Что такое менеджмент, управление, бизнес и предпринимательство? Полный разбор понятий для вашего реферата

Написать реферат по менеджменту — это не просто скомпоновать факты, а показать, что вы понимаете их суть. Часто студенты сталкиваются с путаницей в базовых терминах, что сразу снижает ценность работы в глазах преподавателя. Что есть что? Является ли менеджмент просто синонимом слова управление? В чем фундаментальное отличие системного бизнеса от рискованного предпринимательства? Без четких ответов на эти вопросы невозможно построить сильную аргументацию.

Именно в этом заключается фундамент сильной работы — в четком разграничении понятий «менеджмент», «управление», «бизнес» и «предпринимательство». Эта статья преследует двойную цель: во-первых, дать вам академически выверенную структуру реферата, которая отвечает всем формальным требованиям. Во-вторых, вооружить вас глубоким пониманием ключевых концепций, чтобы вы могли уверенно оперировать ими в основной части своего исследования. Мы проведем вас по всему пути: от построения правильной структуры до формулировки убедительных выводов.

Теперь, когда мы определили нашу главную цель — достичь ясности в понятиях, — давайте заложим правильный фундамент для вашей работы, разобравшись с ее структурой.

Какова академическая структура реферата по менеджменту

Чтобы содержание вашего реферата было оценено по достоинству, его необходимо облечь в правильную академическую форму. Четкая структура — это «скелет» вашей работы, который демонстрирует логику вашего мышления и уважение к научным стандартам. Любой качественный реферат строится по проверенной схеме, включающей несколько обязательных элементов.

Вот стандартная структура, на которую следует ориентироваться:

1. Титульный лист: Оформляется по требованиям вашего учебного заведения. Это «лицо» вашей работы.
2. Содержание: План реферата с указанием страниц. Он служит для быстрой навигации по тексту и показывает логику его построения.
3. Введение: Критически важный раздел. Здесь вы должны обосновать актуальность выбранной темы, четко сформулировать цель (чего вы хотите достичь в работе) и задачи (конкретные шаги для достижения цели). Также здесь определяются объект и предмет исследования.
4. Основная часть: «Сердце» реферата, которое обычно делится на главы и параграфы. Как правило, она включает теоретическую главу, где вы разбираете ключевые понятия, и аналитическую, где сравниваете их и приводите примеры. Именно здесь вы и будете проводить различие между управлением, менеджментом, бизнесом и предпринимательством.
5. Заключение: Раздел, где вы подводите итоги. Здесь не должно быть новой информации. Ваша задача — кратко сформулировать основные выводы, к которым вы пришли в ходе анализа, и показать, что цель работы достигнута.
6. Список литературы: Перечень использованных источников. Качественный реферат опирается на 5-7 и более научных и актуальных источников (книги, статьи, исследования).

Мы спроектировали «каркас» вашего реферата. Теперь настало время наполнить его «мышцами» — глубоким и точным содержанием. Начнем с двух фундаментальных терминов.

Управление и менеджмент как ключевые понятия вашего исследования

В обыденной речи слова «управление» и «менеджмент» часто используют как синонимы, но в академическом контексте между ними существует четкая иерархия. Понимание этого различия — первый шаг к профессиональному анализу темы. Начнем с более широкого понятия.

Управление — это целенаправленное воздействие на любой объект или процесс для достижения желаемого результата. Можно управлять автомобилем, государством, своими эмоциями или технической системой. Это универсальная деятельность, которая не ограничивается только социальной или экономической сферой. Главное здесь — наличие субъекта (кто управляет), объекта (чем управляют) и цели.

Менеджмент — это частный случай управления, его специфическая область. Этот термин применяется исключительно к социально-экономическим системам, то есть к организациям. Менеджмент — это профессиональное управление организацией в условиях рыночной экономики, направленное на получение прибыли и достижение других поставленных целей. Его сущность наиболее полно раскрывается через классические функции, впервые системно описанные теоретиком Анри Файолем:

• Планирование: Определение целей и путей их достижения.
• Организация: Создание структуры компании и распределение ресурсов для выполнения планов.
• Мотивация (или руководство): Побуждение сотрудников к эффективной работе для достижения целей организации.
• Контроль: Измерение и оценка результатов деятельности, а также их коррекция в случае отклонения от плана.

