Нормирование труда в современной экономике России: принципы, методы и особенности для различных категорий работников

В условиях стремительных экономических трансформаций, глобальной конкуренции и нарастающего дефицита кадров, который на начало 2024 года, по оценкам Академии наук, достиг 4,8 млн человек, роль нормирования труда приобретает особую актуальность. Этот мощный, но часто недооцениваемый инструмент управления производством и персоналом является краеугольным камнем для повышения производительности, оптимизации затрат и обеспечения справедливой оплаты труда. Современные организации, стремящиеся к эффективности, сталкиваются с необходимостью не просто количественной оценки трудовых затрат, но и глубокого анализа их структуры, причин возникновения и потенциала для рационализации. Ведь без понимания истинных затрат невозможно принимать обоснованные управленческие решения и эффективно конкурировать на рынке.

Настоящая работа ставит своей целью предоставить систематизированный и научно обоснованный обзор принципов, методов и особенностей нормирования труда в контексте современной российской экономики и действующего законодательства. Мы углубимся в исторические корни дисциплины, рассмотрим классификацию видов и методов норм, детально проанализируем специфику их применения для различных категорий работников – от рабочих до руководителей, а также в специфических отраслях, таких как сельское хозяйство и строительство. Особое внимание будет уделено правовому регулированию нормирования труда в Российской Федерации и экономическому, социальному значению этого процесса. Завершит исследование анализ современных вызовов, таких как цифровизация и удаленная работа, и перспектив развития нормирования труда в условиях непрекращающихся изменений.

Теоретические основы и эволюция концепций нормирования труда

Эволюция человеческого общества неразрывно связана с поиском оптимальных способов организации труда. От первых попыток распределения обязанностей в первобытных общинах до сложных систем современного производства – человек всегда стремился определить «меру» затрачиваемых усилий. Нормирование труда, по сути, и есть квинтэссенция этого стремления, представляя собой вид деятельности по управлению производством, чья фундаментальная цель – установление необходимых затрат и результатов труда, а также оптимальных соотношений между численностью различных групп работников и количеством задействованного оборудования. В широком смысле, это любое упорядочение, регламентирование затрат труда, будь то на макроэкономическом уровне (государство, регион) или микроэкономическом (отрасль, предприятие). Какова же практическая ценность такого упорядочения? Оно позволяет не только контролировать текущие процессы, но и прогнозировать будущие потребности, избегая как дефицита, так и избытка ресурсов.

Сущность и принципы нормирования труда: Мера и эталон трудовых затрат

В основе нормирования труда лежит стремление к объективной оценке «меры труда». Эта мера выступает в качестве своеобразного эталона трудовых затрат на все виды производственной деятельности. В контексте конкретного предприятия, цеха или рабочего места этот эталон принимает форму нормы труда, которая определяет величину и структуру общественно необходимых затрат рабочего времени с учетом существующих технических и организационных условий производства.

Теория нормирования труда неразрывно связана с базовыми экономическими законами: законом экономии времени, законом планомерного, пропорционального развития, законом распределения по труду и законом возмещения затрат рабочей силы. Из этих законов вытекает комплекс принципов, которыми должно руководствоваться эффективное нормирование:

• Комплексность: Учет всей совокупности факторов – производственных, физиологических, психосоциальных. Норма должна охватывать все элементы трудового процесса.
• Системность: Рассмотрение нормирования как части общей системы управления, учитывающей конечные результаты и взаимосвязь затрат на всех рабочих местах.
• Эффективность: Стремление к достижению максимального результата при минимальных обоснованных затратах.
• Прогрессивность: Ориентация на передовые достижения науки и техники, стимулирование внедрения инноваций и рационализаторских предложений.
• Конкретность: Соответствие норм специфическим параметрам продукции, технологическим условиям и организации труда.
• Динамичность: Гибкость и способность норм к пересмотру при изменении производственных условий, внедрении новой техники или технологии.
• Общегосударственный подход: Учет интересов общества в целом, а не только отдельного предприятия.
• Участие трудящихся: Вовлечение работников в процесс разработки и обсуждения норм, что способствует их принятию и повышает мотивацию.

Эти принципы формируют фундамент для создания обоснованных, справедливых и стимулирующих норм труда, которые становятся мощным инструментом для повышения производительности и обеспечения баланса интересов работодателя и работника.

Исторический путь: От Тейлора до современного российского опыта

История нормирования труда – это история поиска оптимальной производительности и эффективности, начавшаяся задолго до появления промышленных революций, но получившая научное обоснование лишь на рубеже XIX–XX веков.

Эпоха Тейлора и Гильбрета: Зарождение научного подхода

Пионером в этой области справедливо считается Фредерик Уинслоу Тейлор, чьи работы конца XIX века заложили основы аналитического метода нормирования затрат рабочего времени. Тейлор, наблюдая за рабочими, разрабатывал хронометражные наблюдения, разлагая трудовые операции на мельчайшие элементы, чтобы найти «единственный лучший способ» их выполнения. Его подход, известный как «научная организация труда», или тейлоризм, стремился к максимальной стандартизации и оптимизации каждого движения рабочего, что привело к значительному росту производительности.

Идеи Тейлора были подхвачены и развиты супругами Фрэнком и Лилиан Гильбрет. Фрэнк Гильбрет сосредоточился на микроэлементном нормировании, изучая трудовые движения с помощью киносъемки, чтобы устранить ненужные жесты и движения, что привело к созданию систем, способных проектировать наиболее рациональные последовательности движений.

Нормирование труда в СССР: От «тарифного» к централизованному

В начале XX века, особенно после Октябрьской революции, нормирование труда стало одним из центральных элементов в построении новой экономики СССР. Проблемами повышения производительности на основе исследования расходов времени и физических усилий активно занимались такие выдающиеся экономисты, как А.К. Гастев, П.М. Керженцев, О.А. Ерманский.

Особого внимания заслуживает А.К. Гастев, который в 1921 году заложил научные основы разложения ручных операций на части, а в 1929 году опубликовал знаковую книгу «Организация и нормирование труда», где теоретически обосновал сущность нормирования как важнейшего средства рационализации промышленности. Он не просто изучал движения, но и разрабатывал методики обучения рабочих «правильным» трудовым приемам.

В 1920-е годы в СССР доминировало так называемое «тарифное нормирование». Эта система была важнейшим элементом организации оплаты труда и служила для ее планирования и дифференциации. Основу для рабочих составляли тарифные ставки, тарифные сетки и тарифно-квалификационные справочники, а для служащих — схемы должностных окладов и квалификационный справочник должностей служащих. Тарифные ставки определяли размер оплаты труда рабочих за 1 час или за 1 день, а тарифный разряд показывал квалификацию рабочего или уровень сложности работы. Нормы времени чаще всего устанавливались опытно-статистическим методом.

Вклад в развитие оптимальных методов установления норм затрат труда также внесли Ф.Л. Ковалев, В.М. Иоффе и А.А. Труханов, которые продолжили исследования в области микроэлементного нормирования, углубляя теорию трудовых движений.

К 1960-м годам в СССР техническое нормирование стало плановым и централизованным, охватывая практически все отрасли народного хозяйства и играя ключевую роль в формировании пятилетних планов и организации труда.

