Пример готового реферата по предмету: Управление
Введение 2
1 Понятие и сущность управления затратами по видам деятельности (ABC (Activity Based Costing) 3
2 Модель управления затратами по видам деятельности ABC-костинг 6
Заключение 14
Список литературы 16
Содержание
Выдержка из текста
В связи с этим проблема создания управленческого учета затрат, позволяющего получить более точную информацию об издержках на производство конкретных видов продукции, является актуальной среди специалистов и ученых, ориентированных на построение является оценка уровня развития отечественного управленческого учета, в соответствии с которой была выдвинута задача, заключавшаяся в разработке рекомендаций по совершенствованию методики учета затрат и калькулирования себестоимости продукции хозяйства.
Предприятия и организации получают прибыль главным образом от реализации продукции, работ, услуг, а также от других видов деятельности: сдачи в аренду основных фондов, коммерческой деятельности на фондовых и валютных биржах и т.Актуальность выбранной темы определяется также и тем, что показатели финансовых результатов (прибыли) характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия по всем направлениям его деятельности: производственной; сбытовой; снабженческой; финансовой; инвестиционной.Цель курсовой работы – маржинальный анализ затрат и финансовых результатов деятельности предприятия и разработка предложений и рекомендаций по их увеличению.
С финансовой точки зрения расходы являются «неблагоприятным» движением денежных средств, уменьшающим прибыль предприятия. Однако это тоже слишком общий взгляд на то, что такое расходы. Все ли расходы уменьшают прибыль предприятия? Ответ на этот вопрос зависит от того, на каких принципах формируется показатель прибыли. Показатели финансовой результативности деятельности предприятия формируются по данным бухгалтерского учета в соответствии с принятыми в каждой стране стандартами ведения учета и отчетности. Стандарты эти могут носить законодательный характер или быть чисто профессиональными. В России вопросы ведения бухгалтерского учета и формирования отчетности регулируются законодательством.
Наряду с финансовым учетом в настоящее время все чаще предприятия вынуждены организовывать учет управленческий, основными принципами которого стали составление предварительных смет затрат, оперативное выявление отклонений от них, систематический анализ издержек производства и вариантов управленческих решений путем оценки их себестоимости.Управленческий учет, а вместе с ним и калькулирование себестоимости, позволяет глубже и точнее анализировать процесс формирования себестоимости, выявлять отклонения от плана, вносить обоснованные предложения по экономии отдельных видов расходов в процессе производства готовой продукции.
Для предприятий, выпускающих многообразные продукты, точные реальные данные по затратам важны для определения цены продукции или услуги, их продвижения на рынке, а также для принятия управленческих решений по ассортименту и каналам распределения.Цель работы изучить АВС-метод учета затрат и калькулирования с точки зрения новейших публикаций и исследований по схожей тематике.5) рассмотреть АВС-метод не только как метод управления затратами, но и как метод управления прибылью.
Эффективные модели управления затратами проектов становятся все более востребованными, так как от их реализации зависят нормальная платежеспособность корпоративных образований, реализация инвестиционных программ, финансово-экономическое будущее современных крупных российских компаний.
Актуальность проблемы управления затратами определяется отсутствием конкретных разработок для условий трансформационной экономики. В советский период ученые рассматривали проблему управления издержками в структуре государственных предприятий, имеющих в рамках планово распределительной системы хозяйствования весьма небольшую степень свободы при выборе собственной стратегии развития. Подобные решения неприемлемы для нестабильной экономической среды и требуют существенной корректировки.
Соблюдение принципов организации управления затратами создает базу для экономической конкурентоспособности предприятия в условиях рыночной экономики. Система управления затратами, применяемая на предприятии ООО «ЛИРСОТ», не соответствует в достаточной степени реализации рациональной организации управления затратами. Основным недостатком учета затрат на предприятии является — нерациональное и неправильное распределение затрат, с точки зрения места их возникновения и объектов отнесения.
является изучение и разработка комплексных рекомендаций по повышению эффективности деятельности компании и формирование плана мероприятий, обеспечивающих практическую реализацию предложений по внедрению KPI на примере ООО управленческого учета использован набор KPI (ключевых показателей эффективности) как инструмента, позволяющего формализовать стратегию компании, контролировать выполнение по-ставленных задач. не только связать оперативные цели со стратегическими, но и систематизировать оперативные цели и техноло-гии, которые могут быть применены для повышения эффективности деятельности предприятия, в том числе для постановки учета затрат по видам деятельности, по-строения модели экономической добавленной стоимости, непрерывного прогнозирования и непрерывного бюджетирования.
Список источников информации
1. Бережной В.И., Лесняк В.В., Крохичева Г.Е. Бухгалтерский управленческий учет. М.: Инфра-М, 2014. 176 с
2. Бондина Н.Н. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции в отраслях АПК. М.: КноРус, 2010. 189 с.
3. Булгакова С. В. Управленческий учет. Воронеж: Изд-во Воронежского гос. ун-та, 2001.
4. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник. М.: Национальное образование, 2012. 672 с
5. Герасимова Л. Управленческий учет, теория и практика. М.: Феникс, 2011. 512 c.
6. Костюкова Е.И. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. пособие. М.: КноРус, 2014. 272 c
7. Николаева О. Е., Алексеева О. В. Стратегический управленческий учет. 2-е изд. М.: ЛКИ, 2008. 304 с.
8. Соколов Я. В. Бухгалтерский учет: от истоков до наших дней: учеб. пособие. М.: ЮНИТИ, 1996.
9. Ткач. В. И. Управленческий учет: международный опыт. М.: Финансы и статистика, 1994.
10. Управленческий учет/1С. Управленческая отчетность от бухгалтера. URL: .
11. Феськова М.В. Методика учета затрат на производство продукции в системе бизнес-процессов и центров ответственности//Международный бухгалтерский учет. 2014. № 21. С. 2-9.
12. Хоружий Л.И. Проблемы, теории, методологии, методики и организации управленческого учета в сельском хозяйстве. М.: Финансы и статистика, 2010. 496 с.
13. Черных И. Н. Организация учета затрат по центрам ответственности: учеб. пособие / И. Н. Черных, З. Ч. Хамидуллина. М.: КНОРУС, 2010. 160 с.
14. Чумаченко Н. Г. Учет и анализ в промышленном производстве США. М.: Финансы, 1971.
15. Roslender R., Hart S. In search of strategic management accounting: theoretical and field study perspectives // Management Accounting Research 14 (2003).
Р. 255— 279.
16. Ross L., Kovachev I. Management accounting tools for today and tomorrow. URL: http://www. cimaglobal. com/Thoughtleadership/Researchtopics/Management-accounting-in-different-sectors/Management-accounting-survey.
17. Van der Stede W., Malone R. Accounting trends in a borderless world // http://www. cimaglobal. com/Events-and-cpd-courses/World-congress-ofaccountants 1/ Download-exclusive-WCOA-reports/ Accounting-trends-in-a-borderless-world.
список литературы
