Национальные модели предпринимательского бизнеса романских народов: исторические, экономические и социокультурные особенности

Современный мир, пронизанный глобализационными процессами, тем не менее, продолжает демонстрировать удивительное разнообразие национальных экономических ландшафтов. В основе этого разнообразия лежат уникальные национальные модели предпринимательского бизнеса — сложные синтезы исторических традиций, экономических условий и социокультурных особенностей. Для студента гуманитарного или экономического вуза понимание этих моделей становится краеугольным камнем в осмыслении динамики мировой экономики и международного бизнеса.

Представленное исследование посвящено всестороннему анализу национальных моделей предпринимательства, характерных для романских народов. Эта группа стран, объединенных общим лингвистическим и культурным наследием, обладает при этом значительными различиями в подходах к организации и ведению бизнеса. От государственного дирижизма Франции до динамичного семейного предпринимательства Италии, от открытости испанского рынка до растущего стартап-сектора Португалии — каждая модель представляет собой уникальный объект для изучения.

В данном реферате мы стремимся не только дать определения ключевым понятиям, но и глубоко погрузиться в исторические корни, экономические предпосылки и социокультурные факторы, формирующие эти модели. Мы проанализируем основные черты и различия предпринимательства во Франции, Италии, Испании и Португалии, рассмотрим роль государства, включая феномен французского дирижизма, и выявим современные тенденции и вызовы, с которыми сталкиваются романские экономики в условиях глобализации и интеграции. Цель работы — предоставить структурированный, аргументированный и стилистически разнообразный анализ, способствующий углубленному пониманию темы.

Теоретические основы и методологические подходы к анализу национальных моделей предпринимательства

Понимание национальных моделей предпринимательства требует не только эмпирического наблюдения, но и крепкой теоретической базы. Именно она позволяет систематизировать данные, выявлять причинно-следственные связи и прогнозировать дальнейшую эволюцию бизнес-среды, раскрывая неочевидные закономерности. В данном разделе мы рассмотрим ключевые термины, теоретические подходы и факторы, определяющие формирование уникальных национальных предпринимательских систем.

Определение ключевых терминов

Для начала необходимо обозначить понятийный аппарат, который послужит фундаментом нашего исследования.

• Предпринимательство (предпринимательская деятельность) — это самостоятельная, осуществляемая под свою ответственность деятельность граждан и юридических лиц, сопряженная с риском и направленная на систематическое получение дохода. Этот доход может быть результатом использования имущества, реализации товаров, выполнения работ или оказания услуг, при этом деятельность должна соответствовать законодательству. По своей сути, это особый способ хозяйствования, целью которого является извлечение прибыли.
• Бизнес — понятие более широкое, чем предпринимательство, хотя часто используется как синоним. Бизнес охватывает любую деятельность, нацеленную на получение прибыли через удовлетворение спроса на товары и услуги.
• Предприниматель — это физическое или юридическое лицо, которое непосредственно осуществляет коммерческую или предпринимательскую деятельность, стремясь к получению прибыли.
• Национальная модель — в контексте предпринимательства это совокупность институциональных, экономических, социокультурных и исторических факторов, формирующих уникальный характер бизнес-среды в конкретной стране. Она включает в себя специфику правового регулирования, доминирующие формы собственности, культурные особенности ведения дел, роль государства и инновационную активность.
• Романские народы — это этническая и языковая группа народов, чьи языки происходят от латыни. К ним относятся французы, испанцы, португальцы, итальянцы, рето-романы, румыны и другие, объединенные общим историческим и культурным наследием Римской империи.
• Дирижизм (от фр. dirigisme — регулировать, руководить, управлять) — это форма государственного регулирования экономики, характеризующаяся активным и целенаправленным вмешательством государства в экономические процессы, прежде всего через налоговую политику, планирование и прямое управление ключевыми отраслями. В узком смысле, это экономическая политика Франции середины 1940-х — 1980-х годов XX века.

Теоретические подходы к формированию бизнес-моделей

Изучение бизнес-моделей не является монолитной дисциплиной. Различные школы мысли предлагают свои подходы, каждый из которых освещает определенные грани этого многогранного явления. Среди наиболее значимых выделяются экономический, операционный и стратегический подходы.

• Экономический подход фокусируется на финансово-экономических аспектах деятельности компании. Его сторонники, такие как Д. Стюарт и Ц. Чжао, рассматривают бизнес-модель как некий механизм, призванный обеспечивать устойчивую прибыль. В центре внимания — ценообразование, структура издержек, источники доходов, валовая прибыль и капитализация. Например, компания, использующая эту модель, тщательно анализирует, как снижение производственных затрат или изменение ценовой политики повлияет на ее чистую прибыль. Этот подход часто используется инвесторами и финансовыми аналитиками для оценки потенциальной доходности предприятия.
• Операционный подход смещает акцент на внутренние процессы и использование ресурсов. Он рассматривает бизнес-модель как набор бизнес-процессов, определяющих повседневную деятельность компании в соответствии с ее стратегией. Формирование этого подхода тесно связано с исследовательской программой «Менеджмент 90-х» Массачусетского Технологического Института, которая подчеркивала важность реинжиниринга бизнес-процессов. Для примера, логистическая компания, оптимизирующая маршруты доставки и складские операции, действует в рамках операционного подхода, стремясь к повышению эффективности и сокращению времени выполнения заказов.
• Стратегический подход является наиболее всеобъемлющим и интегрирующим. Он трактует бизнес-модель как мощный инструмент стратегического управления, который определяет, каким образом компания будет достигать своих долгосрочных целей, будь то повышение доли рынка, стабилизация прибыли или выход на новые сегменты. В рамках этого подхода бизнес-модель не просто описывает, как компания зарабатывает деньги, но и как она создает ценность для клиентов, формирует конкурентные преимущества и адаптируется к изменениям внешней среды. Концепция «бизнес-экосистемы», впервые примененная американским ученым Дж. Ф. Муром в 1990-х годах, органично вписывается в этот подход. Она понимается как динамичная система, включающая множество компаний, которые совместно эволюционируют, сосредоточенные вокруг определенных инноваций или платформ, и зависящие друг от друга. Примером такой экосистемы может служить взаимосвязь производителей смартфонов, разработчиков приложений, операторов связи и поставщиков компонентов.

