СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ, ПРИНЯТИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
1.1. Понятие управленческого решения, его многозначность и классификация
1.2. Подготовка управленческого решения — как процесс управления
2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
2.1. Системный подход к разработке, принятию и реализации управленческих решений
2.2. Условия и факторы принятия эффективных решений
3. ТЕХНОЛОГИЯ РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Содержание
Выдержка из текста
Хедоури, наука управления старается повысить эффективность организаций путем увеличения способности руководства к принятию обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности с помощью моделей и количественных методов [1].Цель данной работы – изучение моделей науки управления и методов принятия управленческих решений.
Экспертные методы принятия решений
Тема процесса принятия решения в компании в настоящее время освещена во многих трудах. Данная тема относится к основам управления, а значит, любой начинающий менеджер должен изучить все особенности процесса принятия решений на первом этапе своего становления как специалиста. Данная тема широко описана у таких авторов, как Вахрушина М.А., Андреев Г.И., Верба В.С., Волчихина В.И., Мишин В.М. и др.
Важность принятия решений появляется на всех этапах процесса управления, связана со всеми участками и аспектами управленческой деятельности и выступает её квинтэссенцией.Каждый из нас каждый день вынужден постоянно раз что – то выбирать, на личном опыте совершенствуя способности и приобретая навыки принятия решений.Данная курсовая работа посвящена изучению моделей и методов управленческих решений.
Методологическую основу исследования составили концепции и взгляды отечественных и зарубежных экономистов, журнальные статьи, материалы научных семинаров и конференций, связанные с проблемами риска.
Цель работы — рассмотрение существующих стилей и методов принятия управленческих решений и факторов, влияющих на выбор.Во второй главе проведен анализ зарубежных моделей принятия решения, сравнение с отечественной.В третьей главе проанализирована модель принятия решения на конкретном предприятии, предложена ее оптимизация.
Истоки зарождения теории принятия решений находятся в глубине истории, а современном менеджменте умение принимать адекватные решения является неотъемлемым свойством успешного руководителя-лидера. Принятия решений при наличии многих неизвестных в общей формуле необходим высокий уровень интуиции, опыта и понимания. Принятие решений предполагает выбор первоочередных задач и дел в условиях ограниченного времени на достижение результата, поэтому принять решение – значит установить приоритетность.
Методы принятия решения в условиях риска
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1)Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. — М.: ЮНИТИ, 2006.
2)Днев В. С. Управленческие решения: Неопределенность, модели, интуиция. — Новосибирск, 2003.
3)Дружинин В В., Конторов Д. С. Идея, алгоритм, решение. — М.: Статистика, 2006.
4)Ларичев О. И. Теория и методы принятия решений. — М. : Логос, 2005.
5)Литвак Б. Г. Управленческие решения. — М.: Тандем, 2005.
6)Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения. — М.: Дело, 2004.
7)Менеджмент / Под ред. Ф. М. Русинова, М. Л. Разу. — М.: ФБК-Пресс, 2005.
8)Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2003.
9)Современное управление: Энциклопедический справочник: В 2х т. — М.: Издат-центр, 2006.
10)Соколов Б. В. Теория выбора и принятие решений. — М.: Мысль, 2008.
11)Шольц К. Роль предвидения во внутрифирменном управлении персоналом // Проблемы теории и практики управления. 2008. № 3. — С. 84–88.
12)Эддоус М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решений. — М.: ЮНИТИ, 2007.
список литературы