Содержание

n

Введение

1. Стимулирование по итогам работы

2.Стимулирование по качественным признакам.

Заключение

Литература

Выдержка из текста

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность. В качестве ключевых факторов успеха розничной фармацевтической компании можно назвать следующие:

•оптимальный ассортимент, отсутствие дефектуры;

•грамотная ценовая политика;

•хорошо обученный персонал;

•эффективная система мотивации управляющих менеджеров и сотрудников первого стола аптечного предприятия.

Мотивационная система персонала аптеки необходима для того, чтобы расширить сотрудничество персонала с администрацией для достижения общих целей компании. Она побуждает персонал к развитию потенциальных способностей, более интересному и интенсивному труду, творческому отношению к работе, пробуждает непосредственную заинтересованность в результатах труда.

Целью написания работы является рассмотрение системы мотивации персонала аптечной сети: управляющих менеджеров и сотрудников первого стола.

В связи с поставленной целью можно выделить следующие задачи:

•рассмотреть мотивирующие инструменты для менеджеров аптек;

•рассмотреть мотивирующие инструменты для сотрудников первого стола;

•разделить мотивацию по итогам работы и по качественным признакам.

Объектом исследования является аптека в целом.

Предметом является мотивация в аптеках.

Теоретической базой послужили интернет-статьи как исследователей данного вопроса, так и руководства аптек РФ.

Список использованной литературы

1.Деменко Е.Ю. Методы привлечения и удержания персонала аптек. // Новая аптека. Эффективное управление. – январь. – 2009. — www.edemenko.ru

2.Клецова Л. Из заведующих в лидеры. // Моссковские аптеки. – май. – 2005. — www.mosapteki.ru

3.Красников А. Эволюция аптечных сетей в США. www.medimix.ru

4.Максимова И., директор по маркетингу фармацевтической компании «ИТЕК». Системы мотивации сотрудников аптеки. www.interprovizor.ru

5.Чертков Ю., заместитель ген. директора по маркетингу ЗАО «Фармацевтическая фирма «Дарница». http://darnitsa.ua

Похожие записи