Содержание

Введение 3

1 Особенности мониторинга и контроля процесса изменений 4

2 Мероприятия, осуществляемые в целях

мониторинга процесса изменений 8

Заключение 11

Список использованных источников 12

Выдержка из текста

Организация представляет собой социальную целостность, направленную на реализацию некоторых целей, построенную как специально координированная и структурированная система, которая предназначена для определенной деятельности и связана с окружающей средой.

В любой организации совершается определенное количество естест-венных, эволюционных перемен. Характерным примером является старение оборудования и кадров, имеющее как проблематичные, отрицательные черты, так и позитивные стороны.

Данные осуществляются вне зависимости от пожеланий руководства. Невозможно их планировать, однако следует и необходимо их учитывать, координируя будущее компании. Можно заниматься планированием меро-приятий по устранению и предотвращению негативных последствий изме-нений. Этому во многом способствует проведение мониторинга и контроля процесса организационных изменений.

Целью данной работы выступает исследование особенностей монито-ринга и контроля процесса изменений.

В соответствии с поставленной целью в работе предстоит решить ряд задач, таких как:

— рассмотреть особенности мониторинга и контроля процесса измене-ний;

— охарактеризовать мероприятия, которые могут осуществляться в целях мониторинга процесса изменений;

— сделать выводы по работе в целом.

Список использованной литературы

1. Блинов А.О. Управление изменениями: Учебник для бакалавров / А.О. Блинов, Н.В. Угрюмова. — М.: Дашков и К, 2015. — 304 c.

2. Зуб А.Т. Управление изменениями: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А.Т. Зуб. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 284 c.

3. Камерон Э., Грин М. Управление изменениями. — М.: Доб-рая книга, 2016. — 360 с.

4. Коротков Э.М. Управление изменениями: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Э.М. Коротков, М.Б. Жернакова, Т.Ю. Кротенко. — Люберцы: Юрайт, 2015. — 278 c.

5. Норберт Т. Управление изменениями. // Проблемы теории и практики управления. – 2014. — № 3.

6. Распопов В.М. Управление изменениями: учебное пособие [для студентов, обуч. по программам магистратуры, и слушателей программ MBA]. – М.: Магистр, 2013. – 336 с.

7. Ташлыкова Е. В., Петухов Р. Н. Методика и инструменты проведения изменений на высокотехнологичных предприятиях // Молодой ученый. — 2015. — №16. — С. 307-310.

Похожие записи