Нормирование труда в современных условиях: сущность, методы, организация и пути совершенствования (Реферат)

В условиях динамично развивающегося рынка, где конкуренция достигает беспрецедентных масштабов, а требования к эффективности и качеству продукции постоянно растут, нормирование труда приобретает особую актуальность. Это не просто инструмент учета, а фундаментальный механизм управления персоналом и производственными процессами, способный значительно влиять на экономические показатели предприятия и уровень социальной защищенности работников. Данный реферат посвящен всестороннему анализу сущности, методов и принципов нормирования труда, его организации на предприятиях, а также выявлению путей совершенствования в современных экономических реалиях. Мы рассмотрим, как теоретические основы нормирования трансформируются в практические решения, обеспечивающие оптимизацию трудозатрат, повышение производительности и снижение себестоимости продукции.

Теоретические основы нормирования труда

В основе любого эффективного производства лежит рациональное использование ресурсов, ключевым из которых является труд. Нормирование труда выступает системообразующим элементом в этой концепции, обеспечивая методичный подход к оценке и управлению трудовыми процессами.

Сущность и значение нормирования труда

Нормирование труда — это не просто подсчет времени, затрачиваемого на выполнение задачи, а глубокий аналитический процесс, направленный на установление научно обоснованных затрат рабочего времени, необходимых для изготовления единицы продукции или выполнения определенного объема работы в заданных организационно-технических условиях. Это ключевой элемент научной организации труда, без которого невозможно достичь высокой производительности и оптимального использования человеческих ресурсов.

Сущность нормирования труда заключается в поиске и закреплении оптимальных соотношений между количеством труда, требуемым для выполнения работы, и мерой его затрат. По сути, нормирование труда — это управленческая деятельность, охватывающая широкий спектр задач: от определения необходимых трудозатрат и результатов труда до установления оптимальной численности персонала и рационального использования оборудования. Оно служит основой для формирования правил, регулирующих трудовую деятельность, и создает прозрачную систему для оценки вклада каждого работника.

В современных рыночных условиях роль нормирования труда постоянно возрастает. Это связано с несколькими ключевыми факторами. Во-первых, усиление конкуренции заставляет предприятия постоянно искать пути снижения издержек, и трудовые затраты являются одной из наиболее значимых статей расходов. Точный учет и контроль этих издержек становятся критически важными, ведь даже небольшая экономия в масштабах крупного производства оборачивается существенной прибылью. Во-вторых, возрастает значимость результативности труда: каждая минута рабочего времени должна быть максимально продуктивной, а это требует четкой координации и исключения непродуктивных действий. В-третьих, сами работники заинтересованы в справедливой системе оплаты, где вознаграждение напрямую зависит от количества и качества выполненной работы. Нормирование труда обеспечивает эту справедливость, стимулируя повышение квалификации и обмен передовым опытом.

Основные аспекты возрастающей роли нормирования труда:

• Снижение себестоимости продукции и услуг: За счет оптимизации трудозатрат и устранения неэффективных операций.
• Оптимизация расходов на фонд оплаты труда (ФОТ): Обеспечивает справедливую и обоснованную оплату, предотвращая переплаты за неэффективный труд.
• Повышение мотивированности сотрудников: Четкие и достижимые нормы создают основу для объективной оценки труда и стимулирования.
• Обеспечение высокого качества продукции: Рационально организованный труд с четкими нормами минимизирует ошибки и брак.
• Рациональная расстановка кадров: Позволяет определить необходимое количество работников и их квалификацию для каждой операции.
• Инструмент планирования, учета и анализа: Служит основой для составления производственных планов, контроля выполнения задач и анализа отклонений.
• Научно обоснованное прогнозирование: Позволяет строить более точные прогнозы объемов производства и потребности в ресурсах.

Нормы труда, закрепленные в статье 159 Трудового кодекса Российской Федерации, являются не просто внутренним документом предприятия, но и важным правовым регулятором. Они определяют объем работы или количество произведенных товаров (услуг), которые работник должен выполнить за установленный период времени при заданных условиях и уровне квалификации. Таким образом, нормирование труда — это комплексный инструмент, способствующий не только экономической эффективности, но и поддержанию социальной справедливости в трудовых отношениях.

Ключевые понятия и виды норм труда

Для глубокого понимания нормирования труда необходимо четко определить его базовые элементы – различные виды норм, которые используются для измерения и регулирования трудовых процессов. Каждый вид нормы имеет свою специфику, область применения и методику расчета, что позволяет комплексно подходить к анализу трудозатрат.

1. Норма времени (Н_в)
Это, пожалуй, наиболее фундаментальная единица в системе нормирования. Норма времени представляет собой период, установленный для изготовления одной единицы продукции или выполнения определенного объема работы одним работником (или группой работников) соответствующей квалификации, при заданных организационно-технических условиях. Измеряется, как правило, в человеко-часах или человеко-минутах.
Норма времени находится в обратно пропорциональной зависимости от нормы выработки.
Расчет нормы времени (Н_в) производится с учетом различных составляющих:
Нв = Тшт + Тп.з / Nизд
Где:

• Т_шт — штучное время. Это время, затрачиваемое непосредственно на выполнение рабочей операции по изготовлению одной единицы продукции. Оно, в свою очередь, включает оперативное время, время обслуживания рабочего места, а также время на отдых и личные надобности.
• Т_п.з — подготовительно-заключительное время. Затрачивается на подготовку к выполнению партии изделий (например, получение инструмента, ознакомление с чертежом, настройка оборудования) и на действия по окончании работы с партией.
• N_изд — количество изделий в партии.

2. Норма выработки (Н_выр)
Норма выработки является обратной величиной нормы времени и определяет количество единиц продукции или объем работы, который должен быть изготовлен (выполнен) одним работником (или группой) за единицу рабочего времени (час, смену, месяц) при определенных организационно-технических условиях. Может выражаться в натуральных единицах (штуках, метрах, килограммах) или в денежном выражении.
Формула для расчета нормы выработки:
Нвыр = Траб / (Чраб × Нв)
Где:

• Т_раб — продолжительность рабочего периода (например, смена в часах).
• Ч_раб — количество рабочих, выполняющих данную операцию.
• Н_в — норма времени на единицу продукции.

3. Норма обслуживания
Этот вид нормы определяет количество производственных объектов (единиц оборудования, рабочих мест, производственных площадей), которое работник или группа работников соответствующей квалификации обязаны обслужить в течение единицы рабочего времени. Нормы обслуживания особенно актуальны для нормирования труда вспомогательных рабочих.

• Примеры профессий: наладчики оборудования, дежурные слесари, электрики, уборщицы, специалисты по обслуживанию вычислительной техники и производственных площадей.

4. Норма численности
Норма численности устанавливает требуемое количество работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимых для выполнения конкретных производственных или управленческих функций, либо для обслуживания определенного объема работ в заданных условиях.