Факторы, определяющие национальную модель предпринимательства

Национальная модель предпринимательства не возникает в вакууме. Она формируется под влиянием сложного взаимодействия множества факторов, которые можно условно разделить на экономические, социокультурные и исторические.

• Экономические факторы включают в себя макроэкономическую стабильность (ВВП, инфляция, процентные ставки), уровень развития инфраструктуры (транспорт, связь, энергетика), доступность финансирования (кредиты, венчурный капитал, государственные гранты), налоговую систему, уровень конкуренции и степень открытости экономики. Например, высокие налоги могут сдерживать создание новых предприятий, а развитая инфраструктура, наоборот, стимулировать их рост.
• Социокультурные факторы охватывают национальный менталитет, этику труда, уровень доверия в обществе, роль семьи в бизнесе, отношение к риску и инновациям, образовательный уровень населения, а также демографические тенденции. Так, в обществах с высоким уровнем доверия легче формируются партнерские отношения, а в культурах, где ценятся личные связи, неформальные сети могут играть ключевую роль в развитии бизнеса.
• Исторические факторы включают в себя опыт прошлых экономических систем (например, плановой экономики), колониальное или имперское наследие, традиции государственного регулирования или, наоборот, свободной торговли, а также результаты крупных кризисов и войн. Эти исторические вехи часто оставляют глубокий отпечаток на институциональной структуре и формируют долгосрочные паттерны поведения в предпринимательской среде. Например, последствия Второй мировой войны значительно повлияли на развитие дирижизма во Франции.

Таким образом, национальная модель предпринимательского бизнеса — это динамичная система, постоянно эволюционирующая под воздействием этих взаимосвязанных факторов. Изучение их комбинации позволяет выявить уникальные черты каждой страны и понять логику ее экономического развития.

Исторические, экономические и социокультурные особенности романских народов как основа предпринимательских моделей

Романские народы, объединенные общим лингвистическим корнем, представляют собой, тем не менее, весьма разнородную группу с точки зрения их экономического и социокультурного развития. Однако глубинный анализ позволяет выявить как общие черты, так и специфические особенности, которые легли в основу их уникальных предпринимательских моделей. Каким образом это разнообразие влияет на глобальную экономику?

Общие черты и происхождение романских народов

Романские народы географически занимают значительную часть Западной и Юго-Западной Европы, образуя своеобразный культурный пояс, за исключением румын, которые исторически оказались несколько изолированы. Их происхождение — это сложный этнографический сплав, включающий элементы кельтских, германских, славянских, баскских, греческих и арабских культур, что делает их этническое единство довольно расплывчатым. Тем не менее, эта многоликость обогатила их культурное наследие и, как следствие, деловые практики.

Исторически для большинства романских народов было свойственно земледелие, часто сопряженное с виноградарством и виноделием. Эта аграрная традиция не просто сформировала образ жизни, но и заложила основы для развития целых отраслей экономики, где семейные предприятия и передача ремесла по наследству играют ключевую роль. Даже сегодня, например, португальский экспорт вина в 2023 году принес стране 925 млн евро, что подчеркивает долгосрочную значимость этой отрасли.

В антропологическом отношении, несмотря на преобладание брюнетического типа, романские народы не представляют единого расового типа. Это лишь подтверждает их этнографическую сложность и культурное богатство.

Исторический контекст развития предпринимательства в романских странах

История предпринимательства в романских странах тесно переплетается с эволюцией их государственности, экономики и социальных институтов.

• Франция: После Второй мировой войны французская экономика оказалась в критическом положении: материальные убытки составляли более четверти национального богатства, промышленное производство упало на 60% от довоенного уровня, а сельскохозяйственное — вдвое. Транспортная система была разрушена, страна страдала от инфляции и нехватки ресурсов. В таких условиях государство взяло на себя активную роль в восстановлении и модернизации экономики, что привело к расцвету дирижизма. Эта давняя традиция вмешательства государства в экономику и тесные взаимоотношения между предпринимателями и чиновниками стали основой послевоенного «экономического чуда».
• Италия: Исторически Италия развивалась как конгломерат независимых государств, что способствовало формированию сильных региональных идентичностей и специфических экономических укладов. Север Италии традиционно был более промышленно развит, с акцентом на мануфактурное производство, а юг — аграрным. Это привело к уникальной структуре предпринимательства, где доминируют малые и средние предприятия, часто семейные, с сильной ориентацией на качество и дизайн («Made in Italy»).
• Испания: Долгий период авторитарного режима и относительной изоляции оставил свой отпечаток на испанской экономике. После перехода к демократии и вступления в ЕС страна пережила бурный экономический рост и модернизацию. Исторические связи с Латинской Америкой предоставили испанским компаниям уникальные возможности для экспансии, что до сих пор является важным фактором в их международной бизнес-стратегии.
• Португалия: Как и Испания, Португалия также имеет богатое колониальное прошлое, которое повлияло на ее экономические связи. Вступление в ЕС способствовало модернизации экономики, но страна долгое время сталкивалась с проблемами низкой производительности и бюрократии. Сегодня Португалия активно развивает инновационные секторы, привлекая стартапы и иностранные инвестиции.

