Пример готового реферата по предмету: Организационное поведение
Содержание
Введение
1. Теоретические и методологические основы управления мотивацией
2. Практическое применения мотивации в организации
Заключение
Литература
Содержание
Выдержка из текста
Взгляд на сотрудников как основную ценность компании, создание условий для привлечения и удержания лучших, своевременная подготовка персонала к потребностям бизнеса формирует прочную основу успеха. Мотивация персонала играет также существенную роль, способствует повышению эффективности труда сотрудников [10].
ООО «Авто-Логистик» — предприятие по предоставлению в аренду спецтехники, которое действует в соответствии с Законодательством Российской Федерации. В своей деятельности «Авто-Логистик» руководствуется нормативными актами президента и правительства РФ, уставом. Организационно-правовая форма — общество с ограниченной ответственностью….
- Ознакомление с программами работы педагога-психолога: коррекционно- развивающих занятий (психолого-педагогическое сопровождение детей с ОВЗ) …
Постепенно происходит осознание того факта, что конструктивная социальная политика фирм и корпораций — не вид благотворительности, а инвестиция в персонал, в социальный потенциал производства, всю значимость которой для будущего трудно переоценить. Расходы на СО оправданы фактом совершенствования различных сегментов общества, а также улучшением отношения общественности …………………….
Анализ системы мотивации и стимулирования персонала
3. При организации стимулирования персонала необходимы системный подход, сочетание материальных и моральных стимулов. По своей природе материальные и моральные факторы одинаково сильны. Все зависит от места, времени и субъекта воздействия этих факторов.
Одной из важнейших характеристик человеческого капитала является его мотивация к труду, и управление этим показателем играет ключевую роль в управлении персоналом, поскольку общепринятым является представление о существовании прямой зависимости между мотивацией сотрудника и эффективностью его труда. Оценка уровня мотивации может показать, что сотрудники получают недостаточное удовлетворение от работы, и имеют низкую мотивацию. Как показывает практика, мало ставить перед подчиненными конкретные задачи и под строгим контролем добиваться их исполнения.
Для любой компании очень важно работать не только с клиентами, но и с собственным персоналом, ведь именно от него напрямую зависит успешность выполнения поставленных задач. Грамотно выстроенная система стимулирования позволяет повысить уровень лояльности и мотивированности персонала, а значит, и эффективность его деятельности. Как показывает практика, мало ставить перед подчиненными конкретные задачи и под строгим контролем добиваться их исполнения. Для того, чтобы программы стимулирования персонала работали с наибольшей эффективностью, необходимо учитывать индивидуальные особенности каждого сотрудника, его пожелания и стремления. В настоящее время существует множество методов стимулирования персонала, которые носят как материальный, так и нематериальный характер. И только от правильного использования сочетаний этих элементов будет зависеть итоговый результат.
Для любой компании очень важно работать не только с клиентами, но и с собственным персоналом, ведь именно от него напрямую зависит успешность выполнения поставленных задач. Грамотно выстроенная система стимулирования позволяет повысить уровень лояльности и мотивированности персонала, а значит, и эффективность его деятельности. Как показывает практика, мало ставить перед подчиненными конкретные задачи и под строгим контролем добиваться их исполнения. Для того, чтобы программы стимулирования персонала работали с наибольшей эффективностью, необходимо учитывать индивидуальные особенности каждого сотрудника, его пожелания и стремления. В настоящее время существует множество методов стимулирования персонала, которые носят как материальный, так и нематериальный характер. И только от правильного использования сочетаний этих элементов будет зависеть итоговый результат.
в-третьих: провести исследование и детальный анализ мотивации и конкурентных преимуществ разных уровней предприятия, подать оценку мотивационных процессов в предприятия, осуществить финансовую и экономическую диагностику и анали применяемых в предприятия механизмов мотивации;
Разные подходы к образовательному процессу мешают самим детям и педагогам в решении главной задачи образовательного процесса – это формирование мотивации к учебе. Однако на практике чаще всего происходит снижение мотивации к учению, наблюдается низкий уровень знаний и несформированность самостоятельных учебных действий. Гипотеза исследования : наше предположение строится на том, что уровень сформированности мотивации учения и вида локуса контроля влияет на уровень успеваемости школьников подросткового возраста:
- чем выше уровень мотивации, тем выше успеваемость и позитивное стремление к учебной деятельности;
- внешний и внутренний локус контроля отражает у учащихся разный индивидуальный подход к успеваемости.
Выбор супруга, партнера – это психологически значимый акт социальной позиции и ценностных ориентаций личности. Брачное партнерство представляет собой выбор на основании установок на спутника жизни. Выбор брачного партнера базируется на совокупности биологически (половое созревание) и социальных (традиции, позиция семьи и др.) характеристиках, формирующихся у личности в процессе гендерной социализации, половой идентификации и получающих значимые ценностные представления.
Под влиянием указанных процессов не происходит должного количественного и качественного восстановления человеческого потенциала, необходимого для нормального функционирования общества, что говорит об актуальности изучения темы современной семьи и в частности мотивов брачного выбора.
Итак, в организации наблюдается снижение среднесписочной численности на 6 чел., несмотря на это заметен рост выручки от реализации в сумме на 3796229 руб., что свидетельствует о росте производительности труда персонала
Литература
1.Виханский, О.С. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. 3-е изд. — М.: Гардарйка, 2009.
2.Герчиков В.И. Мотивация, стимулирование и оплата труда персонала / В.И. Герчиков – М.: ГУ ВШЭ, 2010.
3.Демченко, Е.М. Организационное поведение / Е.М. Демченко СПб.: Питер, 2009
4.Кравченко, А.И. Концепции человеческих отношений / А.И. Кравченко Ростов н/Д: Феникс, 2007
5.Основы менеджмента и маркетинга/ Под ред. Р.С. Седегова. — Мн.: Вышэйш. шк., 2007.
6.Основы управления/ Под ред. В.П. Радугина. — М.: Высш. шк., 2009.
7.Шпалинский В.В. Психология менеджмента.- М.:УРАО, 2010.
8.Юсквярав Р.К. Управленческое консультирование: теория и практика. — М.: Кнорус, 2008.
9.Якименко С.Э. Человеческие ресурсы // Экономика и жизнь, 2008 № 36.
список литературы