Содержание
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………3
1.Теоретические аспекты «мозгового штурма»
1.1 Классификация методов принятия решения. Эвристический метод…. 4
1.2 Метод «мозгового штурма». Исторические аспекты метода…………..9
1.3 Методология, принципы и этапы « мозгового штурма» ……………….11
1.4 Достоинства и недостатки «мозгового штурма»………………………..16
1.5 Модификации метода «мозгового штурма»…………………………….18
2. Применение «мозгового штурма» в решении практической задачи
2.1 Описание использование метода «мозгового штурма» на примере практической задачи………………………………………………………….21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….25
Список использованных источников………………………………………..27
Выдержка из текста
Основная цель бездеятельного совещания — принять управленческое решение. Уже много десятилетий компьютеры являются инструментом для принятия решений там, где есть количественные данные и хорошо структурированные ситуации.
Однако в последние годы практика управления все больше сталкивается с нестандартными организационными ситуациями, в которых превалирует человеческий фактор. В большинстве случаев такие ситуации включают психологические переменные, кроме того, очень быстро меняется организационная среда; менеджеры все чаще имеют дело с неожиданными ситуациями. Управленческие решения предполагают учет индивидуальных запросов, восприятий ценностей, целей и опыта персонала.
Самый распространенный метод коллективного генерирования идей является метод мозгового штурма или метод мозговой атаки позволяет в рамках делового совещания использовать по максимуму творческий потенциал каждого его участника и добиться необходимого эффекта при решении нестандартных ситуаций и проблем силами коллектива…
Список использованной литературы
1. Панфилова А. П. Мозговые штурмы в коллективном принятии решений, -Спб, 2005.
2. Шегда А.В. Основы менеджмента. Москва, 1998.
3. Коротков Э.М. Исследование систем управления. М.: ДеКА, 2000.
4. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник. – СПб., 1999.
5. Злотникова Л.Г. Калядов М.Л. Финансовое планирование. – М:2008.
6. Ильин А.И. Планирование на предприятии. – Минск: Новое знание, 2010
7. Смирнов Э. А. Управленческие решения: Учебник для вузов / Э.А.Смирнов. — М.: ИЦ РИОР, 2009. — 362 с.: 60×90 1/16. — (Высшее образование)
8. Родионова, Л. Н. Принятие решений в инновационном менеджменте [Текст]: учеб.пособие для вузов /Л. Н. Родионова. — Уфа : Изд-во УГНТУ, 2003. — 106 с
9. Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения: Учебник / Р.А. Фатхутдинов. -6-e изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2010. — 344 с.: 60×90 1/16. — (Высшее образование)
10. Злотникова Л.Г. Калядов М.Л. Финансовое планирование. – М:2008.
11. http://www.lukoil.ru/new/finreports/2015.
12. Бутузова Л.Л. Роль промышленных кластеров в повышении эффективности инновационной деятельности промышленных предприятий / Предпринимательство (журнал-книга). 2011. Май. – 167 с.