Содержание
Введение3
Глава 1. Общие положения классической школы и возможность их применения для современной России5
Глава 2. Этапы развития классической политической экономии и значение каждого из них для современной российской экономики8
2.1. Первый этап : У. Петти , П. Буагильбер и физиократы8
2.2. Второй этап : Актуальность идей Адама Смита9
2.3. Третий и четвёртый этапы: Сэй, Рикардо, Мальтус, Маркс, Милль13
Глава 3. Классическая школа20
3.1. Разработка идеи универсальных экономических законов в трудах классиков экономической науки20
3.2. Интерпретация социального развития общества на базе экономических интересов классов в трудах классиков24
Заключение28
Список использованной литературы30
Выдержка из текста
Введение
Среди множества проблем современного менеджмента важнейшими являются разработка, принятие и осуществление управленческого решения, представляющего собой основной инструмент управляющего воздействия. В настоящее время принятие решений является одной из основных функций управления.
Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.
В настоящее время множество предприятий и организаций страдает от неэффективного использования разного рода ресурсов – людских, финансовых, материальных, от недостатка необходимой для принятия правильных решений информации, непреднамеренного и преднамеренного искажения отчетности.
Подобных проблем можно избежать путем создания внутри самих предприятий эффективной системы контроля.
Цель работы: исследовать процесс принятия управленческих решений в инновационном менеджменте.
Для достижения цели необходимо решить следующие основные задачи:
1)раскрыть сущность и классификацию управленческих решений;
2)описать процесс принятия управленческих решений.
Понятие, виды управленческих решений исследовались следующими учеными: Диев В.С., Доусон Р., Карданская Н.Л., Красников В.С., Литвак Б.Г., Никольский А.А., Платкетт Л., Хейл Г., Смирнов Э.Р., Троицкая Е.В., Фатхутдинов Р.А., Эддоус М., Стэнсфилд Р., Юкаева В.С.
1. Сущность и классификация управленческих решений
Руководитель любого уровня в процессе управления предприятием постоянно сталкивается с необходимостью принятия решений. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления и связана со всеми участками и аспектами управленческой деятельности.
Можно понятие «принятие решения» трактовать в узком и широком смысле. В узком смысле – это заключительный акт деятельности по выявлению, анализу различных вариантов решений, направленный на выбор и утверждение лучшего варианта решения. В данном случае решение рассматривается как акт выбора, осуществляемый индивидуальным или групповым лицом, принимающим решение с помощью определенных правил . В узком плане решение можно также трактовать как результат выбора, тогда оно представляет собой предписание к действию (план работы, вариант проекта и т.п.).
В широком смысле принятие решения – это процесс, протекающий во времени, осуществляемый в несколько этапов. Другими словами, это совокупность всех этапов и стадий по подготовке (выработке) решения, включая заключительный этап непосредственного принятия решения.
Процесс принятия решений довольно точно отражает реальные проблемы, отношения и связи, сложившиеся в организации, а непрерывная последовательность решений характеризует непрерывность процесса управления .
Управленческое решение представляет собой целенаправленное логически обоснованное воздействие субъекта (руководителя) на объект управления (предприятие), предназначенное для решения конкретной задачи. Управленческое решение принимается в следующих случаях:
а) при возникновении отклонений от нормального (оптимального) функционирования фирмы с целью возврата ее на оптимальный уровень;
б) при необходимости сохранения неизменными созданных условий, если режим функционирования предприятия является оптимальным;
в) при переводе предприятия на новый режим функционирования, обусловленный новыми целями;
г) при необходимости оценки появляющихся возможностей расширения сферы деятельности предприятия.
Список использованной литературы
1.Адам Смит и современная политическая экономия / Под ред. Н. А. Цаголова. М., 1979.
2.Аникин А. В. Адам Смит. М., 1968.
3.Аникин А. В. Юность науки: Жизнь и идеи мыслителей — экономистов до Маркса. — 3-е изд.-М.: “Политиздат”, 1979.
4.Афанасьев В. С. Этапы развития буржуазной политической экономии (очерк теории). 2-е изд. М., 1985
5.Блауг М. Экономическая мысль в ретроспективе. Пер. с англ., 4-е изд.-М.: “Дело Лтд”, 1994. – 720 с.
6.Блаут М Экономическая мысль в ретроспективе. М. 1994
7.Всемирная история экономической мысли. М., 1988 Т.2.
8.История экономических учений / Под ред. В. А. Жамина. М., 1989.
9.История экономических учений: Учебник для экон. спец. вузов/ Рындина М. Н. , Василевский Е. Г. , Голосов В. В. и др. — М. : Высшая школа, 1983 г.
10.Кен Ховард, Галина Журавлева. Принципы экономики свободной рыночной системы (экономикс). –М.: “Златоуст”, 1995. – 326 с.
11.Костюк В.Н. История экономических учений. — М.: Центр, 1997.
12.Общая теория занятости, процента и денег. М.: Прогресс, 1978 г.
13.Роберт Хайлбронер Лестер Тароу «Экономика для всех» Тверь: Издательство «Фамилия» 1994
14.Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. М., 1962.
15.Экономическая мысль в ретроспективе. М.Блау г.М.1994 г.
16.Экономическая энциклопедия. Политическая экономия. /Гл. редактор А. М. Румянцев. М., «Советская энциклопедия». Т.3, 1991.
17.Ядгаров Я.С. История экономических учений. – М.: 1997.