Содержание
Содержание
Введение3
1. Компоненты нравственной культуры руководителя5
2. Нравственные принципы управления12
Заключение15
Список литературы16
Выдержка из текста
Введение
В условиях экономического кризиса серьезное значение приобретают не только правовые и социальные, но и нравственные проблемы, которые становятся более актуальны, чем в благополучные времена.
Руководителем может быть далеко не каждый квалифицированный специалист. По данным социологов, 80% успеха в работе коллектива зависят от руководителя, и только 20% от подчиненных. Кроме того, 70% производственных конфликтов происходят по вине руководителя.
Трудности управленческой деятельности связаны с соблюдением в служебном поведении нравственных норм, которые помогают сохранить должностной престиж и профессиональную честь. Руководитель любого ранга должен быть заинтересован в создании и поддержании в коллективе благоприятного психологического климата, т.е. соблюдать административную этику и служебный этикет.
Руководитель должен быть образцом поведения. Не раз приходится проявлять огромную выдержку и самообладание, видя неправильное поведение подчиненных. Не случайно И.П.Павлов назвал людей самым сильным раздражителем. Мораль, которой придерживается руководитель, т.е. не то, что он говорит, как рассуждает, а как действует в конкретной ситуаци, определяет морально-психологический климат в коллективе.
Качество и результаты работы организаций во многом зависят от уровня управления, таланта и мудрости лиц, наделенных властными пол¬номочиями. Компетентность и личностные свойства руководителей помо¬гают найти наиболее достойный и наименее болезненный выход из многих тупи¬ковых ситуаций, позволяют не только сохранить, но и упрочить репутацию учреж¬дения. [9, c. 41]
Понятие «культура руководителя» объединяет в себе: я нравственную культуру; управленческую компетентность; культуру организации труда; культуру внешнего облика.
Отсутствие и даже просто недостаточная развитость хотя бы одной из составляющих нарушает целостность облика руководителя. И только навыки, доведенные до автоматизма, могут обеспечить эффективность деятельности и решение задач, стоящих перед вверенным ему учреждением.
Цель данной работы- рассмотреть особенности нравственной культуры руководителя.
Задачи работы:
— выделить компоненты нравственной культуры руководителя;
— дать характеристику моральных и нравственных обязанностей руководителя.
Список использованной литературы
Список литературы
1.Армстронг. Мойм Основы менеджмента. Ростов-на-Дону, 1998.
2.Бачалин Нравственная культура и личность. М. 1979.
3.Граждан В.Д. Теория управления учебное пособие для вузов. М. Гардарика. 2003.
4.Кноринг В.И. Основы искусства управления учебное пособие для вузов. М. Гардарика. М. Дело. 2003.
5.Корпоративная этика учебное пособие / Автор-составитель Кузнецов И.И. М. Издательство деловой и учебной литературы. 2003.
6.Костин. Теория управления. М. Гардарика. 2004.
7.Ладашко Л.В. Этика и культура управления. Ростов-на-Дону. Феникс. 2006.
8.Невраева И.В., Устюжина Ю.В. Этика и культура управления: Учебное пособие. Томск: Томский межвузовский центр дистанционного образования, 2003. 92 с.
9.Справочник руководителя учреждения культуры. М., 2008.