• Применение: Планирование штатного расписания для новых подразделений или филиалов, определение оптимального количества персонала в отделах (например, в кадровой службе, отделе продаж), расчет необходимой численности для производства сезонной продукции.

5. Норма управляемости
Норма управляемости определяет оптимальное количество сотрудников, которые должны быть непосредственно подчинены одному руководителю. Этот показатель критически важен для формирования эффективной организационной структуры.

• Факторы влияния: профиль деятельности организации, сложность и тип выполняемых задач, квалификация персонала, уровень автоматизации процессов, тип организационной структуры, а также личные качества руководителя (стрессоустойчивость, управленческие способности).
• Рекомендуемые диапазоны:
  • Для руководителей высшего звена: 3-5 прямых подчиненных.
  • Для руководителей среднего звена: 7 ± 2 (как правило, 7-9 человек).
  • Для низшего звена или подразделений с рутинными функциями (бухгалтерия, кадры): до 10-15 человек и более в производственных компаниях.
  • Для сложных и уникальных проектов: 3-7 человек.
  • Для стандартных и рутинных задач: до 10 человек и больше.

6. Нормированное задание
Это установленный состав и объем работ, который должен быть выполнен отдельным работником или группой рабочих за определенный период времени (например, за смену, неделю).

7. Трудоёмкость
Трудоёмкость представляет собой затраты труда (рабочего времени) на производство единицы продукции или выполнение определенного объема работы. Это ключевой показатель, обратно пропорциональный производительности труда. Измеряется, как правило, в человеко-часах на единицу продукции.

• Основная формула расчета трудоёмкости (Т_тр) на единицу продукции:
  Ттр = Тобщ / Q
  Где:
  • Т_общ — суммарные затраты рабочего времени (в человеко-часах) на производство всей продукции.
  • Q — объем произведенной продукции в натуральном выражении (штуках, метрах, тоннах).
• Коэффициент трудоёмкости: Может быть рассчитан как отношение трудозатрат (в человеко-часах) к общей стоимости продукции (например, себестоимости или стоимости выпущенной продукции).
• Виды трудоёмкости:
  • Нормативная: Основана на утвержденных нормах.
  • Плановая: Учитывает корректировки к нормативной трудоемкости.
  • Фактическая: Отражает реальные затраты времени.
  • Технологическая: Затраты на выполнение технологических операций.
  • Производственная: Затраты всех основных и вспомогательных рабочих.
  • Полная: Включает прямую трудоемкость, а также время, затраченное вспомогательными службами и управленческим персоналом.

Классификация норм по срокам действия и сфере применения:

• По срокам действия:
  • Условно-постоянные: Долгосрочные нормы, закрепленные в ГОСТах и технических условиях.
  • Временные: Устанавливаются на период до полугода, например, при внедрении новых технологий.
  • Разовые: Для выполнения единичных, уникальных заказов.
  • Сезонные: Характерны для отраслей с сезонным характером производства.
• По сфере применения:
  • Межотраслевые: Единые для различных отраслей экономики.
  • Отраслевые: Применяются в рамках одной отрасли.
  • Местные: Разрабатываются и действуют в пределах конкретного предприятия.

Понимание этих понятий и их взаимосвязей позволяет строить эффективную систему нормирования труда, которая является основой для управления производительностью и оптимизации всех аспектов деятельности предприятия.

Методы нормирования труда и их сравнительный анализ

Выбор адекватного метода нормирования труда является краеугольным камнем успешной оптимизации производственных процессов. В современной практике применяются две основные группы методов: аналитические и суммарные (опытно-статистические), каждая из которых имеет свои особенности, преимущества и недостатки.

Аналитические методы нормирования труда

Аналитические методы представляют собой научно обоснованный подход к нормированию, основанный на глубоком изучении и анализе трудовой операции, условий ее выполнения, степени механизации и автоматизации. Их главная цель — разработка рационального трудового процесса, исключающего лишние движения, простои и непроизводительные затраты времени.

Аналитически-расчётный метод

Этот метод предполагает расчет норм труда на основе уже существующих, заранее разработанных нормативов времени. Эти нормативы могут быть типовыми (для широкого круга однородных работ) или укрупнёнными (для групп операций или комплексов работ).

• Источники и предназначение типовых нормативов. Типовые и укрупнённые нормативы времени разрабатываются и утверждаются на федеральном уровне, например, Министерством труда РФ и Центральным бюро нормативов по труду, при активном участии научно-исследовательских организаций и самих предприятий. Они создаются для выполнения однородных работ в типичных или усреднённых организационно-технических условиях и могут охватывать нормативы подготовительно-заключительного, вспомогательного и штучного времени.
• Преимущества метода. Главное преимущество аналитически-расчётного метода — значительное сокращение временных и трудовых затрат на само нормирование, поскольку нет необходимости в проведении длительных хронометражей и фотографий рабочего времени. Это позволяет быстро устанавливать нормы для большого количества операций, особенно в условиях серийного и массового производства.

Аналитически-исследовательский метод

Этот подход основывается на непосредственных наблюдениях за выполнением рабочей операции на конкретном рабочем месте, что позволяет детально изучить процесс и выявить возможности для его оптимизации.