Переход к рыночной экономике и современные вызовы

Распад СССР и переход к рыночной экономике в 1990-е годы стали серьезным испытанием для системы нормирования труда. Произошло разрушение налаженной отраслевой системы управления трудоемкостью, ликвидация служб нормирования труда на многих предприятиях. Прекратились централизованная подготовка и повышение квалификации специалистов по труду, закрылись многие отраслевые институты и центры НОТ, проводившие фундаментальные исследования. В условиях устаревшей научно-методологической базы и отсутствия государственной поддержки, многие предприятия были вынуждены полностью отказаться от применения нормирования.

Сегодня российское нормирование труда сталкивается с рядом острейших проблем:

• Отсутствие строго выведенных научных методик: Накопленный за советский период опыт оказался недостаточно адаптирован к новым экономическим реалиям, а разработка актуальных методик не получила должного развития.
• Недостаток профессионального опыта у специалистов: Длительный период упадка привел к потере квалифицированных кадров и отсутствию преемственности в подготовке нормировщиков.
• Дефицит персонала: По оценкам на начало 2024 года, дефицит кадров в России достиг 4,8 млн человек, причем 91% организаций сталкиваются с этой проблемой. В условиях нехватки персонала, обучение и найм квалифицированных специалистов по нормированию труда становится еще более затруднительным.
• Разрыв между реальной и нормируемой организацией труда: Быстрое развитие автоматизации, роботизации и цифровизации производственных процессов создает новые виды труда, которые не укладываются в рамки традиционных норм, требуя переосмысления подходов к нормированию.

Таким образом, исторический путь нормирования труда – это путь от эмпирических наблюдений к строгому научному анализу, от централизованного управления к поиску новых моделей в условиях рыночной экономики. Современные вызовы требуют не просто восстановления, но и кардинальной модернизации этой важнейшей управленческой функции.

Виды норм труда: Классификация и практическое значение

Нормы труда – это не абстрактные показатели, а конкретные установленные величины, призванные измерять затраты труда и его результаты. Они являются основой для планирования, организации, учета и стимулирования труда, формируя своего рода язык, на котором описывается производственная деятельность. Универсальным измерителем количества труда, затраченного на выполнение той или иной работы, безусловно, является рабочее время. Именно через призму рабочего времени большинство норм и устанавливаются.

Основные виды норм: время, выработка, обслуживание, численность, управляемость

Классификация норм труда позволяет систематизировать подходы к их разработке и применению в зависимости от характера выполняемых работ и целевых установок.

1. Норма времени (Н_вр): Это, пожалуй, наиболее фундаментальный вид нормы. Она представляет собой величину затрат рабочего времени, установленную для выполнения единицы работы работником или группой работников соответствующей квалификации в определенных организационно-технических условиях. Измеряется, как правило, в человеко-минутах или человеко-часах.

   Формула нормы времени на ручных и машинно-ручных работах является суммой четырех ключевых составляющих:

   Нвр = Тпз + То + Торм + Тпер, где:

   • Т_пз – подготовительно-заключительное время (например, на получение задания, подготовку оборудования к работе, сдачу готовой продукции).
   • Т_о – оперативное время (непосредственно затрачиваемое на выполнение заданной операции).
   • Т_орм – время обслуживания рабочего места (на уход за оборудованием, поддержание порядка).
   • Т_пер – время на перерывы (для отдыха и личных надобностей, регламентированные перерывы).

   Пример: Если для изготовления одной детали требуется 5 минут оперативного времени, 0,5 минуты на обслуживание рабочего места и 1,5 минуты на перерывы (в расчете на одну деталь), а подготовительно-заключительное время составляет 15 минут на партию из 100 деталей (0,15 минуты на деталь), то норма времени на одну деталь составит 5 + 0,15 + 0,5 + 1,5 = 7,15 человеко-минут.

2. Норма выработки (Н_выр): В отличие от нормы времени, которая определяет, сколько времени нужно на единицу работы, норма выработки устанавливает, сколько единиц работы (продукции, услуг) должен выполнить работник или группа работников соответствующей квалификации в единицу рабочего времени (час, смена) в определенных организационно-технических условиях. Измеряется в натуральных единицах (штуках, метрах, тоннах и т.д.).

   Норма выработки является производной от нормы времени. Формула для индивидуальной нормы выработки:

   Нвыр = (Тсм - Тотд) / Тшт, где:

   • Т_см – время смены (например, 480 минут для 8-часовой смены).
   • Т_отд – время на отдых, регламентированные перерывы (в минутах).
   • Т_шт – штучное время (норма времени на изготовление одной единицы продукции, в минутах).

   Пример: Если длительность смены 480 минут, время на отдых 30 минут, а штучное время (норма времени на одну деталь) составляет 7,15 минут, то норма выработки за смену будет (480 — 30) / 7,15 = 450 / 7,15 ≈ 62,94 детали. То есть, работник должен изготовить около 63 деталей за смену.

3. Норма обслуживания (Н_обс): Определяет необходимое количество производственных объектов (станков, рабочих мест, единиц оборудования, производственной площади), которые закрепляются для обслуживания за одним работником или бригадой в течение определенного периода.

   Пример: Норма обслуживания для одного наладчика может составлять 20-30 станков, или для уборщика – 500 м² производственной площади.

4. Норма управляемости (Н_упр): Является разновидностью нормы обслуживания и определяет оптимальную численность работников (подчиненных), которыми должен управлять один руководитель для эффективного достижения целей.

   Пример: Для руководителя отдела разработки ПО может быть установлена норма управляемости в 7-9 человек.

5. Норма численности (Н_числ): Устанавливает необходимую численность работников определенного профессионально-квалификационного состава для выполнения конкретных производственных, управленческих функций или объемов работ в определенных организационно-технических условиях.

   Пример: Для обеспечения бесперебойной работы цеха необходимо 5 контролеров ОТК в смену.

Нормативы труда: Роль и классификация по сроку действия

Отдельно от норм труда следует выделить нормативы труда. Если нормы труда устанавливаются для конкретных видов работ и операций на данном предприятии, то нормативы – это заранее установленные расчетные величины затрат труда на выполнение отдельных элементов производственного или трудового процесса, которые используются многократно для расчета самих норм труда и действуют без пересмотра длительное время. Они являются своего рода «строительными блоками» для создания норм. Примерами могут служить нормативы времени на отдельные движения (в микроэлементном нормировании) или нормативы на перерывы.

По сроку действия нормы труда классифицируются следующим образом:

• Постоянные нормы: Устанавливаются для устойчивого, длительного производства с отлаженной технологией и организацией труда. Они действуют до тех пор, пока не произойдут существенные изменения в технологии, оборудовании или организации производства.
• Временные нормы: Устанавливаются на период освоения новой техники, технологий, продукции или при внедрении новых организационных решений, когда еще нет стабильных данных для определения постоянных норм. Как правило, имеют ограниченный срок действия, по истечении которого они пересматриваются и заменяются постоянными.
• Разовые нормы: Применяются для единичных, внеплановых, аварийных или экспериментальных работ, которые не повторяются регулярно. После выполнения работы эти нормы теряют свою актуальность.

Таким образом, многообразие видов и классификаций норм труда отражает сложную структуру производственных процессов и необходимость гибкого подхода к оценке и регулированию трудовых затрат, что является залогом эффективного управления в любой сфере деятельности.

