Введение
1. Сущность кадрового аудита
1.1. Понятие аудита персонала
1.2. Объект, предмет и цель аудита персонала
2. Уровни проведения аудита персонала
2.1. Стратегический уровень
2.2. Операционный уровень
2.3. Управленческий уровень
3. Последовательность проведение кадрового аудита
3.1. Этапы аудита
3.2. Аудиторское заключение
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Решить эту проблему может аудит персонала, или кадровый аудит. Он позволяет выявить кадровый потенциал предприятия, проанализировать организационную структуру, систему организации и разделения труда, оценить эффективность системы управления персоналом.Данная работа посвящена анализу организации и проведения кадрового аудита как современному инструментарию для выработки управленческих решений по его улучшению
Успешная деятельность любой организации, не может быть без анализа данных трудовых ресурсов и показателей, который определяют точно оценить технико-экономический потенциал, а также определить эффективное использования персонала компании, улучшения управления организации, условий труда и его оплаты.
Соответственно актуальной становится тема кадрового аудита в целях проверки соблюдения действующего законодательства, своевременного и полного отражения кадровых перемещений в соответствующей документации и выполнений обязательств компании перед сотрудниками и прочими физическими лицами.Актуальность темы данной работы основывается на необходимости применения в современных условиях способов, методов и приемов в управлении трудовыми ресурсами и кадрового аудита предприятия как накопленных многолетним опытом, так и выработанных современной наукой.- совершенствование форм и методов работы в процессе проведения кадрового аудита;
Соответственно актуальной становится тема кадрового аудита в целях проверки соблюдения действующего законодательства, своевременного и полного отражения кадровых перемещений в соответствующей документации и выполнений обязательств компании перед сотрудниками и прочими физическими лицами.Актуальность темы данной работы основывается на необходимости применения в современных условиях способов, методов и приемов в управлении трудовыми ресурсами и кадрового аудита предприятия как накопленных многолетним опытом, так и выработанных современной наукой.- совершенствование форм и методов работы в процессе проведения кадрового аудита;
На практике аудит персонала является, с одной стороны, способом наблюдения подобно финансовому или бухгалтерскому аудиту, а с другой – инструментом управления, который позволяет решить ту или иную проблему, возникающую в сфере трудовых отношений. В свою очередь мотивационный аудит является частью кадрового аудита, который включает в себя систему оценки мотивации персонала, что и рассмотрено в данной работе
Все перечисленные проблемы необходимы для того, чтобы раскрыть новый в нашей стране тип управленческого (организационного) аудита — аудит персонала. В этом случае термин "аудит" говорит об экспертизе соответствия между организационной, функциональной и информационной структурами, кадрового потенциала и целями, задачами и стратегиями в развитии организации и разработкой на данной основе программы с организационными изменениями.
Утверждение данного правила в результате незыблемого постулата (1 из основных ценностей предприятия, если угодно) является главнейшим условием формирования эффективной системы управления персоналом. Эффективное развитие предприятия связывается с большим повышением эффективного использования производственных ресурсов и повышением производительности труда.
Кадровый аудит становится все более распространенным, а его применение считается признаком «продвинутости» руководства предприятия.Объект исследования: кадровый аудит в ООО «Веста». проанализировать специфические особенности кадрового аудита в ООО «Веста»;
многочисленные отечественные и зарубежные научные публикации, средства массовой информации неоднократно заявляется о том, что человеческие ресурсы играют ключевую роль в эффективной деятельности организации, в России кадровому аудиту уделяют незаслуженно мало внимания как на государственном уровне (в качестве проявления такого невнимания можно констатировать практическое отсутствие законодательной базы для того, чтобы проводить кадровый аудит), так и на уровнеорганизаций (кадровый аудит весьма редко проводится, отсутствует документация, регламентирующая данную деятельность).образом, проблема настоящего реферативного исследования состоит в противоречии между потенциалом кадрового аудита в процессе совершенствования деятельности хозяйствующего субъекта и отсутствием использования этого
Отлаженная и соответствующая законодательству система кадрового документооборота является одним из основных условий успешной деятельности фирмы.
Однако в пенсионных фондах эти данные учитываются лишь с 1996-1997 годов. Стаж работников до этого времени подтверждается только сведениями, содержащимися в трудовых книжках, гражданско-правовых договорах и иных документах (справках, копиях приказов). Поэтому трудовые книжки, вплоть до их отмены на законодательном уровне, должны вестись по установленным правилам. Указанное говорит о том, что трудовая книжка, очень важна для работника. На основе трудовой книжки устанавливаются все виды трудового стажа для назначения государственных пенсий (в том числе на льготных условиях и в льготных размерах), пособий по социальному страхованию, а также должностных окладов (в случаях если это зависит от продолжительности трудового стажа), выплаты вознаграждения за выслугу лет, процентные надбавки за работу в районах Крайнего Севера и в приравненных к ним местностях и т.д.
Список источников информации
1.Журавлев П.В. Управление персоналом. – М.: Финстатинформ, 2002.
2.Одегов Ю.Г., Никонова Т.В. Аудит и контроллинг персонала. – М.: Альфа-пресс, 2006.
3.Дугина О. Место оценки персонала в кадровой работе // Кадровый вестник. №2, 2000.
4.Попова Л. Кадровый аудит как система оценки человеческого потен-циала компании // Кадровый вестник. №2, 2000.
5.Правоторов В. Точная передача // Кадровый менеджмент. №1 (32), 2006
6.Чемеков В. Кадровая логистика – взгляд на карьеру // Кадровый вестник. №8, 2000.
7.Чумахина О. За что платит компания, когда платит за кадровый ау-дит // Бизнес Без Проблем: ПЕРСОНАЛ. №5, 2003.
список литературы