• Хронометраж. Это классический метод изучения трудовых операций путем многократного наблюдения и измерения затрат времени на выполнение отдельных, постоянно повторяющихся элементов операции.
  • Цели хронометража: Изучение фактических затрат рабочего времени, выявление нерациональных движений, проектирование минимальных и обоснованных величин времени для каждого элемента операции.
  • Количество необходимых наблюдений. Для обеспечения объективности и статистической достоверности результатов количество замеров при хронометраже зависит от целого ряда факторов: продолжительности элементов операции, характера производства (единичное, серийное, массовое), типа выполняемых операций (ручные, машинно-ручные), длительности одного цикла и требуемой точности. Для коротких и часто повторяющихся операций может потребоваться 60-80 и более замеров. Для более длительных операций или интеллектуального труда офисных сотрудников достаточно 10-20 измерений. Методики научно-исследовательских институтов труда (например, ФГБУ «ВНИИ труда») содержат специальные таблицы и формулы для определения оптимального количества замеров с учетом нормативного коэффициента устойчивости хроноряда и заданной точности.
• Фотография рабочего времени (ФРВ). В отличие от хронометража, который фокусируется на отдельных элементах, ФРВ изучает все затраты рабочего времени на протяжении полного рабочего дня или его значительной части.
  • Виды ФРВ:
    • Индивидуальная: Наблюдение за одним работником.
    • Групповая/Бригадная: За группой или бригадой.
    • Маршрутная: За перемещениями рабочего или объекта по нескольким рабочим местам.
    • Многостаночная: За загрузкой нескольких станков, обслуживаемых одним работником.
  • Задачи ФРВ: Выявление фактической загрузки работника, соответствие его деятельности должностной инструкции, идентификация потерь рабочего времени (простои, отвлечения, нерациональные перерывы) и их причин.
• Метод моментных наблюдений. Это статистический метод, позволяющий получить усредненные данные о фактической загруженности рабочих и оборудования путем периодических, внезапных обходов рабочих мест и фиксации состояния (работает, простаивает, отдыхает).
  • Статистический принцип: Метод базируется на законе больших чисел, который утверждает, что при достаточно большом количестве случайных наблюдений средние результаты будут близки к истинным. Периодичность и последовательность обходов должны быть случайными и внезапными, чтобы исключить влияние наблюдателя на действия работников.
  • Преимущества и недостатки: Главное преимущество — возможность быстро и с меньшими затратами оценить загрузку большого количества работников и оборудования, получить обобщенные данные о структуре затрат рабочего времени. Однако его недостатком является обобщенный характер результатов, получение только средних величин и невозможность детально уточнить последовательность рабочих о��ераций для их оптимизации.
  • Расчет количества замеров: Для обеспечения достоверности данных, необходимое количество моментов или замеров рассчитывается по специальным формулам, учитывающим коэффициент использования времени, допустимую величину относительной ошибки и гарантийный коэффициент точности.
• Микроэлементное нормирование труда. Этот передовой метод предполагает расчет длительности рабочей операции путем суммирования стандартизированных нормативов времени на каждое мельчайшее движение (микроэлемент), из которых состоит операция (например, взять, повернуть, отпустить, нажать).
  • Преимущества: Упрощает и ускоряет процедуру хронометража, а в ряде случаев может полностью его заменить. Основано на постоянстве времени выполнения одинаковых движений при стабильных факторах. Позволяет рассчитывать нормативную трудоёмкость на самых ранних этапах — еще на стадии проектирования новых изделий и технологических процессов.
  • Основные системы микроэлементного нормирования:
    • БСМ (Базовая система микроэлементных нормативов времени): Разработана в 1982 году в СССР НИИ труда и Центральным бюро нормативов по труду. Содержит нормативы времени на 50 микроэлементов, объединенных в 19 групп. Опытное внедрение показало, что БСМ может охватывать до 80% ручных трудовых процессов в различных отраслях промышленности.
    • МТМ (Methods-Time Measurement, измерение времени на основе методов работы): Одна из самых известных и широко используемых в мире систем, разработанная в США. Основана на том, что время выполнения работы зависит от выбранного метода. Система МТМ-1 включает 460 значений нормативов времени для 19 основных движений рук, ног, корпуса и глаз.
    • Work Factor: Система, которая, помимо базовых движений, учитывает и факторы трудности выполнения работы.
    • DMTS (Dimensional Motion Time Study, время выполнения пространственных движений): Отличается большим числом нормативов времени на элементы часто повторяющихся сборочных операций, что делает ее особенно эффективной в сборочном производстве.
    • MOST (Maynard Operation Sequence Technique): Модульная система микроэлементных нормативов, созданная в 1966 году. Приемы MOST разбиты на 18 базовых движений, что значительно упрощает и ускоряет процедуру нормирования по сравнению с более детализированными системами, сохраняя при этом высокую точность.

Суммарные (опытно-статистические) методы нормирования труда

Суммарные методы, в отличие от аналитических, не предполагают глубокого расчленения работы на элементы и детального изучения. Нормы устанавливаются на всю работу или операцию целиком, опираясь на прошлый опыт или статистические данные. Какой подход предпочтительнее для вашей организации?

• Опытный метод. Нормы устанавливаются исключительно на основе личного опыта и интуиции нормировщика или руководителя. Это наиболее субъективный и наименее точный метод.
• Статистический метод. Нормативы формируются на базе статистических данных, которые обобщают прошлые результаты выполнения аналогичных работ.
  • Недостаток: Главный недостаток заключается в отсутствии глубокого анализа организационно-технических условий труда, что приводит к фиксации уже достигнутого уровня производительности, без выявления потенциальных резервов для ее повышения. Это снижает точность и обоснованность норм.
• Сравнительный метод (по аналогии). Норма труда устанавливается путем сопоставления нормируемой работы со сходной работой, для которой нормы уже были установлены. Требует наличия детальной базы данных аналогичных работ.

Общие недостатки опытно-статистических методов:

• Фиксация достигнутого уровня. Эти методы не стимулируют к поиску и внедрению новых, более эффективных методов труда, так как основываются на уже существующих показателях.
• Частое перевыполнение норм. Из-за отсутствия глубокой аналитической проработки нормы могут быть занижены, что приводит к их легкому перевыполнению без реального роста производительности.
• Отсутствие научного подхода. Не учитывают физиологические и психологические особенности труда, оптимальные режимы работы и отдыха, что может приводить к переутомлению работников или неэффективному использованию ресурсов.

В целом, современные условия диктуют необходимость применения преимущественно аналитических методов нормирования труда, которые обеспечивают высокую точность, обоснованность и стимулируют постоянное совершенствование производственных процессов. Суммарные методы могут быть полезны на начальных этапах или для ориентировочных расчетов, но для достижения долгосрочной эффективности они недостаточны.

Принципы организации нормирования труда

Эффективная система нормирования труда не может существовать в вакууме. Она строится на ряде основополагающих принципов, которые, в свою очередь, тесно связаны с фундаментальными экономическими законами. Эти принципы обеспечивают справедливость, объективность и прогрессивность норм, делая их действенным инструментом управления, призванным оптимизировать ресурсы и мотивировать персонал.

Экономические законы как основа нормирования труда

Формирование принципов нормирования труда неразрывно связано с требованиями основных экономических законов, которые отражают объективные связи и зависимости в процессе производства и распределения.

