Содержание
Введение
Глава 1.Теоретические определения, связанные с моделированием при неопределённости………………………………………………………………4
1.1.Решение………………………………………………………………………4
1.2.Определенность………………………………………………………………4
1.3.Риск……………………………………………………………………………4
1.4.Неопределенность……………………………………………………………5
Глава 2.Решения, принимаемые в условиях определённости, риска и
неопределённости………………………………………………………….……6
Глава 3.Модели и методы принятия решений……………………………..8
Глава 4.Моделирование неопределённости………………………………..10
Заключение……………………………………………………………………..14
Список литературы……………………………………………………………15
Приложение 1……………………………………………………………………16
Приложение 2……………………………………………………………………17
Приложение 3……………………………………………………………………18
Выдержка из текста
Начало введения.
Моделирование ситуаций – главная часть работы любого менеджера. Именно поэтому принятие решений, его моделирование играют составляющую роль в увеличении эффективности работы персонала.
У каждой новой системы есть свой особенности во взаимодействии с окружающим миром. Чаще всего мы не можем предугадать все будущие нагрузки и их величины, у которых есть вероятность возникнуть в течение их эксплуатации. Между тем, источником неопределённости могут быть случайные свойства материалов, погрешности размеров, допущенные при изготовлении конструкций (в принципе невозможно выдержать абсолютно точно геометрические параметры изделий, и при их изготовлении допускаются некоторые отклонения) и др.
Список использованной литературы
1. Ахмеров Р.Р. «Введение в математическое моделирование», лекционные заметки.
2. Мескон М., М. Альберт, Ф. Хедоури, Основы менеджмента: Пер. с англ., М.:«Дело ЛТД»,1994 г.
3. Планкетт Л., Выработка и принятие управленческих решений, М. 1984 г.
4. Трусов П.В. «Введение в математическое моделирование», Учеб. пособие. — М.: Логос, 2005. — 440 с.
5. Эддоус М., Р. Стэнсфилд, Методы принятия решений, М.: 1997 г.
6. Якокка Л., Карьера менеджера, Мн.: «Парадокс», 1996 г.