Содержание
ВВЕДЕНИЕ
В последние годы понятие «наделение полномочиями» стало частью повседневного языка менеджеров и руководителей. Оно также ассоциируется с такими современными направлениями в менеджменте, как HRM (управление человеческими ресурсами) и TQM (тотальный менеджмент качества). Считается, что наделение полномочиями позволяет решить застарелую проблему «тейлоризированных» и бюрократизированных рабочих мест: креативность подавлена, а рабочие становятся отчужденными и демонстрируют свое недовольство индивидуально или коллективно.
Рекомендуемая литература по наделению полномочиями имеет ряд недостатков.
1. Само понятие употребляется слишком свободно, и смысл его не всегда ясен.
2. Оно редко встречается в историческом контексте: наделение полномочиями считается совершенно новым явлением.
3. В книгах практически не обсуждаются вопросы, которые могут возникнуть при передаче полномочий или создании условий, необходимых для успешного внедрения данного метода.
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
В последние годы понятие «наделение полномочиями» стало частью повседневного языка менеджеров и руководителей. Оно также ассоциируется с такими современными направлениями в менеджменте, как HRM (управление человеческими ресурсами) и TQM (тотальный менеджмент качества). Считается, что наделение полномочиями позволяет решить застарелую проблему «тейлоризированных» и бюрократизированных рабочих мест: креативность подавлена, а рабочие становятся отчужденными и демонстрируют свое недовольство индивидуально или коллективно.
Рекомендуемая литература по наделению полномочиями имеет ряд недостатков.
1. Само понятие употребляется слишком свободно, и смысл его не всегда ясен.
2. Оно редко встречается в историческом контексте: наделение полномочиями считается совершенно новым явлением.
3. В книгах практически не обсуждаются вопросы, которые могут возникнуть при передаче полномочий или создании условий, необходимых для успешного внедрения данного метода.
Список использованной литературы
ВВЕДЕНИЕ
В последние годы понятие «наделение полномочиями» стало частью повседневного языка менеджеров и руководителей. Оно также ассоциируется с такими современными направлениями в менеджменте, как HRM (управление человеческими ресурсами) и TQM (тотальный менеджмент качества). Считается, что наделение полномочиями позволяет решить застарелую проблему «тейлоризированных» и бюрократизированных рабочих мест: креативность подавлена, а рабочие становятся отчужденными и демонстрируют свое недовольство индивидуально или коллективно.
Рекомендуемая литература по наделению полномочиями имеет ряд недостатков.
1. Само понятие употребляется слишком свободно, и смысл его не всегда ясен.
2. Оно редко встречается в историческом контексте: наделение полномочиями считается совершенно новым явлением.
3. В книгах практически не обсуждаются вопросы, которые могут возникнуть при передаче полномочий или создании условий, необходимых для успешного внедрения данного метода.