Методы нормирования труда: От классики до микроэлементного анализа

Выбор метода нормирования труда – это ключевой аспект, определяющий точность, обоснованность и эффективность установленных норм. Метод нормирования представляет собой совокупность приемов и процедур, включающих анализ трудового процесса, проектирование рациональной технологии и организации труда, а также сам расчет норм. В зависимости от глубины анализа и используемых исходных данных, все методы принято делить на аналитические и суммарные (опытно-статистические).

Аналитические методы: Точность и обоснованность

Аналитические методы – это вершина научного подхода к нормированию труда. Их суть заключается в глубоком расчленении производственного процесса на элементы, детальном исследовании факторов, влияющих на продолжительность каждого элемента, и, что особенно важно, в проектировании рациональной технологии и организации труда. Именно этот подход обеспечивает высокую точность и обоснованность норм, так как они устанавливаются не «по факту», а «по проекту» наиболее эффективного выполнения работы.

1. Аналитически-расчетный метод: Этот метод основан на использовании заранее разработанных нормативов режимов работы оборудования и нормативов времени на выполнение отдельных трудовых элементов. Он применяется для простых, постоянно повторяющихся работ, которые можно описать типовыми процедурами.
   • Применение: Часто используется для машинописных, учетных, делопроизводственных операций, а также для некоторых стандартизированных конструкторских и технологических работ.
   • Преимущества: Высокая точность, возможность расчета норм до начала выполнения работы, относительная простота применения при наличии разработанных нормативов.
2. Аналитически-исследовательский метод: Этот метод предполагает непосредственное изучение затрат рабочего времени на каждом конкретном рабочем месте. Для этого используются такие техники, как:
   • Хронометраж: Измерение продолжительности многократно повторяющихся элементов операции путем непосредственных замеров. Позволяет выявить фактические затраты времени и определить оптимальную продолжительность каждого элемента.
   • Фотографирование рабочего времени (ФРВ): Наблюдение и фиксация всех видов затрат рабочего времени (оперативное, подготовительно-заключительное, обслуживание рабочего места, перерывы) на протяжении определенного периода (смена, несколько смен). ФРВ позволяет выявить структуру рабочего времени, потери, причины простоев и нерациональное использование ресурсов.
   • Преимущества: Возможность глубокого анализа конкретных производственных ситуаций, выявление и устранение недостатков в организации труда, проектирование рациональных трудовых процессов. Идеален для уникальных или сложных операций, где типовые нормативы отсутствуют.

Суммарные (опытно-статистические) методы: Быстрота и ограничения

В отличие от аналитических, опытно-статистические (суммарные) методы устанавливают нормы в целом на работу или операцию без ее расчленения на элементы. Они опираются на эмпирические данные – опыт нормировщика или статистическую информацию о затратах труда в прошлом.

1. Опытный метод: Норма устанавливается на основе личного опыта нормировщика, рабочего или мастера. Это самый простой и быстрый, но наименее точный метод. Он сильно зависит от квалификации и субъективного мнения того, кто устанавливает норму.
2. Статистический (математико-статистический) метод: Нормы устанавливаются на основе данных статистических отчетов о фактических затратах времени на аналогичную работу в прошлом. Используются методы математической статистики для обработки больших массивов данных.
   • Применение: Часто используется для определения численности управленческого блока, количества сотрудников на определенные функции, а также для установления норм численности, обслуживания и управляемости, где затруднен поэлементный анализ.
3. Сравнительный метод: Норма устанавливается путем сопоставления сложности и объема нормируемой работы с аналогичной работой, на которую норма была установлена ранее. При этом учитываются различия в технологии, оборудовании и условиях труда.

Недостатки опытно-статистических норм: Главный недостаток этих методов заключается в том, что они, как правило, фиксируют достигнутый уровень производительности, включая в себя все фактические потери рабочего времени (простои, нерациональные движения, организационные сбои). Таким образом, они не стимулируют борьбу с простоями и не способствуют выявлению скрытых резервов повышения производительности.

Микроэлементное нормирование труда: Основа для рационализации и проектирования

Микроэлементное нормирование труда – это один из наиболее передовых и точных аналитических методов. Его фундаментальная идея заключается в том, что все многообразие трудовых действий, выполняемых человеком, можно свести к ограниченному количеству элементарных движений, или микроэлементов (например, «переместить», «взять», «повернуть», «опустить»). Для каждого такого микроэлемента установлены нормативы времени, зависящие от условий выполнения (вес предмета, расстояние перемещения, степень зрительного контроля и т.д.).

• Роль в проектировании: Этот метод позволяет не просто измерять, но и проектировать наиболее рациональную последовательность движений и трудовых приемов. Это особенно ценно при установлении норм на вновь проектируемые технологические операции, когда физическое наблюдение еще невозможно. С помощью микроэлементных нормативов можно заранее оптимизировать рабочее место, инструменты и последовательность действий, что приводит к значительной экономии времени и снижению утомляемости.
• Точность: Нормы, рассчитанные по микроэлементным нормативам, обладают очень высокой степенью точности, поскольку они учитывают физиологические особенности человека и эргономические принципы.
• Применяемые системы в России:
  • Базовая система микроэлементных нормативов времени (БСМ) и её усовершенствованный вариант БСМ-1. Система БСМ-1 объединяет 41 микроэлемент в 20 групп, включая 10 микроэлементов, выполняемых руками, 5 – движений корпуса, 3 – движений ног и 2 – движений глаз. Эта система была разработана на основе масштабных исследований, проведенных на 23 предприятиях различных отраслей промышленности СССР с использованием методов киносъемки, хронометража и психофизиологических исследований. Микроэлементы БСМ-1 являются «сквозными» для всех отраслей промышленности и позволяют описывать самые разнообразные трудовые процессы.
• Зарубежные системы: В мире также распространены различные системы микроэлементного нормирования, такие как:
  • МТМ (Methods-Time Measurement): Одна из старейших и наиболее известных систем, широко применяемая в машиностроении и других отраслях.
  • Work Factor: Система, которая, помимо времени, учитывает факторы трудности выполнения движения.
  • BMT (Basic Motion Timestudy), DMTS (Detailed Motion Time Study) и другие.
• Значение для планирования: Микроэлементное нормирование позволяет рассчитывать нормативную трудоемкость еще на этапе проектирования новых видов изделий и технологических процессов, что критически важно для точного планирования издержек, ценообразования и определения ожидаемой прибыли.

В заключение, выбор метода нормирования труда должен быть обусловлен конкретными задачами, характером производства, доступностью ресурсов и требуемой степенью точности. Комбинирование различных методов позволяет достичь оптимального баланса между затратами на нормирование и качеством получаемых норм.

Особенности нормирования труда для различных категорий работников и отраслей

Нормирование труда – это не унифицированный процесс, а искусство адаптации. Специфика выполняемых функций, квалификация персонала, условия труда и отраслевая принадлежность диктуют необходимость применения различных подходов, методов и видов норм. Универсальных решений здесь нет, и только дифференцированный подход позволяет достичь максимальной эффективности. В конце концов, разве может быть одинаковый подход к нормированию работы станочника и креативного директора?

