Новые формы конкуренции в современной экономике: теория, тенденции и стратегии адаптации

В условиях стремительной глобализации и беспрецедентной цифровизации, охватившей все сферы экономической деятельности, ландшафт конкуренции претерпевает кардинальные изменения. Если еще несколько десятилетий назад компании могли полагаться на стабильные рыночные ниши и предсказуемые стратегии, то сегодня динамика рынка диктует новые правила игры. Современные предприятия сталкиваются не просто с усилением борьбы за потребителя, но с появлением качественно иных форм конкуренции, которые требуют глубокого осмысления и адаптации. Актуальность данной темы обусловлена не только теоретической потребностью в систематизации новых явлений, но и острой практической необходимостью для бизнеса и государства понимать эти изменения, чтобы оставаться конкурентоспособными.

Настоящая работа представляет собой комплексное исследование, охватывающее теоретические основы конкуренции, её эволюцию, ключевые факторы возникновения новых форм, а также их особенности и влияние на стратегии компаний. Мы подробно рассмотрим проявления инновационной конкуренции, феномена гиперконкуренции и сетевых форм взаимодействия в условиях цифровой экономики. Особое внимание будет уделено трансформации конкурентных стратегий, современным методам оценки конкурентоспособности и роли государственной политики в формировании и регулировании конкурентной среды. Междисциплинарный подход позволит интегрировать знания из экономики, стратегического менеджмента, маркетинга и бизнес-администрирования, предлагая студентам и исследователям глубокое и всестороннее понимание сложнейших процессов, определяющих будущее мировой экономики.

Теоретические основы и эволюция концепций конкуренции

Конкуренция – это не просто экономическое соперничество, а фундаментальный двигатель прогресса, который на протяжении веков формировал и трансформировал рыночные отношения. Понимание её глубинной сущности и исторической эволюции является отправной точкой для осмысления современных, качественно новых форм. Изучение того, как классические экономические школы трактовали этот феномен, позволяет увидеть непрерывность и преемственность в развитии экономической мысли, а также выявить точки бифуркации, где старые модели уступают место новым, открывая путь к более сложному и многогранному осмыслению экономических процессов.

Сущность конкуренции: классические и современные подходы

В основе любого рыночного хозяйства лежит феномен конкуренции, который можно определить как экономическое соперничество между участниками рынка за наиболее выгодные условия производства, сбыта и приобретения товаров и услуг. Эта борьба за ресурсы, потребителей и долю рынка является движущим звеном современного рыночного механизма, стимулируя инновации, эффективность и улучшение качества.

Традиционно экономическая теория выделяет два основных типа конкуренции:

• Совершенная конкуренция: идеализированная рыночная структура, характеризующаяся множеством мелких продавцов и покупателей, однородностью продукции, отсутствием барьеров для входа и выхода, а также полной и симметричной информацией. В таких условиях ни один участник не может влиять на рыночную цену.
• Несовершенная конкуренция: включает в себя монополистическую конкуренцию (множество продавцов дифференцированных товаров), олигополию (несколько крупных продавцов, способных влиять на цену) и монополию (один продавец, контролирующий весь рынок). Здесь производители обладают определенной рыночной властью.

Современная экономическая мысль предлагает более нюансированный взгляд на сущность конкуренции, выделяя три основных подхода:

1. Структурный подход: определяет роль конкуренции в зависимости от типа рынка и его характеристик (например, количество участников, барьеры входа/выхода, степень дифференциации продукта). Он фокусируется на анализе отраслевой структуры и её влиянии на конкурентное поведение.
2. Функциональный подход: изучает роль, функции и последствия конкуренции в экономическом развитии отрасли и всей экономической системы. Он акцентирует внимание на том, как конкуренция способствует инновациям, распределению ресурсов, эффективности и благосостоянию.
3. Поведенческий подход: определяет уровень конкуренции в зависимости от степени соперничества между экономическими субъектами, их стратегий и тактик. Этот подход рассматривает конкуренцию как динамичный процесс, где компании активно взаимодействуют и реагируют на действия друг друга.

Российская экономическая мысль на современном этапе склонна рассматривать конкуренцию как соперничество организаций на рынке, ведущее к выживанию сильных и освобождению рынка от слабых экономических субъектов. Зарубежные экономисты, напротив, часто интерпретируют конкуренцию как движущий, регулирующий и эволюционный процесс, подчеркивая её роль в постоянном обновлении и развитии.

Несмотря на все сложности, конкуренция обладает рядом неоспоримых позитивных черт:

• Снижение затрат: компании вынуждены оптимизировать производство для поддержания конкурентоспособности.
• Ограничение монополий: предотвращает чрезмерную рыночную власть и злоупотребления.
• Расширение выбора для потребителей: разнообразие товаров и услуг, улучшение их качества.
• Стимулирование внедрения технических достижений: инновации становятся ключевым фактором успеха.
• Формирование условий для гибкого реагирования экономики на изменения: адаптация к новым условиям рынка.

Однако нельзя игнорировать и её негативные последствия, такие как разорение предприятий, увольнение работников, экономическая нестабильность и социальная напряженность, что требует от государства взвешенной политики регулирования.

Историческая ретроспектива и вклад экономических школ

Эволюция концепций конкуренции тесно связана с развитием экономической системы и историческими тенденциями. В истории можно выделить несколько ключевых этапов, каждый из которых привносил свои особенности в понимание этого феномена.

Докапиталистическая конкуренция, возникшая в условиях простого товарного производства, была сосредоточена на борьбе ремесленников и купцов за покупателей на локальных рынках. Она была ограничена географически и технологически, но уже тогда закладывала основы рыночных отношений.

С развитием капитализма на авансцену выходит концепция совершенной конкуренции, подробно описанная Адамом Смитом. Его модель, хотя и идеализированная, заложила фундамент для понимания рыночного равновесия, роли «невидимой руки» рынка и условий, при которых конкуренция способствует максимальной эффективности и благосостоянию. Смит подчеркивал важность свободы предпринимательства, минимального вмешательства государства и открытых рынков.

Карл Маркс внес фундаментальный вклад в понимание конкуренции, разграничив её на внутри- и межотраслевую формы.

• Внутриотраслевая конкуренция, по Марксу, представляет собой экономическое соперничество между производителями однородных товаров, удовлетворяющих одну и ту же потребность. Это соперничество приводит к выравниванию индивидуальных затрат производителей и формированию единой рыночной цены на однородный товар. Компании стремятся снизить свои издержки ниже среднеотраслевых, чтобы получить сверхприбыль.
• Межотраслевая конкуренция, согласно Марксу, является соперничеством производителей продукции, удовлетворяющих различные потребности, за получение наибольшей прибыли. Это соперничество предполагает беспрепятственное перемещение капитала между отраслями. Капитал перетекает из менее прибыльных отраслей в более прибыльные, что приводит к выравниванию нормы прибыли по всей экономике.

