Содержание
Научающиеся организации — новое поколение успешных компаний
Александр Михайлович Долгоруков, кандидат философских наук, старший научный сотрудник социологического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова, консультант в области стратегического управления и развития организации.
Компании, которые добились по-настоящему больших успехов, полагаются в своей деятельности не только на управленческую элиту, а знают, каким образом можно в полной мере использовать способности всех своих сотрудников, давая вторую, а порой и третью попытку отличиться тем, кому не удалось это сделать с первого раза.
Именно способностью внедрять процессы обучения и за счет этого получать большую отдачу от своих сотрудников, в том числе и тех, кто находится на средних и нижних звеньях организационной структуры, и отличаются успешные компании от остальных.
Выдержка из текста
Научающиеся организации — новое поколение успешных компаний
Александр Михайлович Долгоруков, кандидат философских наук, старший научный сотрудник социологического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова, консультант в области стратегического управления и развития организации.
Компании, которые добились по-настоящему больших успехов, полагаются в своей деятельности не только на управленческую элиту, а знают, каким образом можно в полной мере использовать способности всех своих сотрудников, давая вторую, а порой и третью попытку отличиться тем, кому не удалось это сделать с первого раза.
Именно способностью внедрять процессы обучения и за счет этого получать большую отдачу от своих сотрудников, в том числе и тех, кто находится на средних и нижних звеньях организационной структуры, и отличаются успешные компании от остальных.
Список использованной литературы
Научающиеся организации — новое поколение успешных компаний
Александр Михайлович Долгоруков, кандидат философских наук, старший научный сотрудник социологического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова, консультант в области стратегического управления и развития организации.
Компании, которые добились по-настоящему больших успехов, полагаются в своей деятельности не только на управленческую элиту, а знают, каким образом можно в полной мере использовать способности всех своих сотрудников, давая вторую, а порой и третью попытку отличиться тем, кому не удалось это сделать с первого раза.
Именно способностью внедрять процессы обучения и за счет этого получать большую отдачу от своих сотрудников, в том числе и тех, кто находится на средних и нижних звеньях организационной структуры, и отличаются успешные компании от остальных.
С этим материалом также изучают
... большей степени «проактивным», а не «реактивным», что может ощутимо сказываться на показателях успешности сотрудников организации ... проверить и подтвердить свои способности справляться с трудностями. Вторым фактором успешного взаимодействия в коллективе ...
... сотрудников организации 362.1. Организация ... Т.М. Специальные способности учителя в ... компанией, при котором организация ... их успешной профессиональной ... Это обуславливает правомочность и необходимость теоретического анализа профессиональной этики сотрудников ...
... трудовой жизни сотрудников организации жизни в организации.• анализ ... дать выход творческим способностям самого работника, ... получена в случае успешной реализации данных мероприятий ... членами организации своих личных потребностей, достижения своих личных ...
... трудовой жизни сотрудников организации жизни в организации.• анализ ... дать выход творческим способностям самого работника, ... получена в случае успешной реализации данных мероприятий ... членами организации своих личных потребностей, достижения своих личных ...
... необходимо улучшать свои коммуникативные способности для того, ... перед организацией или конкретным подразделением. При этом не ... конфликтов на работу сотрудников организации2. Исследование ... В.И. Любой конфликт в компании вредит бизнесу// Справочник по ...
... у успешных и неуспешных сотрудников организации (на примере организации Enter ) . Объект: сотрудники организации (на примере организации Enter ) . Предмет: атрибуции успеха и стратегии жизни у сотрудников организации (на примере организации Enter ...
... Сотрудники организации по степени выраженности различных мотивов и потребностей существенно различаю тся. Помимо этого, ... Большая книга директора по персоналу. –СПб.: Питер, 2011. – 394 с. 35.Ряковский С. KPI в российских компаниях: ... успешной ... Новые ...
... и организационных способностей сотрудников организации, их стратегий ... организации. Общение в современной действительности приобретает все большее значение. С одной стороны, это ... М.: «Новое знание», 2012. ... позы, ритм своего поведения, мобилизоваться ...
... и организационных способностей сотрудников организации, их стратегий ... организации. Общение в современной действительности приобретает все большее значение. С одной стороны, это ... М.: «Новое знание», 2012. ... позы, ритм своего поведения, мобилизоваться ...
Ищете образец дипломной работы по мотивации персонала? В статье представлен подробный разбор структуры, теоретической и практической глав, методов исследования и рекомендаций на конкретном примере. Узнайте, как правильно сформулировать цели, задачи и научную новизну.
