Содержание
Оглавление
Введение…………………………………………………………………………-3
1.Офис будущего и прошлого: к чему приведут нас изменения во внутренней структуре офиса
Традиционный офис………………………………………………….-5
Виртуальный офис……………………………………………………-8
2.Примеры трансформации офиса
2.1. Сравнение трансформаций офиса с традиционным офисом………..-13
2.2. Континуум виртуального офиса………………………………………-17
3.Концепция офиса будущего…………………………………………….-22
Заключение……………………………………………………………………..-26
Список литературы…………………………………………………………….-28
Выдержка из текста
Сегодня, когда на всех рынках: международных и внутренних, товарных и финансовых — продолжает расти конкуренция, компании вынуждены переоценить старые подходы к ведению бизнеса. Компаниям угрожает вымирание, если они не ликвидируют избыточные и неэффективные виды деятельности и не создадут дополнительные источники дохода. Чтобы расширить возможности и увеличить продуктивность, многие большие и малые компании занялись реструктуризацией и реинжинирингом своего бизнеса. Внимательная оценка офисной работы — часть усилий по реинжинирингу. В большей степени, чем когда-либо раньше, высшее руководство рассматривает офисную деятельность как часть общей стратегии компании. Многие компании в процессе оценки новых офисных решений рассматривают следующие факторы: расположение офиса, план и функциональность, использование технологии, выгоды от производительности работников, стоимость аренды для персонала и руководства, затраты. Менеджеры начинают проверять верность устоявшейся парадигмы офиса. В результате, сталкиваясь с решением проблемы офиса, они задают себе вопросы: Нужен ли нам офис? Во всяком случае, никто не проводит здесь все время. Нужно ли нам располагать офис поблизости от клиентов? Волнует ли это кого-нибудь на самом деле? В каком случае работники были бы более производительными: работая дома, в офисе или в дороге? Как мы можем ликвидировать нерациональное использование пространства, особенно в дорогих местах? Как мы можем сэкономить на телефонных звонках, сокращении лишнего документооборота, избавлении от избыточной бюрократии и т.д. и т.п.? Как мы можем использовать достижения технологии для создания «знающих работников», которые смогут действовать быстро и предполагают ответственность? Для возникновения реальных перемен и улучшений Майкл Хаммер (Michael Hammer) рекомендует менеджерам вырабатывать радикально новые подход, способные улучшить ситуацию в 10 и более раз. В настоящей статье мы оценим, насколько усилия компаний по реинжинирингу сравнимы с «линейкой Хаммера».
Список использованной литературы
Список литературы:
1.Газета «Биржа»
2.Хартанович К.В., Краев В.Н. Основы менеджмента: Учебное пособие. М.: Академический проспект; Трикста. 2006. 272с. («Gaudeamus»)
3.http://www.cnews.ru/news/comp/2002/09/27/20020927122000.shtml
4.http://itware.com.ua/news/8306/
5.InfoArt News Agency
6.http://www.hpc.ru/MacC/support/emailreport.php?t=1
7.mailto:keops@keops.ru
8.www.podrobnosti.com.ua
9.http://www.eurohouse.com.ru/
10.http://www.interior-base.ru/articles/10/review-id~772.asp
11.ttp://www.i-home.ru/site.xp/049055049052124052048048048124.html
12.http://www.designstory.ru/news/view/812
13.http://www.toster.ru/679/comments/