Маркс также предположил, что капиталистическая конкуренция, основанная на разнице между стоимостью товара и издержками его производства, неизбежно ведет к развитию процессов концентрации капитала и централизации производства. Крупные предприятия поглощают мелких, что в конечном итоге приводит к монополизации. Этот процесс, как показывает история, действительно наблюдается в ряде секторов экономики, где крупные игроки консолидируют рынок, что, в свою очередь, требует от государства пристального внимания к антимонопольному регулированию.

Неоклассическое направление экономической мысли, представленное такими именами, как У. Джевонс, К. Менгер, Л. Вальрас, В. Парето, Дж. Кларк и А. Маршалл, более полно и точно раскрыло влияние конкуренции на ценовую систему. Они разработали модели частичного и общего равновесия, показав, как конкуренция через механизм спроса и предложения устанавливает равновесные цены и объемы производства, оптимизируя распределение ресурсов.

В XX веке значительный вклад в теорию конкуренции внес Йозеф Шумпетер, который представил концепцию «созидательного разрушения». По его мнению, инновации являются ключевым двигателем конкуренции, поскольку новые продукты, технологии и бизнес-модели разрушают старые структуры, создавая новые рынки и возможности.

Современный теоретик Майкл Портер разработал свою знаменитую модель пяти конкурентных сил, которая определяет структуру отрасли и интенсивность конкуренции. Портер также рассматривает правительство как «катализатора и искателя нового», вдохновляющего компании к повышению своих стремлений и движению к более высоким уровням конкуренции, подчеркивая его роль не только в регулировании, но и в стимулировании инноваций и глобальной конкурентоспособности.

Таким образом, эволюция концепций конкуренции от простого соперничества до сложной динамической системы, включающей инновации, глобализацию и государственное регулирование, заложила прочный фундамент для анализа её новых форм в современной экономике.

Ключевые факторы возникновения и развития новых форм конкуренции

Современная экономика — это динамично развивающийся организм, где границы размываются, а новые технологии меняют правила игры. Наблюдаемое появление качественно иных форм конкуренции не является случайностью; это результат сложного взаимодействия глобальных социально-экономических процессов, глубоких структурных сдвигов и технологических прорывов. Понимание этих детерминантов позволяет не только осознать причины текущих трансформаций, но и прогнозировать будущие направления развития конкурентной среды.

Влияние глобализации и открытости экономик

Глобализация социально-экономических процессов стала одним из наиболее мощных факторов, трансформирующих конкурентную среду. В XXI веке мировая экономика переживает переход от индустриального общества к постиндустриальному, которое по своей сути является информационным обществом. Этот переход не только изменил структуру производства и потребления, но и привел к беспрецедентной открытости национальных хозяйств.

Сущность влияния глобализации на конкуренцию многогранна:

1. Формирование глобальных компаний: Международные фирмы превращаются в транснациональные корпорации (ТНК), а затем в глобальные компании, которые оперируют по всему миру, используя унифицированные стратегии и стандарты. Это усиливает конкуренцию на локальных рынках, поскольку местные игроки вынуждены конкурировать с гигантами, обладающими огромными ресурсами и передовыми технологиями.
2. Развитие глобальных сбытовых и производственных сетей: Компании строят сложные цепочки поставок, охватывающие множество стран, что позволяет им оптимизировать издержки, получать доступ к дешевым ресурсам и новым рынкам. Это приводит к усилению конкуренции не только на уровне конечных продуктов, но и на каждом этапе производственной цепочки.
3. Формирование глобальных отраслей и рынков: Многие отрасли, такие как IT, телекоммуникации, финансы, стали по-настоящему глобальными, где конкуренция ведется между игроками со всего мира. Границы товарных рынков стираются, создавая новые возможности и угрозы. Например, потребитель в Москве может легко заказать товар у производителя в Китае или США, что усиливает конкурентное давление на местных ритейлеров.
4. Обострение межгосударственной конкуренции: Процессы глобализации способствуют как расширению интеграции, так и обострению конкуренции за ресурсы, инвестиции и таланты между самими государствами. Это повышает актуальность вопроса о конкурентоспособности не только отдельных компаний, но и целых стран.

Необходимым условием глобализации и её влияния на конкуренцию является внутренняя и внешняя либерализация экономик. Снятие торговых барьеров, упрощение процедур для иностранных инвестиций, снижение регуляторного давления – все это ограничивает инвестиционные риски и способствует притоку иностранного капитала, что, в свою очередь, стимулирует конкуренцию и способствует внедрению новых технологий и бизнес-практик.

Информационные технологии и цифровая трансформация

Если глобализация расширяет географические горизонты конкуренции, то информационные технологии (ИТ) углубляют её, меняя саму природу взаимодействия между участниками рынка. ИТ выступают мощным детерминантом конкуренции, оказывающим влияние на развитие всего мирового хозяйства.

Ключевые аспекты влияния ИТ:

1. Ускорение процесса глобализации: Информационные технологии, особенно Интернет и средства связи, значительно сокращают временные и географические барьеры, делая возможным мгновенное взаимодействие на любой точке земного шара. Это позволяет компаниям быстро выходить на новые рынки и координировать глобальные операции.
2. Изменение характера конкуренции: ИТ создают новые возможности для дифференциации продуктов и услуг, персонализации предложений, оптимизации логистики и клиентского сервиса. Конкуренция смещается от ценовой к инновационной и сервисной.
3. Формирование глобальных рынков и компаний: Как уже упоминалось, ИТ являются основой для создания глобальных рынков, где информация о продуктах и ценах доступна повсеместно. Это, в свою очередь, способствует появлению и развитию глобальных компаний, способных эффективно управлять сложными распределенными структурами.
4. Повышение роли знаний, технологий и интеллекта: В постиндустриальной экономике знания, технологии и интеллект стали важнейшими экономическими активами. Компании, обладающие передовыми технологиями и высококвалифицированными специалистами, получают значительные конкурентные преимущества.
5. Информация как фактор производства: Информация перестала быть просто вспомогательным элементом; она превратилась в полноценный фактор производства, наравне с трудом, капиталом и землей. Информация оказывает влияние на равновесное состояние экономической системы, трансформируя структуру издержек и повышая роль интеллектуального капитала в создании добавленной стоимости. Способность собирать, анализировать и эффективно использовать большие данные становится критически важной для принятия стратегических решений и формирования конкурентных преимуществ.

Развитие цифровых технологий и усиление роли инноваций являются главными факторами мирового экономического роста. Они не только стирают географические границы товарных рынков, но и создают совершенно новые рынки, такие как рынки облачных сервисов, больших данных, ИИ-решений, кибербезопасности и платформенные экосистемы.