Рабочие: Основные и вспомогательные

Труд рабочих, как правило, наиболее поддается нормированию, поскольку часто включает повторяющиеся, измеримые операции. Однако и здесь существуют нюансы.

• Основные рабочие: Это те, кто непосредственно участвует в создании продукции или оказании основной услуги. Для них нормирование труда на базе норм времени особенно целесообразно, когда рабочее место не имеет постоянной загрузки или на нем в течение смены выполняются различные операции. Это позволяет гибко распределять задачи и оценивать производительность по каждой конкретной операции. В крупносерийном и массовом производствах, а также для сборочных операций, активно применяется микроэлементное нормирование. Оно позволяет детально моделировать рациональные движения, проектировать оптимальную последовательность действий и, как следствие, значительно повышать производительность труда.
• Вспомогательные рабочие: Их труд направлен на обеспечение бесперебойной работы основных рабочих (наладчики, ремонтники, кладовщики, уборщики). Для вспомогательных рабочих нормирование труда с помощью норм времени целесообразно, когда работы однородны по характеру, а их содержание, объем и методы выполнения строго определены. В остальных случаях (например, для ремонтных бригад, выполняющих разнообразные и непредсказуемые работы) чаще используются нормы обслуживания или нормы численности, базирующиеся на объемах оборудования, площадях или количестве обслуживаемых основных рабочих.

Инженерно-технические работники (ИТР) и служащие: Сложность интеллектуального труда

Нормирование труда ИТР и служащих представляет собой более сложную задачу по сравнению с рабочими. Целью здесь является не столько измерение физических движений, сколько устранение нерациональных элементов трудового процесса, повышение эффективности управленческого и интеллектуального труда, а также оптимизация загрузки.

• Методы нормирования: Различаются по характеру исходных данных:
  • На основе изучения затрат рабочего времени (хронометраж, фотографирование рабочего времени) – применимо для рутинных, повторяющихся административных операций (например, обработка документов, ответы на запросы).
  • На основе статистического анализа численности – для более сложных функций, где трудно выделить конкретные операции.
• Применяемые нормы:
  • Для простых, повторяющихся работ (чертежные, машинописные, делопроизводственные, учетные) используются аналитически-расчетные методы по нормативам времени.
  • Для более сложных функций, требующих творческого подхода и анализа, чаще применяются укрупненные методы – нормы численности и нормы управляемости.
• Сложность нормирования: Главные трудности обусловлены:
  • Разнообразием функций: ИТР и служащие выполняют широкий спектр задач, часто не поддающихся четкой регламентации.
  • Опосредованной связью с конечными результатами: Результаты их труда не всегда прямо и немедленно видны в готовой продукции.
  • Интеллектуальным и творческим характером: Многие задачи требуют креативности, анализа, принятия решений, что сложно измерить стандартными нормами.

  Это требует дифференцированного подхода, сочетающего элементы прямого наблюдения, экспертных оценок и статистического анализа.

Руководители: Норма управляемости и оптимизация структуры

Нормирование труда руководителей – это прежде всего вопрос оптимизации численности управленческого персонала, формирования подразделений оптимального размера и распределения управленческих функций.

• Ключевая норма: Для руководителей центральной является норма управляемости, определяющая количество подчиненных, которыми один руководитель может эффективно управлять.
• Оптимальные диапазоны: Оптимальная норма управляемости зависит от специфики работы, сложности задач, квалификации подчиненных и уровня стандартизации процессов:
  • Для руководителей высшего звена (директора, заместители, руководители крупных направлений) рекомендуемая норма составляет 5 ± 2 подчиненных. Это обусловлено необходимостью стратегического видения, глубокого анализа и принятия решений, требующих значительных временных затрат.
  • Для среднего звена управления (руководители отделов, цехов) норма составляет 7 ± 2 подчиненных. Здесь больше оперативного управления, но также присутствуют элементы анализа и координации.
  • В подразделениях со стандартизованными типовыми работами (например, управление рабочими в цехах, где задачи четко регламентированы) норма управляемости может быть значительно выше, достигая 15-17 человек.
  • При значительном объеме нестандартных работ, требующих высокой квалификации и индивидуального подхода (например, в НИОКР, консалтинге), оптимальная норма управляемости колеблется от 3 до 7 человек, а для стандартных задач – до 10 и более специалистов.

Специфика нормирования в отраслях: Сельское хозяйство и строительство

Каждая отрасль имеет свои уникальные особенности, которые накладывают отпечаток на нормирование труда.

• В сельском хозяйстве: Нормирование тесно связано с природными (почвенно-климатические условия, сезонность) и организационно-хозяйственными условиями (размеры полей, состояние техники, уровень механизации).
  • Почти каждый вид механизированных работ (вспашка, посев, уборка урожая) нуждается в установлении норм труда и расхода топлива.
  • Используются нормы времени, выработки, обслуживания, численности, а также комплексные нормы для взаимосвязанных процессов (например, уборка урожая, включающая работу комбайна, транспорта и вспомогательного персонала).
  • Пример расчета местной нормы выработки и расхода топлива может проводиться на вспашку пласта многолетних трав, где учитываются мощность трактора, ширина захвата плуга, скорость движения, агротехнические требования, удельное сопротивление почвы и т.д.
• В строительстве: Техническое нормирование труда устанавливает меру затрат на изготовление единицы строительной продукции (например, 1 м³ бетона, 1 м² кладки) или выполнение заданного объема работ.
  • Используются специализированные сборники норм затрат труда на строительные, монтажные и демонтажно-строительные работы. Ключевыми здесь являются Государственные элементные сметные нормы (ГЭСН). ГЭСН предназначены для определения потребности в ресурсах, включая затраты труда рабочих-строителей и машинистов, при выполнении различных строительных и специальных строительных работ.
  • Нормы труда устанавливаются для всех категорий рабочих-строителей, учитывая их квалификацию (разряды по Единому тарифно-квалификационному справочнику – ЕТКС), поскольку от нее напрямую зависит производительность и качество работ.

Работники с вредными условиями труда: Законодательные гарантии

Особый подход требуется к нормированию труда работников, занятых на работах с вредными и (или) опасными условиями труда. Здесь нормирование неразрывно связано с законодательно установленными гарантиями и компенсациями.

• Законодательные гарантии: Трудовой кодекс РФ предусматривает ряд мер, направленных на защиту здоровья работников:
  • Статья 92 ТК РФ: Сокращенная продолжительность рабочего времени – не более 36 часов в неделю для работников, условия труда на рабочих местах которых по результатам специальной оценки условий труда (СОУТ) отнесены к 3-й или 4-й степени вредности.
  • Статья 147 ТК РФ: Повышенная оплата труда – минимум на 4% тарифной ставки (оклада), установленной для различных видов работ с нормальными условиями труда.
  • Статья 222 ТК РФ: Предоставление бесплатной выдачи молока или других равноценных пищевых продуктов, а также лечебно-профилактического питания при определенных условиях труда.
  • Ежегодные дополнительные оплачиваемые отпуска.
• Роль СОУТ: Все эти гарантии и компенсации устанавливаются на основании специальной оценки условий труда (СОУТ), которая выявляет вредные и опасные производственные факторы и определяет класс (подкласс) условий труда. Результаты СОУТ становятся основой для корректировки норм труда, продолжительности рабочего времени и предоставления компенсаций.