• Закон экономии времени. Этот всеобщий экономический закон является одним из ключевых ориентиров для нормирования труда. Он определяет, что источником и способом повышения экономической эффективности общественного воспроизводства является постоянное сокращение затрат рабочего времени. В контексте нормирования труда закон экономии времени проявляется двояко:
  • Экономия текущего рабочего времени: Достигается через рост производительности труда, который является прямой целью нормирования. Установление обоснованных норм стимулирует работников выполнять задачи быстрее и эффективнее.
  • Экономия результатов прошлого рабочего времени: Проявляется в снижении материалоёмкости продукции и оптимизации использования оборудования. Нормирование, выявляя и устраняя простои, способствует более полному использованию производственных мощностей и ресурсов.
• Закон планомерного и пропорционального развития. Этот закон выражает объективную необходимость и возможность ведения хозяйства по заранее обдуманному плану, а также установления пропорций во всех звеньях народного хозяйства (или на уровне отдельного предприятия). Целью является обеспечение быстрого роста производства и удовлетворение потребностей. Нормирование труда служит основой для такого планирования, поскольку:
  • Позволяет определить необходимую численность персонала для достижения плановых объемов производства.
  • Способствует установлению оптимальных пропорций между различными подразделениями и рабочими местами, обеспечивая сбалансированное развитие.
  • Помогает в составлении баланса трудовых ресурсов, распределяя их наиболее рационально.
• Закон распределения по труду. Этот закон утверждает, что распределение большей части общественного продукта происходит в соответствии с количеством и качеством труда, затраченного каждым работником. Нормирование труда играет здесь ключевую роль:
  • Обеспечение справедливой оплаты: Установление обоснованных норм позволяет объективно оценить вклад каждого работника и обеспечить справедливую оплату за равный труд.
  • Стимулирование квалификации и передового опыта: Работники, демонстрирующие более высокую производительность (в рамках обоснованных норм), получают соответствующее вознаграждение, что мотивирует их к повышению квалификации и освоению передовых методов труда.
  • Экономическая заинтересованность: Поддерживает экономическую заинтересованность работников в эффективном использовании своего трудового потенциала.
• Закон возмещения затрат рабочей силы. В широком экономическом смысле этот закон означает, что для поддержания и воспроизводства рабочей силы необходима адекватная компенсация затраченного труда. Нормирование труда является одним из инструментов, обеспечивающих реализацию этого закона:
  • Социальная защищенность: Установление научно обоснованных норм предотвращает чрезмерную интенсификацию труда, которая может привести к быстрому истощению рабочей силы.
  • Сохранение работоспособности: Обоснованные нормы учитывают физиологические и психологические возможности человека, обеспечивая необходимый баланс труда и отдыха, что способствует сохранению здоровья и работоспособности работников в долгосрочной перспективе.

Основные принципы нормирования труда

Помимо экономических законов, существует ряд принципов, которые служат методологической основой для разработки и применения норм труда.

• Принцип эффективности. Нормы труда должны устанавливаться таким образом, чтобы требуемый результат достигался с минимальными суммарными затратами — будь то трудовые, материальные, энергетические или информационные ресурсы. При этом важно, чтобы эти затраты осуществлялись в нормальных, безопасных и рационально организованных условиях труда.
• Принцип комплексности. Данный принцип требует всестороннего учета всех факторов, которые могут влиять на процесс труда и его нормирование. Это включает технические (оборудование, технологии), экономические (затраты, выгода), психологические (утомляемость, мотивация), социальные (условия труда, коллектив) и правовые (трудовое законодательство) аспекты. Игнорирование любого из этих факторов может привести к нереалистичным или несправедливым нормам.
• Принцип системности. Нормирование труда должно рассматриваться не как изолированный процесс, а как неотъемлемая часть общей системы управления производством. Это означает учет взаимосвязей между различными рабочими местами, подразделениями и производственными циклами, а также влияние нормирования на общую производительность предприятия.
• Принцип прогрессивности. При расчете и установлении норм труда необходимо ориентироваться на передовые научно-технические достижения, инновационные технологии и лучший производственный опыт, который уже применим или может быть внедрен на данном участке производства. Нормы не должны фиксировать устаревшие или неэффективные методы работы.
• Принцип конкретности. Нормы труда должны быть максимально точными и однозначными, устанавливаться в строгом соответствии с конкретными параметрами продукции (размеры, материалы), предметом и средством труда (инструменты, оборудование), а также с учетом специфических условий и сложности выполняемой работы.
• Принцип динамичности. Производственные условия постоянно меняются: внедряются новые технологии, обновляется оборудование, совершенствуются методы работы, меняется квалификация персонала. Принцип динамичности требует адекватного и своевременного пересмотра и изменения организации и норм труда в ответ на эти изменения.
• Принцип легитимности. Все процессы, связанные с нормированием труда, должны строго соответствовать действующему трудовому законодательству, нормативно-правовым актам и коллективным договорам. Это обеспечивает правовую защиту как работодателя, так и работников.
• Принцип учета индивидуальных особенностей работников. Хотя нормы устанавливаются для усредненного, квалифицированного работника, этот принцип подразумевает возможность корректировки или дифференциации норм с учетом групповых особенностей состава рабочей силы (например, по полу, возрасту, уровню квалификации, стажу работы). Цель — создание равных возможностей для выполнения норм для различных категорий сотрудников, включая учеников, молодых специалистов или лиц предпенсионного возраста. Важно отметить, что нормы не пересматриваются на основании индивидуальных инициатив по улучшению методов труда, так как такие улучшения должны быть внедрены системно, а нормы скорректированы для всех.
• Принцип равной напряжённости. Для работ, идентичных по содержанию и выполняемых в аналогичных организационно-технических условиях, должны устанавливаться единые нормы труда. Это обеспечивает справедливость и предотвращает конфликты, связанные с неравной нагрузкой при одинаковой оплате.

Эти принципы формируют надежную методологическую базу для построения эффективной и справедливой системы нормирования труда, которая не только способствует экономическому росту, но и обеспечивает гармоничные трудовые отношения на предприятии.

Организация нормирования труда на предприятии: этапы, факторы и экономический эффект

Эффективное нормирование труда – это не разовая акция, а системный, непрерывный процесс, интегрированный в общую структуру управления предприятием. Его организация включает в себя ряд последовательных этапов, учитывает множество факторов и приносит ощутимый экономический эффект.

Этапы организации нормирования труда

Процесс организации нормирования труда на предприятии представляет собой комплексный цикл, направленный на анализ трудовой деятельности и установление обоснованных норм. Обычно он включает следующие ключевые этапы:

1. Анализ процесса производства и выделение отдельных этапов его реализации. На этом начальном этапе проводится детальное изучение всего производственного цикла: от поступления сырья до выпуска готовой продукции. Цель – разбить сложный процесс на отдельные, логически завершенные операции или этапы, которые могут быть подвергнуты нормированию. Это позволяет получить четкое представление о структуре работы и взаимосвязях между ее элементами.
2. Определение целевых режимов труда и отдыха на каждом этапе производственного процесса. После декомпозиции процесса необходимо установить оптимальные режимы работы и отдыха для каждого рабочего места или операции. Это включает определение продолжительности рабочего времени, регламентированных перерывов (на обед, технологический отдых, личные надобности), а также учет физиологических и психологических аспектов труда. Целевые режимы направлены на поддержание высокой работоспособности и предотвращение переутомления.
3. Разработка норм труда для основных производственных операций. На этом этапе, используя выбранные методы нормирования (аналитические или опытно-статистические), происходит непосредственное установление норм времени, выработки, обслуживания, численности или нормированных заданий для каждой операции. Особое внимание уделяется обоснованности норм, их прогрессивности и достижимости для квалифицированного работника.
4. Внедрение и последующий регулярный анализ выполнения, корректировка норм труда. Разработанные нормы вводятся в действие, после чего осуществляется постоянный мониторинг их выполнения. Анализируются отклонения от норм, выявляются причины недовыполнения или перевыполнения. На основе этого анализа проводится своевременная корректировка норм, чтобы они оставались актуальными и стимулирующими.