Искусственный интеллект как драйвер трансформации

Искусственный интеллект (ИИ) — это не просто очередная технология, а фундаментальный драйвер, который переписывает правила игры в цифровой экономике и радикально трансформирует конкурентную среду. ИИ становится ключевым фактором цифровой экономики России, обещая революционные изменения.

Влияние ИИ на конкуренцию проявляется через:

1. Автоматизацию рутинных операций: ИИ берет на себя выполнение повторяющихся, трудоемких задач, освобождая человеческие ресурсы для более креативной и стратегической работы. Это снижает операционные издержки и повышает эффективность.
2. Оптимизацию бизнес-процессов: Алгоритмы ИИ способны анализировать огромные массивы данных, выявлять узкие места и предлагать оптимальные решения для улучшения производственных, логистических и управленческих процессов.
3. Повышение эффективности производства: От прогнозного обслуживания оборудования до автоматизированного контроля качества – ИИ улучшает каждый этап производственного цикла.
4. Создание новых продуктов и услуг: ИИ не только улучшает существующие предложения, но и является основой для совершенно новых продуктов и сервисов, например, персонализированных рекомендаций, интеллектуальных ассистентов, автономных транспортных систем. Это ведет к появлению новых бизнес-моделей и рыночных ниш.
5. Изменение бизнес-моделей: Компании, активно внедряющие ИИ, могут переходить от традиционных моделей к платформенным, сервисным или подписным моделям, предлагая клиентам совершенно иную ценность.
6. Повышение требований к квалификации персонала: С другой стороны, внедрение ИИ требует от сотрудников новых навыков, связанных с анализом данных, управлением ИИ-системами и принятием решений на основе их рекомендаций.

Однако, несмотря на очевидные преимущества, внедрение ИИ сопряжено с серьезными вызовами для российского бизнеса:

• Консерватизм компаний: Многие предприятия, особенно традиционных отраслей, неохотно идут на радикальные изменения, предпочитая проверенные, но менее эффективные методы.
• Значительные затраты на обновление инфраструктуры: Для эффективного внедрения ИИ требуются существенные инвестиции в модернизацию IT-инфраструктуры, покупку дорогостоящего оборудования и программного обеспечения.
• Нехватка квалифицированных специалистов по ИИ: В России, как и во всем мире, наблюдается острый дефицит экспертов в области машинного обучения, обработки больших данных и разработки ИИ-решений.
• Достижение технологической независимости: Для России это особенно актуально. Технологическая независимость требует масштабных, долгосрочных инвестиций в человеческий капитал, формирования прозрачной конкурентной среды и поддержки модернизации высокотехнологичных отраслей. Как отметил Forbes.ru в октябре 2025 года, нельзя одновременно иметь низкие налоги, высокие расходы и технонезависимость, что подчеркивает сложность и многофакторность задачи.

В целом, симбиоз науки и бизнеса признается ключом к экономике будущего. Только через тесное взаимодействие академических кругов, стартапов и крупных корпораций возможно создание инноваций, способных обеспечить долгосрочную конкурентоспособность на глобальном уровне.

Особенности и проявления новых форм конкуренции в цифровой экономике

Цифровая экономика не просто меняет существующие рынки, она создает новую реальность, где конкуренция приобретает невиданные ранее формы и масштабы. Эти изменения настолько глубоки, что требуют переосмысления традиционных концепций и введения новых терминов, таких как инновационная конкуренция, гиперконкуренция и сетевые формы взаимодействия. Понимание их специфики критически важно для разработки эффективных стратегий выживания и процветания в этом стремительно меняющемся ландшафте. Разве компании, использующие устаревшие методы, смогут выстоять в этой новой реальности?

Инновационная конкуренция и «созидательное разрушение»

В основе инновационной конкуренции лежит концепция «созидательного разрушения» Йозефа Шумпетера, который считал инновации главным двигателем экономического развития. По Шумпетеру, новые продукты, технологии, методы производства и формы организации бизнеса постоянно разрушают старые структуры, создавая при этом новые рынки и возможности. Этот процесс является неотъемлемой частью капиталистического развития. Современная модель Агьона-Ховитта развивает идеи Шумпетера, показывая, как инновации, порождающие временные монополии, стимулируют последующие инновации, поддерживая динамичный рост.

Сегодня цифровые преобразования являются ключевым фактором, создающим совершенно новые информационно-технологические рынки и структурные связи, характеризующиеся глобальным многосторонним характером. Инновационная конкуренция проявляется в:

• Создании уникальных ценностных предложений: Компании соревнуются не только в цене или качестве, но и в способности предложить рынку что-то принципиально новое, что удовлетворяет потребности, о которых потребители могли даже не догадываться.
• Формировании новых рынков и отраслей: Цифровые технологии стерли географические границы и дали начало совершенно новым сегментам экономики. Примерами таких новых рынков являются:
  • Облачные сервисы (Cloud Computing): предоставление вычислительных ресурсов, хранения данных и программного обеспечения как услуги через Интернет.
  • Большие данные (Big Data): сбор, хранение, обработка и анализ огромных объемов информации для выявления скрытых закономерностей и принятия решений.
  • ИИ-решения (Artificial Intelligence Solutions): разработка и внедрение систем искусственного интеллекта для автоматизации, оптимизации и создания новых продуктов.
  • Кибербезопасность: защита информационных систем от угроз в условиях растущей цифровизации.
  • Платформенные экосистемы: создание комплексных цифровых платформ, объединяющих множество пользователей и поставщиков услуг (например, маркетплейсы, социальные сети, агрегаторы).

Инновационная конкуренция требует от компаний не только постоянных инвестиций в НИОКР (исследования и разработки), но и организационной гибкости, способности быстро адаптироваться и готовности идти на риск. Только так можно не просто выжить, но и процветать в условиях, когда рынок постоянно требует чего-то нового и прорывного.

Гиперконкуренция и динамика рынка

Информационные технологии приводят к революционным изменениям во всех сферах человеческой деятельности, трансформируя конкуренцию на мировом рынке до состояния, которое иногда называют гиперконкуренцией. Этот термин, введенный Ричардом Д’Авени, описывает среду, где конкурентные преимущества крайне неустойчивы и быстро теряют свою актуальность.

Основные характеристики гиперконкурентной среды:

• Сокращение жизненного цикла продуктов: Благодаря быстрым инновациям, продукты устаревают гораздо быстрее, чем раньше. То, что было передовым вчера, сегодня становится стандартом, а завтра – анахронизмом. Это вынуждает компании постоянно обновлять свои предложения.
• Усиление глобальной конкуренции: Глобализация и цифровизация открывают рынки для игроков со всего мира, что значительно увеличивает количество конкурентов и интенсивность борьбы.
• Постоянная необходимость поиска новых преимуществ: Компании не могут долго почивать на лаврах. Любое конкурентное преимущество, будь то низкая цена, высокое качество или инновационный продукт, быстро копируется или превосходится конкурентами. Это порождает бесконечную гонку за следующей «волной» инноваций или улучшений.
• Ценовая война: В условиях, когда продукты быстро стандартизируются, ценовая конкуренция становится особенно ожесточенной, что снижает прибыльность и требует постоянной оптимизации издержек.

