Содержание
Как показывают исследования, 10 % работников мотивируют свое уволь¬нение с предприятий и организаций отсутствием перспектив профессиональ¬но-квалификационного роста [4]. Между тем из каждых трех работников два трудятся не по той специальности, с которой началась их трудовая жизнь, примерно одна треть меняют свою профессию в пределах предприятия. Расчеты показывают, что в среднем работник меняет профессию один раз в 10 лет, т. е. примерно три раза за время своей трудовой деятельности. Поэтому одним из главных направлений в работе по формированию стабильных про-изводственных коллективов являются разработка и осуществление мероп-риятий по совершенствованию системы управления мобильностью кадров внутри организации, предприятия (планирование трудового пути работни¬ка, организация его профессионально-квалификационного роста, осуществление целенаправленных перемещений и т. д.).
Выдержка из текста
Как показывают исследования, 10 % работников мотивируют свое уволь¬нение с предприятий и организаций отсутствием перспектив профессиональ¬но-квалификационного роста [4]. Между тем из каждых трех работников два трудятся не по той специальности, с которой началась их трудовая жизнь, примерно одна треть меняют свою профессию в пределах предприятия. Расчеты показывают, что в среднем работник меняет профессию один раз в 10 лет, т. е. примерно три раза за время своей трудовой деятельности. Поэтому одним из главных направлений в работе по формированию стабильных про-изводственных коллективов являются разработка и осуществление мероп-риятий по совершенствованию системы управления мобильностью кадров внутри организации, предприятия (планирование трудового пути работни¬ка, организация его профессионально-квалификационного роста, осуществление целенаправленных перемещений и т. д.).
Список использованной литературы
Как показывают исследования, 10 % работников мотивируют свое уволь¬нение с предприятий и организаций отсутствием перспектив профессиональ¬но-квалификационного роста [4]. Между тем из каждых трех работников два трудятся не по той специальности, с которой началась их трудовая жизнь, примерно одна треть меняют свою профессию в пределах предприятия. Расчеты показывают, что в среднем работник меняет профессию один раз в 10 лет, т. е. примерно три раза за время своей трудовой деятельности. Поэтому одним из главных направлений в работе по формированию стабильных про-изводственных коллективов являются разработка и осуществление мероп-риятий по совершенствованию системы управления мобильностью кадров внутри организации, предприятия (планирование трудового пути работни¬ка, организация его профессионально-квалификационного роста, осуществление целенаправленных перемещений и т. д.).