Расширенные этапы в рамках полного цикла организации нормирования труда:

Помимо основных, существуют дополнительные, не менее важные этапы, обеспечивающие комплексное управление нормированием:

• Выявление наличия нормативных материалов: Анализ существующих отраслевых, межотраслевых и местных нормативов, их пригодности для использования на данном предприятии.
• Выбор методов получения данных времени и установления норм: Определение, какие именно аналитические (хронометраж, ФРВ, микроэлементное нормирование) или суммарные методы будут наиболее эффективны для конкретных видов работ.
• Разработка норм для категорий работников, для которых они не установлены: Заполнение «белых пятен» в нормировании.
• Определение внутреннего локального порядка введения и изменения норм: Разработка корпоративных положений и инструкций, регламентирующих процесс нормирования.
• Ведение временного хозяйства предприятия: Организация сохранения, архивации и использования базы данных норм труда, что позволяет накапливать и анализировать информацию.
• Проверка прогрессивности действующих норм, выявление и замена устаревших норм: Регулярная аттестация норм для обеспечения их соответствия современным технологиям и методам труда.
• Систематический анализ состояния норм и их совершенствование: Непрерывный процесс улучшения нормативов с оцениванием их напряженности и прогрессивности.
• Учреждение системы показателей производительности и нормативной численности: Разработка метрик для оценки эффективности труда и планирования штата.

Объектом нормирования является вся трудовая деятельность человека по осуществлению производственного процесса, что охватывает как ручные, машинно-ручные, так и автоматизированные и информационные трудовые процессы, выполняемые индивидуально или коллективно.

Факторы, влияющие на процесс нормирования труда

Процесс нормирования труда подвержен влиянию множества внешних и внутренних факторов, которые необходимо учитывать для разработки адекватных и действенных норм.

• Экономическая ситуация. Это один из наиболее значимых внешних факторов. В условиях рыночной экономики, особенно �� периоды экономической нестабильности или кризисов, предприятия испытывают повышенную потребность в гибком управлении ресурсами и снижении издержек на персонал. Нормирование труда становится критически важным инструментом для оптимизации трудовых затрат, рациональной загрузки оборудования и работников, а также для поддержания и повышения конкурентоспособности продукции и услуг.
• Уровень организации производства. Эффективность нормирования напрямую зависит от того, насколько хорошо организован производственный процесс. Нерациональная планировка рабочих мест, нерегулярные поставки материалов, устаревшее оборудование — все это приводит к непроизводительным затратам времени, которые необходимо выявлять и устранять до или в процессе нормирования.
• Тип и масштаб производства. В единичном производстве нормы будут отличаться от норм для массового или серийного производства. Масштаб предприятия также влияет на сложность и детализацию системы нормирования.
• Особенности выпускаемой продукции. Разнообразие ассортимента, сложность изготовления, требования к качеству — все это накладывает отпечаток на трудозатраты и, соответственно, на нормы труда.
• Стратегические и оперативные цели предприятия. Нормирование должно быть согласовано с общими целями компании. Например, если цель — быстрое наращивание объемов, нормы могут быть более напряженными, чем при фокусе на максимальном качестве.
• Уровень квалификации персонала. Квалификация работников оказывает прямое влияние на нормы труда. Сотрудник с более высоким уровнем квалификации, как правило, способен выполнять работы эффективнее, быстрее и с меньшими затратами времени, чем менее квалифицированный. Поэтому нормы труда должны устанавливаться с учетом требуемого уровня квалификации исполнителя для конкретной должности. Низкая квалификация кадров — серьезная проблема, которая может привести к авариям, простоям, браку и значительным финансовым потерям, подчеркивая важность подбора персонала, соответствующего установленным нормам.
• Условия труда. Факторы, такие как микроклимат, освещение, уровень шума, вредные вещества, влияют на работоспособность и утомляемость, что должно быть учтено при установлении норм и определении времени на отдых.
• Используемое оборудование и технологии. Современное, высокопроизводительное оборудование и передовые технологии позволяют значительно сократить время выполнения операций, что требует пересмотра и актуализации действующих норм.

Обязанности работодателя в нормировании труда

Согласно Трудовому кодексу Российской Федерации, на работодателя возлагается ряд ключевых обязанностей в области нормирования труда, направленных на защиту прав работников и обеспечение справедливости трудовых отношений. Работодатель обязан:

• Устанавливать нормы труда: Разрабатывать и утверждать объективные и научно обоснованные нормы для всех видов выполняемых работ.
• Обеспечивать замену и пересмотр норм: Регулярно анализировать актуальность действующих норм и своевременно их пересматривать или заменять при изменении организационно-технических условий, внедрении новых технологий или совершенствовании трудовых процессов.
• Уведомлять работников о вводе или пересмотре норм труда: Важно, чтобы изменения в нормах труда были доведены до сведения работников не позднее чем за два месяца до их введения. Это позволяет сотрудникам адаптироваться к новым требованиям и избежать недоразумений.

Экономическая эффективность и преимущества нормирования труда

Грамотно организованное нормирование труда приносит предприятию значительные экономические выгоды и конкурентные преимущества.
Основные преимущества и экономический эффект:

• Планирование оптимальной численности персонала. Нормы труда позволяют точно определить, сколько работников необходимо для выполнения заданного объема работы, избегая как избытка, так и дефицита кадров.
• Создание эффективных систем мотивации. Объективные нормы становятся основой для разработки справедливых систем оплаты труда (например, сдельной), что стимулирует сотрудников к повышению производительности.
• Повышение производительности труда. Выявление и устранение непроизводительных затрат времени, стандартизация операций и внедрение передовых методов работы, основанных на нормах, напрямую приводят к росту выработки.
• Устранение простоев и неэффективных операций. Анализ затрат рабочего времени, являющийся частью нормирования, позволяет идентифицировать и ликвидировать узкие места в производстве, причины простоев и нерациональные действия.
• Организация точного учёта и контроля работы персонала. Четкие нормы делают процесс учета выполненной работы более прозрачным и объективным, упрощая контроль за трудовой деятельностью каждого сотрудника.
• Снижение трудоёмкости продукции. Оптимизация затрат рабочего времени на каждую единицу продукции приводит к снижению общей трудоемкости, что является прямым фактором снижения себестоимости.
• Экономия всех видов ресурсов. Помимо трудовых ресурсов, нормирование косвенно способствует экономии материальных и энергетических ресурсов за счет более рационального использования оборудования и уменьшения брака.
• Повышение качества продукции. Стандартизация и оптимизация рабочих операций, закрепленные в нормах, способствуют более стабильному и высокому качеству производимых товаров или услуг.
• Быстрая окупаемость инвестиций. Затраты на внедрение системы нормирования труда, включая обучение нормировщиков и проведение исследований, могут окупаться в течение нескольких месяцев благодаря достигаемой экономии. Эффективность нормирования может быть оценена через показатели роста производительности труда (например, за счет увеличения выработки на одного рабочего или снижения численности при сохранении объемов) и расчета годового экономического эффекта (разница между достигнутой экономией от снижения затрат и единовременными расходами на внедрение).