В гиперконкурентной среде выживают и процветают те, кто способен быстро учиться, адаптироваться и постоянно внедрять инновации, разрушая собственные устаревшие модели до того, как это сделают конкуренты. Ключевой вывод: без постоянной динамики и готовности к саморазрушению в хорошем смысле слова, компания рискует быть вытесненной с рынка.

Сетевые формы конкуренции и платформенные экосистемы

Цифровые преобразования не только ускоряют темп, но и меняют саму структуру конкуренции, порождая сетевые формы взаимодействия и мощные платформенные экосистемы. Эти новые модели характеризуются глобальным многосторонним характером и создают совершенно иные механизмы формирования и удержания конкурентных преимуществ.

Ключевые особенности:

1. Глобальные многосторонние информационно-технологические рынки: Современные рынки, такие как рынки облачных вычислений, больших данных, искусственного интеллекта, Интернета вещей и блокчейн-технологий, по своей природе являются сетевыми. Они объединяют огромное количество участников: разработчиков, поставщиков инфраструктуры, конечных пользователей, создателей контента и сервисов.
2. Сетевые эффекты: Это явление, при котором ценность продукта или услуги возрастает по мере увеличения числа его пользователей. Чем больше людей используют платформу, тем она становится привлекательнее для новых пользователей и поставщиков. Это создает мощные барьеры для входа для новых игроков и способствует формированию естественных монополий (например, социальные сети, операционные системы).
3. Платформенные экосистемы: Это не просто сайты или приложения, а комплексные системы, которые обеспечивают взаимодействие между различными группами пользователей (например, водителями и пассажирами в такси-сервисах, продавцами и покупателями на маркетплейсах). Компании, владеющие такими платформами, получают огромную рыночную власть и формируют вокруг себя целые экосистемы партнеров и разработчиков.

Наиболее ярким проявлением сетевых форм конкуренции является появление «компаний-пионеров», строящих свою работу на основе ИИ-агентов. Эти компании характеризуются использованием ИИ для автоматизации бизнес-процессов, принятия решений, оптимизации ресурсов и создания инновационных продуктов. Их развитие проходит несколько этапов:

• Этап 1: ИИ-помощник. На первом этапе ИИ выступает в роли помощника, избавляя сотрудников от рутинного труда, оптимизируя штат, ускоряя работу и увеличивая выручку компаний. Он берет на себя выполнение простых, повторяющихся задач.
• Этап 2: ИИ-агенты для конкретных задач. На втором этапе ИИ-агенты внедряются для выполнения более сложных, но все еще конкретных задач под руководством человека. Они взаимодействуют с несколькими сервисами, собирают информацию и возвращают структурированный результат, например, для анализа рыночных трендов или генерации отчетов.
• Этап 3: ИИ-управление бизнес-процессами. На третьем этапе ИИ-агенты начинают управлять всеми бизнес-процессами и технологическими системами компании, самостоятельно принимая операционные решения. При этом стратегическое направление развития компании по-прежнему будут задавать люди, но их роль смещается в сторону контроля и высокоуровневого планирования.

ИИ, будучи частью корпоративной ДНК, обеспечивает устойчивое конкурентное преимущество в долгосрочной перспективе. Компании, которые интегрируют ИИ в свою основную деятельность и культуру, получают возможность постоянно оптимизироваться, персонализировать предложения и быстро реагировать на изменения рынка.

В этой новой реальности уникальность становится главным фактором конкурентоспособности компании. Поскольку ИИ будет повсеместно вытеснять стандартный бизнес, автоматизируя типовые задачи, снижая операционные издержки и повышая скорость принятия решений, компаниям придется сосредоточиться на создании уникальных ценностных предложений, глубокой персонализации продуктов и услуг, а также на развитии творческого и стратегического потенциала своих сотрудников. Пример компаний Nokia и Blockbuster ярко демонстрирует, что сосредоточение исключительно на оптимизации существующего бизнеса (эксплуатации) может привести к стагнации и потере актуальности. Необходимость исследования новых возможностей и готовность к «созидательному разрушению» собственных устаревших моделей является императивом выживания в эпоху сетевой конкуренции и ИИ.

Трансформация конкурентных стратегий компаний в ответ на вызовы

В эпоху глобализации и цифровизации, когда скорость изменений зашкаливает, а новые формы конкуренции возникают с калейдоскопической быстротой, конкурентоспособность компаний реализуется не столько за счет обладания уникальными ресурсами, сколько за счет выбора верных и эффективных конкурентных стратегий. Традиционные подходы к формированию стратегий подвергаются серьезному пересмотру, уступая место более гибким, адаптивным и технологически ориентированным моделям.

Базовые конкурентные стратегии в цифровой экономике

Классические конкурентные стратегии, такие как лидерство по издержкам и дифференциация, сформулированные Майклом Портером, остаются актуальными, но приобретают новое звучание в контексте цифровой экономики. К ним добавляется стратегия лучшей ценности.

1. Лидерство по издержкам: В цифровой экономике достигается не только за счет масштаба производства, но и благодаря автоматизации бизнес-процессов, эффективному использованию больших данных для оптимизации цепочек поставок и снижения операционных затрат. Компании-лидеры по издержкам, такие как Amazon или Alibaba, используют цифровые платформы и ИИ для минимизации затрат на каждом этапе.
2. Дифференциация: В условиях цифровизации дифференциация усиливается за счет глубокой персонализации продуктов и услуг, создания уникального пользовательского опыта, развития сильных цифровых брендов и построения лояльных онлайн-сообществ. ИИ позволяет точно понимать потребности каждого клиента и предлагать индивидуализированные решения.
3. Стратегия лучшей ценности: Это гибридная стратегия, направленная на достижение оптимального баланса между ценой и воспринимаемой ценностью. Она достигается за счет наиболее «честной» цены и безупречной реализации ключевых характеристик продукта или услуги. В цифровой среде это означает предложение высококачественного продукта или сервиса по разумной цене, с использованием технологий для обеспечения максимального удобства и персонализации. Например, стриминговые сервисы предлагают огромную библиотеку контента за относительно небольшую ежемесячную плату, предоставляя при этом высокий уровень сервиса и удобства.

Компании с развитой цифровой инфраструктурой демонстрируют до 30% более быструю адаптацию к новым требованиям рынка и изменениям потребительских предпочтений по сравнению с конкурентами, имеющими менее развитую инфраструктуру. Это подчеркивает критическую важность инвестиций в цифровые технологии.