Социокультурные аспекты и их влияние на бизнес-среду

Социокультурные особенности играют не менее важную роль, чем экономические и исторические факторы, в формировании предпринимательской среды.

• Франция: Французская деловая культура характеризуется формализмом, иерархичностью и акцентом на интеллектуальное превосходство. Высоко ценится логика, ясность мысли и умение аргументировать свою позицию. Государство традиционно рассматривается как гарант стабильности и справедливости, что отражается в высокой степени государственного регулирования и контроля.
• Испания: Испанцы очень общительны и открыты к сотрудничеству, для них важны личные и семейные связи в бизнесе. Доверие часто строится на личных отношениях, а не только на формальных контрактах. В Испании существует традиция длительного обеденного перерыва (Сиеста) с 14:00 до 17:00, во время которого деловые встречи обычно не планируются. Этот обычай, хотя и сокращается в крупных городах, отражает приоритет личной жизни и социальных связей, что может влиять на график и темп деловых переговоров. Испанцы также предпочитают вести переговоры с равными по статусу в обществе и бизнесе, подчеркивая важность иерархии и социального положения.
• Италия: Итальянская бизнес-среда также сильно ориентирована на личные связи и семейные отношения. Семейные предприятия составляют основу экономики, а репутация и доверие в кругу знакомых могут быть важнее формальных процедур. Гибкость и адаптивность, а также способность к импровизации, являются характерными чертами итальянского бизнеса, что часто сочетается с высоким вниманием к эстетике и дизайну.
• Португалия: Португальская деловая культура схожа с испанской в ее ориентации на личные отношения и иерархию. Важность семьи и сообщества также велика. Однако в последние годы наблюдается рост открытости и интернационализации, особенно в стартап-сообществе, что привносит элементы более неформального и динамичного подхода к ведению дел.

Таким образом, историческое развитие, экономические реалии и уникальные социокультурные паттерны создали в каждой из романских стран самобытные предпринимательские модели, которые мы рассмотрим более детально в следующих разделах.

Французская модель предпринимательства: феномен дирижизма и его эволюция

Французская модель предпринимательства — это яркий пример того, как глубокие исторические корни и целенаправленная государственная политика могут сформировать уникальную экономическую систему. В ее основе лежит феномен дирижизма, оказавший доминирующее влияние на развитие страны на протяжении десятилетий.

Сущность и историческое развитие дирижизма во Франции

Дирижизм, или политика активного вмешательства государства в экономику, имеет во Франции давние корни, уходящие еще в XVII век к меркантилистской политике Кольбера. Однако его современное воплощение сформировалось в середине XX века, став ответом на разрушительные последствия Второй мировой войны.

Послевоенная Франция столкнулась с колоссальными задачами: восстановление разрушенной инфраструктуры, ускорение темпов экономического роста, структурная перестройка промышленности и модернизация. Материальные убытки превышали четверть национального богатства, промышленное производство рухнуло на 60% от довоенного уровня, а аграрный сектор сократился вдвое. Более 100 тысяч мелких предприятий обанкротились. В этих условиях государство, обладая мощным административным аппаратом и традицией централизованного управления, взяло на себя роль главного движителя экономики.

Дирижизм рассматривался как ключевой инструмент для решения этих задач, базируясь на принципах индикативного (рекомендательного) государственного планирования, разработанных французским экономистом Франсуа Перру. Перру известен своей «теорией полюсов роста», которая утверждает, что экономический рост происходит неравномерно, концентрируясь в динамично развивающихся отраслях или географических областях («полюсах роста»). Эти полюсы затем оказывают стимулирующее воздействие на свою периферию. Задача государства, согласно этой теории, состоит в активном создании и поддержке таких «полюсов роста» для обеспечения общего экономического развития. Франция активно применяла эту концепцию, направляя инвестиции и ресурсы в стратегически важные отрасли.

Механизмы государственного регулирования и «национальные чемпионы»

Французский дирижизм проявился в широком спектре прямых методов государственного вмешательства в экономику:

• Контроль над ценами: Государство могло прямо регулировать цены на определенные товары и услуги, например, на сельскохозяйственную продукцию, газ, электроэнергию и транспортные услуги. По оценкам, примерно 20% цен в экономике Франции находились под государственным контролем.
• Широкая кредитная деятельность: Государство активно использовало кредитно-финансовые механизмы для стимулирования развития приоритетных отраслей.
• Эмиссия ценных бумаг: Государственные институты выпускали ценные бумаги для привлечения средств на инвестиционные проекты.
• Активная предпринимательская деятельность государства: Это, пожалуй, наиболее характерная черта. С 1945 по 1947 годы была проведена массовая национализация ключевых отраслей: электроэнергетика, угольная, газовая и авиационная промышленность, морское судоходство, автомобильные заводы «Рено», а также Банк Франции и четыре крупнейших депозитных банка, страховые компании. К 1958 году государственный сектор контролировал 97% угольной, 95% газовой, 80% авиационной и электроэнергетической промышленности, а также более 40% автомобильной отрасли.

Такая политика привела к созданию обширного государственного сектора экономики, что часто обозначается как этатистская модель. Государство традиционно поддерживало крупные компании и банки, стремясь создать так называемых «национальных чемпионов» – отечественных лидеров в своих отраслях, часто пользующихся монопольным или квазимонопольным положением на внутреннем рынке и имеющих тесные связи с государством. Целью было сохранение национального контроля над стратегически важными отраслями. Правительство во Франции играло важную роль в определении политики и стратегии этих компаний, а нередко и в выборе их топ-менеджмента.