Таким образом, организация нормирования труда — это мощный инструмент стратегического управления, который позволяет предприятиям не только достигать текущих операционных целей, но и формировать устойчивую основу для долгосрочного развития и конкурентоспособности.

Классификация и анализ затрат рабочего времени

Глубокий анализ затрат рабочего времени является основой для любого эффективного нормирования труда. Именно через детальную классификацию и изучение каждого временного интервала можно выявить резервы для повышения производительности и оптимизации трудовых процессов.

Рабочее время — это установленная законодательством продолжительность рабочего дня или рабочей недели, в течение которого работник выполняет порученные ему обязанности. В Российской Федерации, согласно статье 91 Трудового кодекса РФ, нормальная продолжительность рабочего времени не может превышать 40 часов в неделю. При этом для отдельных категорий работников (например, несовершеннолетних, инвалидов, или тех, кто занят на работах с вредными и/или опасными условиями труда) законодательно устанавливается сокращенная продолжительность рабочего времени.

Вся совокупность рабочего времени в соответствии с единой классификацией делится на две большие категории: нормируемое и ненормируемое время.

Нормируемое время

Это та часть рабочего времени, которая включается в норму времени и непосредственно связана с выполнением производственного задания. Оно состоит из следующих элементов:

• Подготовительно-заключительное время (Т_п.з). Это время, которое работник затрачивает на подготовку к выполнению основной работы и на действия, связанные с её окончанием. Примеры включают:
  • Получение необходимой документации (чертежей, нарядов).
  • Ознакомление с заданием или чертежом.
  • Настройка, регулировка или проверка оборудования перед началом работы.
  • Уборка рабочего места и сдача инструмента по окончании смены или партии изделий.

  Это время, как правило, затрачивается один раз на партию изделий или на смену, независимо от количества изготовленной продукции.

• Оперативное время (Т_оп). Это непосредственное время выполнения самой работы, то есть те действия, которые приводят к изменению предмета труда (его размеров, формы, положения, свойств) или к получению конкретного результата. Оперативное время, в свою очередь, подразделяется на:
  • Основное (технологическое) время: Непосредственно связано с выполнением технологического процесса. Например, набор текста на компьютере, обработка заготовки на станке, проведение расчетов.
  • Вспомогательное время: Затрачивается на действия, необходимые для выполнения основного времени, но не меняющие сам предмет труда. Примеры: проверка ошибок в тексте, смена инструмента на станке, перемещение деталей в пределах рабочего места.
• Время обслуживания рабочего места (Т_ом). Это время, затрачиваемое на поддержание рабочего места в рабочем состоянии и уход за оборудованием. Оно делится на:
  • Время организационного обслуживания: Связано с поддержанием порядка на рабочем месте, раскладкой инструментов, классификацией бумажных носителей, обновлением программного обеспечения.
  • Время технического обслуживания: Связано с уходом за оборудованием, его регулировкой, смазкой, очисткой, мелким ремонтом. Например, настройка программы или калибровка измерительного прибора.
• Перерывы на отдых и личные надобности (Т_отл). Это регламентированные перерывы, предназначенные для восстановления работоспособности работника и удовлетворения его личных потребностей.
  • Перерыв для отдыха и питания: Согласно статье 108 Трудового кодекса РФ, работнику предоставляется перерыв продолжительностью не более двух часов и не менее 30 минут. Важно, что этот перерыв в рабочее время не включается и не оплачивается. Если продолжительность ежедневной работы не превышает 4 часов, такой перерыв может не предоставляться.
  • Время на личные надобности: В соответствии с межотраслевыми методическими рекомендациями НИИтруда, это время обычно принимается в размере 10 минут в смену или может быть усредненно принято в размере 3% от оперативного времени.
  • Специальные перерывы: Перерывы для кормления ребёнка (статья 258 ТК РФ) и специальные перерывы для обогревания и отдыха (статья 109 ТК РФ, например, для работы на холоде или в условиях высокой нагрузки) включаются в рабочее время и подлежат оплате.
• Перерывы по организационно-техническим причинам (Т_пт). Это неустранимые перерывы, которые предусмотрены технологией производственного процесса. Например, время ожидания остывания детали, полимеризации материала, автоматической обработки на станке с ЧПУ, когда работник не может активно вмешиваться в процесс.

Ненормируемые затраты рабочего времени

Эта категория включает все временные интервалы, которые не должны входить в норму труда, поскольку они являются результатом неэффективной организации, непредвиденных обстоятельств или нарушений. Выявление и устранение этих затрат является одной из ключевых задач нормирования.

• Потери времени по организационно-техническим причинам. Это простои и отвлечения, вызванные устранимыми недостатками в организации труда, поломками оборудования, отсутствием материалов, несвоевременной подачей заготовок, неисправностью инструмента, перебоями в энергоснабжении. Сюда же относятся аварии и другие незапланированные события, не зависящие от работника.
• Нарушения трудовой дисциплины. Это потери времени, связанные с несоблюдением работником правил внутреннего трудового распорядка, опозданиями, преждевременным уходом с работы, длительными отвлечениями на личные дела, курение сверх установленных перерывов.

Анализ и совершенствование норм

Анализ классификации затрат рабочего времени имеет колоссальное значение. Он позволяет выявить непроизводительные затраты и потери, которые являются скрытыми резервами для повышения производительности труда и, соответственно, для совершенствования действующих норм.

На основе глубокого анализа фактического баланса рабочего времени составляется нормативный баланс рабочего времени. Этот нормативный баланс представляет собой идеализированную модель, которая исключает все непроизводительную работу и потери времени, произошедшие по вине работника или из-за устранимых организационных недостатков. Именно нормативный баланс служит фундаментом для расчета технически обоснованных и прогрессивных норм выработки, которые отражают потенциально достижимую эффективность труда в оптимальных условиях. Постоянное сопоставление фактического и нормативного балансов позволяет непрерывно совершенствовать систему нормирования и повышать общую эффективность предприятия.

Рекомендации по совершенствованию нормирования труда в современных условиях

В условиях быстро меняющейся экономической среды и технологического прогресса, статичное нормирование труда быстро теряет свою актуальность. Для поддержания конкурентоспособности и обеспечения устойчивого развития предприятиям необходимо постоянно совершенствовать свои системы нормирования.