Таким образом, нормирование труда – это многомерный процесс, который должен учитывать не только технические и организационные аспекты, но и человеческий фактор, отраслевую специфику и требования законодательства, обеспечивая справедливую оценку и стимулирование труда для всех категорий работников.

Нормативно-правовое регулирование нормирования труда в РФ

Система нормирования труда в Российской Федерации не является исключительно прерогативой работодателя; она глубоко интегрирована в правовое поле, регулируемое Трудовым кодексом РФ и целым рядом подзаконных актов. Это обеспечивает защиту прав работников и устанавливает рамки для применения норм труда.

Трудовой кодекс РФ: Основополагающие положения

Правовые основы регулирования вопросов нормирования труда закреплены в Главе 22 Трудового кодекса Российской Федерации (ТК РФ), которая называется «Нормирование труда».

1. Статья 159 ТК РФ «Общие положения о нормировании труда»: Эта статья гарантирует работникам применение систем нормирования труда. Она четко устанавливает, что такие системы определяются работодателем. Однако это не является единоличным решением: работодатель обязан учитывать мнение представительного органа работников (например, профсоюза), либо системы нормирования могут быть установлены коллективным договором. Это подчеркивает важность социального партнерства в вопросах труда.
2. Статья 160 ТК РФ «Нормы труда»: Определяет, что нормы труда (включая нормы выработки, времени, нормативы численности и другие) должны устанавливаться в соответствии с достигнутым уровнем техники, технологии, организации производства и труда. Этот принцип закрепляет прогрессивный характер нормирования: нормы должны отражать современный уровень развития производства и не должны искусственно занижать возможности работников.
   • Пересмотр норм труда: Данная статья также регулирует основания для пересмотра норм. Он возможен только в случаях совершенствования или внедрения новой техники, технологии, а также организационных мероприятий, которые обеспечивают рост производительности труда. Это означает, что работодатель не может произвольно изменять нормы без объективных причин.
   • Защита инициативы работников: Важнейшим аспектом является положение о том, что достижение высокого уровня выработки отдельными работниками за счет применения новых приемов труда по их инициативе не является основанием для пересмотра ранее установленных норм. Это стимулирует рационализаторскую деятельность и предотвращает «наказание» за высокую производительность.
3. Статья 162 ТК РФ «Порядок введения, замены и пересмотра норм труда»: Устанавливает процедурные требования. Локальные нормативные акты, предусматривающие введение, замену и пересмотр норм труда, принимаются работодателем с обязательным учетом мнения представительного органа работников. При этом работники должны быть извещены о введении новых норм не позднее чем за два месяца до их вступления в силу.
   • Дисциплинарная ответственность: Отказ работника без уважительных причин от выполнения трудовых обязанностей в связи с изменением норм труда (при соблюдении всех процедур работодателем) может быть основанием для дисциплинарного взыскания.
4. Статья 163 ТК РФ «Обеспечение нормальных условий для выполнения норм выработки»: Возлагает на работодателя прямую обязанность обеспечивать нормальные условия для выполнения работниками норм выработки. К таким условиям относятся:
   • Исправное состояние помещений, сооружений, машин и оборудования.
   • Своевременное обеспечение технической и иной документацией.
   • Надлежащее качество материалов, инструментов, необходимых для выполнения работы.
   • Своевременное снабжение производством энергией, топливом и другими необходимыми ресурсами.
   • Безопасные и здоровые условия труда.

   Несоблюдение этих условий работодателем освобождает работника от ответственности за невыполнение норм.

Подзаконные акты и методические рекомендации

Помимо ТК РФ, регулирование нормирования труда осуществляется посредством подзаконных актов, некоторые из которых имеют историческую ценность, но до сих пор применяются в части, не противоречащей ТК РФ, и современных методических рекомендаций.

1. Положение об организации нормирования труда в народном хозяйстве (Постановление Госкомтруда СССР и Президиума ВЦСПС от 19 июня 1986 г. № 226/П-6): Несмотря на давность, этот документ до сих пор является одним из базовых, раскрывающих общие положения и методические подходы к организации нормирования труда. Многие предприятия и сейчас частично руководствуются им при разработке своих локальных нормативных актов, пока не появятся новые, более актуальные общеотраслевые рекомендации.
2. Методические рекомендации по разработке систем нормирования труда в государственных (муниципальных) учреждениях (Приказ Минтруда России от 30.09.2013 № 504): Этот документ является одним из наиболее актуальных и предоставляет методическую помощь в определении норм труда для государственных и муниципальных учреждений. Он учитывает современные организационно-технические условия и помогает унифицировать подходы к нормированию в бюджетной сфере. В нем подчеркивается важность учета используемых технологий, методик, стандартов выполнения работ, параметров работы оборудования, условий труда на рабочих местах, форм организации труда, режимов труда и отдыха.

Таким образом, нормативно-правовая база РФ стремится к созданию баланса между необходимостью эффективного управления трудом и защитой прав работников, обеспечивая прозрачность и обоснованность в процессе установления и применения норм труда.

Экономическое и социальное значение эффективного нормирования труда

Эффективное нормирование труда – это не просто техническая процедура, а мощный многофункциональный инструмент, оказывающий глубокое воздействие как на экономическую устойчивость предприятия, так и на социальное благополучие работников. Его значение трудно переоценить в условиях современной конкурентной среды и постоянно меняющихся требований рынка.

Экономическое значение:

1. Инструмент планирования, учета и анализа: Нормы труда являются фундаментом для всех видов планирования на предприятии: от оперативного до стратегического. Они позволяют точно прогнозировать потребность в рабочей силе, оборудовании, материалах, а также определять производственные мощности. Без обоснованных норм невозможно вести точный учет трудозатрат и эффективно анализировать издержки производства.
2. Снижение себестоимости продукции или услуг: Оптимизация трудовых затрат через обоснованные нормы напрямую ведет к снижению трудоемкости продукции, что, в свою очередь, является одним из ключевых факторов сокращения производственных издержек и себестоимости.
3. Повышение производительности труда: Это, пожалуй, наиболее очевидный экономический эффект. Эффективное нормирование труда способствует росту производительности за счет:
   • Оптимизации трудовой нагрузки: Предотвращает как перегрузки, так и недогрузки, распределяя работу равномерно и справедливо.
   • Снижения трудоемкости: Выявление и устранение нерациональных движений, простоев, потерь рабочего времени.
   • Повышения прозрачности оплаты труда: Четкая связь между выполненной работой и вознаграждением мотивирует работников.
   • Снижения тяжести и интенсивности труда: Проектирование эргономичных рабочих мест и рациональных трудовых приемов.
4. Основа для определения численности персонала: Грамотно разработанные нормы труда (в частности, нормы численности и нормы обслуживания) позволяют с высокой точностью определять оптимальную потребность предприятия в персонале, избегая как дефицита, так и избытка кадров.
5. База для формирования заработной платы: Нормы труда служат объективной основой для расчета сдельных расценок, премиальных систем и формирования тарифных ставок. Они являются критерием оценки трудовой деятельности каждого работника, обеспечивая связь между вкладом и вознаграждением.
6. Выявление потерь и непроизводительных затрат: Анализ выполнения норм позволяет оперативно выявлять потери рабочего времени (простои, брак, нерациональные приемы работы) и их причины, что является первым шагом к их устранению.
7. Оптимизация разделения и кооперации труда: Нормирование помогает четко разграничить функции и обязанности, а также наладить эффективное взаимодействие между подразделениями и отдельными работниками.
8. Совершенствование материального стимулирования: Обоснованные нормы труда позволяют разрабатывать справедливые и эффективные системы оплаты труда, стимулирующие работников к достижению высоких результатов.