Примеры компаний, успешно применяющих новые стратегии:

• Разведочный бизнес и организационная амбидекстрия: В условиях нестабильности и быстрых изменений, компании не могут сосредоточиться только на оптимизации существующего бизнеса (эксплуатации). Они должны также активно заниматься разведочным бизнесом (exploration) – поиском новых рынков, технологий и бизнес-моделей. Это концепция организационной амбидекстрии, когда компания одновременно эффективно использует текущие возможности и исследует будущие. Например, крупные технологические гиганты, такие как Google или Apple, постоянно инвестируют в стартапы, внутренние НИОКР-проекты и новые направления (например, ИИ, автономное вождение), даже если они не приносят немедленной прибыли, чтобы оставаться на переднем крае инноваций. Примером может служить не только поиск новых технологий, но и адаптация к новым сегментам потребителей, расширение географических рынков или развитие принципиально новых бизнес-моделей.

В розничной торговле и сфере услуг оптимизация бизнес-процессов является критическим фактором. Ранние инвестиции в цифровое развитие позволяют компаниям использовать преимущества ИИ для улучшения клиентского опыта, управления запасами, логистикой и персонализированными предложениями.

Роль цифровой инфраструктуры и ИИ в стратегическом управлении

Цифровая инфраструктура и искусственный интеллект становятся не просто инструментами, а неотъемлемой частью стратегического управления, формируя основу для устойчивого конкурентного преимущества.

Оптимизация бизнес-процессов с использованием цифровых инструментов и ИИ:

Это не просто экономит ресурсы, но и выводит управление на новый стратегический уровень. ИИ позволяет:

• Автоматизировать рутинные задачи: от обработки счетов до первичного клиентского обслуживания.
• Улучшить принятие решений: анализируя большие данные, ИИ предоставляет инсайты для более точного прогнозирования спроса, оптимизации ценообразования, управления рисками.
• Повысить эффективность цепочек поставок: ИИ-алгоритмы могут предсказывать сбои, оптимизировать маршруты и управлять запасами в реальном времени.
• Персонализировать взаимодействие с клиентами: ИИ-чат-боты, рекомендательные системы, индивидуализированные маркетинговые кампании значительно улучшают клиентский опыт.

Метрики эффективности оптимизации бизнес-процессов стали более комплексными и включают:

• Финансовые КПЭ: снижение операционных затрат (например, на 15%), увеличение прибыли (например, на 10% за счет оптимизации), повышение рентабельности.
• Операционные КПЭ: ускорение обработки заказов (например, на 20%), сокращение времени согласований (например, на 30%), уменьшение количества ошибок.
• Стратегические КПЭ: сокращение времени вывода продукта на рынок (Time-to-Market), рост доли рынка, повышение удовлетворенности клиентов (NPS).

Инвестиции в обучение персонала и формирование новых команд:

ИИ изменит правила ведения бизнеса и приведет к появлению организаций совершенно нового типа, характеризующихся высокой степенью автоматизации процессов, принятием решений на основе данных, персонализацией взаимодействия с клиентами и гибкими адаптивными структурами. Для этого брендам необходимо инвестировать в обучение персонала, развивая компетенции в области работы с ИИ, аналитики данных, цифрового маркетинга и гибких (Agile) методологий. Формирование кросс-функциональных команд, способных эффективно взаимодействовать с ИИ-системами, становится критически важным.

ИИ как часть корпоративной ДНК:

Для обеспечения устойчивого конкурентного преимущества в долгосрочной перспективе, ИИ должен стать не просто инструментом, а частью корпоративной ДНК компании. Это означает, что ИИ должен быть интегрирован во все аспекты бизнеса – от стратегического планирования до операционной деятельности, от корпоративной культуры до системы принятия решений. Только такая глубокая интеграция позволит компаниям не просто адаптироваться к новой реальности, но и стать лидерами в постоянно меняющемся цифровом мире.

Методы и инструменты оценки конкурентоспособности в условиях новых форм конкуренции

В условиях, когда рын��к постоянно меняется под воздействием глобализации, цифровизации и искусственного интеллекта, традиционные методы оценки конкурентоспособности могут оказаться недостаточными. Предприятиям необходимо не только понимать свои сильные и слабые стороны, но и обладать инструментами для быстрой и адекватной реакции на новые вызовы. Оценка конкурентоспособности перестает быть разовым актом и становится непрерывным процессом, интегрированным в стратегическое управление.

Общие подходы к оценке конкурентоспособности

Оценка конкурентоспособности – это неотъемлемое направление деятельности любого предприятия. Она позволяет определить его преимущества и недостатки перед конкурентами, а также разработать успешную конкурентную стратегию. По своей сути, оценка конкурентоспособности является частью маркетинговых исследований, которые подразумевают объективный и систематический сбор, анализ, распространение и использование информации для повышения эффективности функционирования предприятия.

Ключевые аспекты общих подходов к оценке:

• Установление слабых и сильных сторон предприятия: Это включает анализ внутренних ресурсов и компетенций (технологии, персонал, финансовые возможности, бренд) и сопоставление их с внешними возможностями и угрозами.
• Определение факторов, влияющих на отношение потребителей: Конкурентоспособность в конечном итоге определяется тем, насколько продукт или услуга удовлетворяет потребности целевой аудитории. Важно выявить ключевые критерии выбора потребителей и оценить, насколько компания соответствует этим критериям по сравнению с конкурентами.
• Систематизация факторов, влияющих на конкурентоспособность: Для комплексной оценки необходимо сформировать систему показателей, сгруппированных с учетом интересов различных рыночных субъектов. При формировании такой системы могут использоваться группы факторов, включающие:
  • Качество продукции/услуг: Соответствие стандартам, надежность, функциональность, эстетика.
  • Цена: Соответствие воспринимаемой ценности, гибкость ценовой политики.
  • Уровень сервиса: Скорость, доступность, клиентоориентированность, послепродажное обслуживание.
  • Имидж компании/бренда: Репутация, узнаваемость, доверие.
  • Финансовая устойчивость: Ликвидность, платежеспособность, рентабельность.
  • Инновационная активность: Скорость внедрения новых продуктов и технологий, инвестиции в НИОКР.
  • Эффективность управления: Скорость принятия решений, гибкость организационной структуры.

Важно отметить, что для оценки конкурентоспособности сложных объектов массового производства или дорогих и уникальных объектов следует применять научные подходы, которые учитывают множество параметров и их взаимосвязи.