Влияние дирижизма на предпринимательскую активность и современные вызовы

Французская модель «планируемого капитализма» стала основой для «славного тридцатилетия» (1945–1973 гг.), периода беспрецедентного экономического роста, когда среднегодовые темпы ВВП достигали 5%. По сравнению с Германией, где экономические преобразования были направлены на создание рыночного механизма с регулирующими функциями государства, Франция выбрала путь активного хозяйствующего субъекта.

Однако у дирижизма были и свои недостатки. С середины 1980-х годов наблюдается тенденция к уменьшению роли государства в экономике Франции, хотя оно по-прежнему сохраняет определенный контроль над крупными национальными компаниями, часто через финансовую помощь.

Критика дирижизма и современные вызовы:

• Бюрократия: Чрезмерное государственное вмешательство привело к развитию неэффективной государственной бюрократии, что затрудняет процессы создания и ведения бизнеса. Например, процесс открытия нового предприятия во Франции занимает в среднем 15 недель, что значительно дольше, чем во многих других развитых странах.
• Ограничение предпринимательской активности: Высокая степень регулирования и контроль могут сдерживать инновации и инициативу, поощряя зависимость бизнеса от государства.
• Проблемы с финансированием: Несмотря на государственную поддержку крупных игроков, малые и средние предприятия часто сталкиваются с плохим доступом к финансированию.
• Нестабильная налоговая политика: Частые изменения в налоговом законодательстве создают неопределенность для бизнеса.
• Дефицит квалифицированных кадров: Франция сталкивается с острым дефицитом квалифицированных работников в различных отраслях. Например, в 2025 году к наиболее дефицитным секторам относятся строительство (инженеры, электрики), здравоохранение (медсестры, врачи), ИТ (разработчики ПО, аналитики данных) и промышленность. По оценкам, стране потребуется от 250 000 до 310 000 иностранных работников в 2025 году для поддержания экономической стабильности.
• Массовая безработица: Хотя уровень безработицы во II квартале 2025 года стабилизировался на уровне 7,5%, он остается проблемой, особенно среди молодежи (19% для группы 15-24 лет).
• Конкуренция: В условиях глобальной конкуренции традиционные отличительные черты французской модели, такие как высокая роль государства, могут превратиться в недостатки, требуя либерализации экономики и активного внедрения новых технологий.

Тем не менее, французская практика макропланирования поощрила развитие подобных подходов в других европейских странах, а ее принципы до сих пор изучаются органами межгосударственного регулирования ЕС. Это подчеркивает как сильные стороны, так и необходимость адаптации к меняющимся реалиям.

Особенности национальных моделей предпринимательства в других романских странах

Помимо Франции, романский мир включает в себя множество других государств, каждое из которых развило свою уникальную модель предпринимательства. Италия, Испания и Португалия, несмотря на общее культурное наследие, демонстрируют значительные различия в структуре бизнеса, влиянии социокультурных факторов и степени государственного регулирования.

Испания: предпринимательство, социокультурные факторы и международные связи

Испания, с ее богатой историей и динамично развивающейся экономикой, предлагает уникальную бизнес-среду, где переплетаются европейские стандарты и латиноамериканская открытость.

Правовые формы и простота регистрации:
Предпринимательскую деятельность в Испании можно вести как с образованием юридического лица (например, Общество с Ограниченной Ответственностью — Sociedad Limitada, АО — Sociedad Anónima), так и без него (индивидуальный предприниматель). Испания активно работает над упрощением процедур для ведения бизнеса, что делает ее привлекательной для иностранных инвесторов. Процесс учреждения компании является относительно простым и прозрачным. Например, регистрация ООО (Sociedad Limitada) обычно занимает от 2 до 6 недель. Для нерезидентов процесс включает получение идентификационного номера иностранца (NIE), запрос сертификата уникальности названия компании, открытие корпоративного банковского счета (минимальный уставной капитал — от 1 евро с последующим увеличением до 3000 евро или сразу 3000 евро), составление и нотариальное заверение учредительных документов, получение временного налогового номера и регистрацию в Торговом реестре. Для открытия бизнеса не требуется специальная виза, достаточно туристической или бизнес-визы.

Инвестиционная привлекательность и ключевые секторы:
Испания обладает развитой инфраструктурой, включающей крупные порты и обширную транспортную сеть, что повышает ее инвестиционную привлекательность. Основные виды деятельности, привлекательные для бизнеса в городах, включают:

• Автомобильная промышленность
• Химическая промышленность
• Агропродовольственный комплекс
• Информационно-коммуникационные технологии (ИКТ)
• Туризм
• Инновационные направления: устойчивая мобильность, возобновляемая энергия, авиакосмический сектор.

Социокультурные факторы:
Как уже отмечалось, испанцы очень общительны и открыты к сотрудничеству. В бизнесе огромное значение имеют личные и семейные связи. Установление доверительных отношений часто предшествует заключению сделок. Традиционная сиеста, хотя и меняется под влиянием современности, по-прежнему напоминает о более размеренном темпе жизни и приоритете личного общения.

Международные связи:
Испания выступает в качестве естественного моста между Европой и Латинской Америкой. Исторические и культурные связи значительно упрощают установление партнерских отношений с компаниями из стран Латинской Америки, предоставляя испанским предприятиям уникальные возможности для выхода на обширные рынки.