Социальное значение:

1. Обеспечение справедливой оплаты труда: Без нормирования труда невозможно реализовать экономический закон распределения по труду. Объективные нормы гарантируют, что работник получает оплату, соразмерную затраченным усилиям и достигнутым результатам, что является основой социальной справедливости.
2. Объективные критерии оценки труда: Нормы труда предоставляют четкие и понятные критерии для оценки индивидуального вклада каждого работника. Это снижает субъективизм в управлении и способствует формированию прозрачной системы взаимоотношений между работником и работодателем.
3. Повышение содержательности труда: Проектирование рациональных трудовых процессов через нормирование позволяет не только оптимизировать движения, но и, в долгосрочной перспективе, создавать более содержательные, менее монотонные и более эргономичные рабочие места.
4. Снижение утомляемости и улучшение условий труда: Обоснованные нормы труда учитывают физиологические особенности человека, предусматривают регламентированные перерывы, способствуют выработке экономных и наименее утомляющих приемов работы. Это напрямую влияет на сохранение здоровья работников и их работоспособности.
5. Создание мотивации и удовлетворенности трудом: Когда работник понимает, что его труд справедливо оценен, что его усилия ведут к достижению измеримых результатов, и что он имеет возможность влиять на свою производительность, это способствует росту мотивации и общей удовлетворенности работой.
6. Укрепление трудовой дисциплины: Четкие нормы и требования к выполнению работы способствуют укреплению трудовой дисциплины, поскольку каждый работник осознает свою зону ответственности и ожидаемые результаты.

Таким образом, эффективное нормирование труда – это не рудимент прошлого, а важнейший элемент современного управления, который не только способствует экономическому процветанию предприятия, но и создает условия для достойного, справедливого и продуктивного труда, что является основой для стабильного социального развития.

Современные вызовы, тенденции и перспективы развития нормирования труда

Современный мир труда претерпевает беспрецедентные изменения под влиянием технологического прогресса, меняющихся экономических моделей и новых социальных запросов. Эти трансформации ставят перед системой нормирования труда новые, порой фундаментальные, вызовы, требуя гибкости, инновационности и переосмысления устоявшихся подходов.

Влияние цифровизации и автоматизации

Цифровизация и автоматизация – это, пожалуй, главные драйверы изменений в нормировании труда. Традиционные методы, основанные на хронометраже ручных операций, становятся менее актуальными там, где процессы автоматизированы или роботизированы.

• Потребность в электронных базах данных: Развитие автоматизации управленческой деятельности посредством компьютеризации и расширения телекоммуникационных связей требует усиления исследовательских работ по созданию и стандартизации электронных баз данных для нормирования. Такие базы должны содержать актуальные нормативы, типовые операции и алгоритмы расчетов, что позволит оперативно формировать нормы для новых процессов.
• Автоматизированные методы расчета норм: Компьютерные программы и специализированные системы позволяют существенно усовершенствовать технологию разработки норм, сократить сроки и трудоемкость расчетов, а также повысить их качественный уровень. Эти системы способны обрабатывать огромные объемы данных, моделировать производственные процессы и оптимизировать трудовые операции, что было бы невозможно вручную.
• Решение проблемы практического применения микроэлементного нормирования: Микроэлементное нормирование, будучи очень точным, традиционно считалось трудоемким в ручном исполнении. Автоматизация работы в области нормирования труда позволяет решить эту проблему, делая микронормирование доступным и практичным инструментом для анализа и проектирования трудовых процессов.
• Кейсы внедрения автоматизированных систем: Например, проект «Автоматизация системы трудового нормирования» на Комсомольском-на-Амуре авиационном заводе (КнААЗ) продемонстрировал впечатляющую экономическую эффективность и сокращение цикла подготовки техпроцессов и нормирования более чем в 2 раза. Это подчеркивает потенциал цифровых решений.
• Системы трудового нормирования (СТН): Современные СТН представляют собой программные комплексы (как автономные, так и интегрированные в САПР ТП), которые содержат обширные нормировочные справочники. Они позволяют нормировщику выбирать табличные значения для различных микроэлементов, а программа автоматически рассчитывает элементы нормы времени для таких операций, как механическая обработка, сборка, сварка и другие. Это значительно повышает скорость и точность нормирования.

Удаленная работа и гибкие графики: Новые подходы к нормированию

Пандемия COVID-19 ускорила повсеместное внедрение удаленной работы и гибких графиков, что создало новые вызовы для традиционных систем нормирования.

• Сложность контроля и отслеживания: Одной из ключевых проблем нормирования труда дистанционных работников является сложность прямого контроля за трудовой деятельностью и дисциплиной труда. Это может приводить к субъективным мнениям о низкой эффективности удаленной работы. Работодателям трудно отслеживать фактический объем работы и производительность удаленных сотрудников в режиме реального времени.
• Необходимость адаптации методик: Традиционные нормы времени и выработки, основанные на физическом присутствии на рабочем месте, требуют серьезной адаптации. Необходимы новые методики, ориентированные на результаты, а не на процесс. Это может включать:
  • Установление четких ожиданий и целей по производительности (KPI): Вместо жесткого контроля времени, акцент смещается на достижение конкретных, измеримых результатов.
  • Использование систем отслеживания активности и производительности: Разрабатываются программные решения для мониторинга выполнения задач, затраченного времени на проекты, что позволяет собирать данные для последующего нормирования.
  • Разработка норм на основе проектного подхода: Для некоторых видов интеллектуального труда нормы могут быть установлены на проекты или их этапы, а не на отдельные операции.
• Актуальность нормирования в условиях конкуренции: Несмотря на сложности, потребность в нормировании труда остается острой. В условиях растущей конкуренции, когда необходимо постоянно снижать издержки производства и повышать прибыльность, отказ от нормирования удаленных сотрудников может привести к неэффективному использованию ресурсов.

Интеграция нормирования в общую систему управления персоналом

Современное производство нуждается в нормировании труда, которое имеет выход на различные направления управления персоналом: расстановку кадров, планирование, психофизиологические и санитарно-гигиенические аспекты.

• Переход от интуитивных методов к научно обоснованным: Одной из ключевых тенденций является отказ от опытно-статистических методов, включающих потери рабочего времени, в пользу технически и научно обоснованных аналитических методов. Это позволяет создавать «напряженные», но достижимые нормы, стимулирующие рост производительности.
• Постоянный циклический процесс: Предприятиям необходимо наладить постоянный циклический процесс нормирования как основных, так и вспомогательных работ. Это включает регулярный анализ, пересмотр и актуализацию норм в соответствии с изменениями в технологии, организации труда и внешней среде.
• Комплексный подход: Современные методические рекомендации по нормированию труда учитывают не только технологии и стандарты выполнения работ, но и параметры работы оборудования, условия труда на рабочих местах, формы организации труда, режимы труда и отдыха. Нормирование становится частью комплексной системы управления производительностью и благополучием персонала.
• Стратегическая роль: Нормирование труда перестает быть рутинной функцией и приобретает стратегическое значение как элемент управления затратами, планирования ресурсов и повышения конкурентоспособности.