Современные методы и инструменты

Несмотря на постоянные исследования, универсальной и общепринятой методики комплексной оценки конкурентоспособности предприятия в настоящее время не выработано. Длительный процесс поиска адекватной методики и значительное множество различных методических подходов свидетельствует о сложности решения данной задачи. Однако существует множество методов, которые могут применяться как по отдельности, так и в комплексе, в зависимости от поставленных задач:

1. Матричные методы:
   • Матрица БКГ (Boston Consulting Group): анализирует продуктовый портфель по осям «доля рынка» и «темп роста рынка», классифицируя продукты как «звезды», «дойные коровы», «трудные дети» и «собаки».
   • Матрица МакКинси (General Electric): оценивает привлекательность отрасли и конкурентную позицию компании, предлагая более широкий набор критериев.
2. Методы, основанные на теории эффективности и полезности:
   • Метод средневзвешенной оценки: заключается в присвоении весовых коэффициентов различным факторам конкурентоспособности (например, качеству, цене, сервису) и последующем агрегировании оценок для получения общего индекса.
   • Метод экспертных оценок: привлечение специалистов для субъективной оценки различных параметров конкурентоспособности.
3. Комплексные методы:
   • PIMS-анализ (Profit Impact of Market Strategy): исследовательская программа, выявляющая взаимосвязь между стратегией компании и её финансовыми результатами, помогая определить факторы, влияющие на прибыльность.
   • SWOT-анализ: традиционный, но по-прежнему актуальный метод анализа сильных (Strengths) и слабых (Weaknesses) сторон компании, а также внешних возможностей (Opportunities) и угроз (Threats).
   • Метод Портера (пять сил конкуренции): анализ интенсивности конкуренции в отрасли через силы поставщиков, покупателей, новых игроков, субститутов и существующих конкурентов.

Интеграция ИИ в процесс оценки конкурентоспособности:

С развитием искусственного интеллекта появляются совершенно новые подходы к косвенной оценке конкурентоспособности, особенно в сфере управления человеческим капиталом. ИИ может быть интегрирован в цикл управления талантами для улучшения:

• Управления навыками: ИИ-платформы могут анализировать навыки сотрудников, выявлять пробелы и рекомендовать персонализированные программы обучения.
• Обучения и развития: Адаптивные обучающие системы на базе ИИ обеспечивают более эффективное освоение новых компетенций, необходимых для конкурентной борьбы.
• Оценки эффективности персонала: ИИ может анализировать производительность, выявлять лучших сотрудников и предлагать меры по повышению общей эффективности команды.

Для достижения реальной ценности от инвестиций в ИИ в HR рекомендуется разрабатывать стратегию ИИ, привязанную к бизнес-целям, и инвестировать в проверенные кейсы, такие как ИИ в подборе персонала (автоматизация скрининга резюме, чат-боты для предварительного собеседования), что напрямую влияет на качество человеческого капитала, а значит, и на общую конкурентоспособность компании.

Таким образом, современные методы оценки конкурентоспособности должны быть гибридными, сочетая классические аналитические инструменты с возможностями, предоставляемыми цифровыми технологиями и искусственным интеллектом, для получения наиболее полной и актуальной картины.

Влияние государственной политики, антимонопольного регулирования и межгосударственной конкуренции

В условиях быстро меняющейся экономической среды, где новые формы конкуренции возникают под воздействием глобализации и цифровизации, роль государства в формировании и регулировании конкурентной среды становится критически важной. Государственная политика и антимонопольное регулирование выступают как балансирующие силы, призванные обеспечить справедливую конкуренцию, защитить потребителей и стимулировать инновации, предотвращая при этом чрезмерную концентрацию рыночной власти.

Правовая и организационная основа защиты конкуренции в РФ

В Российской Федерации сформирована современная правовая и организационная основа защиты конкуренции, соответствующая лучшим практикам ведущих антимонопольных органов мира. Ключевой законодательной основой является Федеральный закон «О защите конкуренции» от 26.07.2006 № 135-ФЗ, который стал важным шагом в развитии системы регулирования конкуренции в РФ. Этот закон определяет правовые и организационные основы предупреждения и пресечения монополистической деятельности, недобросовестной конкуренции, а также контроля за экономической концентрацией.

Дополнительно, стратегическим документом является Стратегия развития конкуренции и антимонопольного регулирования в РФ на период до 2030 года, утвержденная Протоколом Президиума ФАС России от 03.07.2019 № 6. Эта стратегия направлена на совершенствование антимонопольного законодательства и практики его применения, с учетом новых вызовов цифровой экономики. Среди основных направлений Стратегии до 2030 года выделяются:

• Совершенствование государственного контроля и надзора: Усиление роли Федеральной антимонопольной службы (ФАС России) в предотвращении и пресечении нарушений.
• Развитие конкуренции на товарных рынках: Особенно в условиях цифровой экономики, где возникают новые монополии и сетевые эффекты.
• Повышение эффективности противодействия картелям и иным антиконкурентным соглашениям: Эти соглашения являются одним из наиболее серьезных нарушений конкурентного законодательства.

Несмотря на развитую правовую базу, существуют негативные факторы, сдерживающие развитие конкуренции в России:

• Высокая доля государственного участия в экономике: Доля государственного сектора в российской экономике составляет около 40-50% ВВП, что является одним из факторов, способствующих высокому уровню монополизации и сдерживанию конкуренции. Государственные компании часто обладают преференциями и могут вытеснять частный бизнес.
• Недостаточный сегмент малого и среднего предпринимательства (МСП): Слабое развитие МСП ограничивает число потенциальных конкурентов на многих рынках.
• Нарушения условий конкуренции со стороны органов власти: Необоснованные преференции отдельным компаниям, административные барьеры для входа на рынок.
• Картелизация экономики: Распространенность картельных сговоров и иных антиконкурентных соглашений.
• Проблемы в сфере государственного заказа: Непрозрачность и коррупция в системе госзакупок искажают конкуренцию.

Эффективная антимонопольная политика необходима для демонополизации экономики, пресечения монополистических действий и недобросовестной конкуренции, а также контроля над концентрацией рынков. Защита конкуренции, обеспечение конкурентных рыночных отношений и недопущение монополистической деятельности являются основой существования и развития современной рыночной экономики, стимулируя предприятия к внедрению инноваций, инвесторов к правильному вложению средств, способствуя росту эффективности компаний и очищению рынка от неэффективных участников.

Адаптация антимонопольного регулирования к цифровой экономике

Цифровая экономика создает уникальные вызовы для антимонопольного регулирования, поскольку традиционные подходы не всегда применимы к новым бизнес-моделям, таким как платформенные экосистемы или ИИ-агенты. Антимонопольное законодательство должно постоянно адаптироваться к развитию экономических отношений, новым способам экономической концентрации и вызовам цифровой экономики.

