Содержание
Содержание
Введение 3
Структура кадрового потенциала предприятия и этапы отбора 5
Основные разделы профессиограммы и психограммы 9
Найм персонала и эффективность процесса отбора 12
Заключение 21
Список литературы 22
Выдержка из текста
Введение
Залог успешной и продуктивной работы компании во много зависит от личного состава коллектива, его эфффективности и проффесионализма каждого отдельго сотрудника. Прием на работу представляет собой сложную систему взаимосвязи между работодателем и кандидатом. Найм сотрудника на работу – важный вопрос кадровой политики.
Найм сотрудника – это набор определенных действий, направленных на привлечение соискателей, обладающих определенными навыками и спо-собностью выполнять назначенные должностные обязанности, с целью своевременной и качественной комплектации штата в соответствии с нуждами предприятия.
Потребность организации в сотруднике является результатом планирования штатного расписания или возникшей текучести кадров.
Обеспечением компании нужным сотрудником в нужное время зани-мается специалист или менеджер по кадрам. Главная задача менеджера по кадрам найти человека, обладающего определенными навыками и квалификацией, специальными способностями и навыками, для выполнения определенных работ.
В нашей стране долгие годы не было учебных заведений направленных на подготовку специалистов кадровой службы. Это и стало следствием низкого уровня образования и квалификации работников кадровых служб. Ситуация стала меняться, когда в начале 90-х гг. в рамках специальности «Менеджмент» была открыта специализация «Управление персоналом» и появились первые кафедры управления персоналом.
В процессе найма персонала работодатель может столкнуться с множеством проблем, не только в процессе приема, но и после. Соблюдение ряда правил и мер кадровой политики, позволит правильно производить найм высококвалифицированных сотрудников и избежать многих ошибок. Данные меры позволят любой организации повысить свою производительность, эффективность и конкурентоспособность.
Перед кадровой службой стоят основные вопросы – какая система найма персонала более эффективная, как избежать ошибок в процессе поиска и отбора соискателей. Только качественный подбор и найм сотрудников является залогом эффективного функционирования предприятия.
Список использованной литературы
Список литературы
1 Валиуллина, Н. Р. Библиотека: найм персонала: научно-практическое пособие / Н. Р. Валиуллина. – М.: Либерея-Бибинформ, 2010. – 128 с.
2 Как выбрать правильный метод найма сотрудников // Международный деловой журнал KAZAKHSTAN. – № 3. – 2005. – С. 25–28.
3 Кафидов В. В. Управление персоналом: учебное пособие / В. В. Кафидов. – СПб.: Питер, 2009. – 240 с.
4 Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация / А. Я. Кибанов, И. С. Дуракова. – М.: Экзамен, 2005. – 207 с.
5 Маркс, К. Сочинения / К. Маркс, Ф. Энгельс; изд. 2-ое. – Т 23, 1960. – 907 с.
6 Менеджмент: Учебник / М. П. Переверзев, Н. А. Шайденко, Л. Е. Басовский; под ред. проф. М. П. Переверзева. – М.: Инфра-М, 2008. – 330 стр.
7 Райзберг, Б. А. Современный экономический словарь / Б. А. Райзберг [и др.]. – М.: Инфра-М, 2006. – 479 с.
8 Скопылатов, И. А. Управление персоналом / И. А. Скопылатов, О. Ю. Ефремов. – М.: Изд-во Смольного университета, 2000. – 400 с.
9 Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. – М.: Юнити, 2002. – 560 с.