Обеспечение выполнения стратегий 2

1.Факторы, влияющие на реализацию стратегии

2. Ситуационное регулирование процесса обеспечения реализации стратегии

3.Роль постановки задач при обеспечении выполнения стратегий

Заключение

Список используемой литературы:

Содержание

Выдержка из текста

Итоги под эпохой институтов планирования подвел Г. Минцберг в публикации «Взлет и падение стратегического планирования». Основная его идея сос тояла в конкретном и четком разведении понятий стратегии и планирования. По Г. Минцбергу, стратегическое планирование есть формальная система кодификации, операционализации и уточнения тех стратегий, которые корпорация уже имеет, а организационная стратег ия — либо «спонтанно» разработанная модель развития фирмы, либо ее «перспектива».

4. Выработка управленческого решения центральное звено любого управленческого цикла. Уточнив различия между текущим состоянием и желательным состоянием объекта управления, управленческая команда начинает процесс выработки управленческого решения, направленного на уменьшение различий. При выработке управленческого решения может быть использован и «мозговой штурм», и метод выдвижения предложений, и групповой анализ, и прочие как известные, так и собственные, «изобретенные» самой командой методы, высвобождающие скрытые энергию и потенциал всех участников [25].

Предмет исследования выступает специфика организации обеспечения реализации стандартов сервисного обслуживания клиентов ООО «АвтоМиг».В соответствии с объектом и предметом исследваония цель заключается в разработке рекомендаций по обеспечению повышения качества сервисного обслуживания ООО «АвтоМиг». Выявить современные методы обеспечения реализации стандартов обслуживания.

Выполнение стратегии направлено на решение следующих трех задач. Во-первых, это установление приоритетности среди административных задач с тем, чтобы их относительная значимость соответствовала той стратегии, которую будет реализовывать организация. Это касается в первую очередь таких задач, как распределение ресурсов, установление организационных отношений, создание вспомогательных систем и т.п. Во-вторых, это установление соответствия между выбранной стратегией и внутриорганизационными процессами с тем, чтобы сориентировать деятельность организации на осуществление выбранной стратегии. Соответствие должно быть достигнуто по таким характеристикам организации, как ее структура, система мотивирования и стимулирования, нормы и правила поведения, разделенные ценности и верования, квалификация работников и менеджеров и т.п. В-третьих, это выбор и приведение в соответствие с осуществляемой стратегией стиля лидерства и под хода к управлению организацией. Все три задачи решаются посредством изменения. Поэтому именно изменение является сердцевиной выполнения стратегии. И именно поэтому изменение, которое проводится в процессе выполнения стратегии, называется стратегическим изменением.

Базовые требования реализации стратегии. Руководство процессом выполнения стратегии

Теоретическая и информационная база выпускной квалификационной работы – это материалы, опубликованные в научной литературе и периодической печати, а также нормативно- правовые документы, информация интернет-ресурсов, отдельных локальных документов Сбербанка России, регулирующих процесс обеспечения выполнения гособоронзаказа.

Определяющая роль высшего руководства в выполнении стратегии фирмы

В основе банковской стратегии заложено движение капиталов.Основными участники при реализации долгосрочной стратегии выступают:- рассмотреть анализ причин отклонения от выполнения банковской стратегии;

Весте с тем, это не означает, что четкость разработки и реализации стратегий уже гарантирует высокую эффективность функционирования организации на протяжении длительного ряда лет. Всегда существует возможность кратковременных сбоев, поскольку действие не всех неблагоприятных факторов можно предвидеть и не на все из них должным образом отреагировать. По долгу службы управляющие обязаны приспособить свою организацию к действию неблагоприятных факторов путем принятия соответствующих стратегических защитных мер и управленческих подходов, что позволит добиться нормального функционирования организации даже в условиях неблагоприятной внешней обстановки.

3. Выбор метода формирования стратегии развития научно-технического потенциала компании ЗАО «НПП «Системные технологии»», специализирующейся на разработке технологий обеспечения безопасности транспортного движения.

Список источников информации

1. Дафт Р. Менеджмент. Серия: Классика MBA. Изд-во: Питер, — 2008г.,

— 800с.

2. Гольдштейн Г.Я.. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. – 523 с.

3. Казначевская Г.Б. Менеджмент: Учебное пособие/Г.Б. Казначевская. – Рн/Д.: Феникс, 2004.– 384 с.

4. Менеджмент: Учеб. Пособие – 2-е издание / Дж. К. Лафт, — М.: ТК Велби, 2004. – 592 с.

5. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. 7-е изд., испр. и доп. — М.: Дело, 2005, — 448 с.

список литературы