Содержание 1
Введение 2
1. Понятие и виды мозговых процессов. 3
2. Мозговой штурм — принципы и этапы проведения 8
3. Основные технологии мозгового штурма 11
4. Практическое применение мозгового штурма для принятия управленческих решений в условиях неопределенности 13
Заключение 16
Список используемых источников 18
Содержание
Выдержка из текста
В современной науке существует новое понятие как нейроэкономика. Нейроэкономика -это учение о модели оценки мозгом субъективной полезности, в соответствии с которой нейронные сети обладают способностью сравнения имеющихся альтернатив. Как осуществляется процесс мышления в нейроэкономике, представлено в работе.
В последние годы, в частности, в мировой социологической литературе все чаще обращается внимание на необходимость выработки и осуществления управленческих решений в условиях неопределённости и риска.Предмет исследования – процесс рационального выбора в условиях неопределённости и риска в зависимости от текущей ситуации.Анализ системы принятия решений ООО «Русьимпорт».
Наука о риске необходима — это детище тех проблем, которые везде, которые нужны каждому, с другой стороны, общество не может жить без них и двигаться вперед. Необходимы общеконцептуальные представления, нужна наука о риске. Такой наукой является рискология. Рискология — наука о будущем, потому что она связана с прогнозными оценками, возможными исходами, грядущими катастрофами.
Для российских предпринимателей весьма характерно принятие управленческих решений в условиях неопределённости.Таким образом, проблема неопределённости окружающей среды в процессе принятия управленческих решений остаётся актуальной для российских предпринимателей. проанализировать правила и критерии принятия решений в условиях неопределённости;
Для российских предпринимателей весьма характерно принятие управленческих решений в условиях неопределённости. Таким образом, проблема неопределённости окружающей среды в процессе принятия управленческих решений остаётся актуальной для российских предпринимателей. проанализировать правила и критерии принятия решений в условиях неопределённости;
Но, несмотря на это, работ, посвященных анализу оценки альтернативных инвестиционных проектов в условиях неполной информации немного, еще меньше исследованы задачи управления инвестициями в реальном секторе экономики. Поэтому оценка инвестиционных проектов, а также научный анализ организационного обеспечения инвестиционных процессов в производственном секторе при неопределенности необходим в быстроизменяющихся условиях современной России.
Актуальность темы. Эффективность менеджмента в значительной мере обуславливается качеством принимаемых управленческих решений. Умение принимать адекватные решения в современном менеджменте является неотъемлемым свойство успешного руководителя-лидера. Принятия решений при наличии многих неизвестных в общей формуле, в условиях неопределенности и риска, необходим высокий уровень интуиции, опыта и понимания. Неправильно определив тип решения, даже опытные и успешные управленцы могут потратить много времени и сил впустую. Принятие решений предполагает выбор первоочередных задач и дел в условиях ограниченного времени на достижение результата, поэтому принять решение – значит установить приоритетность.
Для российских предпринимателей весьма характерно принятие управленческих решений в условиях неопределённости. Таким образом, проблема неопределённости окружающей среды в процессе принятия управленческих решений остаётся актуальной для российских предпринимателей.проанализировать правила и критерии принятия решений в условиях неопределённости;
Возникающие в управленческой деятельности неожиданные ситуации достаточно часто требуют срочных и часто неординарных действий, сопряженных с риском. Появившиеся проблемы и связанный с их решением риск может иметь явный и неявный характер. Все зависит от поступающей информации. В первом случае она более определенна, во втором -слабо сигнализирует о надвигающейся опасности. Очень важно не игнорировать сигналы, а усилить наблюдение за ходом событий.
В разное время проблемам принятия решений посвящались фундаментальные исследования отечественных и зарубежных ученых: М.Альберта, В.П. Афанасьева, Э.Й. Вилкаса, Н.Н. Воробьева, Ю. Гермейера, Л.Г. Евланова, Е. Лемана, Р.Д. Льюса, Дж. Кейнса, К. Маркса, О. Моргенштерна, Ф. Найта, Дж. фон Неймана, А.В. Нелсона, Л. Планкетта, Х. Райфаа, Я.Р. Рельяна, Л. Сэвиджа, Г. Хейла, Дж. Ходжес и др.
Решения, принимаемые в условиях вероятной определенности или в условиях риска, обусловлены недостаточностью информации об объектах управления, а также ее недостоверностью. В этих случаях при принятии управленческих решений используются различные методы обработки управленческой информации: экономического анализа, экономико-математические, системного анализа и программно-целевые.
Методологическую основу исследования составили концепции и взгляды отечественных и зарубежных экономистов, журнальные статьи, материалы научных семинаров и конференций, связанные с проблемами риска.
Принятие решений в условии риска и неопределенности на примере конкретной управленческой задачи
Список используемых источников
1. Гуманитарный портал. Психические процессы. URL: http://psyera.ru/
2. Нейроэкономика: нейробиология принятия решений. Ключарев В.А. Шмидс А. Шестакова А.Н.
3. Панфилова А. П. Мозговые штурмы в коллективном принятии решений, -Спб.: Питер, 2005.
4. Центр креативных технологий. Принципы мозгового штурма. URL: http://www.inventech.ru/
5. Канеман, Словик, Творски «Принятие решений в неопределенности: правила и предубеждения» URL: http://baguzin.ru/
6. Методы принятия управленческих решений. Л.А. Трофимова В.В. Трофимов. 2012.
7. Радугин А.А. Психология и педагогика: Учебное пособие для вузов. – М.: Центр, 2003.
список литературы