Основные направления совершенствования

1. Комплексный анализ и оптимизация трудозатрат. Необходимо не просто фиксировать текущие затраты, а проводить глубокий анализ всех операций и услуг с целью их оптимизации. Это включает в себя детальное изучение каждого этапа работы, выявление избыточных движений, нерациональных технологических приемов и организационных барьеров. Конечная цель — снижение общей трудоёмкости продукции и услуг за счет устранения потерь и повышения эффективности каждого движения.
2. Широкое применение современных методов и автоматизированных систем. Ручное нормирование трудоемко и часто субъективно. Для снижения трудоёмкости нормативно-исследовательской работы и оперативного нормирования труда следует активно внедрять:
   • Автоматизированные системы нормирования (АСНТ): Специализированное программное обеспечение, которое позволяет автоматизировать расчеты, хранение и анализ норм, а также упрощает их корректировку.
   • Микроэлементное нормирование: Как уже упоминалось, такие системы, как MOST, МТМ, БСМ, значительно упрощают и ускоряют процесс установления точных норм, особенно для ручных и машинно-ручных операций.
   • ЭВМ и современные IT-решения: Использование компьютерных технологий для сбора, обработки и анализа данных о затратах рабочего времени, а также для моделирования и прогнозирования трудовых процессов.
3. Повышение качества и обоснованности нормативных материалов. Разрабатываемые нормы должны быть не только прогрессивными и достижимыми, но и научно обоснованными, то есть базироваться на объективных данных, учитывающих физиологические, психологические, технические и организационные факторы. Это повышает доверие работников к нормам и их готовность к их выполнению. Важно также использовать нормы труда в качестве действенного инструмента социальной защищённости работников, предотвращая чрезмерную интенсификацию труда и способствуя сохранению их работоспособности.
4. Актуализация нормативной базы для инновационных процессов. С развитием технологий и освоением производства инновационной продукции возникает острая потребность в новых нормативных материалах. Предприятия должны быть обеспечены актуальными нормами времени, выработки, обслуживания и нормативами численности для тех трудовых процессов, где применяются новая техника, передовые технологии и нестандартные подходы.
5. Своевременный пересмотр и замена норм труда. Нормы не могут быть статичными. Они должны регулярно пересматриваться и заменяться по мере проведения организационно-технических мероприятий (модернизация оборудования, изменение технологии), а также при повышении квалификации и навыков работников. Это обеспечивает динамичность системы нормирования и ее соответствие реальному уровню развития производства.

Роль научно-исследовательских институтов и государственных программ

Для обеспечения системного подхода к совершенствованию нормирования труда на макроуровне критически важна роль научно-исследовательских организаций и государственных программ.

• Использование норм, разработанных научно-исследовательскими институтами труда. Ведущей научно-исследовательской организацией в России, активно занимающейся вопросами нормирования труда, является ФГБУ «ВНИИ труда» Минтруда России (ранее известный как НИИ труда). Эта организация проводит научные исследования, разрабатывает методические рекомендации и нормативные материалы, которые могут быть использованы предприятиями для создания и совершенствования собственных систем нормирования. Регулярное обращение к их рекомендациям и нормативам обеспечивает высокий уровень обоснованности и прогрессивности местных норм.
• Привлечение региональных программ. Государство и региональные органы власти также участвуют в процессе совершенствования нормирования труда. Примерами таких программ являются:
  • «Программа поэтапного совершенствования системы оплаты труда в государственных (муниципальных) учреждениях на 2012–2018 годы» (распоряжение Правительства РФ №2190-р от 26.11.2012). Хотя программа завершена, ее опыт и подходы к нормированию в бюджетной сфере остаются актуальными.
  • Национальный проект «Кадры» (с общим объемом финансирования из федерального бюджета в 2025 году 21 млрд рублей). Этот проект включает федеральные программы, направленные на модернизацию центров занятости населения в 17 регионах страны и переобучение работников. Хотя он напрямую не регулирует нормы труда, его фокус на повышении квалификации и адаптации рабочей силы к современным требованиям косвенно влияет на возможности для более эффективного нормирования.
• Обновление нормативной базы, тарифное нормирование и международное сотрудничество. Непрерывное обновление общеотраслевых и отраслевых нормативных документов, совершенствование подходов к тарифному нормированию, а также изучение и адаптация международного опыта в области организации и нормирования труда — все это способствует созданию более совершенной и гибкой системы.

В конечном счете, установление обоснованных норм труда является не только инструментом повышения экономической эффективности предприятия, но и мощным средством социальной защиты работников. Оно направлено на предотвращение чрезмерной интенсификации труда, способствует сохранению их здоровья, работоспособности и, как следствие, обеспечивает устойчивое развитие как отдельного предприятия, так и экономики в целом.

Заключение

Нормирование труда, представляющее собой процесс измерения и установления обоснованных затрат рабочего времени, является краеугольным камнем эффективного управления в современных условиях. Проведенный анализ показал, что его сущность выходит далеко за рамки простого хронометража, охватывая стратегическое планирование, оптимизацию бизнес-процессов и обеспечение социальной справедливости.

В условиях усиления конкуренции и динамичных рыночных изменений, роль нормирования труда непрерывно возрастает. Оно становится ключевым инструментом для работодателя в целях точного учета издержек, снижения себестоимости продукции, оптимизации фонда оплаты труда и повышения общей производительности. Для работников же обоснованные нормы служат гарантией справедливого вознаграждения за труд, стимулируют к повышению квалификации и обеспечивают защиту от чрезмерной интенсификации.

Мы подробно рассмотрели различные виды норм – от нормы времени и выработки до нормы обслуживания, численности и управляемости – каждый из которых имеет свое уникальное применение и методику расчета. Особое внимание было уделено классификации методов нормирования: аналитические (аналитически-расчетный, хронометраж, фотография рабочего времени, метод моментных наблюдений, микроэлементное нормирование) и суммарные (опытный, статистический, сравнительный). Были выявлены их преимущества и недостатки, подчеркивая возрастающую значимость аналитических и микроэлементных подходов в современном производстве.

Организация нормирования труда на предприятии – это многоэтапный процесс, подверженный влиянию множества факторов: от экономической ситуации и уровня квалификации персонала до используемых технологий и стратегических целей. Экономический эффект от его внедрения ощутим и проявляется в снижении трудоемкости, экономии ресурсов, росте производительности и улучшении качества продукции, часто окупая затраты в считанные месяцы.

Пути совершенствования нормирования труда лежат в плоскости комплексной оптимизации трудозатрат, широкого внедрения автоматизированных систем и микроэлементного нормирования, повышения качества нормативных материалов, а также в активном использовании разработок научно-исследовательских институтов (таких как ФГБУ «ВНИИ труда» Минтруда России) и государственных программ, направленных на развитие кадрового потенциала и повышение производительности.

Таким образом, нормирование труда – это не устаревший бюрократический механизм, а живая, развивающаяся система, которая при правильной организации и постоянном совершенствовании способна стать мощным двигателем прогресса для любого предприятия, обеспечивая баланс между экономическими интересами и социальной ответственностью. В будущем акцент будет смещаться в сторону еще большей автоматизации, адаптивности норм к индивидуальным особенностям работников и интеграции с системами искусственного интеллекта для прогнозирования и оптимизации трудовых процессов.

