Содержание
А.В. ШАЛАГИНОВ, зам. директора отдела коммутационного оборудования и сетей доступа компании Huawei
Растущая популярность голосовых и мультимедийных услуг на основе IP-протокола (VoIP, IP-TV, VoD, VCS и др.) и вызываемые ими изменения в структуре телекоммуникационных сетей ставят на повестку дня вопрос о строительстве сетей следующего поколения, в которых широкий спектр услуг, включая передачу голоса и данных, будет предоставляться на единой технологической основе коммутации пакетов. Задача эта долговременная, требующая перехода от сети с коммутацией каналов к сети с коммутацией пакетов, от централизованной коммутации — к распределенной, от узкого спектра базовых услуг — к мультисервисной сети. Кроме того, эти изменения отразятся на бизнес-модели операторов связи. На смену абонентской плате и плате за услугу речевого вызова как основных источников получения прибыли придут альтернативные источники дохода, получаемые от взаимодействия с новыми игроками рынка: провайдерами прикладных услуг и информационного контента, операторами сетей доступа и конечными брокерами, формирующими пакет услуг для разных групп пользователей. А потому единственно возможным решением задачи создания NGN является плавная миграция.
Выдержка из текста
А.В. ШАЛАГИНОВ, зам. директора отдела коммутационного оборудования и сетей доступа компании Huawei
Растущая популярность голосовых и мультимедийных услуг на основе IP-протокола (VoIP, IP-TV, VoD, VCS и др.) и вызываемые ими изменения в структуре телекоммуникационных сетей ставят на повестку дня вопрос о строительстве сетей следующего поколения, в которых широкий спектр услуг, включая передачу голоса и данных, будет предоставляться на единой технологической основе коммутации пакетов. Задача эта долговременная, требующая перехода от сети с коммутацией каналов к сети с коммутацией пакетов, от централизованной коммутации — к распределенной, от узкого спектра базовых услуг — к мультисервисной сети. Кроме того, эти изменения отразятся на бизнес-модели операторов связи. На смену абонентской плате и плате за услугу речевого вызова как основных источников получения прибыли придут альтернативные источники дохода, получаемые от взаимодействия с новыми игроками рынка: провайдерами прикладных услуг и информационного контента, операторами сетей доступа и конечными брокерами, формирующими пакет услуг для разных групп пользователей. А потому единственно возможным решением задачи создания NGN является плавная миграция.
Список использованной литературы
А.В. ШАЛАГИНОВ, зам. директора отдела коммутационного оборудования и сетей доступа компании Huawei
Растущая популярность голосовых и мультимедийных услуг на основе IP-протокола (VoIP, IP-TV, VoD, VCS и др.) и вызываемые ими изменения в структуре телекоммуникационных сетей ставят на повестку дня вопрос о строительстве сетей следующего поколения, в которых широкий спектр услуг, включая передачу голоса и данных, будет предоставляться на единой технологической основе коммутации пакетов. Задача эта долговременная, требующая перехода от сети с коммутацией каналов к сети с коммутацией пакетов, от централизованной коммутации — к распределенной, от узкого спектра базовых услуг — к мультисервисной сети. Кроме того, эти изменения отразятся на бизнес-модели операторов связи. На смену абонентской плате и плате за услугу речевого вызова как основных источников получения прибыли придут альтернативные источники дохода, получаемые от взаимодействия с новыми игроками рынка: провайдерами прикладных услуг и информационного контента, операторами сетей доступа и конечными брокерами, формирующими пакет услуг для разных групп пользователей. А потому единственно возможным решением задачи создания NGN является плавная миграция.