Пример готового реферата по предмету: Менеджмент
Содержание
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы мотивации трудовой деятельности подчиненных 5
1.1. Понятие и сущность мотивации труда 5
1.2. Основные теории мотивации трудовой деятельности подчиненных 6
1.2. Система мотивации 11
2. Мотивация и стимулирование труда подчиненных 13
2.1. Методы стимулирования труда 13
2.2 Материальные методы стимулирования труда 14
2.3. Нематериальные методы стимулирования труда 17
Заключение 19
Список использованной литературы 20
Выдержка из текста
Введение
Актуальность темы исследования определяется возрастающей ролью мотивационных аспектов в современном менеджменте. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала, повышения производительности труда, роста творческой инициативы работников, повышения эффективности производства.
Незаметный для неопытного глаза процесс потери интереса работника к труду, его пассивность, приносит такие ощутимые результаты, как текучесть кадров; руководитель вдруг обнаруживает, что ему приходится вникать во все детали любого дела, выполняемого подчиненными, которые, в свою очередь, не проявляют ни малейшей инициативы. Эффективность организации падает.
Чтобы не допустить потерю потенциальных прибылей, менеджер должен добиться максимальной отдачи от своих подчиненных. Для эффективного управления таким дорогим ресурсом как люди менеджеру необходимо выделить определенные параметры работы, поручаемой подчиненным, изменяя которые он может воздействовать на психологические состояния исполнителей, тем самым, мотивируя, либо демотивируя их.
В общем случае мотивация – понятие, используемое для объяснения последовательности поведенческих действий, направленных на конкретную цель, которая может меняться в зависимости от различных обстоятельств, ситуаций. В понятие "мотивация" входят моменты активизации, управления и реализации целенаправленного поведения человека. С помощью мотивации можно ответить на вопрос: почему так, а не иначе поступает данный человек.
Любой руководитель, если он хочет добиться эффективной деятельности своих подчинённых, должен не забывать о наличии для них стимулов трудиться. Необходимо помнить о том, что практически каждый имеет собственную точку зрения на то, как улучшить свою работу. Опираясь на заинтересованную поддержку руководства, не боясь санкций, следует организовать работу так, чтобы у работника не пропало желание реализовать свои планы.
Каждый человек стремится к успеху. Успех — это реализованные цели, для достижения которых работник приложил максимум усилий. Успех без признания приводит к разочарованию, убивает инициативу. Этого не случится, если менеджер владеет необходимыми знаниями в области мотивации персонала и успешно применяет их на практике.
Исследуемая тема нашла достаточно широкое и глубокое освещение в трудах зарубежных и российских ученых — теоретиков и практиков в области управления. Среди них Ф. Лютенс, Ф.Уайтли, А.Маслоу, М. Мескон, О.Виханский, А.Бандура, Э.Уткин, В.Цветаев, Е.Юртайкин и другие.
Цель контрольной работы является изучение мотивации трудовой деятельности подчиненных.
Поставленная цель достигается решением следующих конкретных задач:
- изучить сущность понятий «мотивация» и «мотивирование»;
- исследовать содержательные и процессуальные теории мотивации;
- рассмотреть существующие классификации методов мотивационного управления;
- изучить виды материального и нематериального стимулирования персонала.
Предметом исследования являются отношения между руководителем и подчиненными по поводу мотивации трудовой деятельности персонала.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова. — М.: ИНФРА-М, 2009. – 452 с.
2. Комарова Н.Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы / Н.Н. Комарова // Человек и труд. — 2009. — № 10.
3. Макклеланд Д. Мотивация человека – Спб.: Питер, 2007.-672 с.
4. Никифорова А.А. Оплата за производительность труда / А.А. Никифорова, Труд за рубежом. — 2009. — № 3.
5. Юсупов А.Н. Зарплата зависит от качества труда, а не наоборот / А.Н. Юсупов // Человек и труд. — 2008. — № 10.
6. Яковлев Р.А. Реформирование оплаты труда, возрождение ее основных функций / Р.А. Яковлев // Человек и труд. — 2009. — № 7.
7. Вафин А. Абрахам Маслоу: от науки к идеологии // Менеджмент в России и за рубежом, 2009. — № 3.
8. Лапидус В. А. Всеобщее качество (TQM) в российских компаниях. М., 2007, с. 180.
9. Павлуцкий А. Люди и организация: технология усовершенствования компаний //Управление персоналом. – 2013.- № 3.
10. Петрыкина Д. А. Методы эффективного управления персоналом // Мотивация и оплата труда, 2009. — № 1.
11. Попов В.П., Крайнюченко И.В. Генезис мотивации // Менеджмент в России и за рубежом, 2011. — № 3.
12. Холодков А.В., Карпова Е.В., Сурков С.А. Особенности мотивации персонала крупных промышленных предприятий // Управление персоналом, 2010. № 12.