Список использованной литературы

1. Аганесян, Д.Ю. Техника безопасности на предприятиях. Москва, 2005.
2. Адамчук, В.В., Ромашов, О.В., Сорокина, М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. Москва: ЮНИТИ, 1999.
3. Архангельский, Г.А. Тайм-драйв. Как успевать жить и работать. 4-е изд. Москва: Манн, Иванов и Фербер, 2007. 98 с.
4. Бычин, В.Б., Малинин, С.В. Нормирование труда: Учебник / Под ред. Ю.Г. Одегова. Москва: Экзамен, 2003. 320 с.
5. Владимирова, Л.П. Экономика труда: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. Москва: Издательский Дом «Дашков и Ко», 2002. 300 с.
6. Джулия Моргенстерн. Тайм менеджмент. Искусство планирования и управления своим временем и своей жизнью. Санкт-Петербург: Питер, 2006. 128 с.
7. Зубкова, А.Ф., Слезингер, Г.Э. Организация нормирования труда на предприятиях. Москва: Экономика, 2005. 211 с.
8. Зудина, Л.Н. Организация управленческого труда. Москва, 2007. 331 с.
9. Костюков, Н.И. Организация, нормирование и оплата труда. Ростов-на/Дону, 2002. 244 с.
10. Лукашевич, Л.М., Сингаевская, И.В., Бондарчук, Е.И. Психология труда. 2005. 224 с.
11. Методические основы нормирования труда рабочих в народном хозяйстве. Москва: Экономика, 2006. 123 с.
12. Чебанова, Е.К. Изучение мотивации работников юридической консалтинговой компании / Проблемы психологической мотивации. Сборник научных трудов / Под ред. О.А. Белобрыкиной, О.А. Шамшиковой. Новосибирск. 2005. 227 с.
13. Чуев, И.Н., Чуева, Л.Н. Экономика предприятия. Москва: Издательский дом Дашков и К, 2007.
14. Нормирование труда. Главная книга, 2025.
15. Нормирование труда как фактор повышения производительности труда на предприятии. Статья в журнале «Молодой ученый», 2025.
16. Трудоемкость: что это и как рассчитать. СберБизнес, 2024.
17. Считаем норму выработки: формулы и методы расчета. Финансовый директор, 2025.
18. Методы нормирования труда: что такое и как организовать? Статьи НИПКЭФ, 2025.
19. Трудоемкость: что это такое, расчет, примеры. Главбух, 2025.
20. Что Такое Норма Времени. ARG-Home, 2025.
21. Норма времени. Циклопедия, 2024.
22. Трудоемкость это, формула и составляющие трудоемкости, норма, коэффициент и показатели трудоемкости. Банки.ру, 2023.
23. Нормирование труда на предприятии: что это такое, методы, виды норм, 2023.
24. Нормирование труда как фактор повышения производительности труда. Научно-исследовательский журнал, 2023.
25. Влияние нормирования труда на рост его производительности. Журнал «Социально-трудовые исследования», 2022.
26. Пример классификации затрат рабочего времени для работ по нормированию труда, 2020.
27. 38) Основные метода нормирования труда (хронометраж, фотография рабочего дня и др.), 2019.
28. 40. Методы нормирования труда, их разновидности, достоинства и недостатки. Микроэлементное нормирование, 2019.
29. 18. Микроэлементное нормирование труда, 2019.
30. 11 Принципы нормирования труда. Нормативы по труду и их классификация, 2018.
31. Совершенствование системы нормирования труда в организации. 6 важных рекомендаций от НИИ труда. NITT.BY, 2017.
32. 2. Сущность нормирования труда и его значение, 2016.
33. Опытно-статистический метод нормирования труда, 2016.
34. Сущность нормирования труда, 2015.
35. 11.2. Классификация норм труда, 2015.
36. Виды норм труда и нормативов. Методы их обоснования и разработки, 2015.
37. Методы нормирования труда. Управление Производством, 2012.
38. Нормирование труда – основа эффективного менеджмента, 2012.
39. Нормирование труда. Википедия.
40. Трудоёмкость. Википедия.
41. Норма времени.
42. Сущность и задачи нормирования труда.
43. Нормы времени и нормы выработки в практике нормирования. NITT.BY.
44. Нормирование труда – функция управления, реализовать которую можно с помощью положения о нормировании труда. NITT.BY.
45. Понятие и классификация норм и нормативов. КонсультантПлюс.
46. Нормирование рабочего времени. Формула труда.
47. Сущность технического нормирования труда, его значения и задачи. Тренинговый портал Беларуси.
48. Что такое нормирование труда. Институт профессионального кадровика.
49. Термин — НОРМА ОБСЛУЖИВАНИЯ. Клерк.ру.
50. Тема 12: Нормирование труда как основа его организации. Oaia1.1.
51. Норма выработки.
52. Что такое Норма обслуживания: понятие и определение термина. Точка Банк.
53. Что такое НОРМА ОБСЛУЖИВАНИЯ?
54. Что такое Норма выработки? Энциклопедия права.
55. Что такое Трудоемкость: понятие и определение термина. Точка Банк.
56. НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА.
57. Нормирование труда: зачем это нужно бизнесу.
58. Норма выработки рабочего: как посчитать для оплаты труда.
59. Характеристика и расчет норм труда. Тренинговый портал Беларуси.
60. что это такое и почему особенно интересно бизнесу сегодня. Нормирование труда.
61. Нормирование труда на предприятии: значение в современных условиях и основные тенденции (обзор).
62. Нормирование труда на предприятии: значение в современных условиях и.
63. 11.2. Классификация норм труда.
64. Организация нормирования труда на предприятии.
65. РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ МИКРОЭЛЕМЕНТНОГО НОРМИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА. Фундаментальные исследования.
66. Методы нормирования труда. NITT.BY.
67. Нормирование условий труда: какие методы использовать. 1-arb.ru.
68. Виды норм труда на предприятии. Классификация. Ассистентус.
69. Методические рекомендации совершенствование нормирования труда в организациях.
70. Содержание нормирования труда в современных условиях Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес». КиберЛенинка.
71. Основные принципы нормирования труда.
72. Классификация затрат рабочего времени. Calaméo.
73. Лекция 11. НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА. ВИДЫ НОРМ. Силаевой Натальи Юрьевны.
74. Классификация затрат рабочего времени. РНТБ.
75. Методы нормирования труда рабочих. Формула труда.
76. Нормирование затрат рабочего времени. Формула труда.
77. Сравнение методов нормирования труда Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес». КиберЛенинка.
78. Нормирование труда. Электронный учебник.
79. Положение по нормированию труда. Государственное учреждение.
80. Основные направления совершенствования нормирования труда в Республике Беларусь. Исполнительный комитет СНГ.
81. Характеристика и классификация методов нормирования труда. FINDOUT.SU.
82. Чем нормировать будем? ЭКОПСИ.
83. Рекомендации по нормированию труда в организациях.
84. Организация и нормирование труда.
85. Лекция 4.