Ключевые аспекты адаптации:

1. Необходимость гибкости законодательства: Законодательство о защите конкуренции не всегда охватывает новые способы и формы осуществления хозяйственной деятельности, что приводит к необходимости его адаптации. Например, как регулировать доминирование платформы, которая не производит товары, но контролирует доступ к огромной аудитории? Или как оценить рыночную власть алгоритма, который оптимизирует цены?
2. Регулирование данных как ресурса: В цифровой экономике данные становятся новым «золотом», и контроль над большими данными может давать компаниям значительные конкурентные преимущества. Антимонопольным органам необходимо разработать механизмы регулирования доступа к данным и предотвращения их монополизации.
3. Оценка сетевых эффектов: Классическое антимонопольное право плохо приспособлено для оценки влияния сетевых эффектов, которые могут приводить к формированию «естественных» монополий на цифровых рынках.
4. Контроль за слияниями и поглощениями в ИТ-секторе: Многие стартапы скупаются крупными игроками до того, как они смогут вырасти в полноценных конкурентов. Это требует более пристального внимания к сделкам, которые могут не достигать традиционных порогов по выручке, но имеют стратегическое значение для инновационного потенциала рынка.

Антимонопольное регулирование является важным инструментом защиты конкуренции, обеспечивающим непосредственное и оперативное воздействие на угрозы ее ограничения. В России этому способствует Национальный проект «Эффективная и конкурентная экономика», направленный на развитие финансового рынка, конкуренции, поддержку предпринимательства и повышение инвестиционной активности.

Однако для формирования по-настоящему конкурентной и инновационной среды, особенно в сфере ИИ, требуется больше, чем просто регулирование. Россия обладает серьезными компетенциями в математике, физике и компьютерных науках, а также активно развивает ИИ-альянсы. Но для формирования «компаний-пионеров» и прорывных инноваций необходима сильная экосистема, включающая:

• Фундаментальные исследования: Поддержка академической науки и долгосрочных исследований.
• Венчурное финансирование: Доступ к капиталу для стартапов на разных стадиях развития.
• Глобальная конкуренция за таланты: Создание условий для привлечения и удержания высококвалифицированных специалистов.
• Открытая кооперация между бизнесом, наукой и государством: Создание площадок для обмена знаниями, технологиями и ресурсами.

Только комплексный подход, сочетающий эффективное регулирование с активной поддержкой инноваций и формированием благоприятной экосистемы, позволит России успешно адаптироваться к новым формам конкуренции в глобальной цифровой экономике.

Заключение

Современная экономика, находящаяся на стыке глобализации и цифровой трансформации, стала ареной для возникновения качественно новых форм конкуренции. От классического соперничества за ресурсы и потребителя, описанного Адамом Смитом и Карлом Марксом, до сложнейших динамических систем, движимых инновациями и искусственным интеллектом, путь эволюции конкуренции был долгим и витиеватым. Сегодня мы видим, как традиционные понятия совершенной и несовершенной конкуренции дополняются и переосмысливаются в контексте структурного, функционального и поведенческого подходов, что позволяет более полно оценить как позитивные, так и негативные аспекты этого фундаментального экономического феномена.

Ключевыми факторами, обусловившими появление этих новых форм, стали беспрецедентная глобализация, стирающая экономические и географические границы, а также революционное развитие информационных технологий и искусственного интеллекта. Глобализация породила транснациональные корпорации и глобальные рынки, усилив межгосударственную конкуренцию за капитал и таланты. Информационные технологии сделали информацию новым фактором производства, а ИИ выступает как мощнейший драйвер, автоматизирующий процессы, оптимизирующий бизнес-модели и создающий совершенно новые продукты и услуги. Именно поэтому инвестиции в ИИ становятся не просто желательными, а критически важными для выживания и роста.

В этих условиях мы наблюдаем проявления инновационной конкуренции, базирующейся на шумпетеровском «созидательном разрушении» и формирующей рынки облачных сервисов, больших данных, ИИ-решений и платформенных экосистем. Гиперконкуренция сокращает жизненный цикл продуктов, заставляя компании постоянно искать новые преимущества, а сетевые формы конкуренции, с их сетевыми эффектами и компаниями-пионерами на основе ИИ-агентов, диктуют необходимость уникальности как главного фактора выживания.

Трансформация конкурентных стратегий компаний является прямым ответом на эти вызовы. Базовые стратегии — лидерство по издержкам, дифференциация и стратегия лучшей ценности — адаптируются к цифровой реальности, опираясь на развитую цифровую инфраструктуру и ИИ. Организационная амбидекстрия, сочетающая оптимизацию текущих операций с активным «разведочным бизнесом», становится императивом. Инвестиции в обучение персонала и интеграция ИИ в корпоративную ДНК — это не опция, а условие для достижения устойчивого конкурентного преимущества.

Оценка конкурентоспособности также требует пересмотра. В отсутствие универсальной методики, компании вынуждены применять комплексный подход, сочетая матричные методы, подходы, основанные на теории эффективности и полезности, с интеграцией ИИ в управление талантами и оценку эффективности персонала. Систематизация факторов, таких как качество, цена, сервис, имидж, финансовая устойчивость и инновационная активность, позволяет сформировать целостную картину.

Наконец, государственная политика и антимонопольное регулирование играют важнейшую роль в формировании справедливой и эффективной конкурентной среды. В России это проявляется через Федеральный закон «О защите конкуренции» и Стратегию развития конкуренции до 2030 года. Однако вызовы цифровой экономики требуют постоянной адаптации законодательства, регулирования данных, контроля за сетевыми эффектами и усиления надзора за слияниями в ИТ-секторе. Создание сильной экосистемы, поддерживающей фундаментальные исследования, венчурное финансирование, привлечение талантов и открытую кооперацию между бизнесом, наукой и государством, является залогом успешной адаптации к новым формам конкуренции.

Таким образом, современные формы конкуренции представляют собой сложный, многофакторный феномен, требующий комплексного подхода к анализу и формированию стратегий как на уровне компаний, так и на уровне государства. Понимание этих изменений – ключ к успешному развитию в динамичной экономике будущего, позволяющий не просто реагировать на вызовы, но и активно формировать новые возможности для роста и процветания.