Налогообложение:
Юридические лица в Испании платят 25% налога от общей суммы дохода. Для физических лиц применяется прогрессивная система налогообложения. Важно отметить, что нерезиденты (иностранцы без вида на жительство) могут быть гендиректорами и учредителями своих компаний, получая прибыль в виде дивидендов, но не могут числиться в списках сотрудников и получать официальную зарплату с отчислениями в пенсионный фонд.

Италия: роль производства, семейного бизнеса и инноваций

Италия — это страна, где предпринимательство неразрывно связано с традициями ремесла, качеством производства и семейными ценностями.

Производственный сектор и «Made in Italy»:
Италия известна своей значимой ролью в производственном секторе. Феномен «Made in Italy» является мировым брендом, ассоциирующимся с высоким качеством, дизайном и инновациями, особенно в таких областях, как мода, мебель, автомобилестроение и продукты питания. Страна также демонстрирует рост в области продуктов питания и напитков, дизайна и исследований и разработок.

Оптовая и розничная торговля:
Сектор оптовой и розничной торговли в Италии показал устойчивый рост. Добавленная стоимость в этом секторе увеличилась на 36,32% в период с 2014 по 2023 год. Однако в августе 2025 года розничная торговля сократилась на 0,1% в месячном исчислении, а годовой рост замедлился до 0,5% по сравнению с 1,8% в июле 2025 года, что свидетельствует о некоторой нестабильности, но в целом средний годовой темп роста с января 2001 по январь 2025 года составлял 0,7%.

Влияние кризисов и адаптация инноваций:
Пандемия COVID-19 оказала сильное влияние на итальянские компании, выявив недостаточную подготовленность управления к быстрой адаптации инноваций и традиций. Это стимулировало поиск новых подходов и цифровизацию многих бизнес-процессов. В то же время, гибкость малых и средних предприятий позволила им относительно быстро восстанавливаться.

Возможности для иностранцев и правовые формы:
Иностранцы могут открыть бизнес в Италии с нуля, разработав бизнес-план. Минимальные первоначальные вложения составляют от 4962 евро. Бизнес должен создавать рабочие места для местного населения и быть полезным для экономики. Наиболее распространенные формы бизнеса для иностранцев — индивидуальный предприниматель или SRL (общество с ограниченной ответственностью). Регистрация ИП в Италии бесплатна и занимает всего один день, но индивидуальные предприниматели отвечают по обязательствам своим личным имуществом.

Налоговые режимы для малого бизнеса (Regime Forfettario):
В Италии необходимо выбрать код деятельности (Codice Attività) и определить налоговый режим. Для начинающих предпринимателей и малого бизнеса существует Regime Forfettario — упрощенная система налогообложения. Ключевые условия на 2025 год:

• Годовой лимит дохода: до 85 000 евро.
• Налоговая ставка: 15% на налогооблагаемый доход (рассчитывается с использованием коэффициента рентабельности по коду ATECO). Для новых предприятий в течение первых пяти лет действует сниженная ставка 5%.
• Освобождение от НДС и упрощенная бухгалтерия.
• Ограничения: доход от трудовой деятельности предпринимателя в предыдущем году не должен превышать 30 000 евро (если трудовой договор не прекращен), а расходы на сотрудников или внешних исполнителей не должны превышать 20 000 евро в год.
• Финансовая и страховая деятельность, а также развитие услуг интернет- и домашнего банкинга стали более значимыми в последние годы, что указывает на диверсификацию итальянской экономики.

Португалия: стабильный бизнес-климат и новые возможности

Португалия, некогда находящаяся в тени своих более крупных европейских соседей, сегодня активно заявляет о себе как о привлекательном направлении для ведения бизнеса, особенно для стартапов и инновационных проектов.

Стабильность бизнес-климата:
Бизнес-климат в Португалии демонстрирует устойчивую стабильность. Доверие бизнеса достигло 2,9 в сентябре 2025 года, что является самым высоким уровнем с июня 2019 года. Рост настроений наблюдается среди поставщиков услуг, строителей и производителей, хотя среди трейдеров доверие несколько ослабло. Это свидетельствует о диверсифицированном восстановлении и развитии различных секторов экономики.

Благоприятные условия для жизни и ведения бизнеса:
Португалия предлагает привлекательные условия для жизни: умеренный средиземноморский климат, а также цены на жилье и продукты, которые ниже, чем во Франции и Испании. Эти факторы, наряду с относительно низким уровнем преступности и доброжелательным отношением к иностранцам, способствуют привлечению предпринимателей и высококвалифицированных специалистов.

Возможности для стартапов:
Страна активно развивает свою стартап-экосистему. Предприниматели с инновационной бизнес-идеей могут претендовать на стартап-визу и ВНЖ Португалии, что открывает двери для талантов со всего мира. Это делает Португалию все более привлекательной для высокотехнологичных и креативных проектов.

Особенности налогообложения:
Любой иностранец старше 18 лет, официально находящийся в Португалии, может открыть бизнес. После регистрации необходимо встать на учет в Налоговом управлении и системе соцстрахования. Важным стимулом для бизнеса являются сниженные ставки корпоративного налога в автономных регионах Португалии (14,7%). Для участников Международного бизнес-центра Мадейры (MIBC) налог может составлять всего 5%, что делает этот регион особенно привлекательным для международного бизнеса.

Ключевые отрасли:
Помимо развивающегося стартап-сектора, Португалия остается значимым игроком в традиционных отраслях. Например, страна входит в топ-10 мировых производителей вина, экспорт которого в 2023 году принес стране 925 млн евро.

