Неприятие перемен, проводимых непопулярным лидером

Содержание

Содержание

Введение 3

1. Что такое лидер и лидерство 4

2. Перемены в организации. Преодоление сопротивления 10

3. Неприятие перемен, проводимых непопулярным лидером 14

Заключение 20

Список используемых источников 21

Выдержка из текста

В нынешних условиях рынка, которые сложились в современной экономике, быть успешной компанией — значит быть компанией постоянно готовой к переменам. Путь успешной компании — это путь изменений и инноваций. Благородный, но не совсем простой путь для лидера, который его выбирает. Ведь любое нововведение в компании чаще всего воспринимается в штыки большинством сотрудников организации, особенно, если эти нововведения проводит лидер, не пользующийся популярностью у большинства работников организации.

Неприятие перемен людьми (будь то люди, работающие в одной организации или группа людей, объединившихся с какой либо целью) уже достаточно давно рассматривается в различной литературе. Разработаны рекомендации и различные инструкции в помощь лидерам компаний в решении непростой задачи — подвигнуть людей, над которыми он взял лидерство, к переменам, избежав при этом максимум возможных конфликтных ситуаций

Список использованной литературы

1. Тарасенко, В.В. Логика и методология управления. Книга для руководителя [Текст] : учеб. пособие / В.В. Тарасенко. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.;

2. Фокина В.Н., Березовский В.А., Креативное управление в рыночных условиях, М., СГА, 2008.

Похожие записи