Пример готового реферата по предмету: Инновационный менеджмент
Оглавление
Введение 3
1. Особенности научной организации как организационной формы инновационного менеджмента 4
2. Кооперация российских предприятий и научных организаций 5
2.1. Интенсивность и формы технологического обмена 5
2.2. Факторы развития кооперационных связей 6
2.3. Распределение организаций-партнеров 8
3. Участие научных организаций в инновационном процессе 10
Заключение 15
Список используемой литературы 16
Содержание
Выдержка из текста
Целью данной работы является обоснование особенностей научных организаций как организационных структур инновационного менеджмента. рассмотреть особенности научной организации как организационной формы инновационного менеджмента, проклассифицировать их; описать участие научных организаций в процессе реализации инноваций;
Организация является словом греческого происхождения (ὄργανον — инструмент) и в самом общем смысле обозначает сознательное объединение ресурсов для достижения некоторой цели. В отечественной практике организация может рассматриваться и как совокупность функциональных подразделений, объединенных единым руководством и общей деятельностью, и как сложное производственное формирование, состоящее из самостоятельных, но объединенных руководством предприятий. В американском менеджменте организация рассматривается как группа людей, чья деятельность координируется для достижения общей цели, людей, которые объединяют собственные усилия и ресурсы для ее достижения. Такое определение позволяет рассматривать организации более комплексно независимо от их сферы деятельности, количества участников, правового статуса и организационных структур.
Коммерческие организации как основная структура предпринимательства в РФ
Коммерческая организация как основная структура предпринимательства в РФ
Инновационный менеджмент сравнительно новое понятие для научной общественности и предпринимательских кругов России.Цель работы: описать организационные структуры инновационных предприятий и привести практический пример деятельности инновационного предприятия. описать особенности персонала научных организаций;
Информационной основой для написания данной работы послужили: учебная и научная литература по исследуемому вопросу; проблемные статьи в федеральных и региональных средствах массовой информации; статистическая и финансовая отчетность исследуемого кооператива; внутренние документы кооператива: штатное расписание, должностные инструкции, положения о структурных подразделениях.
При реализации поставленных задач использовано совокупность методов и приемов экономического исследования: монографический, аналитический, графический, факторный, методы комплексной оценки экономической деятельности.
Влияние технологии производственных процессов. Быстрое развитие отраслевых исследований, рост научных учреждений, повсеместное распространение управления проектами, растущая популярность матричных организаций всё это свидетельствует о распространении влияния точных наук на промышленные организации.
Теоретической основой настоящей работы являются труды следующих специалистов: Андреева Г.И., Волчихина В.И., Миронова В.А., Еленевой Ю., Семенова В.М., Степановой Е.Е., Хмелевской Н.В., Татарикова Е.А., Арсеньева Ю.Н., Шелобаева С.И., Давыдовой Т.Ю., Демидовой А.В., Ефремова О.Ю., Жданова С.А., Кафидова В.В., Панова А.И., Коробейникова И.О., Степановой Е.Е., Хмелевской Н.В. и других.
Вышеизложенные соображения и недостаточная изученность организационных структур управления предприятиями в изменившихся условиях хозяйствования, а также возможностей использования накопленного опыта управления в новых условиях предопределили выбор темы и цели и задачи настоящего исследования.
Курсовая работа состоит из введения, главы, посвященной структурам в управленческой деятельности, теоретической главы, где рассматриваются теоретические аспекты организационных структур, и заключения.
В процессе управления происходит делегирование прав и обязанностей для организации взаимодействия различных органов управления и распределения задач, решаемых различными работниками. Руководители должны передавать сотрудникам свои права и обязанности, иначе требуемая работа просто не будет выполнена. Поэтому организация работ — это функция, которую должны осуществлять все руководители — независимо от их ранга. Однако, хотя смысл этой концепции состоит в делегировании прав и обязанностей для разделения труда по горизонтали и вертикали, решение о выборе структуры организации в целом почти всегда принимается руководством высшего звена. Руководители низового и среднего звеньев лишь помогают ему, предоставляя необходимую информацию, а в более крупных организациях и предлагая структуру подчиненных им подразделений, соответствующую общей структуре организации, выбранной высшим руководством.
Список используемой литературы
1. Вертакова Ю.В., Симоненко Е.С. Управление инновациями: теория и практика: учеб. пособие. – М.: Эксмо, 2008. – С. 180-186.
2. Грибов В.Д. Инновационный менеджмент: Учеб. Пособие. — М.: ИНФА-М, 2012. – 310 с.
3. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. Учебник / Под ред. С. Д. Ильен-ковой, 3-е изд. перераб. и доп. М.: Юнити-Дана, 2007. – 335 с.
4. Ильин А.С. Формирование национальной инновационной системы для промышленности. — М.: МГТУ «МАМИ», 2011. – 226 с.
5. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008. – С.97-105.
6. Bouwman H., Vos H. De, Haaker T. Mobile Service Innovation and Business Models. Publisher: Springer, 2012. – 327 p.
список литературы
