Содержание
Неуправляемые и творческие, или Почему не доверяют маркетологам
Дитер Кивэлл (Dieter Kiewell) – партнер McKinsey, Лондон, Фрэн Кэссиди (Fran Cassidy) – член правления The Marketing Society, Великобритания, Энтони Фрилинг (Anthony Freeling) – бывший сотрудник McKinsey
Многие компании сталкиваются с одной и той же проблемой, решить которую им никак не удается: им необходим хороший маркетинг, но они не доверяют людям, которым поручают управлять маркетинговой деятельностью. Проблема доверия к маркетологам вызвана тем, что их сильно развитое творческое начало плохо уживается с дисциплиной, а без нее не добиться успеха в других подразделениях организации.
Недавно мы провели интервью с более чем 30 генеральными директорами и директорами по маркетингу европейских компаний. Оказалось, что это давнее противоречие. Оно только усиливается с появлением новых потребительских сегментов, брендов и каналов распространения и создает сегодня массу трудностей европейским компаниям, как раньше — американским[i].
Выдержка из текста
Неуправляемые и творческие, или Почему не доверяют маркетологам
Дитер Кивэлл (Dieter Kiewell) – партнер McKinsey, Лондон, Фрэн Кэссиди (Fran Cassidy) – член правления The Marketing Society, Великобритания, Энтони Фрилинг (Anthony Freeling) – бывший сотрудник McKinsey
Многие компании сталкиваются с одной и той же проблемой, решить которую им никак не удается: им необходим хороший маркетинг, но они не доверяют людям, которым поручают управлять маркетинговой деятельностью. Проблема доверия к маркетологам вызвана тем, что их сильно развитое творческое начало плохо уживается с дисциплиной, а без нее не добиться успеха в других подразделениях организации.
Недавно мы провели интервью с более чем 30 генеральными директорами и директорами по маркетингу европейских компаний. Оказалось, что это давнее противоречие. Оно только усиливается с появлением новых потребительских сегментов, брендов и каналов распространения и создает сегодня массу трудностей европейским компаниям, как раньше — американским[i].
Список использованной литературы
Неуправляемые и творческие, или Почему не доверяют маркетологам
Дитер Кивэлл (Dieter Kiewell) – партнер McKinsey, Лондон, Фрэн Кэссиди (Fran Cassidy) – член правления The Marketing Society, Великобритания, Энтони Фрилинг (Anthony Freeling) – бывший сотрудник McKinsey
Многие компании сталкиваются с одной и той же проблемой, решить которую им никак не удается: им необходим хороший маркетинг, но они не доверяют людям, которым поручают управлять маркетинговой деятельностью. Проблема доверия к маркетологам вызвана тем, что их сильно развитое творческое начало плохо уживается с дисциплиной, а без нее не добиться успеха в других подразделениях организации.
Недавно мы провели интервью с более чем 30 генеральными директорами и директорами по маркетингу европейских компаний. Оказалось, что это давнее противоречие. Оно только усиливается с появлением новых потребительских сегментов, брендов и каналов распространения и создает сегодня массу трудностей европейским компаниям, как раньше — американским[i].