Таким образом, Италия, Испания и Португалия, каждая по-своему, формируют динамичные предпринимательские ландшафты, отражающие их уникальное историческое развитие, культурные ценности и экономические приоритеты.

Сравнительный анализ и современные тенденции

Изучив отдельные модели предпринимательства романских стран, теперь мы можем перейти к их сравнительному анализу, выявляя общие черты и различия, а также оценивая влияние современных глобализационных процессов и вызовов.

Общие черты и различия предпринимательских моделей

Несмотря на общее романское происхождение, предпринимательские модели Франции, Италии, Испании и Португалии демонстрируют как сходства, так и существенные различия.

Критерий сравнения	Франция	Италия	Испания	Португалия
Степень государственного регулирования	Высокая (исторический дирижизм, этатизм, контроль цен, национализация, поддержка «национальных чемпионов»).	Умеренная (государство регулирует, но активно не вмешивается в повседневную деятельность МСП).	Умеренная (стремление к упрощению процедур, но сохраняется определенный бюрократический аппарат).	Низкая-умеренная (стремление к созданию благоприятного инвестклимата, поддержка стартапов).
Роль малого и среднего бизнеса (МСБ)	Значительна, но часто находится в тени крупных государственных и частных корпораций; рост микропредпринимательства.	Доминирующая (основа экономики, часто семейные предприятия, «Made in Italy»).	Значительная (активно развивается, широкие возможности для иностранцев).	Значительная (стабильный рост, акцент на стартапы и инновации).
Влияние культурных особенностей	Формализм, иерархия, акцент на логику и интеллектуальное превосходство.	Важность личных и семейных связей, гибкость, внимание к дизайну и качеству.	Высокая общительность, важность личных и семейных связей, влияние традиций (сиеста).	Важность личных отношений, иерархия, растущая открытость к интернационализации.
Инновационный потенциал	Высокий (государственная поддержка R&D, крупные компании), но замедляется бюрократией.	Высокий (креативность, дизайн, специализация, но замедляется недостаточной адаптацией инноваций).	Растущий (инвестиции в ИКТ, устойчивую мобильность, возобновляемую энергию).	Растущий (активная поддержка стартапов, стартап-виза).
Доступ к финансированию	Лучше для крупных компаний, хуже для МСП из-за бюрократии.	Доступен, но может быть сложен для новых предприятий.	Умеренный, упрощение процедур для иностранных инвесторов.	Умеренный, активно развиваются венчурные фонды для стартапов.
Внешние связи	Сильная европейская интеграция, влияние на ЕС.	Сильная европейская интеграция, ориентация на экспорт высококачественной продукции.	Мост между Европой и Латинской Америкой, развитая инфраструктура для международной торговли.	Сильная европейская интеграция, традиционные связи с португалоязычными странами, рост международного бизнеса.

Общие черты:

• Европейская интеграция: Все эти страны являются членами Европейского Союза, что означает общие правовые рамки, доступ к единому рынку и влияние политики ЕС.
• Важность МСП: Несмотря на различия, малые и средние предприятия играют ключевую роль в экономике каждой из этих стран, составляя значительную долю рабочих мест и ВВП.
• Культурное влияние: Личные связи, семейные ценности и национальные традиции оказывают заметное влияние на ведение бизнеса во всех романских странах, хотя степень их проявления может варьироваться.
• Ориентация на качество: Во многих отраслях (особенно в производстве, агропродовольственном комплексе, туризме) присутствует сильная ориентация на качество продукции и услуг.

Различия:
Ключевое различие заключается в степени государственного вмешательства. Франция исторически отличалась самым высоким уровнем дирижизма, в то время как другие страны, хотя и имели государственное регулирование, но не в такой всеобъемлющей форме. Испания и Португалия демонстрируют большую открытость к иностранному капиталу и стремление к либерализации, особенно в последние десятилетия. Италия, в свою очередь, сохраняет уникальный баланс между государственным контролем и доминирующей ролью семейного бизнеса.

Глобализация, интеграция и адаптация к современным вызовам

В условиях стремительной глобализации и углубления европейской интеграции национальные модели предпринимательства романских стран сталкиваются с общими вызовами и необходимостью адаптации.

• Глобальная конкуренция: Динамика мировых рынков требует от компаний романских стран повышенной конкурентоспособности. Традиционные отличительные черты французской модели менеджмента, такие как высокая роль государства, в условиях глобальной конкуренции могут превратиться в недостатки, сдерживающие скорость принятия решений и инновационную активность.
• Либерализация экономики: Для успешного глобального развития необходима дальнейшая либерализация экономики, отмена чрезмерного внутреннего регулирования и активное внедрение новых технологий. Это особенно актуально для Франции, где процесс открытия нового предприятия занимает в среднем 15 недель, что замедляет развитие предпринимательства.
• Цифровизация и новые технологии: Все романские страны активно инвестируют в ИКТ и цифровизацию. Италия, например, видит рост значимости финансовой и страховой деятельности благодаря развитию услуг интернет- и домашнего банкинга. Португалия делает ставку на стартапы и инновации, привлекая таланты через стартап-визы.
• Европейская интеграция: Членство в ЕС стимулирует гармонизацию законодательства, упрощение торговых процедур и свободное перемещение товаров, услуг, капитала и рабочей силы. Это создает новые возможности, но также требует адаптации к общим европейским стандартам и конкуренции внутри Союза.
• Демографические вызовы и дефицит кадров: Как Франция, так и другие романские страны сталкиваются с проблемами старения населения и дефицита квалифицированных кадров. Например, Франция в 2025 году столкнется с дефицитом от 250 000 до 310 000 иностранных работников для поддержания экономической стабильности, что требует активной миграционной политики и инвестиций в образование.