Таким образом, будущее нормирования труда – это симбиоз классических научных подходов с новейшими цифровыми технологиями, адаптация к гибким форматам работы и глубокая интеграция в общую систему управления персоналом. Те предприятия, которые смогут эффективно модернизировать свои системы нормирования, получат значительное конкурентное преимущество в XXI веке.

Заключение

Нормирование труда, уходящее корнями в труды Фредерика Тейлора и развивавшееся на протяжении столетия, остается краеугольным камнем эффективного управления производством и персоналом. Наше исследование показало, что эта дисциплина, пережившая периоды бурного развития и глубокого упадка в отечественной истории, сегодня вновь обретает актуальность в условиях динамичной и конкурентной экономики России.

Мы рассмотрели фундаментальные теоретические основы нормирования, его принципы, вытекающие из экономических законов, и проследили исторический путь от аналитических методов Тейлора до централизованных систем СССР и современного состояния с его вызовами, такими как дефицит квалифицированных специалистов и необходимость а��аптации к цифровой эре. Была представлена исчерпывающая классификация видов норм труда – времени, выработки, обслуживания, численности, управляемости – с детальным объяснением их формул и практического значения.

Особое внимание уделено систематизации методов нормирования: от аналитических (расчетный, исследовательский, микроэлементный) до суммарных (опытный, статистический, сравнительный). Мы подчеркнули преимущества высокой точности аналитических подходов, особенно микроэлементного нормирования с его системами БСМ-1, и указали на ограничения опытно-статистических методов. Глубокий анализ специфики нормирования труда для различных категорий работников – рабочих, ИТР, служащих, руководителей, а также в отраслях с особыми условиями (сельское хозяйство, строительство) и для работников с вредными условиями труда – продемонстрировал необходимость дифференцированного и контекстуально-обусловленного подхода.

Важнейшей частью работы стало освещение нормативно-правового регулирования нормирования труда в РФ, где Трудовой кодекс РФ (Глава 22, статьи 159, 160, 163) выступает основой, дополняемой подзаконными актами и методическими рекомендациями Минтруда России. Это регулирование обеспечивает баланс между интересами работодателей в повышении эффективности и защитой прав работников.

Наконец, мы аргументировали многогранное экономическое и социальное значение эффективного нормирования, которое является не только инструментом снижения себестоимости и роста производительности, но и основой справедливой оплаты труда, мотивации и повышения содержательности трудовой деятельности. Анализ современных вызовов – цифровизации, автоматизации, удаленной работы и гибких графиков – показал, что нормирование труда находится на пороге глубокой трансформации, требуя внедрения автоматизированных систем, адаптации методик к новым форматам занятости и интеграции в общую систему управления персоналом.

Перспективы дальнейших исследований в области нормирования труда связаны с разработкой универсальных методик для гибридных и удаленных форм занятости, созданием более совершенных электронных баз данных нормативов и развитием систем искусственного интеллекта для прогнозирования и оптимизации трудовых процессов. Практическое применение этих знаний позволит российским предприятиям не только повысить свою конкурентоспособность, но и создать более справедливые, эффективные и гуманные условия труда для своих сотрудников, обеспечивая устойчивое развитие в условиях постоянно меняющегося мира.

