Содержание
Введение……………………………………………………………………………3
1. Роль группы в формировании мотивационной структуры личности………4
2. Факторы, влияющие на мотивацию группы. Мотивы вступления в неформальные группы. …………………………………………………………..7
3. Основные условия усиления групповой мотивации………………………..11
4. Практическая часть……………………………………………………………12
Заключение…………………………………………………………….…………20
Список литературы………………………………………………………………22
Выдержка из текста
В коллективах с хорошими взаимоотношениями, активной внутригрупповой жизнью люди имеют лучшее здоровье и мораль, более защищены от внешних воздействий и работают эффективнее, чем те, которые находятся в изолированном положении, выполняют самостоятельную работу.
Но коллектив не только помогает человеку совершенствовать свои профессиональные качества. Он меняет его поведение, мотивационную сферу, способствуя выдвижению на первый план удовлетворение иных потребностей, мотивов, интересов по сравнению с теми, которые были у человека раньше.
Цель данной работы заключается в изучении мотивационного аспекта группового взаимодействия. Задачи работы:
• изучить роль группы в формировании мотивационной структуры личности.
• рассмотреть Факторы, влияющие на мотивацию группы. Мотивы вступления в неформальные группы.
• проанализировать основные условия усиления групповой мотивации
• исследовать групповой коллектив на предмет приоритетных факторов мотивации на примере ООО «РБ Транс».
Методами исследованиями послужили: теоретический анализ и анкетирование.
Список использованной литературы
1. Кибанов, А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник [Текст]/А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова, М.В. Ловчева/ под ред.Кибанова А.Я. – М.: ИНФРА-М, 2010 – 524 с.
2. Варданян, И.С. Национально-страновые аспекты мотивации персонала: Учебное пособие. [Текст]/ — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. — 68 с.
3. Беляевский И. К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз. — М.: Финансы и статистика, 2011 – 532 c.
4. Джини Даниэль Дак Монстр перемен. Причины успеха и провала организационных преобразований — М.: Альпина Паблишер, 2013 — 320 с.
5. Чемеков В.П. Грейдинг: технология построения системы управления персоналом. – 2010. – 208с.
6. Питерс Т., Уоттермен Р. В поисках эффективного управления. / Т. Питерс, Р. Уоттермен — М.: Наука 2012 – 420 с.
7. Кондратьев В., Краснова В. Реструктуризация управления компанией: 17-модульная программа для менеджеров “Управление развитием организации”. Модуль 6. М., 2010 – 474 c.
8. Шилов С. Роль службы управления персоналом в осуществлении организационных изменений/// Журнал "Персонал-Микс" 2012, №3