Перспективы развития предпринимательства в романских странах

Будущее предпринимательства в романских странах будет определяться их способностью адаптироваться к этим вызовам.

• Диверсификация и инновации: Акцент на развитие высокотехнологичных отраслей, возобновляемой энергетики, биотехнологий и цифровых услуг является ключевым для поддержания конкурентоспособности.
• Укрепление МСП: Поддержка малого и среднего бизнеса, упрощение административных процедур и улучшение доступа к финансированию будут способствовать росту предпринимательской активности. В Италии, например, упрощенный налоговый режим (Regime Forfettario) уже является мощным стимулом для начинающих предпринимателей.
• Привлечение инвестиций и талантов: Создание благоприятного инвестиционного климата, привлечение иностранных компаний и высококвалифицированных специалистов, как это делает Португалия со стартап-визами, станет важным фактором роста.
• Гибкость трудового законодательства: Для Франции, в частности, решение проблем, связанных с ограничительными нормами трудового законодательства и массовой безработицей, будет критически важным для стимулирования предпринимательства и создания новых рабочих мест.
• Использование региональных преимуществ: Испания может продолжать использовать свое положение «моста» между Европой и Латинской Америкой, а Португалия — развивать свою винодельческую отрасль и привлекать инвесторов низкими налогами в автономных регионах.

Таким образом, романские страны находятся на перепутье, где исторические традиции и уникальные культурные особенности должны гармонично сочетаться с требованиями глобального рынка и необходимостью непрерывных инноваций.

Заключение

Исследование национальных моделей предпринимательского бизнеса романских народов выявило сложную палитру экономических систем, формирующихся под воздействием уникального исторического наследия, социокультурных особенностей и экономических реалий. Мы видели, как глубокие корни дирижизма во Франции привели к созданию этатистской модели с сильным государственным вмешательством и поддержкой «национальных чемпионов», которая, несмотря на свои исторические успехи, сегодня сталкивается с вызовами бюрократии и необходимости либерализации.

В то же время, Италия продемонстрировала модель, основанную на доминировании малых и семейных предприятий, с акцентом на качество и дизайн в производственном секторе, где гибкость и адаптивность сочетаются с вызовами инновационного развития. Испания предстала как открытая экономика с развитой инфраструктурой и уникальными связями с Латинской Америкой, где личные отношения играют ключевую роль в бизнесе. А Португалия заявила о себе как о стране с растущим доверием бизнеса, благоприятным климатом для стартапов и привлекательными налоговыми условиями.

Общие черты романских моделей, такие как членство в ЕС, важность малого и среднего бизнеса, а также влияние культурных аспектов, переплетаются с различиями в степени государственного регулирования и акцентах на инновационное развитие. В условиях глобализации все эти страны сталкиваются с необходимостью адаптации, цифровизации и привлечения талантов, одновременно преодолевая внутренние барьеры, такие как бюрократия, дефицит квалифицированных кадров и проблемы с доступом к финансированию.

Понимание этих уникальных и общих черт национальных моделей предпринимательства романских народов не только обогащает академические знания студента гуманитарного или экономического вуза, но и предоставляет ценные инсайты для практического применения в международном бизнесе. Это осознание помогает не только анализировать европейскую и мировую экономику, но и более эффективно взаимодействовать с деловыми партнерами из этих стран, учитывая их специфику и культурные особенности. В конечном итоге, именно в разнообразии и способности к адаптации заключается потенциал для дальнейшего роста и развития предпринимательства в романском мире.