Эти функции образуют непрерывный цикл, поскольку результаты контроля становятся основой для нового этапа планирования. Ключевая цель менеджмента — эффективность, то есть достижение целей организации с оптимальным использованием имеющихся ресурсов (финансовых, человеческих, временных).

Мы установили, что менеджмент — это профессиональное управление организацией. Но в какой среде он существует? Чтобы ответить на этот вопрос, необходимо разобраться с понятиями «бизнес» и «предпринимательство».

Бизнес и предпринимательство в системе координат менеджмента

Если менеджмент — это инструмент, то бизнес и предпринимательство — это та среда и тот импульс, где этот инструмент применяется. Эти понятия тоже часто смешивают, хотя они описывают принципиально разные по своей природе явления.

Бизнес — это любая систематическая экономическая деятельность, главной целью которой является извлечение прибыли. Бизнес может быть разного масштаба: от небольшой кофейни до транснациональной корпорации. Ключевые характеристики бизнеса — это повторяемость и системность. Это отлаженный процесс или механизм, созданный для удовлетворения потребностей рынка в обмен на деньги. Владелец стабильного, уже существующего бизнеса может быть сфокусирован на операционной эффективности, поддержании качества и управлении текущими процессами, не создавая ничего принципиально нового.

Предпринимательство, в свою очередь, — это не столько процесс, сколько акт творения. Это деятельность, связанная с созданием чего-то нового: нового продукта, новой технологии или совершенно нового бизнеса с нуля. Предпринимательство неотделимо от двух ключевых факторов:

1. Инновации: Предприниматель ищет новые возможности и создает новые ценности, меняя правила игры на рынке.
2. Риск: Поскольку речь идет о чем-то новом и непроверенном, предприниматель всегда действует в условиях неопределенности и несет высокую личную ответственность за возможный провал.

Четкая линия разграничения проходит здесь: предприниматель создает бизнес, но не каждый владелец бизнеса является предпринимателем. Человек, купивший готовую франшизу и управляющий ею по четким правилам, — бизнесмен. Человек, который придумал уникальную концепцию ресторана, нашел инвесторов и открыл его, рискуя собственными сбережениями, — предприниматель.

Мы определили все четыре понятия по отдельности. Теперь наступает самый важный этап для вашего реферата — их прямое сопоставление, которое позволит выявить фундаментальные различия и написать сильную аналитическую часть.

Как провести четкие границы между понятиями в основной части

Этот раздел — ядро вашего реферата. Здесь вы должны синтезировать полученные знания и продемонстрировать глубокое понимание темы. Лучший способ сделать это — прямое попарное сравнение, которое обнажает ключевые различия между терминами.

Управление vs. Менеджмент

Это сравнение общего и частного. Управление — это родовое, универсальное понятие, применимое к любым системам (техническим, биологическим, социальным). Менеджмент — это видовое понятие, которое относится исключительно к управлению людьми и процессами внутри организации в рыночных условиях. Вы управляете автомобилем, но вы занимаетесь менеджментом команды разработчиков.

Бизнес vs. Предпринимательство

Здесь ключевое различие лежит в оси «стабильность — инновация». Бизнес — это система, нацеленная на извлечение прибыли в уже существующих условиях. Его главная задача — функционировать эффективно и предсказуемо. Предпринимательство — это акт создания такой системы, часто с нуля, что сопряжено с инновациями и высоким риском. Бизнес может существовать десятилетиями без единой инновации, тогда как предпринимательство по своей природе является инновационным.

Менеджмент vs. Предпринимательство

Это, пожалуй, самое интересное сравнение, показывающее разницу в ролях. Предприниматель — это идеолог, создатель, стратег и визионер. Он тот, кто принимает на себя первоначальный риск, горит идеей и готов поставить на кон всё ради ее реализации. Его основная задача — создать. Менеджер — это наемный профессионал, чья задача — эффективно управлять уже созданными ресурсами (людьми, деньгами, технологиями) для достижения поставленных предпринимателем или акционерами целей. Предприниматель может быть гениальным визионером, но плохим менеджером, неспособным наладить операционные процессы. И наоборот, первоклассный менеджер может довести до совершенства чужой бизнес, но не иметь склонности к риску и созданию своего.