Список использованной литературы

1. Федеральный закон РФ от 26.07.2006 г. № 135-ФЗ «О защите конкуренции».
2. Протокол Президиума ФАС России от 03.07.2019 № 6 «Стратегия развития конкуренции и антимонопольного регулирования в Российской Федерации на период до 2030 года».
3. Берова, Ф. Ж., Думанова, А. Х., Яхутлова, М. Л. Концепция устойчивого развития и его основные принципы // Экономические науки. 2012. Декабрь. С. 127.
4. Быков, В. Конкурентоспособность товара. Москва : Научная книга, 2011. 207 с.
5. Ведяхин, А. ИИ изменит способы управления бизнесом. Как не отстать в этой гонке? // Ведомости. 28.10.2025. URL: https://www.vedomosti.ru/tech/articles/2025/10/28/1070008-iskusstvennii-intellekt-izmenit
6. Вечканов, Г. С. Микроэкономика. Санкт-Петербург : Питер, 2012. 464 с.
7. Гайдаенко, Т. А. Маркетинговое управление: принципы управленческих решений и рос. практика. Москва : Эксмо : Мирбис, 2011. 488 с.
8. Глазьев, С. Перспективы социально-экономического развития России // Экономист. 2009. № 1. С. 3–18.
9. Дойль, П. Менеджмент: Стратегия и тактика. Санкт-Петербург : Питер, 2012. 560 с.
10. Залозная, Г. М., Ишимбаев, Р. Эволюция теоретических концепций конкуренции // Журнал экономической теории. 2014. № 4. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/evolyutsiya-teoreticheskih-kontseptsiy-konkurentsii
11. Зороастрова, И. В. Микроэкономический анализ. Ростов-на-Дону : Феникс, 2011. 294 с.
12. Исаева, С. А. Соотношение рыночных и государственных механизмов регулирования экономического процесса // Экономические науки. 2013. Январь. С. 19.
13. Карданская, Н. Л. Принятие управленческого решения. Москва : ЮНИТИ, 2012. 236 с.
14. Карнилов, А. С. Современные тенденции развития малого предпринимательства в России // Рос. внешнеэкон. вестн. 2011. № 4. С. 28–31.
15. Коротков, Э. М. Концепция менеджмента. Москва : ДеКа, 2011. 287 с.
16. Кулешова, А. Б. Конкуренция в вопросах и ответах. Москва : Проспект, 2012. 255 с.
17. Кузьменко, А. Л., Кузьменко, И. В. Особенности развития конкуренции в условиях глобализации // Международный журнал экспериментального образования. 2014. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-razvitiya-konkurentsii-v-usloviyah-globalizatsii
18. Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент. Москва : ИНФРА-М, 2010. 287 с.
19. Мартынова, М. А. Конкурентоспособность российских предприятий. Москва : Научная книга, 2012. 226 с.
20. Мильнер, Б. З. Теория организации. Москва : ИНФРА – М, 2011. 480 с.
21. Микроэкономика: теория и российская практика / А. Ю. Юданов [и др.] ; ред.: А. Г. Грязнова, А. Ю. Юданов ; Фин. акад. при Правительстве Рос. Федерации. Москва : КноРус, 2011. 624 с.
22. Новая глава: бережливое производство теперь внедряют в социальной сфере // Национальные проекты РФ. 27.10.2025. URL: https://национальныепроекты.рф/materials/novaya-glava-berezhlivoe-proizvodstvo-teper-vnedryayut-v-sotsialnoy-sfere
23. Новые вызовы и современные решения в сфере антимонопольного регулирования // Фонд Росконгресс при поддержке Министерства юстиции Российской Федерации. 2024. URL: https://roscongress.org/materials/novye-vyzovy-i-sovremennye-resheniya-v-sfere-antimonopolnogo-regulirovaniya/
24. Оганов, А. Артем Оганов: я всегда брался за самые сложные научные задачи // Новости Mail. 28.10.2025. URL: https://news.mail.ru/society/63148419/
25. Организационная амбидекстрия как стратегическая бизнес-модель: как развитие разведочного бизнеса становится решением // Xpert.Digital. 27.10.2025. URL: https://xpert.digital/organizatsionnaya-ambidekstriya-kak-strategicheskaya-biznes-model-kak-razvitie-razvedochnogo-biznesa-stanovitsya-resheniem/
26. Осокин, А. В. Реформирование законодательства о конкуренции и монополии в России // Правоведение. 2021. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/reformirovanie-zakonodatelstva-o-konkurentsii-i-monopolii-v-rossii
27. Перегудов, С. П. Глобализация как источник конкуренции, конфликтов и возможностей. 2002. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/globalizatsiya-kak-istochnik-konkurentsii-konfliktov-i-vozmozhnostey
28. Пиндайк, Р. Микроэкономика. Санкт-Петербург : Питер, 2011. 608 с.
29. План по валу: как публикационная активность приводит к кризису // Высшая школа экономики. 27.10.2025. URL: https://www.hse.ru/news/edu/890412384.html
30. Полусмакова, Н. С. Развитие концепций конкуренции: эволюционный подход // Вестник Астраханского государственного технического университета. 2013. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/razvitie-kontseptsiy-konkurentsii-evolyutsionnyy-podhod
31. Попов, Е. Миниэкономические институты // Вопросы экономики. 2011. № 10. С. 27.
32. Портер, М. Конкуренция. Санкт-Петербург : Вильямс, 2006. 495 с.
33. Почему нельзя одновременно иметь низкие налоги, высокие расходы и технонезависимость // Forbes.ru. 20.10.2025. URL: https://www.forbes.ru/mneniya/544335-pocemu-nelzya-odnovremenno-imet-nizkie-nalogi-vysokie-rashody-i-tehnonezavisimost
34. Русинов, Ф. М., Петросян, Д. С. Основы теории современного менеджмента. Москва : ИНФРА-М, 2011. 386 с.
35. Савельева, Н. К. Этимология и эволюционирование понятия конкуренция // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Экономика. 2013. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/etimologiya-i-evolyutsionirovanie-ponyatiya-konkurentsiya
36. Сальников, Ю. Ю. Современные подходы к оценке конкурентоспособности организаций на основе субъектного подхода // Экономика и предпринимательство. 2021. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=46104443
37. Саришвили, Г. Н. Развитие конкуренции в рыночном хозяйстве // Рос. внешнеэкон. вестн. 2012. № 11. С. 83–89.
38. Современные подходы к оценке конкурентоспособности предприятия / М. Чекалина, Д. Санникова, И. Логинова // Символ науки: международный научный журнал. 2020. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-podhody-k-otsenke-konkurentosposobnosti-predpriyatiya
39. Студенческий научный форум. Влияние глобализации на конкуренцию и конкурентоспособность : тезисы конференции. 2016. URL: https://scienceforum.ru/2016/article/2016021609
40. Управление организацией / Г. Л. Азоев [и др.]. Москва : ИНФРА-М, 2010. 668 с.
41. Черкасов, М. Н. Анализ качественных факторов, влияющих на конкурентоспособность отечественной промышленности // Экономические науки. 2012. Декабрь. С. 110.
42. Чуева, Л. Н. Экономика фирмы. Москва : Дашков и К°, 2012. 415 с.
43. Шипунов, В. Г. Основы управленческой деятельности. Москва : Высшая школа, 2012. 304 с.
44. Щербакова, О. Р. Современные методы оценки конкурентоспособности предприятия // Экономические науки. 2011. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-metody-otsenki-konkurentosposobnosti-predpriyatiya
45. Юданов, А. Ю. Конкуренция: теория и практика. Москва : АКАЛИС, 2008. 272 с.
46. Эйхман, А. Э. Формирование конкурентной среды в условиях глобализации мировой экономики // Вестник Астраханского государственного технического университета. 2011. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/formirovanie-konkurentnoy-sredy-v-usloviyah-globalizatsii-mirovoy-ekonomiki
47. Экономика и экономическая теория. URL: http://rueconomy.ru/
48. РБК. URL: www.rbc.ru/