Список использованной литературы

1. Андрианов, В. Основные западно-либеральные концепции регулирования экономики. // Золотой Лев. – 2005. – № 111-112.
2. Андрианов, В. Государственный дирижизм во Франции: история и современность. URL: http://www.viperson.ru/wind.php?ID=299622.
3. Государственное регулирование рыночной экономики / Под ред. В.И. Кушлина. – М.: РАГС, 2005. – С.82.
4. Национальная экономика: учебник / под ред. П. В. Савченко. — М. : Экономисть, 2005. — 813с.
5. Райзберг, Б. А., Лозовский, Л. Ш., Стародубцева, Е. Б. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 495 с.
6. Дирижизм: основные понятия и термины — что это такое простыми словами, понятие и определение // Финам. 29.06.2023. URL: https://www.finam.ru/dictionary/term00977/
7. Предпринимательство и бизнес — урок. Основы предпринимательской деятельности, для учащихся 9-11 классов. // ЯКласс. URL: https://www.yaklass.ru/p/obschestvoznanie/ekonomika/predprinimatelstvo-i-biznes-9092/predprinimatelstvo-i-biznes-11005
8. Что такое Дирижизм государственный: понятие и определение термина // Точка Банк. URL: https://tochka.com/glossary/dirizhizm_gosudarstvennyy
9. Особенности ведения бизнеса в Испании // esphouses. URL: https://esphouses.ru/news/osobennosti-vedeniya-biznesa-v-ispanii/
10. Виды предприятий Испании. URL: https://espana-live.com/business-spain/vidy-predpriyatij-ispanii/
11. Правовое регулирование и государственная поддержка малого бизнеса во Франции // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/pravovoe-regulirovanie-i-gosudarstvennaya-podderzhka-malogo-biznesa-vo-frantsii
12. Что такое предпринимательство? — статьи для предпринимателей на Конструкториум. URL: https://konstruktorium.ru/blog/chto-takoe-predprinimatelstvo
13. Предпринимательская деятельность и её формы // Фоксфорд Учебник. URL: https://foxford.ru/wiki/obschestvoznanie/predprinimatelskaya-deyatelnost-i-eye-formy
14. Как открыть бизнес в Испании: способы, налоги, легализация // iWorld. URL: https://iworld.com/ru/spain/kak-otkryt-biznes-v-ispanii
15. Предпринимательская деятельность и виды предпринимательства // Альфа-СПК. URL: https://alfa-spk.ru/info/predprinimatelskaya-deyatelnost-i-vidy-predprinimatelstva
16. Бизнес в Португалии растет третий месяц // TRADINGECONOMICS.COM. URL: https://ru.tradingeconomics.com/portugal/business-confidence
17. ЭСГ/Романские народы // Викитека. URL: https://ru.wikisource.org/wiki/%D0%AD%D0%A1%D0%93/%D0%A0%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B5_%D0%BD%D0%B0%D1%80%D0%BE%D0%B4%D1%8B
18. Как открыть бизнес в Италии и получить ВНЖ // Immigrant Invest. URL: https://immigrantinvest.com/blog/business-italy-residence-permit/
19. 27. Государственное регулирования во Франции // Studme.org. URL: https://studme.org/122026/ekonomika/gosudarstvennoe_regulirovaniya_frantsii
20. Бизнес в Италии: что нужно знать о визах, формах собственности и налогах // probusiness.io. URL: https://probusiness.io/open/business-v-italii-chto-nuzhno-znat-o-vizah-formah-sobstvennosti-i-nalogah-5936.html
21. Ведение бизнеса в Италии: вызовы и возможности // Italian Company Formations. URL: https://italiancompanyformations.com/ru/blog/vedenie-biznesa-v-italii-vyzovy-i-vozmozhnosti/
22. Социально-рыночные модели экономики на примере Германии и Франции // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sotsialno-rynochnye-modeli-ekonomiki-na-primere-germanii-i-frantsii
23. Особенности государственного регулирования экономики во Франции. Экономическая политика дирижизма // Studme.org. URL: https://studme.org/211516/ekonomika/osobennosti_gosudarstvennogo_regulirovaniya_ekonomiki_frantsii_ekonomicheskaya_politika_dirizhizma
24. Бизнес в Италии: как открыть компанию в 2025 году иностранцу // iWorld. URL: https://iworld.com/ru/italy/kak-otkryt-biznes-v-italii
25. Бизнес в Португалии // WithPortugal. URL: https://withportugal.com/blog/business-in-portugal
26. Примеры государственного регулирования экономики во Франции // Журнал «Менеджмент в России и за рубежом». 2005. №4. URL: https://www.cfin.ru/press/management/2005-4/04.shtml
27. Романская группа народов // LiveJournal. URL: https://nboa.livejournal.com/262521.html
28. 1.1.5 Государственный дирижизм (французская школа ф.Перру) // Studfile.net. URL: https://studfile.net/preview/440536/page:10/
29. Как открыть бизнес в Португалии в 2025 году: от получения бизнес-визы до регистрации компании // iWorld. URL: https://iworld.com/ru/portugal/kak-otkryt-biznes-v-portugalii
30. ИП в Италии Индивидуальная трудовая деятельность Lavoro autonomo // Еврогруппа Консалт. URL: https://evrogrupp.ru/ip-v-italii-individualnaja-trudovaja-dejatelnost-lavoro-autonomo/
31. Особенности государственного регулирования современной экономики Франции // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-gosudarstvennogo-regulirovaniya-sovremennoy-ekonomiki-frantsii
32. Французская модель менеджмента // СтудИзба. URL: https://studizba.com/lectures/102-menedzhment/468-mezhdunarodnyy-menedzhment/1564-frantsuzskaya-model-menedzhmenta.html
33. Предпринимательская деятельность и инвестиции во Франции // Министерство Европы и иностранных дел — France Diplomatie. URL: https://www.diplomatie.gouv.fr/ru/ekonomika-i-finansy/rossiyskaya-federaciya-ekonomika-i-finansy/predprinimatelskaya-deyatelnost-i-investicii-vo/
34. ФОРМИРОВАНИЕ БИЗНЕС-МОДЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЙ: МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД // Вестник Алтайской академии экономики и права (научный журнал). URL: https://vaael.ru/ru/article/view?id=143
35. Французская модель рыночной экономики. URL: https://prezi.com/w4p8t2f9t932/—/
36. Французская модель — Исследование социально-экономических и политических процессов // Studme.org. URL: https://studme.org/122026/ekonomika/frantsuzskaya_model
37. Французская экономическая модель // Мировое и национальное хозяйство // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/frantsuzskaya-ekonomicheskaya-model
38. Бизнес в Португалии: как открыть и зарегистрировать компанию // Passportivity. URL: https://passportivity.com/ru/business-in-portugal
39. РОМАНСКИЕ НАРОДЫ // Большая российская энциклопедия — электронная версия. URL: https://old.bigenc.ru/ethnology/text/3513904
40. Теоретические подходы к формированию бизнес-модели // Экономические науки // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/teoreticheskie-podhody-k-formirovaniyu-biznes-modeli
41. Современные концепции и модели развития предпринимательства // DOI. URL: https://doi-journal.ru/article/2458
42. Модели предпринимательских сообществ // Электронный научный архив УрФУ. 2021. URL: https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/107089/1/978-5-7996-3392-4_2021_043.pdf
43. Модель формирования предпринимательских компетенций Зайцева Анаста. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/model-formirovaniya-predprinimatelskih-kompetentsiy-zaytseva-anasta