Список использованной литературы

1. Адамчук В. В., Ромашов О. В., Сорокина М. Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 2000. 407 с.
2. Бабаев Б. Д., Карякин А. М., Терехова Н. Р. Оплата труда на предприятии: вопросы теории и практики. Иваново: Иван. гос. энерг. ун-т, 2001. 266 с.
3. Панфилова Н. Ю., Медведева Ю. Н., Марков М. В. Альбом наглядных пособий по дисциплине «Организация, нормирование и оплата труда». Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2005. 75 с.
4. Слезенгер Г. Э. Труд в условиях рыночной экономики: Уч. пособие. М.: Инфра-М, 2006.
5. Экономика и социология труда: Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2009.
6. Нормирование труда: исторические аспекты и современные проблемы применения в России // Cyberleninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/normirovanie-truda-istoricheskie-aspekty-i-sovremennye-problemy-primeneniya-v-rossii (дата обращения: 17.10.2025).
7. Нормирование труда: понятие, виды и законодательное регулирование // Profiz.ru. 2017. № 4. URL: https://www.profiz.ru/ot/4_2017/normirovanie_truda/ (дата обращения: 17.10.2025).
8. Зачем нужно нормирование труда и как его вести // Бизнес-секреты. URL: https://secrets.tinkoff.ru/biznes-s-nulya/normirovanie-truda/ (дата обращения: 17.10.2025).
9. Нормирование труда в сельском хозяйстве: исторический аспект, современное состояние и пути совершенствования // Первое экономическое издательство. URL: https://creativeconomy.ru/articles/43798 (дата обращения: 17.10.2025).
10. История развития и нынешнее состояние системы нормирования в России // Cyberleninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/istoriya-razvitiya-i-nyneshee-sostoyanie-sistemy-normirovaniya-v-rossii (дата обращения: 17.10.2025).
11. Нормирование труда, совершенствование систем оплаты труда и внедрение профессиональных стандартов в государственных (муниципальных) учреждени // Rosmintrud.ru. URL: https://www.rosmintrud.ru/labour/salary/76 (дата обращения: 17.10.2025).
12. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. Лекция 10: Методика расчета норм труда // НОУ ИНТУИТ. URL: https://www.intuit.ru/studies/courses/41/41/lecture/1321 (дата обращения: 17.10.2025).
13. Методические рекомендации по нормированию труда работников // Формула труда. URL: https://www.formulatruda.ru/articles/normirovanie-truda/metodicheskie-rekomendatsii-po-normirovaniyu-truda-rabotnikov/ (дата обращения: 17.10.2025).
14. Приказ Минтруда России от 30.09.2013 N 504 «Об утверждении методических рекомендаций по разработке систем нормирования труда в государственных (муниципальных) учреждениях» // КонсультантПлюс. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_153164/ (дата обращения: 17.10.2025).
15. Статья 160 ТК РФ. Нормы труда (действующая редакция) // Taktaktak.ru. URL: https://www.taktaktak.ru/document/17398 (дата обращения: 17.10.2025).
16. Методы нормирования труда: что такое и как организовать? // Nipkef.ru. URL: https://nipkef.ru/about/blog/metody-normirovaniya-truda-chto-takoe-i-kak-organizovat/ (дата обращения: 17.10.2025).
17. Нормирование труда: виды норм, примеры расчета // Profiz.ru. 2023. № 6. URL: https://www.profiz.ru/ot/6_2023/normirovanie-truda/ (дата обращения: 17.10.2025).
18. Нормирование в сельскохозяйственном производстве // NITT.BY. 2022. Июль. URL: https://nitt.by/normirovanie/normirovanie-v-selskokhozyaystvennom-proizvodstve-07-2022/ (дата обращения: 17.10.2025).
19. Трудовой кодекс РФ. Глава 22. Нормирование труда // SuperJob. URL: https://www.superjob.ru/wiki/tk-rf/glava-22-normirovanie-truda/ (дата обращения: 17.10.2025).
20. Гайд: Методы нормирования труда на предприятии // АНО ДПО «ЕВИДПО». URL: https://evidpo.ru/blog/metody-normirovaniya-truda-na-predpriyatii/ (дата обращения: 17.10.2025).
21. Нормирование труда в трудовом законодательстве Российской Федерации // Sgu.ru. URL: https://www.sgu.ru/sites/default/files/textdoc/2019/11/26/normirovanie_truda_v_trudovom_zakonodatelstve_rf.pdf (дата обращения: 17.10.2025).
22. Возникновение и развитие микроэлементного нормирования труда // Cyberleninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vozniknovenie-i-razvitie-mikroelementnogo-normirovaniya-truda (дата обращения: 17.10.2025).
23. Влияние нормирования труда на рост его производительности // Социально-трудовые исследования. URL: https://sti.niit.ru/jour/article/view/100/100 (дата обращения: 17.10.2025).
24. Методика разработки норм труда при выполнении полевых механизированных сельскохозяйственных работ (для зарубежной техники) // Гарант.ру. 2012. № 4. URL: https://base.garant.ru/58087901/ (дата обращения: 17.10.2025).
25. Методы нормирования труда // NITT.BY. URL: https://nitt.by/normirovanie/metody-normirovaniya-truda/ (дата обращения: 17.10.2025).
26. Влияние нормирования труда на технико-экономические показатели предприятия // Studbooks.net. URL: https://studbooks.net/1449419/tehnologiya/vliyanie_normirovaniya_truda_tehniko_ekonomicheskie_pokazateli_predpriyatiya (дата обращения: 17.10.2025).
27. Современные методики нормирования труда вспомогательных рабочих // Cyberleninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-metodiki-normirovaniya-truda-vspomogatelnyh-rabochih (дата обращения: 17.10.2025).
28. Нормирование условий труда: какие методы использовать // 1-arb.ru. URL: https://1-arb.ru/articles/normirovanie-uslovij-truda-kakie-metody-ispolzovat/ (дата обращения: 17.10.2025).
29. Методы нормирования труда, их классификация и особенности // Zaochnik.com. URL: https://www.zaochnik.com/spravochnik/ekonomika/ekonomika-truda/metody-normirovanija-truda/ (дата обращения: 17.10.2025).
30. Роль нормирования в эффективной организации труда // Cyberleninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rol-normirovaniya-v-effektivnoy-organizatsii-truda (дата обращения: 17.10.2025).
31. Микроэлементное нормирование и повышение производительности труда // Управление Производством. URL: https://www.up-pro.ru/library/production_management/metody/mikroelementnoe-normirovanie-i-povyshenie-proizvoditelnosti-truda.html (дата обращения: 17.10.2025).
32. Как правильно применять при нормировании отраслевые и межотраслевые нормативы по труду. Алгоритм из 5 шагов // NITT.BY. 2024. Сентябрь. URL: https://nitt.by/normirovanie/kak-pravilno-primenyat-pri-normirovanii-otraslevye-i-mezhotraslevye-normativy-po-trudu-algoritm-iz-5-shagov-09-2024/ (дата обращения: 17.10.2025).
33. Методы нормирования труда // Управление Производством. URL: https://www.up-pro.ru/encyclopedia/normirovanie-truda/metody-normirovaniya.html (дата обращения: 17.10.2025).
34. Постановление Госкомтруда СССР, Президиума ВЦСПС от 19.06.1986 N 226/П-6 «Об утверждении Положения об организации нормирования труда в народном хозяйстве» (с изменениями и дополнениями) // КонсультантПлюс. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_1127/ (дата обращения: 17.10.2025).
35. О нормировании труда и расчете численности ИТР // Profiz.ru. 2019. № 6. URL: https://www.profiz.ru/ot/6_2019/normirovanie_truda_raschet_itp/ (дата обращения: 17.10.2025).
36. Практический опыт внедрения нормирования труда в коммерческой организации // Кdelo.ru. URL: https://www.kdelo.ru/art/382093-normirovanie-truda-na-predpriyatii-prakticheskiy-opyt-vnedreniya (дата обращения: 17.10.2025).
37. Практические аспекты нормирования труда в строительных организациях // NITT.BY. 2013. Декабрь. URL: https://nitt.by/normirovanie/prakticheskie-aspekty-normirovaniya-truda-v-stroitelnykh-organizatsiyakh-12-2013/ (дата обращения: 17.10.2025).
38. Характеристика и расчет норм труда // Тренинговый портал Беларуси. URL: https://aspect.by/knowledge/kharakteristika-i-raschet-norm-truda/ (дата обращения: 17.10.2025).
39. Статья 160 ТК РФ (последняя редакция с комментариями). Нормы труда // Тkodeksrf.ru. URL: https://tkodeksrf.ru/ch-3/rzd-6/gl-22/st-160-tk-rf (дата обращения: 17.10.2025).
40. Статья 2 ТК РФ (последняя редакция с комментариями). Основные принципы правового регулирования трудовых отношений и иных непосредственно связанных с ними отношений // Тkodeksrf.ru. URL: https://tkodeksrf.ru/ch-1/rzd-1/gl-1/st-2-tk-rf (дата обращения: 17.10.2025).
41. Особенности микроэлементного нормирования труда в машиностроении // Сибирский федеральный университет. URL: https://docviewer.yandex.ru/view/0/%D0%BE%D1%81%D0%BE%D0%B1%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8%20%D0%BC%D0%B8%D0%BA%D1%80%D0%BE%D1%8D%D0%BB%D0%B5%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%BE%20%D0%BD%D0%BE%D1%80%D0%BC%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F%20%D1%82%D1%80%D1%83%D0%B4%D0%B0%20%D0%B2%20%D0%BC%D0%B0%D1%88%D0%B8%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B8 (дата обращения: 17.10.2025).
42. Какие основные гарантии и компенсации предусмотрены для работников на работах с вредными и (или) опасными условиями труда? // Онлайнинспекция.рф. URL: https://онлайнинспекция.рф/questions/219967 (дата обращения: 17.10.2025).
43. Нормирование труда: некоторые теоретические и практические проблемы // Cyberleninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/normirovanie-truda-nekotorye-teoreticheskie-i-prakticheskie-problemy (дата обращения: 17.10.2025).
44. Особенности регулирования труда работников, занятых на работах с вредными и (или) опасными условиями труда // Онлайнинспекция.рф. URL: https://онлайнинспекция.рф/questions/107530 (дата обращения: 17.10.2025).
45. Вредные условия труда: как поручить дополнительную работу // Контур.Школа. URL: https://school.kontur.ru/publications/1779 (дата обращения: 17.10.2025).
46. Что относится к вредным условиям труда и какие требования предъявляются к работодателю // Управление Роспотребнадзора по Республике Алтай. URL: https://04.rospotrebnadzor.ru/index.php/pressa/novosti/14589-chto-otnositsya-k-vrednym-usloviyam-truda-i-kakie-trebovaniya-predyavlyayutsya-k-rabotodatelyu.html (дата обращения: 17.10.2025).