Содержание

Введение

Глава 1.Теоретические определения, связанные с моделированием при неопределённости………………………………………………………………4

1.1.Решение………………………………………………………………………4

1.2.Определенность………………………………………………………………4

1.3.Риск……………………………………………………………………………4

1.4.Неопределенность……………………………………………………………5

Глава 2.Решения, принимаемые в условиях определённости, риска и

неопределённости………………………………………………………….……6

Глава 3.Модели и методы принятия решений……………………………..8

Глава 4.Моделирование неопределённости………………………………..10

Заключение……………………………………………………………………..14

Список литературы……………………………………………………………15

Приложение 1……………………………………………………………………16

Приложение 2……………………………………………………………………17

Приложение 3……………………………………………………………………18

Выдержка из текста

Начало введения.

Моделирование ситуаций – главная часть работы любого менеджера. Именно поэтому принятие решений, его моделирование играют составляющую роль в увеличении эффективности работы персонала.

У каждой новой системы есть свой особенности во взаимодействии с окружающим миром. Чаще всего мы не можем предугадать все будущие нагрузки и их величины, у которых есть вероятность возникнуть в течение их эксплуатации. Между тем, источником неопределённости могут быть случайные свойства материалов, погрешности размеров, допущенные при изготовлении конструкций (в принципе невозможно выдержать абсолютно точно геометрические параметры изделий, и при их изготовлении допускаются некоторые отклонения) и др.

Список использованной литературы

1. Ахмеров Р.Р. «Введение в математическое моделирование», лекционные заметки.

2. Мескон М., М. Альберт, Ф. Хедоури, Основы менеджмента: Пер. с англ., М.:«Дело ЛТД»,1994 г.

3. Планкетт Л., Выработка и принятие управленческих решений, М. 1984 г.

4. Трусов П.В. «Введение в математическое моделирование», Учеб. пособие. — М.: Логос, 2005. — 440 с.

5. Эддоус М., Р. Стэнсфилд, Методы принятия решений, М.: 1997 г.

6. Якокка Л., Карьера менеджера, Мн.: «Парадокс», 1996 г.

Похожие записи