратегий [Электронный ресурс] // kubsu.ru. — URL: https://kubsu.ru/ (дата обращения: 15.10.2025).
28. РОЛЬ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ [Электронный ресурс] // science-economy.ru. — URL: https://science-economy.ru/ (дата обращения: 15.10.2025).
29. Инновации: виды, формы, функции [Электронный ресурс] // aup.ru. — URL: https://aup.ru/ (дата обращения: 15.10.2025).
30. Инновационные бизнес-стратегии: примеры и преимущества [Электронный ресурс] // sky.pro. — URL: https://sky.pro/ (дата обращения: 15.10.2025).
31. Инновационный лаг [Электронный ресурс] // bstudy.net. — URL: https://bstudy.net/ (дата обращения: 15.10.2025).
32. Методы управления инновационной деятельностью [Электронный ресурс] // cyberleninka.ru. — URL: https://cyberleninka.ru/ (дата обращения: 15.10.2025).
33. Классификация инноваций [Электронный ресурс] // msu.ru. — URL: https://msu.ru/ (дата обращения: 15.10.2025).
34. ИННОВАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ: ПОНЯТИЕ, ВИДЫ, КЛАССИФИКАЦИЯ [Электронный ресурс] // researchgate.net. — URL: https://researchgate.net/ (дата обращения: 15.10.2025).
35. Методика определения размера инновационного лага для прогнозирования экономических показателей [Электронный ресурс] // cyberleninka.ru. — URL: https://cyberleninka.ru/ (дата обращения: 15.10.2025).
36. Инновационная активность и факторы, ее определяющие [Электронный ресурс] // cyberleninka.ru. — URL: https://cyberleninka.ru/ (дата обращения: 15.10.2025).
37. Какие внешние и внутренние факторы влияют на инновационную активность предприятия? [Электронный ресурс] // ya.ru. — URL: https://ya.ru/ (дата обращения: 15.10.2025).
38. Факторы инновационной активности предприятий [Электронный ресурс] // kpfu.ru. — URL: https://kpfu.ru/ (дата обращения: 15.10.2025).
39. Факторы, влияющие на инновационную активность предприятия [Электронный ресурс] // e-rej.ru. — URL: https://e-rej.ru/ (дата обращения: 15.10.2025).
40. Влияние факторов внешней и внутренней среды на успешность инновационной деятельности предприятий [Электронный ресурс] // mgpu.ru. — URL: https://mgpu.ru/ (дата обращения: 15.10.2025).
41. ИССЛЕДОВАНИЕ СПЕЦИФИКИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ: ПРИМЕРЫ УСПЕШНОГО РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В РОССИИ И ЗА РУБЕЖОМ [Электронный ресурс] // cyberleninka.ru. — URL: https://cyberleninka.ru/ (дата обращения: 15.10.2025).
42. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ в российских компаниях [Электронный ресурс] // irdclub.ru. — URL: https://irdclub.ru/ (дата обращения: 15.10.2025).
43. Вышел обзор лучших практик управления инновациями в российских компаниях [Электронный ресурс] // ipim.ru. — URL: https://ipim.ru/ (дата обращения: 15.10.2025).
44. Лучшие практики корпоративных инноваций российского рынка [Электронный ресурс] // ict.moscow. — URL: https://ict.moscow/ (дата обращения: 15.10.2025).
45. Как крупнейшие компании внедряют инновации [Электронный ресурс] // vedomosti.ru. — URL: https://vedomosti.ru/ (дата обращения: 15.10.2025).