Обучение персонала: преодоление трудностей и достижение целей

Содержание

Вероника Игоревна Ярных, кандидат экономических наук, управляющий партнер компании "Центр управленческих компетенций", член экспертного совета Комитета по этике ТПП РФ.

Самый первый вопрос, на который следует ответить: зачем компании обучать сотрудника? Прежде чем отвечать на последующие вопросы — как, кого и чему учить, необходимо определиться с тем, что именно компания хочет получить от обучения. Зачем мы учим персонал — это ключевой вопрос. Как будут контролироваться результаты обучения и использоваться полученные или отработанные знания, умения и навыки?

Существует множество целей обучения сотрудников компании. Перечислим некоторые из них:

получение сотрудниками новых знаний и навыков, необходимых для работы;

Выдержка из текста

Вероника Игоревна Ярных, кандидат экономических наук, управляющий партнер компании "Центр управленческих компетенций", член экспертного совета Комитета по этике ТПП РФ.

Самый первый вопрос, на который следует ответить: зачем компании обучать сотрудника? Прежде чем отвечать на последующие вопросы — как, кого и чему учить, необходимо определиться с тем, что именно компания хочет получить от обучения. Зачем мы учим персонал — это ключевой вопрос. Как будут контролироваться результаты обучения и использоваться полученные или отработанные знания, умения и навыки?

Существует множество целей обучения сотрудников компании. Перечислим некоторые из них:

получение сотрудниками новых знаний и навыков, необходимых для работы;

Список использованной литературы

Вероника Игоревна Ярных, кандидат экономических наук, управляющий партнер компании "Центр управленческих компетенций", член экспертного совета Комитета по этике ТПП РФ.

Самый первый вопрос, на который следует ответить: зачем компании обучать сотрудника? Прежде чем отвечать на последующие вопросы — как, кого и чему учить, необходимо определиться с тем, что именно компания хочет получить от обучения. Зачем мы учим персонал — это ключевой вопрос. Как будут контролироваться результаты обучения и использоваться полученные или отработанные знания, умения и навыки?

Существует множество целей обучения сотрудников компании. Перечислим некоторые из них:

получение сотрудниками новых знаний и навыков, необходимых для работы;

Похожие записи

  • Финансовые стратегии домохозяйств

    Содержание 1. Исследования финансового положения домохозяйств Ученый Т. Ефременко определяет финансовое поведение населения как “форму деятельности индивидов и отдельных социальных групп на финансовом рынке, связанную с перераспределением денежных ресурсов, в частности с их инвестированием" [1, с. 167]. При этом ученый замечает, что поскольку финансовый рынок как институт перераспределения денежных ресурсов…

  • Хемотроника

    Содержание ВВЕДЕНИЕ3 РАЗВИТИЕ ХЕМОТРОНИКИ. УЧЕНЫЕ4 МЕХАНИЗМЫ ТОКОПЕРЕНОСА В ЖИДКОСТЯХ5 ПРИБОРЫ9 ДОСТОИНСТВА И НЕДОСТАТКИ13 ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ТВЕРДОТЕЛЬНОЙ ХЕМОТРОНИКИ15 ЛИТЕРАТУРА17 Выдержка из текста ВВЕДЕНИЕ Хемотроника как новое научное направление возникла на стыке двух развивающихся направлений: электрохимии и электроники. На первом этапе своего развития хемотро¬ника как техническая отрасль была призвана разрабаты¬вать общие…

  • Психология возрастные психологические особенности человека

    Содержание 1. ПРЕДМЕТ ВОЗРАСТНОЙ ПСИХОЛОГИИ 2. ПРОБЛЕМЫ ПСИХОЛОГИИ ВОЗРАСТНОГО РАЗВИТИЯ 3. МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ В ВОЗРАСТНОЙ ПСИХОЛОГИИ ЛИТЕРАТУРА Выдержка из текста 1. ПРЕДМЕТ ВОЗРАСТНОЙ ПСИХОЛОГИИ Открыть новую главу в изучаемом курсе психологии имеет смысл с различия, которое читатель, вероятно, уже заметил в названиях первой части, первой главы и ее отдельных параграфов….

  • Методы управления рисками (тема 9)

    Содержание Введение 1. Методы оценки вероятности возникновения рисков 2. Методы идентификации риска 3. Методы и модели имитации риска Заключение Список использованной литературы Содержание Выдержка из текста Методы управления рисками (тема 9) Факторы экономической нестабильности и управлению рисками уделяется в России совсем недостаточно внимания. Проблема стала значительно острее после финансового кризиса….

  • Бизнес с человеческим лицом

    Содержание Кадровая политика занимает важное место в системе управления компанией. От того, как складываются отношения с персоналом, во многом зависит успешность бизнеса. Сотрудники ОАО (ЦМД) делятся своим опытом на страницах журнала. Кадровая политика ЦМД строится на признании приоритета общечеловеческих ценностей и особой роли жизнеспособного коллектива в достижении целей профессиональной деятельности….

  • Технология хлыстовой заготовки 3

    Содержание Содержание Введение 3 1.Валка деревьев 4 2. Трелевка хлыстов 13 3. Погрузочные пункты. 19 4. Вывозка хлыстов лесовозами 21 5. Техника безопасности и охрана труда при хлыстовой заготовке 22 Заключение 23 Список используемой литературы 24 Выдержка из текста Введение В нынешнее время в лесозаготовительной и лесоперерабатывающей индустрии проистекают значимые…