Содержание

Введение 3

Система сбалансированных показателей (ССП) и ключевые показатели эффективности (КПЭ) как инструменты управления фирмой (организацией) 3

Заключение 5

Список литературы 6

Выдержка из текста

Каждая фирма имеет уникальную структуру целевого характера, которая показывает ее деление на ключевые сферы функционального плана. На основе структуры компании целевого характера происходит разработка структуры управленческого учета и бюджетирования. Они являются взаимосвязанными, потому что с целью оценки финансового результата необходимым является проведение сравнения фактических показателей деятельности с данными плана (бюджета). Какие именно показатели самым точным образом отражают результат функционирования фирмы, вместе с тем находится в зависимости от специфики каждого бизнеса. Все это отражает система ССП и ключевые показатели эффективности.

Цель работы – рассмотреть систему ССП и ключевые показатели эф-фективности КПЭ.

Список использованной литературы

Список литературы

1. Браун М.Г. За рамками сбалансированной системы показателей. – М.: Олимп-Бизнес, 2012. – 224с.

2. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. – М.: Олимп-Бизнес, 2014. – 314с.

3. Оркина Е.А. Управление изменениями. – Ростов0на-Дону: Феникс, 2014. – 192с.

4. Панов М.М. Оценка деятельности и система управления компанией на основе KPI. – М.: Инфра-М, 2016. – 256с.

5. Ямалов И.Г. Моделирование процессов управления и принятия решений в условиях чрезвычайных ситуаций. – М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2013. – 288с.

Похожие записи