Теперь, когда у вас есть полное концептуальное понимание темы и готовый аналитический блок, вы готовы к завершающему этапу работы над рефератом — написанию заключения и оформлению источников.

Как сформулировать убедительные выводы и составить список литературы

Заключение и список литературы — это финальные штрихи, которые либо закрепят положительное впечатление от вашей работы, либо ослабят его. К ним нужно подойти с не меньшим вниманием, чем к основной части.

Заключение — это не краткий пересказ всего, что вы написали. Это синтез ваших главных находок, логический итог вашего исследования. Ваша задача — лаконично ответить на главный вопрос, поставленный во введении, и подтвердить, что цели и задачи реферата выполнены. Не приводите здесь новых фактов или аргументов. Вместо этого сформулируйте итоговые тезисы. Например, ваше заключение может содержать следующий вывод:

«Таким образом, проведенное исследование показало, что четыре рассмотренных понятия образуют логическую иерархию. Управление выступает как наиболее общая категория целенаправленной деятельности. Менеджмент является его прикладной формой в рамках организаций. В свою очередь, предпринимательство служит импульсом для создания нового бизнеса, эффективное функционирование которого обеспечивается инструментами менеджмента».

Список литературы — это показатель вашей академической добросовестности. Он должен быть оформлен в соответствии с требованиями вашего вуза (чаще всего по ГОСТу). Убедитесь, что вы использовали достаточное количество источников (обычно не менее 5-7), и что среди них есть авторитетные научные работы: монографии, учебники, статьи в рецензируемых журналах. Использование актуальных публикаций за последние 5-10 лет всегда является плюсом.

Ваша работа практически готова. Остался последний штрих — финальная самопроверка.

Прежде чем сдавать работу, пройдитесь по этому краткому чек-листу, чтобы убедиться в ее качестве. Это поможет вам взглянуть на текст свежим взглядом и отловить возможные недочеты.

• Структура: Соответствует ли работа академическим требованиям (введение, главы, заключение, список литературы)?
• Цель и задачи: Отвечает ли текст на вопросы, поставленные во введении? Достигнута ли главная цель?
• Определения: Даны ли в тексте четкие и раздельные определения всем четырем ключевым понятиям?
• Анализ: Проведено ли в основной части прямое сравнение терминов, показаны ли их фундаментальные различия и взаимосвязь?
• Выводы: Является ли заключение логическим итогом работы и синтезом идей, а не простым пересказом содержания?
• Оформление: Проверен ли список литературы, сноски, нумерация страниц и общие требования к форматированию?

Успешное выполнение этих пунктов — залог того, что ваш реферат будет не просто набором фактов, а целостной, аргументированной и высоко оцененной работой.

Список литературы

1. 1.. Абчук В.А. Менеджмент. Учебник. — СПб.: Издательство «Союз», 2002. – 463 с.
2. 2.Барихин А.Б. Экономика и право. Энциклопедический словарь. – М.: Книжный мир, 2000. – 836 с.
3. 3.Бодди Д., Пэйтон Р.Основы менеджмента / Ред. Каптуревский Ю. Н. — СПб.: Питер, 2000. — 809 c.
4. 4.Веснин В.Р. Менеджмент PDF. 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. — 504 с.
5. 5.Вершигора Е.Е. Менеджмент: учеб. пособие для вузов. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 283 с.
6. 6.Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для вузов. З-е изд. — СПб.: Питер, 2006. — 608 с.
7. 7.Герчикова И.Н. Менеджмент : учебник для вузов ¬/ И. Н. Герчикова. – 4-е изд., перераб. и доп. – М. : ЮНИТИ, 2010. – 512 с.
8. 8.Дафт Р. Л. Менеджмент: Учебник. — СПб.: Питер, 2001. — 832 с.
9. 9.Дятлов А.Н., Плотников М.В., Мутовин И.А. Общий менеджмент: концепции и комментарии. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007 — 400 с.
10. 10.Королева В. И. Менеджмент: учебник. — М.: Экономистъ, 2006. — 432 с.
11. 11.Максименко Г.Б. Менеджмент: учеб. пособие для вузов. — М.: Дашков и К, 2007. — 364 с.
12. 12.Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л. Е. Менеджмент: учеб. пособие для вузов.- 2-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2010. — 330 с.
13. 13.Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: учебник.- 2-е изд. — М.: Дашков и К, 2005. — 300 с.